中國青年創業國際計劃

中國青年創業國際計劃(英文名稱為Youth Business China-YBC)是由團中央、全國青聯發起的一個旨在幫助中國青年創業的國際合作項目。下面跟小編一起看看有哪些吧!

YBC組織即中國青年創業國際計劃組織

YBC創業青年簡介

YBC扶持的創業青年才剛剛起步，他們還稱不上是成功創業者，但他們是第一批勇敢、幸運的嘗試者。在今后的日子里，我們將與您一起跟蹤他們的腳步，了解這一個個普通創業者真實感人的創業故事。在這些生動鮮活的故事里，您將分享體味他們在創業路上的苦辣酸甜，了解成功的經驗、失敗的教訓，獲取實用的創業信息。

中國青年創業國際計劃項目簡介

中國青年創業國際計劃(英文名稱為Youth Business China-YBC)是由團中央、全國青聯發起的一個旨在幫助中國青年創業的國際合作項目。該項目參考總部在英國的青年創業國際計劃(Youth Business International)扶助青年創業的模式，動員社會各界特別是工商界的力量為青年創業提供咨詢以及資金、技術、網絡支持，以幫助青年成功創業。

一、 開展中國青年創業國際計劃的國際背景

青年就業問題是目前各國政府和國際社會關注的重要社會問題。根據聯合國勞工組織2003年的統計數據，全球青年失業人數為8820萬，占失業總人口的47%。在2000年召開的聯合國千年首腦會議上，國家和政府首腦在《聯合國千年宣言》中提出了“制訂并實施各種戰略，讓世界各地的青年真正有機會找到體面的、有產出的工作”的目標。同年，聯合國秘書長安南倡議成立了由聯合國、國際勞工組織、世界銀行，以應對青年就業的挑戰。

聯合國青年就業網絡把創業列為就業問題的四大解決之道之一。(四大解決之道是指四個“E”：Employability-提高就業能力;Equal Opportunities-男女平等就業;Entrepreneurship-支持創業;Employment Creation-創造就業機會)。很多國家的經驗和實踐也證明，創業是實現就業這一目標的有效方式之一。

在扶持青年創業這一領域，青年創業國際計劃是一個成功的范例。早在1983年，英國王子基金就在英國開展了青年創業計劃，通過動員、聯合企業界和社會力量為青年創業提供咨詢指導和資金、技術、網絡支持。英國青年創業計劃平均每年幫助5000名英國青年創業，創業成功率在60%以上。為推廣和發展這一成功的項目模式，英國王子基金與英國威爾士王子國際商業領袖論壇于1999年共同組建了青年創業國際計劃，致力于整合國際資源，探尋和確立幫助青年成長為企業家的最先進方式。到目前為止，青年創業國際計劃的項目模式已經在35個國家成功運行，幫助6萬多名青年走上了成功創業之路。自2001年開始，全國青聯開始與青年創業國際計劃進行交流與合作，逐漸把這一項目模式引進中國。

二、 開展中國青年創業國際計劃的國內背景

就業是民生之本，也是安國之策，黨中央、國務院高度重視就業和再就業工作。以胡錦濤同志為總書記的新一屆中央領導集體，將就業再就業工作擺到了更加突出的位置。在2003年的國民經濟和社會發展計劃中，明確把增加就業和控制失業率列為國家宏觀調控的主要指標，這是中國宏觀調控目標的重大變化。但是，受勞動力供求關系、產業結構調整和國際經濟形勢的影響，在當前和今后一個較長時期內，我國的就業形勢仍然相當嚴峻。

以上這種形勢尤其與青年息息相關。中國是青年人口大國，從一定意義上講，就業問題是一個青年問題。根據統計，在中國1400萬等待就業的城市人口當中，35歲以下的青年人占30%左右;中國每年新增城鎮勞動力1000萬，其中絕大多數是青年;農村有1.5至2億富余勞動力需要向非農產業轉移，其中大多數也是青年。就業和再就業已成為當前青年最具體、最現實、最緊迫的利益，也是目前共青團組織服務青年的重要領域。考慮到創業對于就業的帶動作用以及青年的特點，共青團組織把創業作為幫助青年解決就業問題的重點戰略，并開展了“中國青年創業行動”、“中國青年創業國際計劃”等活動和項目。

