創(chuàng)業(yè)要想成功就一定要有著百折不撓，不畏艱險(xiǎn)，敢打敢拼的意志和毅力，如果沒(méi)有著這種意志，還是不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的好。下面是小編收集推薦的好的小成本創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，歡迎閱讀參考。
小成本創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子
燒烤攤：四季佳宜暴利項(xiàng)目
近幾年，燒烤食品相當(dāng)于餐飲行業(yè)總額的三分之一，特別是春、夏、秋三個(gè)季節(jié)在各地大中小城市，因其食用方便，價(jià)格低，有特殊的炭香味深受人們的喜愛(ài)。
開個(gè)燒烤攤的成本相對(duì)較低，目前一些人氣較旺的燒烤店里，一天能賣出兩三只整羊的并不鮮見，就是刨除人工、房屋等各種費(fèi)用，收入也是非常可觀的。
飾品店：經(jīng)典暴利項(xiàng)目
飾品一直是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的低投入高回報(bào)的經(jīng)典商品。飾品暴利回流如同成人用品一樣，利潤(rùn)保持在50%到300%之間，所以說(shuō)，選一個(gè)客流量較大的地段，開一家“體面”的流行飾品店，是大多數(shù)小本投資者的絕對(duì)首選。
可以說(shuō)，飾品行業(yè)是一個(gè)沒(méi)有淡旺季之分的行業(yè)。因?yàn)槊刻於加腥诉^(guò)生日，而且不管是逢年過(guò)節(jié)，參加婚禮，很多人都喜歡送禮物給親朋或者好友。
很多人認(rèn)為禮品店是一個(gè)冷門創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但是禮品店的確是一個(gè)很賺錢的投資項(xiàng)目，因?yàn)橐话泔椘烦杀静⒉桓撸N售價(jià)格卻上升了較大的層次。飾品店里的東西是沒(méi)有性價(jià)比可言的。
3、綠色干洗店，大有“錢”途
從洗衣店的分布來(lái)看，存在分布不均的情況。目前全國(guó)洗衣業(yè)中的自然門店(包括洗衣店和收衣點(diǎn))約有100萬(wàn)家，上海的分布量較其他城市較多，現(xiàn)擁有5000家左右。上海洗衣業(yè)在全國(guó)同行業(yè)中居于前列，在上海的5000家門店中，能夠真正提供干洗、水洗服務(wù)的只占20%，其中個(gè)體洗衣店比例超過(guò)50%，由此可見洗衣店的數(shù)量和所能提供的服務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日益增長(zhǎng)的洗衣需求。。
洗一套衣服只需2元左右的成本，收費(fèi)10元，翻新、清洗一件皮衣成本1-2元，收50-80元，日收活在50件以上，加上各種疑難問(wèn)題衣服處理，扣除工商、稅務(wù)、水電、房租等費(fèi)用，年利可達(dá)8萬(wàn)元以上。
4、桶裝礦泉水，市場(chǎng)需求巨大
桶裝礦泉水是幾乎每個(gè)家庭最主要的飲水選擇，現(xiàn)在的消費(fèi)者都很重視健康問(wèn)題，對(duì)于飲水方面更是馬虎不得。開一家桶裝礦泉水店，不需要多大的投資，卻有豐厚的收益。桶裝礦泉水店不需要精致裝修的門面，只需要一個(gè)小倉(cāng)庫(kù)，一個(gè)簡(jiǎn)單的小店面就可以運(yùn)行，對(duì)于無(wú)本創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
5、開面館，翻臺(tái)率高
對(duì)于大部分沒(méi)有足夠餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，選擇一家餐飲加盟品牌則是不錯(cuò)的選擇。而餐飲行業(yè)中小面則以高知名度與其獨(dú)特的味道成為了一項(xiàng)很好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
創(chuàng)業(yè)者們?cè)谶x擇小面加盟品牌的時(shí)候，一定要小心謹(jǐn)慎，注意甄別，挑選出靠譜優(yōu)質(zhì)的小面加盟品牌，才能對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)起到幫助扶持的作用。
做一碗面只需幾分鐘即可出餐，面館的翻臺(tái)率都是相當(dāng)高的，屬于薄利多銷的賺錢行業(yè)。
學(xué)會(huì)制訂成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
（1）創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略及規(guī)劃
每個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司都會(huì)有一套優(yōu)秀的戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是在創(chuàng)業(yè)資源的基礎(chǔ)上，描述未來(lái)方向的總體構(gòu)想，它決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)軌跡以及資源配置的取向。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)非創(chuàng)業(yè)階段戰(zhàn)略的不同在于，它主要包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心能力戰(zhàn)略和企業(yè)定位。核心能力戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的根本戰(zhàn)略，它不僅決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否存續(xù)，而且決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)成功地跨越和進(jìn)一步發(fā)展。而企業(yè)定位則包括創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品定位和創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)定位，它決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否成功地進(jìn)入并立足市場(chǎng)，進(jìn)而拓展市場(chǎng)。
