如今，就業(yè)已經(jīng)不是一個新鮮話題，創(chuàng)業(yè)則成為很多人走向成功的途徑。尤其是對于大學(xué)生，找到一份好工作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上獲得一個好的創(chuàng)業(yè)項目的誘惑大了。但是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開店初期如何輕松的走向成功，避免不必要的失誤?告訴你三個小技巧，下面就跟小編一起來看看吧。
1.做好充分的心理準(zhǔn)備
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開店初期，良好的心態(tài)，充分的心理準(zhǔn)備是一個合格創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)。要有膽識，善于捕捉新生事物;要有信心，堅信“人定勝天”;要有理想，善于將人力、物力及心血投入到實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)中去，以求創(chuàng)造奇跡;要有堅強(qiáng)的毅力，從不懼怕失敗。創(chuàng)業(yè)者既不能被創(chuàng)業(yè)過程中取得的種.種榮譽(yù)感沖昏頭腦，又不能被創(chuàng)業(yè)道路中的艱難險阻嚇的萎靡不振。“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”，做好這樣的心理準(zhǔn)備，就能邁上成功創(chuàng)業(yè)的階梯。同時，創(chuàng)業(yè)一定要贏得家庭的支持，這樣就擁有了強(qiáng)大的精神后盾，遇到了困難，有人支持;遇到煩惱，有人分擔(dān);獲得成績，有人分享!
2.選擇一個適合自己的行業(yè)
對創(chuàng)業(yè)者而言，選擇行業(yè)至關(guān)重要。創(chuàng)業(yè)選擇的行業(yè)最重要是自己所擅長或了解的。很多創(chuàng)業(yè)者只顧著挑選賺錢的行業(yè)，卻不考慮是否適合自己。其實(shí)任何行業(yè)也都有賠錢的企業(yè)，決定結(jié)果的因素是自己是否在所在行業(yè)具有核心優(yōu)勢，包括經(jīng)驗、資源、技術(shù)等。為了讓自己在創(chuàng)業(yè)的行業(yè)有優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)者一方面要在創(chuàng)業(yè)前通過實(shí)踐積累、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行專業(yè)技能的準(zhǔn)備，另一方面可以尋找該行業(yè)有多年經(jīng)驗的專家咨詢了解情況或者與其謀求合作。同時，對創(chuàng)業(yè)的行業(yè)或項目，創(chuàng)業(yè)者一定要做好前期的市場調(diào)查，不能想當(dāng)然的覺得市場前景好，就開始行動。
3.組建好團(tuán)隊
如今的商界不缺少孤膽英雄，創(chuàng)業(yè)不再是一個人的事情，要靠大家共同完成，特別是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，需要組建好一個團(tuán)隊，包括合伙人、員工。選擇合伙人或員工，不僅要重視能力，更要重視人品。品行不良的成員會給企業(yè)造成難以想象的損失。同時合伙人要優(yōu)勢互補(bǔ)，分工明確。有些年輕人創(chuàng)業(yè)大多都是專業(yè)技術(shù)出身，對管理、市場營銷都不擅長。
這時，合伙人中必須有人要勇于擔(dān)當(dāng)去做管理或去搞市場營銷。這樣的合作才能最大限度的減少創(chuàng)業(yè)的短板。還有初創(chuàng)企業(yè)大多會采用親情化管理，這樣容易調(diào)動大家的工作熱情，但是必須要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定簡明易行的規(guī)章制度作為管理的基礎(chǔ)，這樣，企業(yè)才能得到規(guī)范有序的發(fā)展。