三、中國青年創業國際計劃的特點

1、為創業青年提供“一對一”的創業導師。創業導師由成功企業家志愿擔任，為青年創業者提供為期三年的陪伴式創業指導，協助青年進入當地工商網絡。

2、為創業青年提供啟動資金。建立專項青年創業基金，為符合條件的青年創業者提供無息資助。青年創業者獲得資助時不需要任何形式的抵押擔保，但是需要分期償還。

3、工商界參與并發揮主力作用。中國青年創業國際計劃的主要推動者和貢獻者是工商界。眾多有社會責任感的企業家、企業管理人士以志愿者的身份參加項目的推廣、管理工作，他們或者提供資金、技術、網絡支持，或者鼓勵員工志愿擔任創業導師。通過參與中國青年創業國際計劃，工商界將為優化中國的創業環境、經濟環境和社會環境做出其特有的貢獻。

中國青年創業國際計劃解決了青年創業時普遍面臨的兩大難題：缺乏資金和經驗。同時，中國青年創業國際計劃為創業青年提供了優化的創業環境。這將大大提高青年創業的成功率。

四、 中國青年創業國際計劃的意義

a) 解決青年就業問題;

b) 提高青年的創業能力;

c) 對青年進行誠信教育;

d) 在全社會推廣創業精神，推動形成創業氛圍;

e) 優化創業環境，促進創業資源的共享;

f) 倡導企業社會責任感，為企業提供實踐企業社會責任感的平臺;

g) 促進經濟與社會的全面協調可持續發展。

今天的創業青年很可能就是明天的成功企業家，青年創業者的健康成長關系到中國未來企業家在全球的整體競爭力。從這個意義上說，中國青年創業國際計劃促成了青年、企業和社會的三方共贏，推動了人、經濟和社會的協調可持續發展。

五、 中國青年創業國際計劃的理念基礎

中國青年創業國際計劃的理念基礎是經濟和社會的可持續發展。要想實現經濟和社會的協調、可持續發展，離不開企業社會責任。因此，中國青年創業國際計劃特別提倡企業社會責任。

企業社會責任(Corporate Social Responsibility)是當代西方正在興起的一種企業哲學倫理學，其概念最早由英國提出，通常指與主要利益相關者、價值相聯系,遵從法律,并尊重人類、社會和環境的一系列政策和實踐。企業社會責任是與下列三個方面聯系在一起的：可持續競爭力;吸引優質的投資者;建立可持續和更加公平的增長機制，這種機制將使包括貧困者在內的社會各階層受益。在過去的十年里，越來越多的國家和企業已經意識到“企業社會責任”政策和實踐對企業在商業活動中的益處。國際著名商業雜志《財富》和《福布斯》在給企業排名評比時都加上了“社會責任”這一標準。國際貿易中《企業社會責任標準》(SA8000)成為企業競爭的重要衡量法則。聯合國也是推動企業發揮社會責任的重要機構。1999年1月，在瑞士達沃斯世界經濟論壇上，聯合國秘書長安南提出了“全球協議"，并于2000年7月在聯合國總部正式啟動。該協議號召公司遵守在人權、勞工標準和環境方面的9項基本原則。可以說，企業社會責任漸已成為衡量企業在社會領域是否實現國際化的全新標準。

中國的企業可以從經濟全球化的角度重新理解企業社會責任的問題。中國正處在不斷開放、越來越國際化的過程中，如果中國企業想參與經濟全球化的進程并爭取領先地位，就不能忽視“企業社會責任”這一正在成形的企業道德規則。參與中國青年創業國際計劃，是企業社會責任很好的實踐方式。

六、中國青年創業國際計劃的扶助對象和扶助過程

中國青年創業國際計劃的扶助對象是年齡介于18至35歲之間、具有創業意愿和潛力的失業、半失業或待業青年。任何符合上述條件的青年都可以向中國青年創業國際計劃的項目辦公室提出申請，尋求創業支持。項目辦公室在收到申請后，將指派工作人員、企業家志愿者與申請者聯系，幫助其確定創業目標。在創業申請者提交商業計劃后，由企業家組成的專家小組將對創業者進行面試評估，并決定是否為其提供創業支持。對通過評估的青年創業者，中國青年創業國際計劃將為其提供創業啟動資金，并為其指派一名創業導師。創業導師將在為期三年的時間內為青年創業者提供創業指導和專業技術支持，幫助他走上成功創業之路。

