護士長作為與護士關系最密切的基層管理者，護士長的管理風格與護士的工作體驗密切相關，一個有魅力的護士長本身就是一個最佳榜樣，引領護士成長！我想分享幾個我的護士長的故事。
我的這位護士長其實是個名副其實的“嚴格型護士長”，她會催著你學習、催著你寫文章、催著你晉升。手里像拿著一把“小鞭子”一樣，催著手底下的護士不停奔跑，去遇見那個最好的自己。她也四處尋找機會，鼓勵她的護士抓住。我們醫院之前有個項目，如果雅思考試能夠達到6.5分，就能夠獲得出國學習的機會，護士長私下找我們談話，鼓勵我們學習并參加考試，去年我們科有個護士雅思考試通過，護士長比護士自己都高興。3年前科室新來一名研究生畢業的護士，在年會召開之前幾個月，護士長就催促她寫文章投稿，并且會定期詢問進展、困難并想辦法幫助解決。科室里還有一名護士老師，護士長發現她的聲音特別好聽，醫院舉辦活動的時候，護士長就舉薦她擔任主持人，現在已經是我們醫院的“著名主持人”了！能夠發現護士的閃光點，為你鋪路，關鍵時刻推一把，在這種護士長手下工作雖然有壓力，但是更有動力！
不光工作上會帶領我們成長，為人處事上也會教導我們。很多年前發生的事情我一直印象深刻，那時我剛參加工作沒多久，護士長帶著我和幾個護士外出學習，吃完午餐我老老實實在座位上聽著同事們談話的時候，護士長把自帶的水杯放到了我手里，我才后知后覺的站起來幫助護士長以及幾個前輩斟水。回來的路上，護士長找了一個其他人不在的機會特意囑咐我：你看這次來的幾位同事都比你年齡大那么多，下次碰到這種情況要適當照顧一下，不要再讓我提醒，好吧？
醫院很多工作會涉及到合作，雖然制度越來越完善，但是總有一些新發的或者陳年未解決的交叉的地方，容易相互扯皮，也容易出現問題。我們手術室之前的這種問題是送術中標本，有些手術間是外科醫生負責，有些手術間是護士負責，沒有統一的規定，也出過幾次不大不小的問題。護士長與各個外科主任一個一個溝通，把這項工作統一讓外科醫生接手。作為她手底下的護士，看著整個流程的改變，感覺自己是被護士長保護著的，就像被父母保護的孩子。
每到年底，醫院會評選優秀員工、護理之星、先進工作者等各種獎項。我們都是采取無記名投票的形式，護士長每次都提前聲明不參加各類獎項的評選，而是把榮譽和機會留給護士。護士長還曾經為了我們的績效，多次找院長，有時怕院長有其他事情，護士長大清早地在院辦門口等著院長上班。其實，護士長自己的績效是醫院分配的，并不在科室里拿。
護士長任職期間，帶出了將近10位手術室護士到其他科室做護士長，對于“閉關鎖國”，只跟外科醫生打交道的手術室護士來說，讓其他人認可你的工作真的是很困難。護士長對內要求嚴格，拽著護士成長，對外宣傳自己這些優秀的護士，讓大家有更多的機會。
護士長因為年齡原因于去年離開了我們的科室。講真，她剛調離的時候我們都暗暗松了一口氣，但是一年多過去了，我們都越來越想念護士長，尤其是當下將要做年終總結的時候，才明白護士長在后面催著的日子是多么的幸福！
