大學生創業開店的三個好技巧

　　如今，就業已經不是一個新鮮話題，創業則成為很多人走向成功的途徑。尤其是對于大學生，找到一份好工作已經遠遠比不上獲得一個好的創業項目的誘惑大了。但是大學生創業開店初期如何輕松的走向成功，避免不必要的失誤?告訴你三個小技巧，下面就跟小編一起來看看吧。

　　1.做好充分的心理準備

　　大學生創業開店初期，良好的心態，充分的心理準備是一個合格創業者的必備素質。要有膽識，善于捕捉新生事物;要有信心，堅信“人定勝天”;要有理想，善于將人力、物力及心血投入到實現遠大的目標中去，以求創造奇跡;要有堅強的毅力，從不懼怕失敗。創業者既不能被創業過程中取得的種.種榮譽感沖昏頭腦，又不能被創業道路中的艱難險阻嚇的萎靡不振。“不管風吹浪打，勝似閑庭信步”，做好這樣的心理準備，就能邁上成功創業的階梯。同時，創業一定要贏得家庭的支持，這樣就擁有了強大的精神后盾，遇到了困難，有人支持;遇到煩惱，有人分擔;獲得成績，有人分享!

　　2.選擇一個適合自己的行業

　　對創業者而言，選擇行業至關重要。創業選擇的行業最重要是自己所擅長或了解的。很多創業者只顧著挑選賺錢的行業，卻不考慮是否適合自己。其實任何行業也都有賠錢的企業，決定結果的因素是自己是否在所在行業具有核心優勢，包括經驗、資源、技術等。為了讓自己在創業的行業有優勢，創業者一方面要在創業前通過實踐積累、培訓學習等方式進行專業技能的準備，另一方面可以尋找該行業有多年經驗的專家咨詢了解情況或者與其謀求合作。同時，對創業的行業或項目，創業者一定要做好前期的市場調查，不能想當然的覺得市場前景好，就開始行動。

　　3.組建好團隊

　　如今的商界不缺少孤膽英雄，創業不再是一個人的事情，要靠大家共同完成，特別是大學生創業，需要組建好一個團隊，包括合伙人、員工。選擇合伙人或員工，不僅要重視能力，更要重視人品。品行不良的成員會給企業造成難以想象的損失。同時合伙人要優勢互補，分工明確。有些年輕人創業大多都是專業技術出身，對管理、市場營銷都不擅長。

　　這時，合伙人中必須有人要勇于擔當去做管理或去搞市場營銷。這樣的合作才能最大限度的減少創業的短板。還有初創企業大多會采用親情化管理，這樣容易調動大家的工作熱情，但是必須要依據企業的實際情況，制定簡明易行的規章制度作為管理的基礎，這樣，企業才能得到規范有序的發展。

　　分工合作，各有專長，然后各有專攻，一個優秀的高效率的配合團隊，比雄厚的資金支持擁有更具潛力的發展實力。作為高知識，高素質的人才團體，大學生創業開店更應該好好發揮自己的智能、技能互補優勢，把知識轉化為財富。

　　【拓展閱讀】

　　在我看來，企業家分為截然不同的兩種。一種適合經典的定義，而另一種則稱為創業家。在后者的范疇中，他們承擔金融風險創建企業，試圖打破已有的市場現狀。

　　盡管我認同廣義的定義，但是我不明白那些人為什么不干脆說自己是企業主或者個體戶就好了。隨便用“企業家”這樣的詞形容自己，讓我覺得是在自我夸大。如果你都沒有試圖改變市場現狀，那就放下這些美好的標簽，回去工作吧。

　　而另一方面，如果你渴望成為后一種——一名真正的創業家，勇于挑戰現狀，承擔風險，追求成功，那么讓我們談談。

　　真正的企業家本質上是商業版的蘇格拉底法則。這是一種以希臘哲學家蘇格拉底命名的經典法則，用懷疑的方法檢驗智慧或信仰的有效性，或尋求更好的解決問題的方法。

　　蘇格拉底法則也是批判性思維的代名詞，是科學方法的本質，也是法庭案件辯論的依據。換句話說，它是現代文明的基礎。沒有它，社會會倒退千年。沒有它，也就不會有創業家。

　　真正的企業家具有懷疑精神。他們懷疑普遍的教條，懷疑事物的運行方式，懷疑人們的行為，甚至自己的信仰。他們這樣做的理由很簡單。因為這是你改變事物的方法，是改變現狀的途徑。否則，你就是人云亦云了。

　　這是今天的創業活動中所缺少的。沒有人去懷疑任何事物。文化整合前所未有。

　　不要誤會。我對此并未感到絲毫的驚訝。自文明之初，絕大多數人都是現狀的跟隨者。

　　而真正讓我驚訝的——在當今的創業熱潮中——有那么多的跟隨者都自認為是領導者。他們當然不是創業家，甚至連企業家都不是，而是“wantrepreneures(想要創業者)”、業余人士、贗品、假冒者、裝腔作勢之人。

　　問題是，大量不合邏輯的自私的群體思潮充斥著網絡世界，這能讓蘇格拉底和柏拉圖精神走入墳墓。我指的是，每個人都以相同的步伐追隨著社交媒體的浪潮和神話。

　　值得注意的是，這些人當中都沒有人懷疑他們所跟隨的道路是否有意義。如果他們這樣做了，他們會問自己如下一些合理的問題：

　　· 個人品牌是否真的重要?我如何知道它對我的事業和企業有著重大影響?衡量標準是什么?

　　· 我所閱讀的那些博客和書籍，是否讓我產生了點擊和購買行為，而不是只讓我感覺良好?

　　· 虛擬角色是人們真實成就的準確反映嗎，還是過度膨脹的表面現象?

　　· 勵志名言和演講對我的行為有持續性影響嗎?再說了，不應該是我的工作來激勵我嗎?

　　· 情商真的與企業成功或領導績效相關嗎?當情商是唯一標準時，它如何不被自戀狂所操縱?

　　· 成功人士的習慣也會對我奏效嗎?此外，如果像Richard Branson和Steve Jobs這樣的人找到了適合自己的做事方法，我不應該也效仿嗎?

　　· 社交媒體能帶來投資回報的證據是什么，還是我只是沉溺于被關注和即時的滿足?

　　· 我是否將生命浪費在了屏幕前面，而忘記了從真實世界的工作、學習中得到的經驗，忘記去接觸新機會，認識成功人士?