大眾籌資或群眾籌資，香港譯作「群眾集資」，由發起人、跟投人、平臺構成。具有低門檻、多樣性、依靠大眾力量、注重創意的特征，是指一種向群眾募資，以支持發起的個人或組織的行為。下面是小編整理的一些關于眾籌的文章，希望對你有所幫助。
眾籌方案
1. 由長春市偶拌餐飲管理有限公司控股的，偶拌(北京)餐飲管理有限公司【以下簡稱偶拌北京】計劃兩年內，開設10家a級直營店以及不少于25家的直營衛星店;年營業額超過8000萬，兩年實現新三板上市。
2. 偶拌北京一號店計劃2015年九月開建、(一家形象店+兩家衛星店+配送中轉中心)
3. 為快速有效的進入北京市場，公司決定以眾籌的方式開設北京一號店和二號店，眾籌店由偶拌北京控股，眾籌資金200萬，每5萬為一股，每人限購5股，超出部分按順序自動進入北京二號眾籌店。(領投者除外)股東將獲得：⑴偶拌北京一號店股權。
⑵偶拌北京一號店營業后年盈利1.5倍于股權的優先分紅至回本。
⑶偶拌北京衛星店開店名額一個享受5—20萬元總部扶持待遇。
⑷專屬股東vip卡(可帶一張附屬卡)，每月儲值三年返還投資額的50%用于店內就餐使用，尊享老板待遇，國內其他偶拌店8折貴賓待遇
⑸根據公司發展需求股東投資并收益的衛星店，公司可以1—1.5倍原始投資額回購。
⑹公司上市或股改時，股東有權以投資的50%半價購買原始股(比如投資20萬，股改時只需十萬購買二十萬股權，按照上市溢價25倍計算變成500萬)
⑺每年元旦至春節公司贈送每位股東價值3000—15000元的高麗王朝泡菜禮盒(三年)
⑻每年5.1至10.1公司贈送每位長白山野生藍莓，松茸或北朝鮮野生海鮮禮盒(三年)
⑼公司提供一次長白山溫泉、滑雪、或者延邊高麗王朝全國唯一高麗醬文化園朝鮮族美食親子游。
⑽公司贈送每股東高麗王朝手工山珍醬，醬湯醬，南瓜醬，手工醬油等各一壇。
⑾公司贈送每股東韓國精美銅制餐具一套
⑿公司不定期免費為股東提供公司食品文化園生產的朝鮮族小吃。
⒀公司朝鮮族食品工廠生產的特色朝鮮族小吃地域經銷名額一個。
⒁提供北朝鮮士寶山閉關三日股東大會(清理身體、精神垃圾)專列游一次。
眾籌餐廳策劃書
1. 眾籌開餐廳方案策劃書
2. 眾籌餐飲策劃書
3. 餐飲眾籌商業策劃書
1、眾籌開餐廳方案策劃書
一、策劃背景 隨著湖州的經濟在迅速的發展，現代餐飲消費已經從過去的盲目消費進入了理性消費階段，特別時大眾化消費市場和中低檔消費市場占據消費市場主流的今天，餐飲消費已趨于成熟，過去那種消費的隨意性和沖動性越來越少，取而代之的是更加理性化、目的明確的消費傾向。 現今餐飲市場都以中低檔為主，而中高端特色餐飲極少，隨著現在經濟的發展，人們生活水平的提高，對于餐飲消費的層次要求越來越高，對于餐飲的特色、就餐的環境、飲食的味道、越來越苛求。應印這一趨勢我們將開設一家既能讓大眾消費的起，又具有美食特色的中高檔粵菜餐廳。 通過本次策劃，我們將給項目本身做出準確的市場定位及產品定位，抓住現代人們對于特色美食的不同需求，注重餐飲文化內涵的體現，打造中高檔餐飲文化品牌。
二、項目分析 市場分析
(1)項目計劃選址在靠近市中心的消費次商圈;
(2)同類競爭者在大眾知曉度和餐飲特點沒有特別突出的，同檔次類別的競爭者少;
(3)本項目的目標客源;主要上班族、白領等，消費集群主要是家庭、情侶、聚會等;
(4)項目的定位與周邊的餐飲企業(大眾餐飲)，進行了錯位經營，有一定的市場競爭力;
(5)在前期的市場導入中，可能會出現與目標客戶的磨合與培養;
(6)項目的操作，對營銷方面的工作提出了更高的要求，要有自己精英的營銷團隊。
三、市場定位 通過對市場需求類型的定型，競爭對手的分析，本項目在餐飲市場中定位在定位在市場需求中高檔特色餐飲、需求文化餐飲;顧客消費能承受的;無競爭對手的三點交叉上面的，做純正的粵菜餐廳，加上強大的營銷力度，通過各種有利的資源，營銷的整合推廣，實現利潤最大化，品牌影響力擴大化。
四、餐廳的目標 我們餐廳選址在鬧市邊緣對租金，餐廳裝修，廚具，餐具，桌椅家具采買預算嚴格控制。對于前期市場宣傳，推廣和營銷費用嚴格把關。 餐廳計劃在半年內回本盈利。
五、營銷方式及定位
(1)產品定位： 核心部分----富有地域特色的中高檔粵菜餐廳。 形成部分----各種設施的組成，以及vip卡的設計定位，各種的渠道營銷手段及資料。產品組合-----即vip卡能提供的各類設施的使用權限及服務的組合方式。 (2)價格定位： 抓住顧客需求心理和社交場所的需求，消費價格定在在中檔。
(3)渠道定位：采用，即設立餐廳自己的vip卡銷售部門及銷售系統。 間接渠道----建議與一定的知名度，與本會所不沖突的公司合作，運用他們的間接渠道進行營銷。
(4)促銷定位： 顯化潛在客戶----完善項目的裝潢及配套服務項目，達到尊貴的體現，引導客戶消費文化餐飲的理念，創造客戶需求，使他們對本餐廳消費產生需求。 接近潛在客戶----采用各種方式、方法(各種營銷公關活動)來與潛在客戶接觸。
