擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略中，投資、籌資和收益分配是三大核心內(nèi)容。下面就是小編給大家?guī)淼臄U(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略中的三大核心內(nèi)容，歡迎大家閱讀!
·投資戰(zhàn)略。
擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略在投資環(huán)節(jié)上可以將財務(wù)資源向營銷及產(chǎn)品質(zhì)量傾斜。營銷是一個企業(yè)的核心競爭力之一，通過對營銷的財務(wù)支持可容易地提升企業(yè)的銷售額，實現(xiàn)企業(yè)提高市場份額和增加利潤的目的。此外，產(chǎn)品質(zhì)量也是整合內(nèi)部資源、提高資源配置效率的重要一環(huán)，企業(yè)通過對產(chǎn)品質(zhì)量的財務(wù)支持也應(yīng)不遺余力。特別是對于一家外資企業(yè)來說，質(zhì)量是其在中國的一大優(yōu)勢，也是其高速成長的保障。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略便是要將企業(yè)的財務(wù)資源支持企業(yè)的營銷及產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略。
·籌資戰(zhàn)略。
高成長企業(yè)的一個明顯標(biāo)志是高銷售增長。面臨銷售高增長時，高成長企業(yè)往往面臨極度的資金饑渴，這主要是因為銷售增加通常會引起存貨和應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的增加。銷售增長的張力越大，資金饑渴就越嚴(yán)重。
作為一家全球性的跨國公司，其母公司是其資金的保障，通過母公司的注資可以解決其在高速成長中所面臨的資金饑渴問題。但是，若為降低風(fēng)險，企業(yè)也可以選擇引進(jìn)中國本土的合作伙伴，一方面解決資金饑渴問題，另一方面通過合作伙伴更加了解中國當(dāng)?shù)氐匿N售和金融市場，提高銷售額和融資可能性。
·收益分配戰(zhàn)略。
收益分配戰(zhàn)略的制定必須以投資戰(zhàn)略和籌資戰(zhàn)略為依據(jù)，必須為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)。一方面企業(yè)要滿足營銷及產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展的需要，全力支持企業(yè)的擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略，在內(nèi)部來部分滿足企業(yè)高速發(fā)展中對資金的饑渴問題;另一方面企業(yè)還應(yīng)最大限度滿足企業(yè)培育與提升核心競爭力對權(quán)益資本的需要，積極探索知識、技術(shù)、專利、管理等要素參與收益分配的有效辦法，制定有利于留住人才和人盡其才的收益分配政策。
【拓展閱讀】
問題：資金過剩
診斷癥狀：現(xiàn)金賬資金持續(xù)增加，負(fù)債方卻保持不變。
原因：通過經(jīng)營、投資和融資所得到的現(xiàn)金沒有用于再投入。
問題解析：
短期的資產(chǎn)負(fù)債流動比可以用來衡量富裕的資金是否過量或不做功。測量資金過剩狀況，有效的方法是測算營業(yè)現(xiàn)金收入與流動負(fù)債的比率。如果該比率持續(xù)上升，意味著現(xiàn)金流增加，需要用投資行為來消化。同時，投融資行為所帶來的現(xiàn)金也應(yīng)在此考慮范圍之內(nèi)。
修補(bǔ)措施：
許多公司或企業(yè)經(jīng)常積累過多的現(xiàn)期經(jīng)營所不需要的現(xiàn)金余額。這些現(xiàn)金可用于投資有價證券，或用于削減到期債務(wù)，或存入銀行獲取保值或增值補(bǔ)償。將富裕資金用于有價證券投資時，公司決策層須權(quán)衡其安全性，即：資產(chǎn)的變現(xiàn)能力(流動性)，投資期限及收益率。據(jù)國際專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查結(jié)果顯示，短線投資工具有：歐元大額存單，銀行商業(yè)票據(jù)，國內(nèi)大額存單;其中以回購協(xié)議方式運(yùn)作的方法最為流行。激進(jìn)的投資者首先注重的是投資收益率，其次為安全性，再其次為期限;溫和的投資者則首先注重投資的安全性，其次是投資收益率，再其次是期限。