七、中國青年創業國際計劃的管理和實施方式

中國青年創業國際計劃由團中央、全國青聯發起。團中央書記處第一書記周強

是中國青年創業國際計劃的第一倡導人。其他倡導人還包括勞動和社會保障部副部長張小建、國家工商行政管理總局副局長楊樹德、國家統計局副局長、全國青聯副主席邱曉華、全國工商聯副主席張龍之、全國青聯常務副主席胡偉、英國駐華大使韓魁發、英國威爾士王子國際商業領袖論壇首席執行官羅伯特·戴維斯等人。

中國青年創業國際計劃的管理決策機構是理事會。理事會由來自工商界、社會團體和政府機構的代表組成，負責制定中國青年創業國際計劃的發展規劃，審核、監督創業基金的籌集、使用和管理，并決定項目的其他重大事宜。理事會下設基金管理委員會和項目審核委員會。常務委員會在理事會休會期間代行理事會職權。

此外，中國青年創業國際計劃還設有顧問委員會。顧問委員會是咨詢和支持機構，由工商企業領域的專業人士以及咨詢機構、法律機構組成，負責為創業導師和創業者提供政策、技術、網絡等方面的咨詢和支持。

中國青年創業國際計劃的常設實施機構是全國辦公室，負責理事會的日常事務和整個項目的具體實施。

八、中國青年創業國際計劃的進展情況

2003年11月25日至26日，團中央、全國青聯和英國青年創業國際計劃在北京共同舉辦了青年創業國際論壇。此次論壇由英國威爾士王子國際商業領袖論壇、全國青少年宮協會協辦，并得到了聯合國青年就業網絡的大力支持。11月25日,在青年創業國際論壇開幕式上，在全國人大常委會副委員長韓啟德、國家工商行政管理總局副局長楊樹德、全國工商聯副主席張龍之、國際勞工組織就業事務執行主任胡廷、英國威爾士王子國際商業領袖論壇首席執行官戴維斯等嘉賓和來自海內外工商界、政府機構和非政府組織的150余名代表的共同注目中，中國青年創業國際計劃正式啟動。啟動儀式上，中國青年創業國際計劃全國辦公室接收了香港海域集團的項目捐款人民幣100萬元。25歲的上海青年劉建剛和他的創業導師收到了由英國路偉律師事務所提供的創業啟動金人民幣6萬元，成為第一位接受中國青年創業國際計劃資助的青年。11月27日，第一期青年創業導師培訓研討班在京舉辦，60多名海內外工商界人士以及青年就業和創業服務機構的代表參加了培訓。由普華永道會計事務所(pWC)贊助印刷的《創業導師指導》培訓手冊在此次培訓研討班上正式使用，得到了與會學員的廣泛好評。

2004年3月29日，中國青年創業國際計劃臨時理事會第一次(擴大)會議在上海青年文化活動中心召開。會議聽取了中國青年創業國際計劃總干事谷麗萍關于項目進展的報告。會議通過了《中國青年創業國際計劃臨時理事會成員名單》并選舉全國青聯常務副主席胡偉為理事長。會議還審議通過了《中國青年創業國際計劃理事會章程(試行)》、《青年創業基金管理辦法(試行)》、《中國青年創業國際計劃2004-2006年發展規劃和2004年實施計劃》等文件。

2004年3月29日，中國青年創業國際計劃上海辦公室正式成立。

2004年8月20日，中國青年創業國際計劃山東辦公室正式成立。

2004年9月16日，中國青年創業國際計劃北京地區首批獲資助的2名創業青年名單揭曉新聞發布會暨中國青年創業國際計劃與北京經濟廣播電臺戰略合作備忘錄簽署儀式在京舉行。

2004年10月5日至8日,中國青年創業國際計劃派代表團赴阿根廷參加青年創業國際計劃的全球大會。

2004年10月29日，中國青年創業國際計劃陜西辦公室正式成立。

截止2004年，中國青年創業國際計劃共吸引資金340余萬元，吸納了500人的創業導師隊伍，扶持青年創建了21個中小企業，創造了200多個就業崗位，取得了良好的社會效果。

