如今越來越多的大學(xué)生投入到創(chuàng)業(yè)大軍中來，有些是為實現(xiàn)自己的理想，有些是為能夠更好地生活，無論是哪種，對于毫無經(jīng)驗的大學(xué)畢業(yè)生來說都是一個挑戰(zhàn)，因此，只有選擇最易成功的創(chuàng)業(yè)模式，才能盡量減少創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險。下面就是小編給大家?guī)淼拇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)最易成功的5種模式，歡迎大家閱讀!
1、白手起家打天下——積累演進模式
成功是積攢出來的，積累就是讓大家首先從小生意做起、從基礎(chǔ)做起，在創(chuàng)業(yè)的過程中學(xué)習(xí)積累，把自己的知識和經(jīng)驗像滾雪球一樣逐漸滾大，由量變引起質(zhì)變，最后成就一番事業(yè)。
年輕沒有失敗，大學(xué)生的資本就是年輕，較低的起始門檻會使大學(xué)生們走很長一段彎路，經(jīng)歷無數(shù)的挫折和失敗，期間也會有很多的機會與陷阱，這也就意味著必須要付出代價，付出更多的努力，交更多的學(xué)費，承受更多的孤獨，遭受更多的誤解。但你應(yīng)該感謝這些失敗與挫折一次又一次推動你向前更進一步。道路雖然坎坷，但盡頭就是光明，它將一直指引著你。
2、站在巨人的肩膀上———依附式創(chuàng)業(yè)模式
大學(xué)生如果以未來自主創(chuàng)業(yè)為目的的就業(yè)，首先要做好正確的選擇。充分利用好公司或企業(yè)的平臺資源，廣泛結(jié)交和積累人脈資源和其他資源。就算比較成熟以后也不要盲目地、急迫地脫離這個平臺。嘗試?yán)矛F(xiàn)有的平臺資源為自己做點事，先在職創(chuàng)業(yè)，做出了自己的事業(yè)基礎(chǔ)，等各方面條件充分成熟以后，再開創(chuàng)自己的事業(yè)。
與個人創(chuàng)業(yè)比起來，連鎖加盟能夠為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供已有的品牌、規(guī)范的運營模式、健全的市場機制等一系列成熟的經(jīng)營模式。它分享品牌資源、分享經(jīng)營訣竅、分享資源支持的特點為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者省去諸多的創(chuàng)業(yè)煩惱，并且提高了創(chuàng)業(yè)的成功幾率。
3、賣大腦無限空間——知識風(fēng)險模式
知識風(fēng)險模式就是大學(xué)生將自己擁有的專長或技術(shù)發(fā)明轉(zhuǎn)化為直接的生產(chǎn)力，通過“知本+資本”的方式發(fā)展成企業(yè)。“知本”就是指的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者所具備某一專業(yè)、技術(shù)特長，或成功研制的一項新產(chǎn)品、新工藝;資本指的就是投資者的風(fēng)險投資。
資本助力成功，知識型創(chuàng)業(yè)模式主要集中于電子信息、生物技術(shù)、高科技農(nóng)業(yè)等技術(shù)含量高，知識密集型的行業(yè)。
4、大樹底下好乘涼———模擬孵化模式
如果你已經(jīng)打定決心創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)大賽將為你提供鍛煉的機會和展示的舞臺，你可以通過這個平臺熟悉創(chuàng)業(yè)程序、儲備創(chuàng)業(yè)知識和經(jīng)驗，以及接觸和了解社會。
企業(yè)孵化器由于具備創(chuàng)業(yè)的良好物理空間和服務(wù)體系，是大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的沃土。
5、不走尋常路———網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)模式
隨著網(wǎng)絡(luò)在我國的飛速發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的迅速崛起，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟所蘊含的巨大商機和良好的發(fā)展前景使得網(wǎng)絡(luò)成為時代寵兒。主要步驟是1、創(chuàng)辦網(wǎng)站 2、網(wǎng)上開店 3、網(wǎng)上自由職業(yè)
