每個(gè)人都知道忙綠的員工是有成效的員工，老板們請(qǐng)看好下面的清單，那些對(duì)于你來(lái)說(shuō)可能是合乎邏輯的行為卻可能會(huì)把你的員工逼瘋。下面就是小編給大家?guī)?lái)的6種管理策略在讓員工發(fā)瘋，歡迎大家閱讀!
1. 設(shè)定多個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)。
既然有一個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)是好的，那么多幾個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)就更好了。既然每個(gè)任務(wù)或者目標(biāo)都同等重要，為什么只能有一個(gè)最重要的任務(wù)或者目標(biāo)呢?
2. 不斷地重新調(diào)整優(yōu)先順序。
一旦你設(shè)定了多個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)，就要確保不斷地對(duì)它們進(jìn)行調(diào)整，增加一些新的事項(xiàng)，臨時(shí)清除一些舊的事項(xiàng)等等。在今天的商業(yè)世界里的成功就是要依靠靈活性。
3. 不合理的期望。
現(xiàn)在，你已經(jīng)解釋了你想要什么，然后不容分說(shuō)設(shè)定一個(gè)“延展性”的目標(biāo)，這是一個(gè)根本不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。一定要確保將員工的薪酬與提升和這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)掛鉤。
4. 一點(diǎn)點(diǎn)地授權(quán)。
在這一點(diǎn)上，你的員工應(yīng)該得到充分的激勵(lì)并且保持忙碌。但是，你并不希望他們未經(jīng)許可就自行其是!確保他們做的每件事都得到了你的批準(zhǔn)。
5. “打死送壞消息的烏鴉”。
風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的，所以現(xiàn)在必須要確保一切都不會(huì)出差錯(cuò)。要做到這一點(diǎn)最好的方式就是公開(kāi)地懲罰那些搞砸了的家伙。這樣的話，他們就不會(huì)把事情搞砸了。
6. 微觀管理。
最后，我們來(lái)到了管理最重要的一個(gè)作用了……確保一切事情順利。不要滿足于每個(gè)月或者每周的狀態(tài)報(bào)告!要考慮采用每天甚至每個(gè)小時(shí)的管理方式!越細(xì)越好!
或者也許這些都只是胡說(shuō)八道。可是如果是這樣的話，為什么還有這么多的老板們會(huì)使用這些策略呢?
【拓展閱讀】
作為領(lǐng)導(dǎo)的你，在新年開(kāi)始，應(yīng)該重新思考如何將人放在首位?當(dāng)你尊重和善待員工，你得到的回報(bào)也會(huì)超乎你的想象。
1.把工作和一個(gè)使命聯(lián)系起來(lái)
如果你不知道你要去哪兒，任何路都會(huì)帶你到達(dá)。尊重內(nèi)心想法的領(lǐng)導(dǎo)是大師，他能預(yù)測(cè)組織使命，并且建立一種愿景來(lái)引導(dǎo)組織應(yīng)該走哪條路來(lái)實(shí)現(xiàn)它。
每個(gè)人的工作看成一個(gè)更大的，大故事目的的一部分。正如施樂(lè)PARC大師John Seely Brown寫(xiě)到，“今天的領(lǐng)導(dǎo)力工作不只是掙錢(qián)，還應(yīng)該是使工作有意義。”
2.聯(lián)結(jié)…聯(lián)結(jié)!
企業(yè)是建立在強(qiáng)有力的，組織的內(nèi)、外部關(guān)系之上。這也使得和你的人員進(jìn)行雙向溝通，真正的對(duì)話變得至關(guān)重要。最佳的領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)在組織內(nèi)進(jìn)行想法的敞開(kāi)表達(dá)，并且打破分割員工彼此之間的墻。
3.別不理睬員工
一個(gè)人再聰明也趕不上集體智慧。每個(gè)員工，對(duì)于如何給改善他組織的產(chǎn)品、工作流程和體系而言，都是無(wú)限想法的源泉。絕大多數(shù)員工只是需要被邀請(qǐng)參與，而且當(dāng)他們參與的時(shí)候，積極支持。但是員工參與只在一種完全的，無(wú)條件信任的環(huán)境中有效。
4.不只是容忍工作和生活的平衡，要堅(jiān)持下去
以往，公司要求且得到了員工生活的大部分時(shí)間。今天，運(yùn)營(yíng)最成功公司的人已經(jīng)學(xué)會(huì)幫助員工在工作和下班后平衡他們的生活，這也導(dǎo)致了一種健康的環(huán)境，這種環(huán)境壓力較小，有更高的生產(chǎn)力，較低的員工流失率。這也確是更好底線的一個(gè)確定配方。
5.分享財(cái)富
美國(guó)前勞工部部長(zhǎng)Robert Reich提出了兩個(gè)吸引人的原因，針對(duì)組織應(yīng)該和他們的員工分享財(cái)務(wù)上的成功。首先，如果你想吸引并留住人才，你必須給他們錢(qián)。其次，如果你想人才熱情地工作，而熱情來(lái)自主人翁的感覺(jué)，你必須為此付上股權(quán)。通過(guò)和你的人分享財(cái)富，(比如有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬，績(jī)效紅利，股權(quán)等)你創(chuàng)建了極有力的組織粘合劑。
6.有更多樂(lè)子
在工作中感到樂(lè)趣的員工是快樂(lè)的員工，快樂(lè)的員工也更有生產(chǎn)力。不僅如此，而且研究顯示樂(lè)趣能讓免疫系統(tǒng)復(fù)原，提升安多芬，減少疾病和工作缺勤。為何不想想有趣的事來(lái)做?考慮下午保齡球場(chǎng)，棒球賽，野炊，滑稽帽子，即席卡拉OK比賽等，或者問(wèn)問(wèn)你的員工。
7.相信一個(gè)人的力量
當(dāng)你用心領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，其他人一定會(huì)被觸動(dòng)，包括組織內(nèi)外。把人放在首位是釋放員工隊(duì)伍的創(chuàng)造力和全部的力量，更卓越的客戶服務(wù)，強(qiáng)化客戶關(guān)系，和供應(yīng)商、代理商更緊密、更富有成效關(guān)系的關(guān)鍵。一個(gè)人能使這個(gè)世界變得不同，你就是這個(gè)人。
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