創業公司新年打雞血的七大妙招

　　當你看到令人興奮和積極的事情，你就會意識到你擁有足以自豪的生活。隨后，你就能興奮地迎接挑戰了。下面就是小編給大家帶來的創業公司新年“打雞血”7大妙招，歡迎大家閱讀!

　　1. 搞清楚你要走哪條路

　　老實說，如果你還不清楚自己的大目標是什么，你將會迷失，陷入掙扎。保持動力的最好方法就是搞清楚你要實現什么目標，以及怎樣來實現這個目標。

　　所以，確認清楚你的目標，這樣才能都將它細分為一些可以實現、而且值得慶祝的小步驟。只要你想做的事情明確且卓越，那么，它每天都會你繼續努力的動力。

　　2. 把肯定的話語放在你能看到的地方

　　企業家很容易感到疲倦或沮喪，常常需要一個人承擔責難。但是負面情緒會奪走你賴以維持專注和成功的精力和能量。面對挫折時，務必要保持樂觀。

　　把你的目標貼在可以看到的地方，每天都確認你的終點。當你看到某個能讓你產生正能量的句子或圖畫時，把它放在你面前，讓你時刻提醒那些艱辛的意義所在。

　　3.憶苦思甜才能獲得動力

　　一旦產生放棄創業的想法，感覺向老板匯報比自己做決定容易太多，想想你當初創業的理由：受其他人約束時，你就無法充分發揮你的天分和創造力。必要的話，抽點時間去辦公室看看那些朝九晚五的朋友，你就能發現你“懷念”的究竟是什么。

　　4. 優先考慮他人。

　　在任何時候，尋找動力的最好辦法就是不再想怎么讓自己變得更好，而要想怎么讓周圍的世界變得更好。設一個目標，每天去激勵一個人(或更多人)。把改善你的團體、你的家庭——一切的一切，除了你自己——加入你的目標中，你就會開始從更宏觀的角度看待這個世界。這讓你做的一切事情有了新的意義。

　　5. 每天都是全新的一天

　　每天早上睜開眼睛，你就要拋開前一天的負擔。你必須明白一點，錯誤已經犯下了，事情已經弄糟了，沒辦法了。這就是生活。

　　成功企業家和失敗企業家的區別就在于，成功的企業家能夠通過每天的反復工作，維持自己的積極心態和好奇心。所以，挫折也可以是機遇，失敗也可以是教訓。一切取決于你怎么看待。

　　6. 建立順暢的反饋渠道，獲得最佳建議

　　消費者的反饋至關重要。它能排除公司成長中的問題，從而使你的產品和公司變得更加強大。

　　此外，反饋渠道還能傳達消費者對你熱情的歡迎，給你意料之外的認可。每個人都需要額外的鼓勵，所以，創業公司要讓這種鼓勵傳遞得更順暢點。

　　7. 與積極樂觀的人在一起，才能獲得正能量

　　如果你發現自己總是被周圍的人搞得焦頭爛額，或者你往往是房間里最聰明的那個人，那么，這個公司可能不適合你。

　　我最大的動力源泉正是來自周圍那些擁有遠大夢想、才智出眾、充滿激情、努力工作的同事。選擇能促使你上進、沒有思維定勢的朋友，這樣才能打造出優秀團隊和良好的交際圈。

　　只有當你知道必須時刻保持警覺避免掉隊時，你才會工作得更努力，考慮事情才會更長遠。這些樂觀同事的熱情也才會在你心中燃燒起來。

　　【拓展閱讀】

　　在企業的發展過程中，員工管理是企業管理一個重要的組成部分，畢竟好的員工團隊能夠給企業創造出更多的利益。所以作為企業的創始人管理好員工是必須要做的。那么，如何管理好員工?

　　一、無制度不成方圓

　　首先，企業必須設立一份規章制度，對員工實行規范化管理。每個人的工作職責，辦事的流程，讓每一位員工明確自己的責任。以及知曉當事務超出自己職責范圍時，該如何解決。

　　二、自成榜樣、以身作則

　　都說父母是孩子的第一個老師，因為他們日常生活會受父母的影響，對事情的判斷和處理方法會和如出一轍。其實員工進入企業后也一樣，管理者的處事方式和工作態度，都對員工日常工作狀態有著影響。 身為管理者應該起帶頭作用，多示范，給員工一個爭取的指引。如果管理者是消極的工作狀態，每天也是遲到早退，不重視規則，又怎么有底氣要求員工達到這些要求呢?

　　三、打造團隊氛圍，價值觀統一

　　想要打造一個真正的團隊，需確立明確的目標和價值觀。價值觀的存在，是指引員工前進方向的指向標，是跋山涉水從林外的那片綠地，是夜空中最亮的星。只有明確的價值觀指引，團隊成員才能夠同心同力，攜手共進，完成團隊乃至企業的目標。

　　四、公平公正對待每一位員工

　　員工進入企業就是團隊的一份子，無論是犯錯還是表彰，都要一碗水端平，處罰要公正，表彰要公平。一個團隊內，比較忌諱偏袒某位員工，容易滋生怨念情緒，對員工的工作狀態會有不利影響。

　　五、給予員工更多的肯定

　　不僅僅是作為一個員工，其實人是需要被肯定的。當員工A順利完成了一個項目后，如果管理者能夠在公開場合，在其他員工面前給予A員工表揚及肯定，下一個任務一定能完成得更出色。大家都是喜歡夸獎的，也讓其他員工的工作積極性有所提高。

　　六、在失敗面前，多些包容

　　可能很多管理者會認為，失敗等于沒有能力，為什么還要包容?如果能在日常工作中多一些的人性化管理，在面對員工失敗時，不是一味的責罵，而是與員工交流失敗的原因，進行復核，并鼓勵員工下一份工作任務努力完成。這么有人情味的管理者，誰會不喜歡呢~

　　七、適度放權

　　在對管理者權利的把控中，也需要盡量避免“一言堂”的情況出現。管理者掌握大部分權利無可厚非，但某些項目其實可以放手讓下面的員工去做，提高員工的參與感。適度的放權，更能促進員工的成長。一直在管理者命令下做事，事業發展難以避免停滯不前的情況。

　　八、保持有效溝通

　　管理者雖然總給人一種高高在上的感覺，但有的時候也需要來“民間”巡視一下~保持和員工長期有效的溝通，對于一些工作項目的想法，一些工作狀態的分享，不能以微信、電話代替面對面溝通，管理者需聆聽員工心底真實的聲音。

　　關于“如何管理好員工?注意八點”的全部介紹就到這里了，以上八點是作為一個管理者管理好員工需要注意的地方，你的企業是否做好了這些呢?沒有做好的話及時改正還來得及，為了企業的良性發展。