共青團中央國際聯絡部

中國青年創業國際計劃全國辦公室

青創志愿者組織創業計劃書

中南林業科技大學涉外學院青創志愿者組織

Swan College of Central South University of Forestry and Technology 網上超市策劃書

二0一三年九月

青創志愿者組織

中南林業科技大學涉外學院青創志愿者組織

Swan College of Central South University of Forestry and Technology

網上超市計劃書

目

錄

一、組織介紹

1、組織宗旨

2、組織理念

3、組織簡介

4、組織戰略

6、組織管理

二、服務要求

三、市場分析

1、志愿者公益服務項目

2、移動業務

3、輔導學校項目

四、競爭分析

五、營銷策略及銷售

六、具體目標

七、財務計劃

八、風險預測

九、附件(營銷細則)

中南林業科技大學涉外學院青創志愿者組織

Swan College of Central South University of Forestry and Technology

一、 組織介紹

(一)組織宗旨

提倡勤工儉學、自主創新，這一直是學校倡導我們大學生所做的，也是我們組織將做的。現為豐富大學生文化生活，提高大學生創新能力，渲染一種典雅的氛圍，給學校注入一股全新的活力，我們成立“青創志愿者組織”。旨在為大學生打造一個為社會服務、共享創業文化的平臺來充實大學生課余生活。

(二)組織理念

作為一個專業為大學生，我們將堅持自己的信念取向：兼容并包、有容乃大水的精神、接納八方來源，終成其大!不拒絕任何加盟的沙石和物障，反而是夾裹前行，壯大自己的力量，勇往直前!無論何時何地，總是改變自己的形態不斷尋找出路!任何時候遇到阻擋，總是慢慢蓄積力量，最后加以沖破!歷經千里萬里千難萬險，始終不改變自己的本質和前行的動力!風范：專業、內斂、大氣、深厚。同時，我們也將勇于肩負起組織的社會責任，更多的投入到社會事業中。為了社會和諧和中華民族復興而努力。

(三)組織的意義

我們的組織是屬于志愿公益性質的創業組織。目前，志愿服務事業是一項需要全社會廣泛參與的事業，而推動公益事業不斷向前發展，關

中南林業科技大學涉外學院青創志愿者組織

Swan College of Central South University of Forestry and Technology 鍵是必須有一支堅實的隊伍。因為對公益志愿者在時間的付出上有所要求，所以參與者大多都是以大學生為主，大學生的課余時間較充沛，可以充分利用這個空余時間來做一些公益性質的事業。有報道稱，曾經對全國1860名學生進行抽樣調查后發現，約有三分之一學生沒有如約參加公益活動，而這其中超過九成大學生表示“沒有適當的機會”。這樣的現象在各種志愿者的行列中確實顯而易見。現在我們形成一定的以大學生為主體的組織，將能克服該類現象，能有目的性有組織紀律有報酬的開展公益活動，是一次新的突破。并且做公益活動的志愿者，學生們不僅能夠達到勤工儉學、社會實踐的目的，更重要的是可以通過這樣一個公益活動的平臺積累社會工作經驗，增強社交能力，為今后順利走向工作崗位奠定一定的基礎。不過，前提是首先應有一顆奉獻的心，真誠的對待公益活動，不能只為了某方面的利益，而且公益活動是一項長遠發展的事業，需要有一個長遠的眼光和態度去對待，半途而廢是非常不可取的。作為當代的大學生，應該要樹立一種正確的價值觀、人生觀和世界觀，在刻苦學習理論知識的同時，多做一些有意義的公益活動，不斷豐富自我，才能創造一個更有價值的人生。

(四)組織戰略 1)公益項目的開展

在組織擴充一定人員之后，定期的開展公益項目，內容包括社區服務，環境保護，知識傳播，公共福利，社會援助，慈善，社團活動，文化

中南林業科技大學涉外學院青創志愿者組織

Swan College of Central South University of Forestry and Technology 藝術活動等等。具體如定期組織愛心家教、支教，看望孤寡老人，留守兒童，組織發起實施的扶貧、婦女兒童發展等項目，同時前期創業項目開展成功后，可以拿出一定資金成立基金會，對于社會所需的人群進行援助，同時加大在校園社會的影響力，系統的加強對學生的思想教育，培養出服務人民，回報社會的思想，真正的為人民辦點實事。爭取讓每一位大學生在大學期間利用學習空余的時間做些有意義的事，能依靠自己的力量開始為社會有所回報。爭取讓每一位所需要的社會弱體人群得到我們的幫助。 2)移動業務發展