不同的創(chuàng)業(yè)模式要求的素質(zhì)是不同的，準(zhǔn)確判斷自己的優(yōu)勢和劣勢，選擇最適合自己的創(chuàng)業(yè)模式，可以化解很多的不利因素。天高任鳥飛，海闊憑魚躍，只要你有一個堅定的創(chuàng)業(yè)夢想和一雙勤勞的手，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者就能闖出一片屬于自己的天地。
【拓展閱讀】
在我看來，企業(yè)家分為截然不同的兩種。一種適合經(jīng)典的定義，而另一種則稱為創(chuàng)業(yè)家。在后者的范疇中，他們承擔(dān)金融風(fēng)險創(chuàng)建企業(yè)，試圖打破已有的市場現(xiàn)狀。
盡管我認(rèn)同廣義的定義，但是我不明白那些人為什么不干脆說自己是企業(yè)主或者個體戶就好了。隨便用“企業(yè)家”這樣的詞形容自己，讓我覺得是在自我夸大。如果你都沒有試圖改變市場現(xiàn)狀，那就放下這些美好的標(biāo)簽，回去工作吧。
而另一方面，如果你渴望成為后一種——一名真正的創(chuàng)業(yè)家，勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，承擔(dān)風(fēng)險，追求成功，那么讓我們談?wù)劇?/p>
真正的企業(yè)家本質(zhì)上是商業(yè)版的蘇格拉底法則。這是一種以希臘哲學(xué)家蘇格拉底命名的經(jīng)典法則，用懷疑的方法檢驗智慧或信仰的有效性，或?qū)で蟾玫慕鉀Q問題的方法。
蘇格拉底法則也是批判性思維的代名詞，是科學(xué)方法的本質(zhì)，也是法庭案件辯論的依據(jù)。換句話說，它是現(xiàn)代文明的基礎(chǔ)。沒有它，社會會倒退千年。沒有它，也就不會有創(chuàng)業(yè)家。
真正的企業(yè)家具有懷疑精神。他們懷疑普遍的教條，懷疑事物的運行方式，懷疑人們的行為，甚至自己的信仰。他們這樣做的理由很簡單。因為這是你改變事物的方法，是改變現(xiàn)狀的途徑。否則，你就是人云亦云了。
這是今天的創(chuàng)業(yè)活動中所缺少的。沒有人去懷疑任何事物。文化整合前所未有。
不要誤會。我對此并未感到絲毫的驚訝。自文明之初，絕大多數(shù)人都是現(xiàn)狀的跟隨者。
而真正讓我驚訝的——在當(dāng)今的創(chuàng)業(yè)熱潮中——有那么多的跟隨者都自認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)者。他們當(dāng)然不是創(chuàng)業(yè)家，甚至連企業(yè)家都不是，而是“wantrepreneures(想要創(chuàng)業(yè)者)”、業(yè)余人士、贗品、假冒者、裝腔作勢之人。
問題是，大量不合邏輯的自私的群體思潮充斥著網(wǎng)絡(luò)世界，這能讓蘇格拉底和柏拉圖精神走入墳?zāi)埂Ｎ抑傅氖牵總€人都以相同的步伐追隨著社交媒體的浪潮和神話。
值得注意的是，這些人當(dāng)中都沒有人懷疑他們所跟隨的道路是否有意義。如果他們這樣做了，他們會問自己如下一些合理的問題：
· 個人品牌是否真的重要?我如何知道它對我的事業(yè)和企業(yè)有著重大影響?衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么?
· 我所閱讀的那些博客和書籍，是否讓我產(chǎn)生了點擊和購買行為，而不是只讓我感覺良好?
· 虛擬角色是人們真實成就的準(zhǔn)確反映嗎，還是過度膨脹的表面現(xiàn)象?
· 勵志名言和演講對我的行為有持續(xù)性影響嗎?再說了，不應(yīng)該是我的工作來激勵我嗎?
· 情商真的與企業(yè)成功或領(lǐng)導(dǎo)績效相關(guān)嗎?當(dāng)情商是唯一標(biāo)準(zhǔn)時，它如何不被自戀狂所操縱?
· 成功人士的習(xí)慣也會對我奏效嗎?此外，如果像Richard Branson和Steve Jobs這樣的人找到了適合自己的做事方法，我不應(yīng)該也效仿嗎?
· 社交媒體能帶來投資回報的證據(jù)是什么，還是我只是沉溺于被關(guān)注和即時的滿足?
· 我是否將生命浪費在了屏幕前面，而忘記了從真實世界的工作、學(xué)習(xí)中得到的經(jīng)驗，忘記去接觸新機會，認(rèn)識成功人士?
