創業者的素質，是指其自身所具備的基本條件和內在要素的總和。商海變幻莫測，創業者作為小企業的代表和掌舵人，應該具備以變應變的能力。下面是小編收集推薦的一千元創業項目推薦，僅供參考，歡迎閱讀。
創業項目
男性飾品
男性飾品商店最好選址在珠寶首飾店集中的街面或繁華的商業區，以及服飾專賣集中的區域。一般以20-30平方米以上為宜;店堂布置必須簡潔明快、高雅大方，體現男性的陽剛之氣，這樣男性顧客才更愿意光顧。男性飾品店應注意以下經營策略：1)追蹤男性飾品的流行趨勢和揣摩男士在飾品方面的消費心理，還可在男士選擇飾品時隨時引導;2)專賣店的特色一定要鮮明;3)注重公關促銷。
綠色餐桌
配送中心可分為城市部，農村部，由城鄉婦女協同運作。農村部負責種植，養殖，清洗，包裝時令，反季節，綠色無公害蔬菜，雞，鴨，魚以及特種禽，畜; 城市部負責接收定單，送貨上門，以及為需要的家庭提供烹飪，清洗碗筷等服務。該項目充分整合城鄉婦女兩大資源，投資較少，風險性小，市場前景廣闊，適合發展中的中小城市女性創業。
拼圖店
針對時下很多人追求既有個性又能帶來情趣的休閑方式，可開一家既能讓消費者怡情消遣，又能夠裝飾家居，饋贈親友的拼圖小店。在大型商場購物中心租間10多平米的鋪位，加上裝修，人員工資及貨物成本等，前期投資需5萬元左右。值得注意的是，在進貨時要注重數量上的控制，在品種上多選，每一品種進貨數量要少，要拉開消費檔次，滿足不同層次顧客的要求。
上門出租服務
因為現在人們的生活水平都提高了，業余的消遣是無所不在的，這里說的是上門出租影碟和書籍。每天只需一個背包，打印一些宣傳單，進一些影碟和書籍就可以開張了。具體操作可以自己再完善，平均每天保守的估計可以賺50左右，書籍就租當月期刊雜志或最近暢銷書，不要搞復雜了。
現在雖然到處都有出租店，但現在人的繁忙使他們沒時間去的太多，我就經常在家無聊的時候就想看哪部片子但又不想到店面去租的時候，如果有人送上門的話我肯定會租，就算原來沒打算看的朋友也有可能租的。
此投資總金額在(小于2000)適合一般沒多少資金的朋友做個原始積累。
小商品代理
當然這兒所說不是代理什么品牌，畢竟沒這個本錢。但可以這樣做，你還可以成為一個企業。首先你要做的就是尋找一個合適的品牌，但不要找名牌，你搞不起的。能找廠家是最好的，不行的話就到批發市場。
舉個例以洗發水說吧。你找一個批發的地方尋找一個不出名的產品，但不要找特水的沒用的那種東西哦，大概批發價在3—5元之間的產品。再租一間房做辦公室了(不要店面的哦，很貴的)，然后就可以到工商注冊一個企業名你就可以做老板了(注冊很便宜的哦)，但要找一兩個直銷還可以的朋友，他可以引導新來的員工，你可以發招聘廣告誠招直銷員或業務員，不要收取什么押金之類的。首先你要相信別人。招聘的新員工你可以先叫他和老直銷一起學習兩天，再發貨給他們單獨做。
具體操作是你如果是用3塊進的貨的話你可以用5塊的價格給你的直銷員，不限制他的零售價(好多的直銷員可以把5塊的東西賣到30以上)，每天晚上再到公司集合，組織員工活動，交流經驗和匯報業績，月銷售額在多少(自己定)的員工都有固定工資的，工資(自己定)只是一個形式，每天還有銷售排名獎，他們的主要來源是差價。
滑光輪
滑光輪是一種青少年新運動、新潮流產品。滑光輪滿足了青少年隨時隨地享受溜冰和滾軸的需求。它小巧玲瓏，可以套在鞋子上代步而行，而且滑動還會發出色彩亮光，成為眾人的焦點。
花泥畫廊，不止是吸引學生：
彩色泥巴做的畫都叫花泥畫，在外國已很流行，內地剛剛興起。如果在學院或附近開家花泥畫廊，瞄準學生做生意準賺錢。經營撥款：撥款總額2600元。其中：商品房租500元/月、橫幅40元、貨架60元、桌子5張200元、椅子30把300元、容易裝修費100元，證照費20元、原材料1200元。營銷方式：分為花泥賣出量成品、自己制作畫以及原材料賣出量3個部分。若是成品畫，并裝上畫框，則依據畫幅作價，分內芯15厘米×20厘米、20厘米×25厘米、30厘米×40厘米三種規格，每幅收費20元、30元、50元;若是學生制作的，每幅收費10元、30元;如不裝畫框，收費5元、8元、15元;單售花泥每瓶(30克)2-3元，也有1-2元的純利。
創業戰略及規劃
每個具有競爭優勢的公司都會有一套優秀的戰略。創業戰略是在創業資源的基礎上，描述未來方向的總體構想，它決定著創業企業未來的成長軌跡以及資源配置的取向。創業戰略與企業非創業階段戰略的不同在于，它主要包括創業企業的核心能力戰略和企業定位。核心能力戰略是創業企業的根本戰略，它不僅決定著創業企業能否存續，而且決定著創業企業能否實現成功地跨越和進一步發展。而企業定位則包括創業產品定位和創業市場定位，它決定著創業企業能否成功地進入并立足市場，進而拓展市場。
反觀中國許多創業企業，在不缺乏創業資本也不缺乏創業技術的情況下，往往只是因為缺乏準確的創業戰略而使企業走向夭折。公司的發展，穩健永遠比成長更重要，因此要有馬拉松式創業的覺悟。規劃目的是達到目的的程序，包括進度時刻表等，并盡量列出任何可能會影響到規劃的情況，考慮好調整、應變的措施。
財務計劃
企業財務計劃包括固定資產、變動成本、銷售利潤預測、盈虧平衡分析、現金流量分析。你需要多少資金？你在什么時候需要這些資金？投資者希望你能逐漸投入這些資金，而不是剛建立公司時就大量投進去。作為一個創業者，在選擇投資者時要非常謹慎。在今天，金錢已經成為一種商品，你在很多地方都能得到這種商品，但更重要的是金錢以外的東西。實際上投資人不僅僅能帶來資金，他們還能帶來像政府關系和技術管理方法之類的資源。所以，你在一開始就要想清楚你要投資者給你帶來什么。
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