◇在項目發展的初期，也就是宣傳階段，我們要做的就是將宣傳盡量做到每個寢室，讓大家相信我們的確是服務于大家的，組織負責人也要將各組織成員進行明確分工，在項目實施時要對寢室，專業進行雙重突破;在項目發展的中期，就是項目的推廣階段，這時候，我們將派相關人士到外貿進行考察，然后計劃在外貿學校招聘代理，形成連鎖的經營模式，就 會 被 眾多大學生所察覺，也就順便打開其他領域的市場。

(五)組織管理

日常事務主要由創業小組核心成員共同管理，核心成員負責每個專業的公關，其下按照自己的需要自主招聘外圍成員共同完成任務。重大事件的決定由核心成員共同會議商討處理辦法。管理采用輪流值班的制度值班員負當天的銷售、記賬、安全等日常維護項目。同時監督部門為增設的會計財務部。我們的隊伍具有很強的團隊精神和較

中南林業科技大學涉外學院青創志愿者組織

Swan College of Central South University of Forestry and Technology 高的創業技能，工作努力，科學文化素質高，能吃苦耐勞，并且富有創新意識，能不斷充實和發展自己。

二.服務要求

既然是公益組織，成員不受私人利益驅使、不受法律強制，基于某種道義、信念、良知、同情心和責任感，自愿且不圖物質報酬地做貢獻，促進社會進步、服務他人需要。另外，我們的創業服務要求做到“微笑+周到+有始有終”，無論任何情況下，都要微笑著對待每一位顧客，服務一定要做到全面和周到，要全心全意，不能有所馬虎，特別是要有始有終，一條線服務，盡量做到使每一位顧客都滿意。

三.市場分析

1)志愿者公益服務項目

如今志愿者參與人數較少、流失率較高的現象也越來越嚴重。大學生作為公益志愿者的主力軍，發揮著重要的作用，很大一部分公益組織也是依靠大學生的力量才得以維持下去。而大學生志愿者的流失的原因之一是沒有合適的機會，也有很多學生認為，參與公益活動既費時又費力，得不到什么利益上的回報，所以半途而廢的志愿者占據了很大一部分。而我們青創志愿者組織打破了無機會無利益回報的這種形式。我們能夠切實加強與政府的聯系，做好成員的思想工作，盡力讓每個人都能有機會積極主動的為社會所需獻出屬于自己的一份光芒。

中南林業科技大學涉外學院青創志愿者組織

Swan College of Central South University of Forestry and Technology 我們在志愿服務的同時開展創業的自我鍛煉的項目這也能為自己為同學謀得一定的利益，也減輕了父母的負擔，更能在自己有能力的情況下讓自己的力量幫助他人。無論在精神還是實質上都能有一定的收獲。并且當組織理念傳達給一部分學生時，學生們都表示支持，所以該組織的創立必定會是一次成功的實踐。 2)移動業務

據調查分析，80%的同學反感學校聯通的一卡獨裁，認為聯通卡的信號、資費都存在一定問題。所以在“湖南公共”頻道的“365維權”欄目學生投訴“校園一卡通強制搭售聯通手機卡”的事件中充分體現了學生對于聯通手機卡的不滿。據了解分析，學校大部分學生之所以使用聯通卡，主要由于校園集團網的優惠。如今我們能有實力使用移動集團網，加之移動的技術成熟于聯通，信號強于聯通，所以在學生的市場中，移動卡能占據一定的優勢。

四、競爭分析

我們的競爭對手不多，因為在涉外學院經營的手機卡業務只有一家聯通獨大，而且規模不大，同學反應不滿，所以我們能抓住我校與周邊學校的市場，我們會維持好自身的企業，也會以良好的服務態度和優質的產品來打敗對手，為企業贏得顧客。

五、營銷策略及銷售

我們的企業規模有限，經驗也不足，但我們的產品主要以回報社

中南林業科技大學涉外學院青創志愿者組織

Swan College of Central South University of Forestry and Technology 會服務他人為宗旨贏得雙利的特點很具吸引力，而且我們的顧客相對集中，，所以我們的銷售渠道決定采取直接渠道和零級渠道，把產品直接銷售給消費者。我們也會采取相應的促銷方式，還會認真聽取廣大顧客的意見，根據不同顧客的不同要求，努力改進自己的產品。我們最重要的營銷策略就是突出產品的特點和作用，達到吸引顧客的目的，從而鎖住顧客，保持穩定的銷售額。