六、眾籌方式 計劃融資150萬，我個人出資三十萬掌握餐廳絕對控股運營與決策，項目自20某某年5月起以2個月為期限籌集，每個出資人最少一萬，最多五萬元。
對出資人給予利潤分紅，并在開店后享有餐廳最優惠的終身vip金卡，免排隊免等候等等特權。享有金牌vip的榮耀。如在眾籌期限到后沒有達到預期的運營資金，眾籌的資金將如數返回。
籌集的資金將在三年后如沒提出繼續持股要求則自動返還，出資人亦可在兩年后提前取回(兩年內如有特殊情況可與我們協商提前取回)。資金返還后將不再享有利潤分紅，但金牌vip特權榮耀終身享有。
七、風險分析
有一定的競爭，但是我們可以以自己的核心產品價值牢牢把握市場的頂端。項目通過前期的市場調研，成本控制計算，后期運營管理各方面細節的把握理論上虧本幾率極小，但事無巨細我們在出現小概率事件時盡力保障投資人利益把損失降到最低、同投資人利益共享風險共擔。
眾籌餐飲策劃書
一市場分析
本人在幾個大城市市場考察我國中餐和火鍋現在基本已經處于飽和狀態，競爭也大，性價比低。伴隨國家政策禁止鋪張浪費更是雪上加霜很難生存。隨著生活節奏加快快餐最近幾年發展比較快，可是如今不太景氣，快餐店只適合上班族和出行游玩就餐，適合在寫字樓、步行街、風景區、車站、人流流動大的區域、這些地方小吃多競爭自然是很大的。
根據調查20某某年到如今自助餐廳瘋狂似的發展，普遍是炒好菜顧客自己選，還有另一種自助火鍋，這兩種沒有太大區別抓住消費價格才可以生存價格普遍在50-80之間。利潤率百分之四十以上。
而自助烤吧卻把目光盯在小孩，青年，成年，中老年人。消費水平沒有群體之分，學生、普通工人、上班組、中領、白領、家庭等等人群。自助烤吧自己動手烤，新奇歡聲笑語中就餐。目前北京有一家這樣主題餐廳，生意火爆什么程度，需要提前預約。排隊等候。在這樣一個一寸土一寸金的大都市。是什么原因造成的哪，值得思考，個人感覺，菜品、價格、環境、服務、安全、味道，折服每一位消費者。
二選址策略
本人考察分析自助烤吧適合在商場、廣場，餐飲多的附近。這些地方固定居民人流大，對宣傳也有一定幫助，餐飲的業態不同各自的選址不同，比如商務餐廳最看重地段，湘鄂情、俏江南、等等。選址對餐飲發展有很大原因，為什么會選擇商場、廣場、人流大的地方。因為來過一次的顧客會被深深吸引住的。服務環境一流，價格親民，我想要是我我也會經常去。
三經營規模
1找一個一兩百平的商鋪。大概能容下100-200人同時就餐。
2裝修大方得體溫馨有一種別具風格的感覺。抓住消費者視覺然后味覺最后感覺。
四價格分析
上午45一位，晚上55一位。買票就餐，一律免費，為什么會這樣訂，因為上午普遍生意處于劣勢，晚上生意處于高峰期，價格可以高一點，顧客請客在這種高大上餐飲店吃幾百中菜才花1-3百元，客人滿意自己心里也舒服。在普通店請客怕吃不好怕丟面子點上6-8個菜，酒水飲料等等沒有4-6百是不可能的。所以自助烤吧親民的價格會深受廣大群眾歡迎的。
五投資金額預算 金額預算在80-100萬。看店鋪大小商業位置。根據現在商業店鋪分析，一個面積在500到1000平店鋪租金在15-30萬。裝修在10萬到15萬。也可以轉讓其它店鋪進行簡裝，花卉字畫做點綴。桌椅一套500百，2萬，冷藏柜，類似超市冷藏柜。價格待定。餐具餐盤烤鍋8萬。其它雜物3萬，廚房用具，2萬。其它3萬。
六資金來源
本人想眾籌模式向社會募資。尋找108將或個體投資者。
七團隊合作和分紅明細
1108個有共同目標的好漢聚到一起這個團隊是無奈堅不摧的。在國外普遍是家族企業，單槍匹馬很難成氣候。群狼敢和獅子叫陣，它們只有一個愿望擊敗敵人有肉吃，精神和目標和目的最重要。平平淡淡了結一生意義何在，活著為了什么值得思考。實現人生價值顛覆傳統餐飲行業。
108個好漢眾籌開餐飲，懷揣著同一個夢想，多有商業價值，不用做宣傳，媒體必會把它推上新聞的焦點。 2合同制自愿參加沒有一點欺詐行為，合同負法律效應的。開業1年后自愿續簽或退出。獨立財務管理，每天把營業額發給各位看。一個月總結完善其他潛在問題。第二個月把純利潤百分之七十發放個個入股卡上，以后每個一發。百分之三十做流水。三個月或半年開一次機體會議。大家商討以后發展方向。年會總結一年狀況效益商業模式，是負開分店。
八效益預測
假如日營業額達1.5萬，月營業額45萬，扣除食物浪費，破損，2萬。扣除人員工資。5個服務員，一個2500=12500。廚師4個一個5000=20000。洗碗打雜4個一個20某某=8000。水電費調料房租燃料煤炭。8萬。總共130500。450000-130500=319500。利潤大概百分之三十五。
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