預(yù)防手段：
利用富裕資金加強(qiáng)收益能力。
制定規(guī)范的投資政策，細(xì)化富裕資金來源、明確可行的投資方式、投資規(guī)模和期限等相關(guān)參數(shù)、授權(quán)高管人員實施投資運(yùn)作、明確交易匯報要求內(nèi)容、確認(rèn)交易對象身份及背景。
用經(jīng)營所得利潤按期償還債務(wù)。
負(fù)面作用：
手中現(xiàn)金過多會導(dǎo)致失去獲取財務(wù)回報的機(jī)會。不能夠有效使用現(xiàn)金的公司在融資方面將會遇到問題、公司成長速度減緩、利潤會下滑。
問題：逾期客戶支付
診斷癥狀：
無法回收大額應(yīng)收款
客戶不能按期全款支付。
原因：
客戶營業(yè)利潤下滑，經(jīng)濟(jì)環(huán)境蕭條。
公司的信貸(賒銷)部門欠缺經(jīng)驗或業(yè)務(wù)運(yùn)作效率低下。
問題解析：
應(yīng)收賬款的收繳期限過長會導(dǎo)致公司在應(yīng)收款上的投入出現(xiàn)不合理狀況，并同時增加公司對用戶賒賬的成本。無法收繳的應(yīng)收款通常是公司壞賬的組成部分;其在公司壞賬中的比例越高，公司對外賒銷的成本就越大。
修補(bǔ)措施：
對用現(xiàn)金支付貨款的客戶給予打折優(yōu)惠，以達(dá)到加速應(yīng)收款回籠，減少應(yīng)收款投入，降低相關(guān)成本之目的;通過此種方式節(jié)省的費(fèi)用或投入可以用于沖抵折扣優(yōu)惠所承受的成本。因此，在設(shè)計打折優(yōu)惠計劃時，須確認(rèn)提前回收的資金，其所能產(chǎn)生的回報大于該計劃所承受的成本支出。
采取下述措施防止客戶逾期支付：
給相關(guān)客戶發(fā)送催繳函件;
通過電話或客戶拜訪方式催收;
委托機(jī)構(gòu)收繳;
通過法律程序收繳。
停止供新貨，至對方全額支付貨款為止;
通過郵資已付的商業(yè)函件，將發(fā)票寄送給對方催收;
貨物一經(jīng)發(fā)出，即向?qū)Ψ郊某鍪湛顔?
確保發(fā)票出具內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，否則會拖延對方支付時間;
大宗客戶訂單則須要求對方支付訂金，或采用款到發(fā)貨手段;
建立銷售季節(jié)高峰應(yīng)急制度，避免貨款收繳拖延;
對非主要和常規(guī)客戶須采用獨(dú)立銷售合同進(jìn)行制約;
對逾期貨款須計算利息;若客戶出現(xiàn)財務(wù)問題，則要求對方以展期支票支付;
使用銀行電子轉(zhuǎn)賬(EFT)方式，提高收款效率;
要求對方用信用卡支付。
預(yù)防手段：
合理使用銀行系統(tǒng)的便捷結(jié)算或托收手段，這樣不僅可以提高貨款收繳的效率，也可以協(xié)助企業(yè)識別對方支付工具的真?zhèn)巍Ｊ褂绵]政銀行系統(tǒng)是另一種有效的收繳貨款的方法，也可以減少支付貨款的結(jié)算在途時間。
公司相關(guān)部門應(yīng)對收繳的每一元貨款所承帶的財務(wù)成本作分析，提高成本控制效益。公司也可以通過與對方建立“預(yù)先授權(quán)貸記”(Preauthorized Debit)—PAD方式(類似國內(nèi)通行的一卡通繳費(fèi)系統(tǒng))收繳對方貨款。
負(fù)面作用：
客戶現(xiàn)金支付的拖延會導(dǎo)致公司運(yùn)作出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺的問題;同時失去現(xiàn)金投資回報的機(jī)遇。其結(jié)果會反過來影響公司的利潤率。進(jìn)言之，公司的日常運(yùn)作的費(fèi)用和債務(wù)、固定資產(chǎn)的購置或其他可能出現(xiàn)的贏利機(jī)會均需要現(xiàn)金的支撐。極端條件下，若公司不能及時獲得所需的現(xiàn)金，將面臨失去償債能力和經(jīng)營失敗的風(fēng)險。
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