分工合作，各有專長，然后各有專攻，一個優(yōu)秀的高效率的配合團(tuán)隊，比雄厚的資金支持擁有更具潛力的發(fā)展實(shí)力。作為高知識，高素質(zhì)的人才團(tuán)體，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開店更應(yīng)該好好發(fā)揮自己的智能、技能互補(bǔ)優(yōu)勢，把知識轉(zhuǎn)化為財富。
【拓展閱讀】
在我看來，企業(yè)家分為截然不同的兩種。一種適合經(jīng)典的定義，而另一種則稱為創(chuàng)業(yè)家。在后者的范疇中，他們承擔(dān)金融風(fēng)險創(chuàng)建企業(yè)，試圖打破已有的市場現(xiàn)狀。
盡管我認(rèn)同廣義的定義，但是我不明白那些人為什么不干脆說自己是企業(yè)主或者個體戶就好了。隨便用“企業(yè)家”這樣的詞形容自己，讓我覺得是在自我夸大。如果你都沒有試圖改變市場現(xiàn)狀，那就放下這些美好的標(biāo)簽，回去工作吧。
而另一方面，如果你渴望成為后一種——一名真正的創(chuàng)業(yè)家，勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，承擔(dān)風(fēng)險，追求成功，那么讓我們談?wù)劇?/p>
真正的企業(yè)家本質(zhì)上是商業(yè)版的蘇格拉底法則。這是一種以希臘哲學(xué)家蘇格拉底命名的經(jīng)典法則，用懷疑的方法檢驗智慧或信仰的有效性，或?qū)で蟾玫慕鉀Q問題的方法。
蘇格拉底法則也是批判性思維的代名詞，是科學(xué)方法的本質(zhì)，也是法庭案件辯論的依據(jù)。換句話說，它是現(xiàn)代文明的基礎(chǔ)。沒有它，社會會倒退千年。沒有它，也就不會有創(chuàng)業(yè)家。
真正的企業(yè)家具有懷疑精神。他們懷疑普遍的教條，懷疑事物的運(yùn)行方式，懷疑人們的行為，甚至自己的信仰。他們這樣做的理由很簡單。因為這是你改變事物的方法，是改變現(xiàn)狀的途徑。否則，你就是人云亦云了。
這是今天的創(chuàng)業(yè)活動中所缺少的。沒有人去懷疑任何事物。文化整合前所未有。
不要誤會。我對此并未感到絲毫的驚訝。自文明之初，絕大多數(shù)人都是現(xiàn)狀的跟隨者。
而真正讓我驚訝的——在當(dāng)今的創(chuàng)業(yè)熱潮中——有那么多的跟隨者都自認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)者。他們當(dāng)然不是創(chuàng)業(yè)家，甚至連企業(yè)家都不是，而是“wantrepreneures(想要創(chuàng)業(yè)者)”、業(yè)余人士、贗品、假冒者、裝腔作勢之人。
問題是，大量不合邏輯的自私的群體思潮充斥著網(wǎng)絡(luò)世界，這能讓蘇格拉底和柏拉圖精神走入墳?zāi)埂Ｎ抑傅氖牵總€人都以相同的步伐追隨著社交媒體的浪潮和神話。
值得注意的是，這些人當(dāng)中都沒有人懷疑他們所跟隨的道路是否有意義。如果他們這樣做了，他們會問自己如下一些合理的問題：
· 個人品牌是否真的重要?我如何知道它對我的事業(yè)和企業(yè)有著重大影響?衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么?
· 我所閱讀的那些博客和書籍，是否讓我產(chǎn)生了點(diǎn)擊和購買行為，而不是只讓我感覺良好?
· 虛擬角色是人們真實(shí)成就的準(zhǔn)確反映嗎，還是過度膨脹的表面現(xiàn)象?
· 勵志名言和演講對我的行為有持續(xù)性影響嗎?再說了，不應(yīng)該是我的工作來激勵我嗎?
· 情商真的與企業(yè)成功或領(lǐng)導(dǎo)績效相關(guān)嗎?當(dāng)情商是唯一標(biāo)準(zhǔn)時，它如何不被自戀狂所操縱?
· 成功人士的習(xí)慣也會對我奏效嗎?此外，如果像Richard Branson和Steve Jobs這樣的人找到了適合自己的做事方法，我不應(yīng)該也效仿嗎?
· 社交媒體能帶來投資回報的證據(jù)是什么，還是我只是沉溺于被關(guān)注和即時的滿足?
· 我是否將生命浪費(fèi)在了屏幕前面，而忘記了從真實(shí)世界的工作、學(xué)習(xí)中得到的經(jīng)驗，忘記去接觸新機(jī)會，認(rèn)識成功人士?
