首先來看初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流。企業(yè)的現(xiàn)金永遠是不夠用的，你要做的事情遠遠超過你現(xiàn)在有的錢，怎么能夠減少現(xiàn)金支出?要以很少的錢做很多的事。下面就是小編給大家?guī)韯?chuàng)業(yè)公司如何節(jié)約成本管好現(xiàn)金流，歡迎大家閱讀!
第一，股權(quán)或期權(quán)支付。
1993年～2000年期間，我在硅谷工作。為什么當時硅谷的很多公司那么成功?因為所有的員工基本上都是公司的股東，很多工程師總體的現(xiàn)金收入比其他人要低，但他們很大程度上是寄希望于公司給他們的期權(quán)或股權(quán)。這樣的好處是公司利益和員工的利益緊緊地捆綁在一起了，可以激發(fā)大家的積極性和主動性，并減少現(xiàn)金支出。這個對初創(chuàng)公司至關重要。
第二，非現(xiàn)金的置換。
我記得之前新浪、網(wǎng)易他們都是互換資源，現(xiàn)在也有一些企業(yè)用自己的服務換一些廣告資源。我記得當時在硅谷，像房租、律師費、廣告費，都能用你的股權(quán)去購買這些服務。最近京東與騰訊合作的案件是典型的用股權(quán)置換各種資料與服務的案件。這些非現(xiàn)金置換都能節(jié)約你的現(xiàn)金流出量。
第三，戰(zhàn)略合作。
我有一個客戶，他的一個做法就是跟運營商合作。他有運營商客戶需要的服務，運營商有大量想要更好服務的客戶，他們分別去開發(fā)客戶或開發(fā)客戶想要的服務成本都是非常昂貴的。那戰(zhàn)略合作是怎么樣的呢?是把他跟運營商捆綁在一起，通過運營商向客戶提供他的服務，并跟運營商分成。這個我覺得是很典型的一個戰(zhàn)略合作，節(jié)約了大量開發(fā)市場及客戶的費用。
第四，租賃與購買。
任何企業(yè)的發(fā)展都離不開一些固定的投入。比如很多游戲企業(yè)，他們剛開始做網(wǎng)絡游戲運營的時候，很多時候他們是選擇租賃服務器或機房。這個好處是你前期的投入比較少，你是按月地去租;弊端是成本較高。所以很多時候，企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模的時候，它會選擇自己去采購服務器。什么時候開始要去從租賃到購買，這個也是要看這個企業(yè)的發(fā)展，看企業(yè)的現(xiàn)金流。如果是現(xiàn)金流充足的話，可能是選擇購買會比較劃算;如果你是剛開始有很多不確定性，不知道成不成的話，那還是租賃會比較合理。
第五，全職與兼職。
兼職的特點是成本較低，但不能保證高效。全職的特點是不但工資會增加，其他附帶的費用也會增加，比如你給他辦公室，給他電腦等。而初創(chuàng)公司通常沒有足夠的錢去滿足這個。所以當你不知道是否需要一個全職時，招兼職是個不錯的選擇。
其次是企業(yè)的融資活動現(xiàn)金流。
我該到哪里去融資?很多時候可能沒得選，能融到資本已是萬幸了。但當你有選擇時，投資者主要分為兩類，一是戰(zhàn)略投資者，二是財務投資者。戰(zhàn)略投資者會花更多的時間與你溝通，大部分早期企業(yè)都需要這種戰(zhàn)略投資;財務投資者相對到了后期，風險較低的時候，他要求的回報率沒有那么高。回報率與風險率是掛鉤的，當投資風險不是很高時，說明企業(yè)已經(jīng)成長得比較穩(wěn)當了。
