適合80后的創業點子

困難和失敗會成為常客，重要的是不要氣餒，積極尋找出路，或許在最險惡的環境中藏著另一種深意。下面是小編收集推薦的適合80后的創業點子分享，歡迎閱讀參考。

80后的創業點子

80后最佳創業項目之最實用：——自助售賣模式賺錢更簡單

今年零售領域的經營模式出現一個重要變化，有近30個行業推出了自助售賣模式，如女性用品、酒店用品、街邊飲品、汽車服務……其優勢有兩點，一是與傳統零售模式相比，自助售賣模式可以大幅降低房租、人工成本，通過節流方式，提升投資者的收入；二是投資者采取自助售賣模式，完全可以充當一個“甩手”掌柜的角色，省去了很多員工管理上的麻煩，讓經營變得更加簡單。目前這種自助售賣模式特別適合一二線城市、且計劃從事社區商業的小投資者創業。

80后最佳創業項目之最火爆：——早教市場突破百億，增速50％

在今年的項目領域中，兒童教育火爆異常。據天津市婦幼保健所介紹，截至2010年8月底，國內早教市場規模超過100億元，比2009年同期增長了50％，以早教項目之一親子館為例，不完全統計，同期國內親子館數量超過千家，而2009年同期約500家。

除此之外，兒童教育在2010年還顯示出以下特點：一、品種多。據不完全統計，截至2010年10月底市場中約有近百種品牌，比2009年同期增加了1.5倍，而這些項目幾乎涵蓋了0一12歲兒童教育的所有領域。二、“大牌”云集。截至2010年第三季度，近八成國際知名幼教品牌進入國內市場，如美格、伊頓等，比2009年同期增加1倍。三、風投新寵。據不完全統計，截至2010年10月底，兒童教育領域已獲國內近百家風險投資機構注資數百億人民幣，成為風投機構炙手可熱的新寵之一。目前比較適合80后最佳創業項目介入的有親子園、親子館、思維課程培訓、各類興趣培訓班等。

80后最佳創業項目之最劃算：——眾多盟主打出“優惠”牌

今年很多加盟企業推出了兩項極為優惠的政策：

一是對加盟年限有了限制。好處是，投資者在經營中發現項目不適合自己，可以選擇在經營期滿后退出，不用支付任何違約金，不會像以前一樣，要不支付較高的違約金，要不一條路走到黑，以失敗結束。多數企業推出的年限約為3年。

二是加盟費上有優惠。如第一年加盟費用全免；減免加盟商常規物料托運費用；第二年加盟費、品牌使用費減半……大大降低了投資風險和創業門檻。目前這兩種變化主要集中在餐飲、酒店、鞋帽、化妝品、禮品、洗衣、汽車服務等領域，優惠力度最大的當數餐飲、禮品和化妝品行業。

80后最佳創業項目之最誘惑：——小投資也能加盟大品牌

今年不少大品牌企業在招商上出現兩個變化，一是推出新的加盟費支付方法——分期付款，即投資者可以在6—36個月之間將加盟費付清(沒有分期利息)即可；二是招商地區重點選在二三線城市，因為相對一線城市各項經營成本比較低，加盟店盈利幾率較高。如2010年上半年國內連鎖企業120強在二三線城市加盟店的銷售額比一線城市高出100％。這種變化的直接影響是：一、小投資者手中資金不足可通過加盟大品牌創業；二、地理位置、經濟地位相對不佳的二三線城市的投資者也能加盟大品牌，從而提升創業成功率。

目前這兩種變化主要集中在餐飲、便利店、服裝、家紡、鞋帽等五個領域。不過大多數小投資者首選的行業是餐飲，尤其熱衷中等知名品牌，如小肥羊。

80后最佳創業項目之最抓人：——小本生意也能創富港澳臺

今年項目投資領域中最令人眼前一亮的變化，莫過于大量港澳臺地區的企業涌入內地項目市場。據不完全統計，相關企業數量約三四百個，僅臺灣地區就有一百多家。目前港澳臺地區企業主要分為兩類：

一類是招商企業(多以商業協會為主)，專門招募內地投資者到港澳臺地區投資，像香港地區，內地投資者只需要支付1999元就能獲取營業執照。其好處是，手中有特色項目的小投資者均可以到港澳臺地區一試身手，提供更多投資機會。

二類是特許加盟企業，將港澳臺地區的特色項目投放到內地市場，不過鑒于首次在內地市場“試水”，因此這些企業涉及的領域還比較窄，多以餐飲、教育、社區服務、汽車后市場等內地市場較為成熟領域為主。且投資規模不大，多以5萬元以下以及10一20萬元的投資額度為主。其好處是，港澳臺地區項目與內地同類項目相比，經營理念更為先進、項目特色更為突出、商業模式更為成熟以及經營風險相對較低，更加適合小投資者介入。

80后最佳創業項目之最喜人：——專利領域成重要投資渠道

今年項目圈里最喜人的變化莫過于國內專利轉化率的提高。截至2010年9月底，全國范圍內專利轉化訂單價值總額超過了500億元，約有57萬個專利被轉化為商品，這個數字比前三年的總和還要高出17萬個。其主要原因就是專利越來越接近市場化經濟。像專利生產大戶高校中，有的高校甚至成立了市場經濟委員會，專門評估項目是否具備商業化的可能，如果不具備商業化可能，項目研發前期就會“斃掉”。

其最大好處是，專利領域開始真正成為小投資者投資的重要渠道之一，小投資者也可以通過生產自主知識產權的商品來提升自我競爭能力。因為這些已被轉化的專利中，有接近三成是適合小投資者投資的專利技術，而以往這個比例只有不到2％，更多的專利都是為大中型企業服務。

