要如何規劃創業準備

每個具有競爭優勢的公司都會有一套優秀的戰略。創業戰略是在創業資源的基礎上，描述未來方向的總體構想，它決定著創業企業未來的成長軌跡以及資源配置的取向。下面是小編收集推薦的要如何規劃創業準備，歡迎閱讀參考。

規劃創業準備

1、準備創業資源。創業是需要有資源的，而這里所謂的資源，并不是單純的包括資本，也包括技術、知識或是人才和機會等。在新的時代背景下，只要能夠具備其中一種，就能夠充分利用自身優勢，開啟自己的創業之路。即便是沒有足夠的條件，也可以通過組建團隊的方式來創造條件，幾個人優勢互補，發揮團隊力量，照樣是很有戰斗力的。

2、做好市場調研。不管投資什么項目，市場調研不能少，此時也要提前做好調研方案，確定調研的目標對象、內容領域及采用的方法和鎖定的區域等。調研時需盡量的做到綜合全面，若是太多片面存在局限性，往往會影響到整體的投資決策準確性。這個環節是需要重視起來的，而且在整個創業過程中，每個階段都需要調研和考察。

3、確定項目。根據調研結果就能確定自己的發展方向和投資目標，此時要鎖定目標顧客群體，還要確定經營的范圍和具體的產品及服務等。也要對自己做好定位，畢竟每個人的投資能力、經驗資歷及發展規劃都是不同的，適合自己且確保投資可行性，能夠在運營期間更加得心應手，才會規避風險，并得到更多的利益保障。

4、分析商圈地段。確定好項目后就應該做好選址工作，對商圈的分析評估是不能少的，這會直接關系到開業之后是否有足夠的客流量。比如說投資餐飲項目，若是想要開一家豪華的自助餐廳，自然要在繁華的商業街或是大型商超附近，生意還是很好的，若是在普通商圈，反而會客流稀少。

創業如何做計劃

5、注重創新營銷。在競爭激烈的市場上，每一位創業者都需要意識到營銷的重要性。多元化營銷能夠拓展市場，開拓銷路，讓客源和收入明顯增加。而多種營銷手段所帶來的宣傳推廣效果也不錯，如網絡營銷、口碑營銷及造勢營銷等，具體可以根據自身情況來定。這樣就能迅速提升人氣和影響力，在市場上脫穎而出之后，發展潛力也就更大了。

成功創業五要素

（1）創業要有足夠的資源

很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低。在資源準備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼資源，另一方面是具備差異性資源。如果沒有做好準備就盲目上馬，創業成功的可能性很小。

創業資源條件主要包括以下幾個方面：

業務資源：賺錢的模式是什么；

客戶資源：誰來購買；

技術資源：憑什么贏取客戶的信賴；

經營管理資源：經營能力如何；

財務資源：是否有足夠的啟動資金；

行業經驗資源：對該行業信息與常識的積累；

行業準入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，想要涉足，需要良好的資格條件；

人力資源條件：是否有合適的專業人才。

這些資源固然重要，但也不是必須樣樣齊備、缺一不可的，但創業者至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。例如：創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源欠缺也容易改變。

（2）創業前要慎思

創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。創業除了要有足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面的問題，值得好好思考。

第一，我為什么要創業？我是否有足夠的決心？我愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？

第二，我是否具備創業者應有的能力和素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，抑或有一項專業技術特長？

第三，我創業成功的核心資源優勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本、行業經驗、客戶資源、技術創新、商業運作能力？我與即將面對的競爭對手相比是否具有明顯的優勢？

第四，估計自己是否有足夠的耐心與耐力渡過創業期的消耗，估計一下需要通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間進行準備。

第五，創業最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備。否則，一碰到現實狀況與想象的不一樣，就會造成對信心的動搖。

回答清楚以上問題之后，再決定是否創業也不遲。很多創業者的失敗，都是由于創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最后失敗得一塌糊涂。假如準備不足，條件不具備，那么晚一點創業也不遲。

（3）先有業務，再創業

進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源，那么“學費”自然由別的老板給你付了。

很多人創業是迫于生存的壓力，希望多賺點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，他們對所做的事業一知半解，其創業選擇極具盲目性，可以說他們只是為創業而創業，他們在剛開始創業之前，對于進入什么行業，以什么為盈利模式，都是一片茫然，很多創業者，都是先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。

創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向再決定創業。假如選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的信息，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源，那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創業時再交學費。行業知識、客戶資源、銷售渠道、盈利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。

（4）經營能力最重要

經營賺錢的能力在創業中是最重要的一項基本素質，只要有非常出色的經營能力，不愁找不到投資者，很多投資家天天都在找好項目進行投資。

很多年輕人在創業時，過多強調資金因素的影響力，其實不然。創業條件中資金雖然很重要，但不是至關重要的，最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果你堅持資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什么，你憑借什么可以確保賺錢？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是唯一的決定因素。

在創業初期，創業者個人的能力會受到充分地考驗。創業不是一件很輕松的事情，事無巨細，都要自己親自動手。創業者的個人能力中，業務能力、開發客戶能力、綜合應變能力是十分重要的。創業者其實很多時候就是一個業務經理，能夠拿到訂單什么都好辦了，很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，事情自然變得容易多了。

對于有志創業者而言，不斷提高自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始是一個好辦法，你有了能力，創業機會自然很多，特別是今天，已經進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。

（5）內部創業更容易

在創業者中，有幾種成功的類型，包括自己從零開始獨立創業成功者、有技術與他人合作成功者、在企業內部創業成功者。相對而言，第3種創業方式最容易成功。

一個創業者比較好的選擇就是有計劃有策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發展的角度投資新項目，這樣創業的機會就有了。作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，其關鍵就是一個信任感的問題。萍水相逢，人家為什么要信任你？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意甚至超過對能力的重視。

從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象的借助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性或關聯性，創起業來更容易成功。

要如何規劃創業準備相關文章：

★ 在創業的時候如何給自己做計劃

★ 如何給自己定個創業目標

★ 如何面對創業過程中的問題和阻礙

★ 創業半年經驗談,如何管理團隊發展

★ 創業者如何經營人脈

★ 疫情期間如何在家自由創業

★ 創業領導者如何做到錢以外的員工激勵

★ 店慶活動策劃方案優秀范例四篇

★ 農村發展管理工作計劃樣本2021