現(xiàn)金為王，我們怎么管理現(xiàn)金?我們先從比較基礎的財務報表來看，主要有三大類型：資產(chǎn)負債表，損益表，及現(xiàn)金流量表。資產(chǎn)負債表可以從字面上去理解;損益表是你開源節(jié)流的結(jié)果，收入成本減下來就是利潤;現(xiàn)金流量表提供企業(yè)在某一特定期間內(nèi)有關現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的流入和流出的信息。其有助于管理者了解凈收益質(zhì)量、取得和運用現(xiàn)金的能力、支付債務本息和股利的能力和預測未來現(xiàn)金流量。
這三張表格其實是緊密相連的，凈利潤通過留存收益和利潤分配反映在資產(chǎn)負債表中;凈利潤經(jīng)過現(xiàn)金性和非現(xiàn)金性相關調(diào)整，得出經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量;現(xiàn)金凈流量反映資產(chǎn)負債表中貨幣資金的變化情況。我舉個例子，初創(chuàng)公司最多的費用是工資，發(fā)工資也就是資產(chǎn)里面的現(xiàn)金沒有了，在利潤表里變成了費用，你給不同部門的員工發(fā)放工資就會形成不同的費用。
所以選擇什么樣的投資者其實跟企業(yè)所處的階段有關。戰(zhàn)略投資者投的企業(yè)多，各方面了解得多，他可以幫助你找到合適的人才，給予你戰(zhàn)略性建議，提出關鍵問題，啟發(fā)你去思考。
【拓展閱讀】
我兒子今年16歲，在我的公司做兼職。不久前他給我發(fā)了條短信說，他想開一個Roth退休金賬戶。我聽了以后很高興，他已經(jīng)開始意識到長遠投資的回報。
我沒有意識到的是，我自己竟也是他這一投資的受益人。這一點是Kimberly C. Ford告訴我的，她是德州圣安東尼奧市會計事務所Hill&Ford的合伙人之一，這家會計公司專門為小企業(yè)提供稅收策略上的建議。她說，美國國稅局允許青少年雇員每年往個人Roth退休金賬戶存入最多5500美元，但是很少有創(chuàng)業(yè)者知道這個政策。而且如果滿足特定條件，Roth賬戶還可以用來支付其日后的高等教育學費。
我雇傭自己的兒子，公司的工資支出相應提高，公司的報稅收入也就相應減少，同時也能省下一筆可支配收入(本來是要為孩子支付未來的大學學費)。這筆錢可以存到我自己的退休金賬戶里，就相當于5500美元的稅收減免。
Ford說除此之外還有另一種方法也可以獲得稅收優(yōu)惠，就是把公司改制為S型公司(S Corporatin即小型公司，是美國稅收法中規(guī)定的一種公司類別，可享受特定的稅收優(yōu)惠)。這樣我的收入就可以分為薪水和獎金兩部分，而獎金不用繳納15.3%的自營稅。而且只要公司還在運作，我也不用繳納3.8%的投資凈收益稅。
但是Ford提醒到，“分配薪水和獎金比例時別太貪心了。國稅局的退稅優(yōu)惠也是有合理限度的。”
和大部分創(chuàng)業(yè)者一樣，我剛成立自己的公司時也是開銷大而收入少的可憐，那時根本沒想過什么稅收優(yōu)惠。有限責任公司(LLC)的設立門檻低，報稅要求少，而且有一定的靈活性，方便應對日后公司發(fā)展中可能出現(xiàn)的變化，理所當然地成了我的首選。
有限責任公司根據(jù)公司成員人數(shù)，按照單一所有制或者合伙制征稅。當公司盈利增長或者有其他變化時，允許所有人對公司進行改制，這一點是有限合伙制不能提供的。現(xiàn)在我可以輕易地把自己的有限責任公司轉(zhuǎn)型為S Corporatin，從而避免繳納一部分自營稅。
隨后我讓會計師采納了Ford的建議，我欣喜地發(fā)現(xiàn)原來我兒子的退休金賬戶不僅能惠及他還能惠及到我。我們一起替他開了賬戶，我倆還達成了一個協(xié)議：他保證把自己收入的至少50%存到賬戶里，我就給他漲工資。
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