唯一真正有效的成本削減途徑就是同時(shí)減少作業(yè)。要盡量刪去那些無效的成本，但不能輕意去做那些不該做的事。下面就是小編給大家?guī)頉Q定企業(yè)盈利的三個(gè)能力是什么，歡迎大家閱讀!
一、戰(zhàn)略決策(盈利模式)：做能盈利的事情
企業(yè)贏利模式的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，有四要素、五要素的兩種劃分方式。
四要素包括：第一，客戶選擇。你希望擁有的客戶類型，你又能為他們提供什么價(jià)值，他們又如何讓利賺取合理利潤?第二，價(jià)值獲取。你怎樣從目標(biāo)客戶那里獲取自己希望的回報(bào)，除了產(chǎn)品這個(gè)直接載體之外，還有其他什么辦法嗎?第三，戰(zhàn)略控制。潛在的利潤如何加以保護(hù)，客戶的真實(shí)購買理由是什么，他們又會(huì)如何被競爭對手挖走呢?第四，業(yè)務(wù)范圍。企業(yè)主要的經(jīng)營活動(dòng)是什么，有需要做出什么變化，以留住最佳客戶，帶來預(yù)期的高利潤，并實(shí)現(xiàn)有序的戰(zhàn)略控制呢?
五要素則包括：贏利源、贏利點(diǎn)、贏利杠桿、贏利屏障和贏利家，贏利源與客戶選擇相近，贏利點(diǎn)與業(yè)務(wù)范圍相近，贏利杠桿與價(jià)值獲取相近，贏利屏障與戰(zhàn)略控制相近，但相比之下，前者的視野都相對開闊一些，而且利潤家還更上一層樓，強(qiáng)調(diào)人的因素的重要性。一般來說，贏利模式的構(gòu)成可以用四要素來分解，而贏利模式確定之后的再檢驗(yàn)，則可以用五要素來深入研判。
贏利模式的四個(gè)要素，要保證其整體設(shè)計(jì)始終圍繞目標(biāo)客戶最在意的需求偏好，這樣才能把企業(yè)經(jīng)營帶入理想的利潤區(qū)。同時(shí)，這四個(gè)要素要協(xié)調(diào)一致，相互促進(jìn)，就像營銷4p服從于品牌定位，企業(yè)贏利模式四要素則要服從于既定的利潤指標(biāo)。
二、組織與執(zhí)行(管理高效率與低成本)：正確做好能盈利的事情
“唯一真正有效的成本削減途徑就是同時(shí)減少作業(yè)。要盡量刪去那些無效的成本，但不能輕意去做那些不該做的事”。企業(yè)不能管理成本本身，而是要管理導(dǎo)致成本發(fā)生的內(nèi)在流程和作業(yè)。傳統(tǒng)成本控制并未刪除產(chǎn)生成本的動(dòng)因—作業(yè)，簡單削減預(yù)算，成本最終也會(huì)恢復(fù)到原有水平;而經(jīng)過價(jià)值鏈分析后削減作業(yè)，成本自然就會(huì)減少。
把成本控制的立足點(diǎn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,從業(yè)務(wù)下游轉(zhuǎn)移到源頭。這種源流的管理,從一開始就實(shí)施充分透徹的分析,有助于避免后續(xù)制造過程的大量無效作業(yè),耗費(fèi)無謂的成本,使大幅度降低成本成為可能。即消除非增值作業(yè)，改進(jìn)和提高增值作業(yè)效率，優(yōu)化作業(yè)鏈和價(jià)值鏈。
三、業(yè)績管理(以利潤為向?qū)?：有效評價(jià)是否能盈利
實(shí)行以利潤為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略，一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展、要壯大，首先必須要制訂發(fā)展戰(zhàn)略，在未來一個(gè)時(shí)期內(nèi)做一個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃，例如1年、5年、甚至10年的發(fā)展軌道，確定該朝哪個(gè)方向走，怎樣走，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這就是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略——規(guī)劃企業(yè)明確的發(fā)展目標(biāo)和方向，且必須緊緊圍繞這個(gè)戰(zhàn)略去操作，把它作為企業(yè)行為的基礎(chǔ)和原則，作為約束企業(yè)的短期行為和長期行為的主要規(guī)范，判斷企業(yè)行為是否合理的依據(jù)就是它!