反觀中國(guó)許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在不缺乏創(chuàng)業(yè)資本也不缺乏創(chuàng)業(yè)技術(shù)的情況下，往往只是因?yàn)槿狈?zhǔn)確的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略而使企業(yè)走向夭折。公司的發(fā)展，穩(wěn)健永遠(yuǎn)比成長(zhǎng)更重要，因此要有馬拉松式創(chuàng)業(yè)的覺(jué)悟。規(guī)劃目的是達(dá)到目的的程序，包括進(jìn)度時(shí)刻表等，并盡量列出任何可能會(huì)影響到規(guī)劃的情況，考慮好調(diào)整、應(yīng)變的措施。
（2）市場(chǎng)分析
市場(chǎng)分析，包括目標(biāo)情況、市場(chǎng)容量和發(fā)展趨勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)分析。你的想法在市場(chǎng)上能否奏效？這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展有多快？你的目標(biāo)市場(chǎng)是誰(shuí)？美國(guó)公司和中國(guó)公司在理念上有很大的差別，其中一點(diǎn)就是，中國(guó)的公司總是認(rèn)為，它需要向每一個(gè)人提供自己的產(chǎn)品和服務(wù)才能夠獲得成功，而美國(guó)和歐洲的公司則會(huì)認(rèn)清自己的目標(biāo)市場(chǎng)，然后為特定的目標(biāo)市場(chǎng)提供專門的服務(wù)。所以，建議大家在計(jì)劃書中一定要明確指出你們的目標(biāo)市場(chǎng)？這樣在執(zhí)行時(shí)會(huì)比較容易，你能夠針對(duì)你的目標(biāo)市場(chǎng)展開你的營(yíng)銷活動(dòng)和促銷活動(dòng)。
例如，某公司生產(chǎn)了一種新型椅子，專門針對(duì)大家庭的市場(chǎng)，這種椅子使得這種家庭清潔起來(lái)十分方便。于是他們?cè)诖_定目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，就提出一個(gè)問(wèn)題，在美國(guó)的城市里有多少4個(gè)孩子以上的大家庭？通過(guò)調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)在鹽湖城等4個(gè)城市擁有。于是這個(gè)公司把它的產(chǎn)品主要向這4個(gè)城市推出，結(jié)果非常成功。你的競(jìng)爭(zhēng)者也是必須要考慮的因素之一，他們?cè)谧鍪裁矗克麄兊闹饕蛻羰钦l(shuí)？他們是否在盈利？
（3）營(yíng)銷計(jì)劃
市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)品和服務(wù)、定價(jià)、管理、促銷等幾個(gè)方面。你如何將這些產(chǎn)品和服務(wù)遞交到客戶手中呢？例如，如果你面對(duì)的客戶是消費(fèi)者，那么你就要注重廣告；如果你面對(duì)的客戶是企業(yè)，你就要注重銷售人員。在這里，最重要的是如何制定價(jià)格。對(duì)于新創(chuàng)公司來(lái)講，公司是否盈利在很大程度上取決于你的產(chǎn)品定價(jià)。
（4）機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)
你一定要選擇你有經(jīng)驗(yàn)的和你所喜愛(ài)的工作，同時(shí)必須注意你所選擇的事業(yè)本身必須有發(fā)展前途、前景可觀。如果你所選擇的行業(yè)本身效益不佳，你就需要重新研究確定想進(jìn)入的行業(yè)。在前景不妙的行業(yè)內(nèi)你很難成功。即使是你所熟悉的行業(yè)，你是否有獨(dú)到的見地？你是否發(fā)現(xiàn)了別人尚未看到的商機(jī)，這對(duì)你的成功十分重要。同時(shí)，必須預(yù)測(cè)你的風(fēng)險(xiǎn)有多大？風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自各個(gè)方面，有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也有執(zhí)行計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)。在計(jì)劃書中你不僅要一一列出這些風(fēng)險(xiǎn)，還要告訴閱讀者面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)你會(huì)做出哪些反應(yīng)，要根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)制定出不同方案。
（5）財(cái)務(wù)計(jì)劃
企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃包括固定資產(chǎn)、變動(dòng)成本、銷售利潤(rùn)預(yù)測(cè)、盈虧平衡分析、現(xiàn)金流量分析。你需要多少資金？你在什么時(shí)候需要這些資金？投資者希望你能逐漸投入這些資金，而不是剛建立公司時(shí)就大量投進(jìn)去。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，在選擇投資者時(shí)要非常謹(jǐn)慎。在今天，金錢已經(jīng)成為一種商品，你在很多地方都能得到這種商品，但更重要的是金錢以外的東西。實(shí)際上投資人不僅僅能帶來(lái)資金，他們還能帶來(lái)像政府關(guān)系和技術(shù)管理方法之類的資源。所以，你在一開始就要想清楚你要投資者給你帶來(lái)什么。
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