我們的競爭對手主要從學校高管入手，從一定程度而言，是達到了一定的營銷目的，但是此營銷手段可能沒有深入人心，會丟失很多身邊的潛在顧客。相比之下，我們的銷售策略更要彌補以上的不足，這樣我們在銷售上才能勝過競爭對手一籌。所以我們也需要采取積極靈活的定價方式，并通過多種渠道進行銷售。這些渠道包括)熟人推薦、公關促銷、宣傳推廣、人員推銷 等多渠道銷售方式。

六、具體目標

發展規劃：

短期發展目標-----我們組織在短期內首先要做好各項管理工作，對員工制定嚴格的規章制度，對產品要嚴格把關，保證服務的質量，先把招牌打響，讓每一位都了解我們的宗旨，了解我們的行業，并且我們還將擴大團隊的隊伍，讓大學生的力量得到充分的詮釋。

長期發展目標-----我們在完成短期目標后，組織有所利潤，我們在擴

中南林業科技大學涉外學院青創志愿者組織

Swan College of Central South University of Forestry and Technology 大組織的隊伍后將擴展產品的服務范圍，增加服務的項目，擴大組織的影響范圍，創造我們企業的文化，從而壟斷在我周邊的市場，甚至將組織的宗旨推廣至全國。

七、財務計劃

由創業團隊共同商討以及對市場進行全面分析和診斷后，由會計人員作出總結和預測，主要是對公司創業前一年的財務情況進行預測、分析，其中包括創業成本，月度銷售預測，利潤等情況。

八、風險預測

假定會遇到的風險，如市場風險，管理風險，環境風險，人員風險等，制定相應的風險對策。

九、附件(營銷細則)

中南林涉外學院移動市場營銷細則

中南林業科技大學涉外學院占地面積：2750余畝，在校學生:11200余人，目前由于聯通公司在我校實施的一系列不正當競爭手段，導致移動在我校市場占有率不高，這不僅是行業之間的一種不公平商業競爭，更是一種強制我們學生消

中南林業科技大學涉外學院青創志愿者組織

Swan College of Central South University of Forestry and Technology 費的行為。為此我們廣大學生深感憤怒!為了爭取我們學生的自主消費權和中國移動公司的公平競爭權，對聯通公司的此種行為我們必須予以堅決反對! 有利條件分析：

1、 中南林科大涉外學院學生對聯通一卡通綁定普遍反感;

2、 通過移動和聯通的校園資費對比，移動擁有較大的競爭力，更容易被學生接受;

3、 我們擁有一支實力較強的市場營銷團隊，都是各系的精英人才，能很好的落實移動公司的營銷策略;

具體實施細則：

1.大二開學8月30-9月1日，開學之際，校園營業廳及便利代理店同步參與促銷活動。利用新營業廳開店典禮造響聲勢。 2.聯絡好各專業的負責人，或各專業的班長、關鍵人，利用貼吧口風傳單等方式 營造勢頭，繼而集體換卡(注：如果班級一次性換卡人數占班級人數的85%，我們將給予500元的班費或者按情況給予每個人話費充值)，聯絡和負責人的具體事項及相關費用論情況而定。

3.全年級各個專業同時進行，各班級各專業負責人開始廣范圍、大力度的推銷移動卡，回收聯通卡，拿下釘子戶、困難戶 (個別例子，個別分析。集中力量，步步為營。采取利

中南林業科技大學涉外學院青創志愿者組織

Swan College of Central South University of Forestry and Technology 益打動(免費贈卡，回收電話卡的可用于加充話費)，人情拉動(目標班級、熟人、朋友)，潮流推動(整專業、整年級的滲透影響他的交際圈)的措施不斷攻破。) 整改聯通卡大一大二壟斷局面。營銷團隊骨干由各院系極具影響的代表人物擔任，每個專業選一名;

4.實行固定底薪+提成的方式，即能保證營銷團隊的穩定性又能形成良好的內部競爭機制;

5采取團隊內部競爭制度，根據市場完成情況對各進行排名，對前三名的進行獎勵。 3. 宣傳：

校園貼傳單 制作費共1000元(每張貼紙成本2元/張 共27棟寢室 共6層 每層3張)

因為聯通的排他協議 扯了再貼 負責這棟樓長期廣告 加之學生冒有風險所以每棟樓100元 有27棟學生寢室合計3700

中南林業科技大學涉外學院青創志愿者組織

創業設計大賽創業計劃書

企業名稱：DIY出版社創業者姓名：芝蘭樂天日期：2010年4月26日通信地址：河北省秦皇島市海港區河北大街西段73號郵政編碼：066000 電話：--------電子郵件：

