創(chuàng)業(yè)其實就是為了賺錢，很多人為什么一次次失敗還要創(chuàng)業(yè)，很重要的原因就是為了賺錢，為了生活。下面是小編收集推薦的要如何自主創(chuàng)業(yè)，僅供參考，歡迎閱讀。
如何自主創(chuàng)業(yè)
己創(chuàng)業(yè)小技巧一：投資成本控制在最低
別舉債，別孤注一擲，別拿一家老小、朋友親戚們的所有積蓄為你的“創(chuàng)業(yè)夢”做奠基，一則創(chuàng)業(yè)成功率沒你想象得那么高，二則這樣的創(chuàng)業(yè)壓力你很難承受得住。
你需要找到依你現(xiàn)有的資源與能力、特長更適合投資的創(chuàng)業(yè)項目，最好只需要少量現(xiàn)金投入。
自己創(chuàng)業(yè)小技巧二：要懂得銷售自己
與大企業(yè)創(chuàng)業(yè)不同的是，個人創(chuàng)業(yè)的品牌通常就是自己，在個人創(chuàng)業(yè)案例中，懂得銷售自己的人，通常要比鋪設(shè)大量資金在“產(chǎn)品品牌建設(shè)”上的人做得更好，因為作為個人，你的“大量資金做品牌”對比于大型企業(yè)實在是寥寥無幾，不如多花點功夫銷售自己吧。
自己創(chuàng)業(yè)小技巧三：用心交朋友、大方交客戶
創(chuàng)業(yè)之初不適合給客戶要過高的收費，最好的方式是，先以很低、甚至是免費的方式讓顧客體驗到“你能為他們做什么”，如果客戶感覺到“好處”了自然會簽約，即便不簽約也很可能會為你介紹其他客戶。
自己創(chuàng)業(yè)小技巧四：一切從小開始
早些年有個朋友開了一家淘寶店，那時候淘寶創(chuàng)業(yè)很容易賺錢，但是他賺了點錢就飄飄然非要租個辦公室，隨著淘寶競爭壓力越來越大，沒多久這朋友就入不敷出了。個人創(chuàng)業(yè)能在家辦公的就在家辦公，你并不需要那么多看似“高大上”的配件：個人工作室、助手什么的。一切都應(yīng)該從小規(guī)模開始，逐漸擴(kuò)大。
自己創(chuàng)業(yè)小技巧五：不要被最初的困境打倒
即便最初不成功也要努力堅持著，不要輕言放棄，成功常常就在不斷努力的下一個黎明。此外，個人在創(chuàng)業(yè)過程中不斷積累的失敗經(jīng)驗，也會幫助你做出更明智的選擇、加速你的成功機(jī)會。
自己創(chuàng)業(yè)小技巧六：合理安排時間
這里的合理安排時間，既包括充分利用時間又包括給自己留點休閑時間。充分利用時間主要表現(xiàn)在：白天時間正常做業(yè)務(wù)，傍晚、晚上等時間留下來做做管理、財務(wù)等雜碎的事情。但無論事情多么繁重，一定要留出給自己休息的時間，勞逸結(jié)合，然后讓你在創(chuàng)業(yè)過程中時刻保持最好的精神狀態(tài)
創(chuàng)業(yè)前，你需要知道的5件事
1、不要偽創(chuàng)新、偽創(chuàng)業(yè)。建議不要大學(xué)還沒畢業(yè)或者剛畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)，那樣失敗率會很高。最好是工作了幾年后，有了一定的經(jīng)驗和成熟的個性，與人相處比較圓潤，對社會和想要創(chuàng)業(yè)的項目有相對透徹地了解，會更容易成功一些。
2、不要急功近利。你的創(chuàng)業(yè)路徑，商業(yè)敏感性，客戶的忠誠度以及發(fā)現(xiàn)客戶的能力，團(tuán)隊建設(shè)能力，公司結(jié)構(gòu)治理能力，和世界上的經(jīng)濟(jì)資源，以及國內(nèi)所有的資源接軌的能力，所有這些東西都可以縮短，但是絕對不可能越過。
3、要活下去、要有大市場。剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，我認(rèn)為有兩個因素很重要，第一是眼前你做的商業(yè)模式和眼前你所做的事情能不能活下去；第二是你的這個商業(yè)模式未來到底有怎么樣的大市場等著你。
4、能持續(xù)發(fā)展下去。這里就必須提到商業(yè)模式了。那什么樣的商業(yè)模式才是好的商業(yè)模式呢？我認(rèn)為以下三點很重要：（1）老百姓實實在在的需求，這是最重要的。一定要深刻了解你的客戶是不是有這個需求，是剛需還是非剛需。（2）在創(chuàng)業(yè)的時候，所有的資源是不是能支持創(chuàng)業(yè)持續(xù)發(fā)展下去。（3）一定要把自己打造成獨一無二的有威望的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)的過程救贖我們一個人能力不斷提升的過程。
5、合伙人靠譜、CEO靠譜。我認(rèn)為比較好的合伙狀態(tài)是：一個人先有了想法，然后找人，形成團(tuán)隊。因為這種模式，團(tuán)隊相對穩(wěn)定，最初的那個人如果具備能力，就是團(tuán)隊核心。創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)始人必須具備領(lǐng)袖特質(zhì)、包括強(qiáng)大的決斷能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、調(diào)動社會資源的能力和對項目及商業(yè)模式的透徹研究
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