決定企業財務狀況的四要素是什么

　　企業財務狀況的好壞，不僅被企業的每個財務人員所關心，也是投資人、企業管理者、企業的其他利益相關者時刻關心的一件大事。大家都在說：財務管理是企業管理的中心，財務狀況的好壞，是企業經營好壞的晴雨表，下面就跟小編一起來看看吧。

　　一、企業經營策略：

　　進行企業經營各種專家都強調戰略，如何來編制預算、計劃、制訂流程，強調盡力提高員工的責任心，但即使是預算、計劃定得再完美，員工的責任心再強，要將戰略、計劃變為實現還得有企業的經營策略。經營策略是完成企業的總體經營目標、經營計劃、預算的具體謀略，到羅馬的路的千萬條，如何在最短的時間、用最小的費用到羅馬沒有策略是不行的。

　　企業制定戰略、計劃、預算僅是企業經營工作的初始，為達到預期目標，還應有一系列的、具體的經營策略，如企業的銷售額，不是定個戰略、計劃就完事了，一個企業計劃年實現銷售額為多少，這些銷售額應分配在哪些產品上，各個產品的市場定位在哪一區域，在這個區域是采用低價還是其他什么辦法去占領它，別的區域又怎么樣等等，這些均是為完成計劃所必須制定的具體經營策略，沒有這些具體的經營策略所有的什么戰略、目標與計劃都將可能成為空中樓角，沒有明確、有效的經營策略，員工即使有很強的責任心，也可能有力不知往哪里使，或得到事倍功半的效果。

　　從財務上說企業經營策略決定企業的所有財務狀況，它既決定企業如何組織生產、如何控制成本、產品如何定價等直接關系到經營業績的重要政策，也決定企業技術裝備和資產周轉速度等一系列業財務政策，包括：企業所購設備的數量和先進性選擇;企業對現金持有態度及應保持的最低數量、應收、應付所采用的信用政策，還有市場占領策略、存貨策略等等，不同經營策略下可能產生不同的資金占用數量、周轉速度、經濟效益等效果，企業的對外投資方針、設備更新、風險偏好、企業融資、利潤分配、用人、薪金等等都得講究策略，正是因為不同經營策略的運用，同一個企業才會產生不同的財務結果。

　　筆者的意思不是企業戰略不重要，企業戰略很重要，但筆者認為企業經營策略更重要，毛主席制定了農村包圍城市的戰略，采用的可是先占領遠離城市的山區農村策略，而不是直接從城市周邊的農村開始包圍，如果是這樣的話，后果大家可以想象。當然，企業經營策略要視企業所控制的資源狀況和所處的具體經營環境而定，企業的經營策略不是一成不變的，經營策略既要隨著企業內部資源(技術、產品、資金、信息等)的變化而變化，也得隨著所處社會經濟環境的變化而變化，筆者認為沒有絕對好的經營策略，只要能較好地改善你的企業財務狀況的經營策略就是好策略。

　　二、技術裝備狀況

　　企業技術裝備的先進程度，往往決定企業產品性能、材料消耗、質量與產品的市場價值。企業技術裝備如何與企業財務狀況是息息相關的，企業技術裝備先進的話，用的人可能就少，單位產品工資費用就低，材料用量也可能就少于你的同行，材料利用率高，人工成本又少，單位變動成本自然就會低，另外企業技術裝備先進，其生產產品一致性、穩定性一般要高于裝備差的同行，在同等條件下，產品也可能較易被客戶所接受，但技術裝備先進，裝備投入也就高，同時也帶來企業較高的固定成本和較低的固定資產周轉速度，這樣如果沒有足夠的生產規模來消化較高的固定成本，單位產品固定成本可能會高于你的同行，總之技術裝備狀況是給企業財務狀況帶來變化的關鍵因素。