一、創業背景：

1.大學生“就業難”已經成為大家必須直面的現實，與此同時，“創業”也正成為新時代的主旋律，而“網上創業”作為一種新興的創業模式正越來越受到大家的厚愛。

2.創業，不僅僅是為了給年輕的生命留下一段美好的回憶，更多的是面對就業難的生存選擇。

3. 自主創業在我國是市場經濟特別是民營經濟迅速發展與壯大的產物，現民營經濟成為中國經濟增長最為活躍的力量與源泉。自主創業不是某些人的特權，人人都可以創業，是平民創業、學生創業。時代呼喚創業者，大學生是國家社會將來的主人，是社會的接班人和建設者，需要涌現出一批創業者。

二、企業概況：

DIY出版社是首家網上自助服務的出版社，公司自主開發研制了多款自助出版軟件，主要針對于書籍、報刊、雜志等的出版，用戶可以按自己要求在網上對內容進行編輯、排版、裝幀等的處理。

本公司本著“實用、簡易”的目的，追求“人人能，個個會”的理念， 以“質量求優、品種求新、技術求精、服務求好”為宗旨。為用戶量身打造成多種實用軟件，讓每一位用戶在本公司網站里享盡樂趣，高興而來滿意而歸。

未來是未知的,就意味著無限的可能。

因此我們不斷的出發、不斷的抵達、不斷的超越，使生命變得豐富、精彩。最初，我們沒有背景、沒有資金，但相知的激情和創業的沖動，讓我們將手中緊握的種子孕育成一片森林。

三、創業計劃者的個人情況：

1.個人經歷：

(1)本人有兩年的寒暑假打工生涯，對“就業難”深有體會，從事過多種基層工作，工作時間長，薪水低，受苦又受累，有時會受到上級的批評。就業難，工作難，難上加難，所以自已有創業的想法。

(2)自己愛好摘錄、寫作，摘了、寫了老多想整理成冊，曾想出本書，打聽聯系過出版社，出版社說出本書的經費在萬元以上，出書經費昂貴的讓我難以接受，所以有在網上創建虛擬圖書的想法。

2.學歷：大專文憑

3.專業：計算機網絡技術

四、市場前景分析評估：

1. 為期四天的第六屆中國深圳國際文化產業博覽交易會剛剛落下帷幕，我從這次會展中獲悉：本屆展會新聞出版館的一大特色，就是傳播集成平臺化。圖書、新聞資訊不再像往年單獨以紙質媒介的形式出現，而是更多地以電子圖書、手機

報、觸摸屏等數字信號形式展示給觀眾。往年各大出版社的圖書專柜不見了，代之而來的幾個率先進軍電子圖書的出版社和網絡公司。從而可以看出網絡出版公司將在未來的地位。

2.在作者——— 出版社——— 印刷廠——— 發行商——— 讀者這一傳統出版產業鏈條中，出版社是毫無疑問的主導者，如今一大批發揮著從內容制作、運營、發行等各類出版社功能的互聯網公司通過聯系上下游而沖擊著出版社。新的數字出版價值鏈正在重新洗牌，各方勢力跑馬圈地，爭奪定價權。

3.網上還沒有一家類似我這樣的服務性的公司，我們將以前衛的想法贏得市場，我們將以超前的意識為企業未來的方向制定發展戰略--進軍網絡印刷市場，建立現代化企業管理模式。利用新技術參與全球業務的競爭，加大投入，擴大規模、利用現有優勢進一步提高市場占有率。