不贏在年輕，而是創意與冒險

創業人物：孔慶勛，十七歲的互聯網創業者，在讀高中生。

1.高中生創業，身邊的人怎么看？

同學們都非常支持，有很多同學都主動地為我們無償服務，消費貢獻利潤的也很多，還有同學找我們打算投資，但是大多被我們打退了。家庭方面，我父母都是不贊同我在高中期間進行創業，相應的就是對我的資金支持極其有限。

創業之后，整個團隊都非常忙。每天白天都仍要在校學習，因此時間只能從自己的休息娛樂里節省。每天我們幾個合伙人會利用課間時間開會，分配任務。中午我們都會匆匆吃幾口飯然后就去我們的合作商戶簽約、獲取反饋等。晚上去我們的辦公室（朋友家）進行一些其它的工作，比如社交網絡的宣傳、APP內容的上傳以及代碼優化等等，通常都會到晚上十一二點。周末也基本是做這些工作。

2.描述下你的合伙人？

我的兩位合伙人都是和我一樣大的同學。其中負責技術的合伙人是我的同班同學，也是一個很早出道的程序員，技術實力比較過硬。負責財務和行政的合伙人之前跟父母學習過一些這方面的制度，對于業務很熟練，因此這些都交給他負責。

我們都就讀于重點高中，保持著比較好的成績。在學校里與同學的關系也都很融洽，我的兩位合伙人還都擔任班級干部。

如果說再有些與眾不同，也許就是我們都有更多的創新意識和冒險精神吧。

3.項目怎么賺錢的？

我們做的是一個O2O的項目，即從線上到線下。商業模式分為兩部分，第一部分是合作商戶，即基于我們的客戶端和會員卡通過餐飲、酒店等多個行業的合作伙伴為用戶提供的服務；第二部分是自營電商，即通過我們的自有渠道為顧客提供教輔圖書、數碼產品等商品。

盈利來自兩部分，第一部分是2B（to Business），即對商家的收費，但是最后由于2B端的競爭過于激烈因此沒能實施；第二部分是2C（to Customer），來自商品的銷售以及對會員積分5—10%的提成。

項目從正式上線到結束只持續了3個多月，而如果算上實質性的準備階段大約是半年。業績方面我們的估值曾達到了六位數，有分布在全市的幾十家合作伙伴，也一度準備向外市進行擴張。

4.為什么持續時間如此短？

主要是因為到后期感覺項目發展潛力不足，市場過窄，競爭也很激烈，尤其是我們的合作商戶事業部實質上就是在與團購網站進行競爭。

我們的競爭對手百度、美團等網站坐擁充足的資金，可以給新用戶大量的優惠甚至返現，而我們在這方面就顯得捉襟見肘。即便是最鼎盛的時期，我們的業務量也只能在全市排名第四，落后于美團、糯米和大眾點評。

到后期，本地有幾家傳統公司受到了我們的啟發也開始對我們的模式進行copy，而且即便是這些公司在資金等方面也比我們更有優勢，對方甚至直接買下公交車車體廣告、電影院銀幕廣告來進行大范圍營銷，這是我們力不能及的。

5.你之前沒有經驗，創業過程中最難的是什么？

畢竟當時我們才16歲，會有不被成人認真對待的情況。比如有的商家就質疑我們能否幫他們賺到錢，甚至覺得我們就是在瞎胡鬧。對于這樣的商家，我們一般是在盡力解釋無果后選擇放棄。

但是，我覺得最難的還是對于細節的把控。技術方面，面對商家的系統，那些40多歲50多歲的老板們能否會用；面對消費者的APP，能否在各個機型上流暢地運行。營銷方面，如何才能夠用最低的成本打動目標群體，文案怎么寫，活動怎么做。其他細碎的小方面也有很多。如果有一方面沒有做好，就可能有很嚴重的后果。

6.曾經創下1個小時談下來5個合作伙伴的記錄？

因為前一天我給自己請了一個中午的假，那天中午我的合伙人替我跑營銷，一中午談下來兩家商戶。所以第二天我就非常努力，既是為了補足前一天落下的工作，也是展現出自己的高效率。進店先表明身份，然后和商家談理想談未來，然后切入現實，重點是闡明我們和團購的區別，最后祭出免費試用一個月的殺手锏，基本上談到這里時就有80%的商家會和我們達成意向。

那天我一路掃街，12:00多一點到達第一家合作商家，13:15離開最后一家商家，一共進了大約7、8家，達成意向的有5家。當時非常地累，口干舌燥，但是非常高興，買了一瓶飲料一路騎車回學校上課。

其實我最自豪的還有兩件事：第一個，就是我們在營銷的時候，把獲取每用戶的平均成本降低到了2元上下，而同行高達50元以上。第二個，就是與我們合作的所有商家，全都是獨占，也就是說美團、百度沒有拿下的商戶，被我們拿下了。

7.靠譜的創業者需要什么樣的素質，你認為自己是嗎？

我自己給自己作為一個創業者的評價是85分，雖然為了項目的發展已經盡力了，但是畢竟作為高中生，經驗和能力方面都很有限。

想象力，判斷力這些都很重要，但是如果說作為創業者最重要的素質，我選執行力。

比如說你有一個想法，可能這個想法與此同時也浮現在幾百人的腦海里，那么就看誰能先把想法變成計劃，把計劃變成現實。以我自己為例，創業的想法不下20個，但是最后真正實施的只有這一個，而且在實施的過程中也打了很多折扣，畢竟真正實施起來才會發現時間、空間上的種.種限制。

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