公司創業需要準備什么

管好自己，講的是創業者應有的道德規范自律。成功的創業者必須要有較高的道德素質，必須遵循大家確認的商業道德，下面是小編收集推薦的公司創業需要準備什么，歡迎閱讀參考。

公司創業準備

一、尋找目標

你知道自己創業的目標是什么嗎?創業只是你實現目標的一個途徑，比如有些人想通過創業賺更多的錢，來提升自己和家人的生活水平;也有人是享受創業的過程，成功后會很有成就感等等，其實創業我們還應該有一種沖動，這種理念可以帶來新的創意和與眾不同的產品。

二、制定創業模式

建立一個公司，必須要有公司自己的文化和理念，創業者必須要提前制定公司的發展方向和模式，組建自己的團隊，才能算是一個完整的公司。

三、如何制定創業計劃

其實這個過程屬于循環的，想做出好的計劃和戰略，首先要看創業者選擇的項目，資金的來源，如何組織團隊，產品的營銷怎么進行，這些都解析完了，你還想不想做?

四、自由發揮自身的條件

創業的時候，創業者不一定要選擇那些大的項目，看著人家做的挺掙錢，但是這個項目就未必適合你，我們應該將自身的條件做出詳細的分析，然后在原基礎上自由發揮，找的項目是否在市場上所被需求，然后在決定。

五、如果處理與投資人之間的關系

有很多這樣的情況，創業者一直認為自己才是公司的大股東，我占股份99%，投資人才1%，其實有這種思想是很不對的，通常創業者和投資人都是各占一半，后期公司越做越好，投資人越來越多，創業者的股份會越來越少，但這并不影響你的收入利潤，因為公司越來越值錢。

六、如何組織好團隊

在公司成立后，對于創業者最重要的一步就是組建團隊，很多創業者認為把各行佼佼者融絡到一起，對自己的成功有很大的幫助，其實創業團隊簡單一點比較好，每個人不一定很強，但是他們可以凝聚到一起，這就是好的團隊。

找出具有市場潛能的創業點子

創業點子不在其新穎與否，也不必是自己獨有，甚至不需要是什么好點子。重要的是，這個點子必須具有市場潛能。為了搞清這一點，可考慮以下幾個問題：

①這個點子是否合乎實際的需求？目前或未來會不會有生意可做？

②顧客的需求是否足以維持生計？目前市場的發展空間是否很大，還是已布滿了競爭對手？

③這個點子是否能轉為可做的生意？是否有相關的技術配合？產品或服務的成本是否在消費者能夠或愿意負擔的范圍之內？

④你個人是否有所需的知識及技術？這個點子有沒有人試用過？其結果如何？為什么？

要回答這些問題勢必要經過一番深思熟慮、詳細研究才行，但很多時候，這還得靠個人直覺來判斷。

創業資源

創業所需的各項資源包括財務、人力、信息及建議，這些資源都不是垂手可得或便于使用的。創業者要能在創業維艱之際，慧眼獨具地發掘及利用任何派得上用場的資源。

求人不如求己，要記住你所投注的時間就是創業最重要的資源。要是你自己不采取行動，創業就無從說起。因為此時既沒有員工幫你，也沒有關系深厚的銀行、零售商或供貨廠商來給你支持打氣，更談不上有固定的顧客來給你鼓勵了，老板本身一定要開發并建立起一股吸引別人來捧場的熱誠。畢竟在事業開創期，只有老板對未來的發展有信心，也只有他自己能掌握成敗的關鍵。

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