　　技術裝備是不是越先進越好呢?筆者認為也未必，要視行業而定，大部分行業技術裝備的先進性決定了產品性能的優劣、成本和價值的高低，但也不是所有的行業決定產品性能、價值與成本的因素都是技術裝備，有些行業決定產品價值的關鍵不是技術裝備，而是其他的一些東西，如做藝術品的企業，關鍵可能還在藝術家的藝術水平，先進的畫室、畫布、畫筆對最終產品成本、市場價值沒有多少幫助，但有些行業技術裝備與產出效率、成本、產品價值關聯性相當高，如在微電子行業的芯片制造業，做0.8微米的設備就不可能做出0.13微米的產品，5寸線的生產效率就是4寸線1.5倍，這些行業沒有先進設備，你就跟本沒辦法。企業的技術裝備狀況要與企業所經營的產品相適應，企業對此應認真分析，也不必一味追求先進，以便造成不必要的浪費，只要與自身所生產的產品相配套，使用效率高就好。

　　三、存貨

　　搞過企業的人都知道，資金是企業命根子，資金的使用效率如何，關鍵在其周轉速度，而資金周轉速度的快慢，在很大程度上決定了企業財務狀況的好壞。無論是工業企業還是商業企業，存貨都占有企業大量資金，企業對存貨風險偏好、存貨的多少、存貨周轉速度快慢，直接關系到企業資金占用量和資金周轉速度，企業經營比較保守，存貨量可能就大，缺貨成本就可能低些，但存貨周轉速度肯定就慢，企業經營比較激進，存貨量控制的就低，缺貨成本就會高些，但存貨周轉速度會加快，至外，企業對存貨態度不但關系到企業資金運用效率的高低，還直接關系到企業經營效益，大家都知道，存貨的變現能力是所有流動資金中最低的，存貨不但需要保管費用，保管不善還可能產生霉變、呆滯、跌價損失，因此存貨也是流動資產中持有成本較高，管理難度較大的一項資產，企業對存貨的態度與管理能力直接決定了企業財務狀況。

　　搞過財務會計的人都知道，評價企業財務狀況的好壞的一個重要指標是企業的資產收益率，資產收益率等于銷售利潤率乘資產周轉率，要改善企業財務狀況，除了提高企業的銷售利潤率外，關鍵是提高企業的資產周轉率，存貨周轉率是資產周轉率的重要組成部分，企業要改善財務狀況無論銷售利潤率如何(當然不能是負數)，提高你的存貨周轉率是非常好的做法之一。

　　四、公司的信用控制體系

　　企業財務狀況的好壞，除上面提到的經營策略、技術裝備和存貨外，另一個重要因素是企業的現金流量，現金流量的重要性不用多說，大家都知道，企業財務利潤(賬面利潤)不等于現金流也是不爭的事實，沒有足夠的現金流則使你有再多的財務利潤，企業也有可能破產。

　　如何在賺得了財務利潤的同時保證企業有足夠的現金流，使財務利潤不變成一個“空數”，關鍵就是在企業的信用控制體系。材料采購、產品銷售過程中如何來控制購貨款按合同及時支付，控制應收賬款能及時回收，都依賴于企業的信用控制系統，這個系統直接關鍵到企業的現金流入與流出，關系到企業應收賬款數量、壞賬數額，關系到企業財務狀況的好壞。

　　為保證企業有財務利潤的同時也有足夠的現金流來維系企業持續經營，只有建設一個完善的企業信用控制體系，并很好地運用這個體系以壓縮企業的應收賬款，減少呆壞賬的發生，不至于使企業良好的效益都放在別人的“皮包”里，這是影響企業的財務狀況的重要因素之一。

　　總之，企業經營過程反映到財務上就是一個資金的流動過程，從現金開始流到資產(包括固定資產和流動資產)，再到現金，周而復始不斷循環，循環的好、壞，是獲利還是虧損，是順暢還是更阻，其反映的都是企業的財務狀況，這都是以上四個要素共同的作用的結果。

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