創業者個人的能力會受到充分地考驗。創業不是一件很輕松的事情，事無巨細，都要自己親自動手。下面是小編收集推薦的最新創業小項目推薦，僅供參考，歡迎閱讀。
創業小項目
項目一：3D音樂影像制作館
3D這一概念的原理來源于人們雙眼存在的視覺差，即大家雙眼自帶的一種三維視覺特性。根據這一特性衍生的3D技術被廣泛地運用在圖像、影像上面，現在市面上到處都有的3D電影、3D屏幕已經不是什么新鮮事，而近幾年來出現的3D音樂影像，同樣是在拿人們的視覺差來做文章。
它將3D技術運用在音樂、音頻方面，使耳朵也能夠體驗到像3D電影那樣帶來的真實感、立體感，音樂不僅僅可以“聽”，還能拿來“體驗”呢!
該項目可以在顧客一邊唱歌的過程中，一邊錄制具有3D立體效果的音樂專輯。其中有數百種3D效果圖供顧客選擇。另外在制作專輯過程中，還可以制作MP3音樂文件。目前該項目在大連、沈陽等地經營得不錯。
提示：
1. 該項目適合在幼兒園、中小學、高校附近投資。
2. 該項目可以依據使用環境不同，主打不同的功能，除了可以應用于卡拉OK，還能夠應用于路邊的廣告影像、教育講座影像等。
項目二：進口休閑食品百貨量販店
進口休閑食品百貨量販店經營的食品、日用百貨全部是純原裝進口，各項指標都經過原裝進口國的各道檢驗工序，產品在做工、顏色、款式等方面處處體現精致時尚元素。
該店主要針對女性這一龐大的消費群體，因此在產品結構上更加突出女性需求，如美容工具類、廚房用品類、小甜食等。以大連、青島等地為例，小店月平均凈利潤超過2萬元。
提示：
1. 因為其涉及的商品全部是原裝進口，如果沒有外貿渠道，不要盲目介入這個生意。目前最佳投資方式是加盟。
2. 目前市場需求最大的產品以日用百貨為主，因此食品和百貨兩類商品的最佳比例是3：7。
項目三：鮮油坊
隨著百姓健康意識的增強，人們正在逐步改變著傳統的膳食結構，純天然植物油越來越成為受大眾歡迎的“綠色”食品。開家現榨現賣的鮮油坊，正順應這一生活新趨勢。
讓人們親眼目睹你用油菜子、花生仁榨出營養豐富、口感醇正的食用植物油，而且榨油的全過程又公開透明，人們肯定會放心地購買。
提示：
1. 開業期間要做好宣傳策劃工作，宣傳內容包括經營油品種類、各種服務項目等，讓更多的人了解鮮油坊的特色。
2. 盡量在人流高峰時榨油，這樣既可體現“鮮”字，又可在油香四溢的同時提高油坊現榨現賣的宣傳力度。可以對購油者發放品質保證卡或優惠卡促銷。
3. 承接來料加工業務，批零兼營，薄利多銷，拓寬業務范圍。
項目四：主題移動餐車
所謂主題移動餐車就是一個小巧精悍的“移動廚房”，不僅車內的設計簡約時尚，而且各種烹飪設備一應俱全，煎、炸、烹、炒、烤、涮無所不能。這種機動餐車可以隨時移動，一日三餐可以在不同的地方銷售，像學校周圍、寫字樓、商業街、旅游景區都是不錯的選擇。
目前主題移動餐車發展不錯的青島地區，約有200余輛主題移動餐車，每輛車每月約有萬元的純利。
提示：
投資前投資者應該充分了解當地的城管政策，是否允許主題移動餐車上街營業，另外，是否允許其可以“移動”性營業。
學會制訂成功的創業計劃
（1）創業戰略及規劃
每個具有競爭優勢的公司都會有一套優秀的戰略。創業戰略是在創業資源的基礎上，描述未來方向的總體構想，它決定著創業企業未來的成長軌跡以及資源配置的取向。創業戰略與企業非創業階段戰略的不同在于，它主要包括創業企業的核心能力戰略和企業定位。核心能力戰略是創業企業的根本戰略，它不僅決定著創業企業能否存續，而且決定著創業企業能否實現成功地跨越和進一步發展。而企業定位則包括創業產品定位和創業市場定位，它決定著創業企業能否成功地進入并立足市場，進而拓展市場。
反觀中國許多創業企業，在不缺乏創業資本也不缺乏創業技術的情況下，往往只是因為缺乏準確的創業戰略而使企業走向夭折。公司的發展，穩健永遠比成長更重要，因此要有馬拉松式創業的覺悟。規劃目的是達到目的的程序，包括進度時刻表等，并盡量列出任何可能會影響到規劃的情況，考慮好調整、應變的措施。
（2）市場分析
市場分析，包括目標情況、市場容量和發展趨勢以及競爭對手的優勢分析。你的想法在市場上能否奏效？這個市場的發展有多快？你的目標市場是誰？美國公司和中國公司在理念上有很大的差別，其中一點就是，中國的公司總是認為，它需要向每一個人提供自己的產品和服務才能夠獲得成功，而美國和歐洲的公司則會認清自己的目標市場，然后為特定的目標市場提供專門的服務。所以，建議大家在計劃書中一定要明確指出你們的目標市場？這樣在執行時會比較容易，你能夠針對你的目標市場展開你的營銷活動和促銷活動。
例如，某公司生產了一種新型椅子，專門針對大家庭的市場，這種椅子使得這種家庭清潔起來十分方便。于是他們在確定目標市場時，就提出一個問題，在美國的城市里有多少4個孩子以上的大家庭？通過調查，他們發現在鹽湖城等4個城市擁有。于是這個公司把它的產品主要向這4個城市推出，結果非常成功。你的競爭者也是必須要考慮的因素之一，他們在做什么？他們的主要客戶是誰？他們是否在盈利？
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