每個成功人士，絕對是人脈廣泛者！這個問題很多朋友也都是明白的，不就是多條朋友多條路么！這話當然是正確的，廣泛的人脈關系必將是你成功和自保不可缺少的重要條件！下面是小編收集推薦的大學生創業項目推薦，僅供參考，歡迎閱讀。
大學生創業項目
大學生創業的好項目：務經紀人
勞務派遣資源用工方式一般分為：勞務派遣、鐘點派遣、人事代理。 人事代理：一般就是企業或者工廠委托勞務派遣資源招工。勞動者與用人單位簽定合同，屬于用人單位的員工。鐘點派遣：（小時工）以每小時為基本計價單位派遣特種人員。勞務派遣：是指由勞務派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同，由勞務機構派遣到用人單位工作，勞動合同關系存在于勞務派遣機構與派遣勞工之間。 以上這三種派遣方式統稱勞務經紀人，最大的特點就是零投入，無風險賺取高額的中介費用，作為輸出機構和企業中間的聯系人,作為勞務經紀人會收取一定數額的利潤報酬。
大學生創業的好項目：外語家教
外語家教老師總有幾個晚上和周末幾乎全天穿梭于拜他為師另起“小灶”的高三學生家中。1個月下來，也有幾千 元的進帳，而更重要的是他平日可以有大量的時間做自己喜歡的事。不久他又辦了個周末班。月末他算了算，夜校加周末班扣去各種費用，收入突破萬元大關。隨著 資金的積累，租用辦公室，招聘一些教師自己創業。業務范圍涉及中考、會考、高考等考前復習沖刺和應試 心理輔導。
大學生創業的好項目：舊書
如果你有1萬塊錢，想賺300元，可以存銀行；想賺1000元，可以買股票，不過得冒風險；想賺5000或 1-2萬，那就連人帶錢投進舊書市場。“賣舊書沒有不賺錢的。”這是賣書人的一句心里話。我們不妨從舊書可觀的銷量說起。潘家園舊書市場，地處北京市朝陽 區。佑大的一塊泥土地，分布著30-40個地攤，各有1-3千冊書等待交易，其中不乏有一些年代久遠的珍本。如果平均一算，30個地攤，一周開放2天，潘家園市場一年的舊書銷量不會低于60萬冊。
大學生創業的好項目：培訓班
隨著時代的發展，如今的家長越來越重視下一代的教育問題。一到節假日，家長們都張羅著為自家孩子報名上各種補習班。一方面是因為中國家長有一種“望子成龍，望女成鳳”的傳統思想，另一方面也是因為家長之間也存在一種攀比心理，總是希望自己家的孩子比別人家的孩子強。因此，對于大學生創業來說，可以從教育行業入手。
大學生創業的好項目：校園電腦租賃
目標客戶就是那些沒有電腦的朋友，并且喜歡打游戲的，去電腦店談好價格然后在網吧里和寢室里做好宣傳就可以了。100的價格150租出去。后續的跟蹤服務要做好，不能經常出現電腦卡機等狀況售后服務，客戶一旦信任你的服務了。后續買電腦買手機等等點子產品就會想到你。
大學生創業的好項目：寢室打印店
不用過多考慮市場有沒有，學校周圍的打印店的數量已經證明了市場。在寢室做打印店解決了學生打印不方便的痛點，再加上免費送上門代寫PPT，打印照片等等。還有一個就是和各個班級的學習委員搞好關系，班級的打印資料基本都是成批的。一定要記住關系做好。并且配合QQ空間的宣傳。生意是有的，可操作。
做寢室零食：做精細化的零食，辣條專賣，瓜子專賣，水果專賣，提供送上寢室，價格合理就行。寢室早餐現磨豆漿，搞個豆漿機，買一些方便杯子，買一些粗糧，提前預定，第二天早上送到寢室去，很貼心又營養。寢室鮮榨果汁，便宜又解渴，水果提前預定避免壞掉。
大學生創業的好項目：付費視頻音頻社群
搜集有價值的付費內容：比如說電影，音頻，文章，只要你有渠道搞到這些，然后打包賣給有需要的人，包月 或者包年，或者按照單價出售，這是一本萬利的項目，但是不要搞帶顏色的視頻，違法。
以上幾個項目都是很適合大學生的，小投資，且不會影響自己的學業，干的好的還能做一些分店，能有一個很不錯的收入。
創業要有幾個要素；
1、創業的資本
創業的資本是你創業的開端，資本不單單指資金，還包括你的人脈資源。創業首先的根據自己的實際情況出發，啟動的資金的多少也在一定程度上決定了你的起點。而人脈則決定了你能走多遠，也決定了你創業的的方向。人脈資源是一個不斷積累發展的，注重人脈的積累，當你展現出自己的能力與眼光時，自然不會缺少“貴人”相助。其實資本也是需要借力的，政府也會有很多補助幫助你創業，所以也要了解更多你可能拿到政府補貼的科技政策，“凌波政通”上有很多政策，可以上去看一下；
2、行業的選擇
有理想、有抱負、能堅持，這一切都是一個優秀創業者的素質，也有很多人喜歡用“不撞南墻不會頭”來彰顯自己的決心，但卻忽略自己選擇的方向路線是否正確。如果方向選錯了，你做得越對死得越快。又能力有肯吃苦的人，這個世界絕不缺少，更難能可貴的是他們對待事物的眼光，能否從萬事萬物中發現商機。
3、競爭運營
在確定方向之后，一旦進入了行業也就意味著競爭的開始，創業者光有激情和創新是不夠的它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。大勢好未必你好，大勢不好未必你不好。同時，在面臨劇烈的競爭中，碰到一個強大的對手，不是挑戰，而是去彌補它。小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西。所有的創業者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。80年代的人要跟未來競爭。
1）競爭更多是為了提升自我
2）競爭者和合作伙伴是相互的
在競爭中，把敵人置于死地的方式是不可取的，商場不同于戰場，戰場敵人死了，你會繼續活下去，但是商場上，敵人死了，你也未必能活下去。創業的時候想要成功是不容易的，創業者需要具備一定的基本條件，這樣在創業的時候才能不斷提升自我。
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