4.(1)優勢：競爭對手少，發展空間大，消費全體廣泛，前景好，環保科學，經濟時尚、小投資大收入。

(2)劣勢：競爭對手少，探索時間將會加長，借鑒不到別人的經驗，網絡技術要求高。

五、市場營銷計劃：

公司網站推廣的方法：

1.問答式推廣。百度知道、雅虎知識堂、搜搜問問等比較大型的在線知識問答類網站。

2.通過社區進行推廣。BBS論壇，公開的社區網站以及百度貼吧。 3.利用博客來宣傳。

4.軟文推廣。在與自己網站受眾相同的網站發布文章，起到間接推廣站點的目的。

5.群組消息推廣網站。在即時通訊軟件的群中直接發布宣傳內容或直接建立自己的網站的群組，提升網站的用戶粘度。

6.“病毒式”圖片推廣。在表情素材或者漂亮的圖片上加上網站地址，起到“潤物細無聲”的宣傳效果。

7.通過線下方式宣傳網站。向網友發送附帶有自己網站的宣傳內容的禮物，如小年歷，小卡片，在校內網等此類校園的SNS網站發布網站信息。 公司盈利策略：

1.通過搜索率、點擊率、注冊率、登錄率、流量率獲取利潤。為用戶提供一些免費服務和一些有償服務。用戶可以用金幣實現有償服務項目。 2.通過代理深加工、有償服務獲取報酬。

3.在國內引擎好的網站上注冊，打出品牌，得到認可，然后給相關網站做廣告收取一定的份額。

4.通過給傳統出版社提供書刊樣品，從中得到報酬。

六、企業的組織結構：

七、固定資產：

起步階段

辦公場所(租賃)。

辦公用品。包括電腦，辦公桌，筆墨紙，文件夾等等。所有辦公用品預計在五萬元左右。

流動資金預計在兩萬元左右。總預計在十萬元左右。 發展階段

擁有自己的辦公場所。預計在二十萬元左右。

增設比較先進的辦公設備和辦公用品。預計在十五萬元左右。流動資金預計在八萬元左右。總預計在五十萬元左右。 成熟階段

擴大辦公場所規模。預計在五十萬元左右。辦公設備和辦公用品等預計在二十五萬元左右。流動資金預計在三十萬元左右。總預計在一百萬左右。

八、資金預測：

在起步階段，租房、用人、電腦、辦公用品、開發軟件需要資金，預計在十萬塊錢左右。當開發成立了公司慢慢就會回轉本錢，然后獲得利潤。等公司正常運行時，經營團隊和綜合管理事務部的職員的月薪不低于五千元。

九、公司成果預測：

? 開發出多款“傻瓜”軟件，滿足用戶需求，讓用戶在網絡中尋得快樂。 ? 用戶可以根據自己愛好出自己喜歡的書籍，公司提供封面、圖片、背景、文

字排列方式、音樂等素材，用戶可以隨心所欲的在書籍中加載心情圖片和背景音樂，全方位的享受出書的樂趣，讓書籍真正變得有聲有色，讓讀者也盡早的步入3G(Good-natural,Good-fitted,Good-green)時代。

? 本公司提供的是虛擬圖書出版樣品，同時提供一個虛擬的藏書閣，所出的書

籍可以放在自己虛擬的藏書閣中，可以隨時查找翻閱。

? 用戶還可以把自己剛出版的書刊贈送給親朋好友，共享體驗出書、看書的快

樂。

十、公司聲明:

1.用戶不得轉載、抄襲他人作品據為己有，想轉載、收藏他人作品要聲明，否則后果自負。

2.本公司沒有像正式出版社那樣有嚴格的編審和出版制度，望用戶自行執守。 3.歡迎業內人士前來指正與幫助。

十一、面臨的實際問題：

1.網絡出版的興起打破了著作權人、出版社、經銷商之間嚴格的界限，這為界定誰是網絡出版主體帶來了一定的困難。除了傳統圖書出版需要涉及的出版社和著作權人之外，網絡出版還涉及到技術提供商、網絡出版機構、網上銷售平臺等等，他們都是網絡出版至關重要的環節。誰是網絡出版主體，網絡出版物的版權應該歸誰，就是一個比較有爭議的問題。我公司同樣面臨著這些問題。

2.在創業項目中，IT行業一直是大學生憧憬的行業，但真正進入IT業會發現IT創業不是那么回事，光靠熱情并不能解決創業中的重重困難，由于我們現在資歷淺，經驗少，好長時間不會被社會認可。3.本人各方面能力有限，不能顧全大局。

中國青年創業國際計劃相關文章：

★ 大學生創業項目計劃書

★ 2020年大學生創新創業計劃書范文三篇

★ 2020大學生商業創業計劃書

★ 大學生創業計劃書范文5篇

★ 在創業的時候如何給自己做計劃

★ 創業項目計劃書

★ 2019年中國大學生創業調查報告5篇范文

★ 創新創業項目計劃申請書模板五篇

★ 創業項目計劃申請書五篇

★ 創新創業項目申請書六篇