企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，無論是公司或是企業(yè)，都是以盈利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營組織，追求最大利潤是每一個(gè)在市場經(jīng)濟(jì)中角逐的企業(yè)的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，可以說企業(yè)最大的目的就是追求利潤的最大化。因此，衡量一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展戰(zhàn)略既要以利潤為出發(fā)點(diǎn)，又要以利潤為核心，最后還要通過利潤來體現(xiàn)。那么，什么是“利潤”?
所謂利潤，有商業(yè)常識(shí)的人都知道，就是企業(yè)的銷售收入減去成本。它實(shí)際上是一個(gè)尺度，度量企業(yè)為消費(fèi)者創(chuàng)造的價(jià)值，高出你使用這種資源的社會(huì)成本多少。如果消費(fèi)者愿意支付給你的價(jià)格，低于你使用這種資源的社會(huì)成本，你就虧損了。沒用利潤可言的企業(yè)又如何談公司的生存和發(fā)展!因此如何以利潤為導(dǎo)向制定適宜的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成為首要之關(guān)。
【拓展閱讀】
一般的創(chuàng)業(yè)者，很容易忽視創(chuàng)業(yè)資金問題上的會(huì)計(jì)成本，有可能導(dǎo)致將來出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。
創(chuàng)業(yè)者雖然滿腔創(chuàng)業(yè)熱忱，但如果缺乏理性思考和周全的計(jì)劃，認(rèn)為賺錢非常容易，在計(jì)劃上低估了會(huì)計(jì)成本，將會(huì)給企業(yè)帶來很大危險(xiǎn)，那會(huì)給創(chuàng)業(yè)者帶來營運(yùn)上的周轉(zhuǎn)不靈，資金不夠用。
所以，一定要恰如其分地計(jì)算出會(huì)計(jì)成本，之后就不能隨意改動(dòng)。也不能把成本弄得過大，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期賺錢較難，成本太大，使得收回本金的機(jī)會(huì)減少，打擊創(chuàng)業(yè)信心。
在增加現(xiàn)金流入方面，除了想方設(shè)法提高銷售之外，還可以通過提高顧客付款速度來實(shí)現(xiàn)，例如，讓顧客30天內(nèi)而不是60天內(nèi)付款，就可提前30天收回現(xiàn)金，加快資金周轉(zhuǎn)速度，會(huì)給急需現(xiàn)金的新創(chuàng)企業(yè)帶來意想不到的好處，
為避免發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象，最好是珍惜手上的現(xiàn)金，盡量保存。如果不是非常必要，那么能租房子與設(shè)備就不要花巨資購買。這就是為什么有些創(chuàng)業(yè)者，明知房地產(chǎn)即將升值，在創(chuàng)業(yè)之初也寧可租用辦公室而不是購買寫字樓。不要為了表明自己有實(shí)力而大量購買設(shè)備，盡量留出多現(xiàn)現(xiàn)金作為創(chuàng)業(yè)的儲(chǔ)備力量。
另外，在宣傳費(fèi)用上面，一定要慎重，宣傳雖有必要，但企業(yè)真正成功并不靠它，所以在創(chuàng)業(yè)之初不要花大量的錢搞宣傳，以致拖垮企業(yè)，要知道，宣傳費(fèi)用產(chǎn)生實(shí)際效益是要花很長時(shí)間的，所以，宣傳只要到位就行，不能影響到資金的流轉(zhuǎn)。
創(chuàng)業(yè)者通常容易在計(jì)算毛利上犯兩個(gè)較極端的錯(cuò)誤。第一種就是對自己的產(chǎn)品沒有信心，害怕與人競爭，將毛利訂得很低，很可能出現(xiàn)商品賣光卻無利可圖的現(xiàn)象。
另一種就是由于不了解市場規(guī)律，希望賺得越多越好，將毛利訂得很高，導(dǎo)致商品賣不出去，形成積壓，由于沒有生意，利潤也就無從談起。因此，要恰當(dāng)?shù)卣莆蘸米约旱氖罩胶恻c(diǎn)，
對自己的資金支出與收入有較清醒的認(rèn)識(shí)，這樣才能定以合理的利潤率，使自己的生意一帆風(fēng)順，保持資金流轉(zhuǎn)暢通，讓創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)大大增加。
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