在經歷了前幾年的創業大潮之后，2019年，風口不再涌現，資本走向謹慎，即便是大公司，也面臨諸多挑戰和不確定性。許多創業者不得不停下了創業的步伐。下面是小編整理的一些關于創業感想的文章，希望對你有所幫助。
轉型多次失敗后，我的創業心依然沒死
Lily 小商品供應鏈創業者
創業需要一顆不安分的心，而我，用我媽的話說，是“從小就主意特別正”，拿定主意的事就一定要去試。
2015年，我辭職離開北京去天津創業，入駐了南開區的一個孵化器。我們講的故事是幫助商家打造“朋友圈里的聚劃算”，即一個為商家服務的小商品供應鏈。小商品由我們找廠家訂制、供貨，同時我們還在同一個孵化器里找到了一家合作的物流公司，幫我們解決發貨和倉儲的問題。
大概用了半年，項目走上正軌，平均一天發貨2萬單，一單凈利潤是2至3元，一天能掙4至6萬。鼎盛時期，我們的秒殺活動，半小時就能賣出1.5萬單，口紅一年能賣出500萬支。這樣的勢頭從2016年中旬持續到2017年中旬，回想起來真是美好。
但從那以后，我們就開始走下坡路。一方面是我們自己沒有風險意識，沒有組建技術團隊，全都依賴和我們合作的物流公司，另一方面是外部競爭越來越激烈。
后來我們也想過轉型，嘗試了共享紙巾機和共享充電寶項目，但是我和合伙人出現了分歧。我覺得共享項目前期要燒錢，需要融資，可是合伙人堅決不同意。把自己的錢全燒完后，我們還是不想放棄，嘗試過接一些廣告，可惜不見起色。
最后實在沒辦法，我們花了一周時間清倉了7萬條皮褲和2萬支口紅，才把20多名員工的工資都結清。當時我非常沮喪，決定回北京。
圖 / Pexels 那是2018年5月，我創業的心還是沒有死，回來繼續花了一段時間找項目，但發現電商和電商供應鏈拿融資的項目比以前少多了，資本越來越謹慎，穩妥起見，我決定先去上班。一個朋友給我介紹了保險公司，幾經思考，我決定加入保險經紀人的行列。
對于創過業的人來說，要重新回歸按部就班、朝九晚五的生活是不容易的。但感謝創業的經歷，給了我不同的看問題的角度，讓我可以用“道”上的優勢彌補自己在“術”上的不足。
創業屬于賺快錢，賣保險屬于小火慢燉。這一年，我急躁的心情也逐漸平復，有機會能在大公司打磨一下，對我來說也不是壞事。
我認為每個人都有一顆創業的心。現在，我的合伙人在杭州二次創業，當時合作的物流公司，也在轉型做玩具物流供應鏈。他們都在堅持，我的心也一直不會死。
創業三年搬了三次家，從360平換到了50平
王大志 IEX Limited創始人
我之前做了兩年多區塊鏈，今年1月份停了，過程無比艱辛。在創業之前，我是一家留學集團的CTO，自己研究區塊鏈技術好多年，作為業余愛好。2016年年底，我認識了一個投資方，把區塊鏈變成了主業。
誰知在2017年9月4日，銀監會和證監會等七部委發布了《關于防范代幣發行融資風險的公告》，加大了數字貨幣市場的不確定風險，我們的資方隨即撤資，現金流基本就斷了。當時我除了幫其他項目做一些代幣和服務外，還做了一個交易所，交易所是盈利的，但利潤支撐不起40人團隊的運營成本。
9月以后，公司面臨轉型，業務停止了一大部分，辭掉了一批人，還有兩次發不出工資，借了高利貸的錢才勉強度過。
剛創業那會，我們在建國門租了一個286平米的大辦公室，加一個80多平的小辦公室。出事以后，已經做了大半年的項目沒舍得停掉，留下一部分人在小辦公室里繼續調整產品方向。那時候，整個行業都在尋求出海，我們花了兩三個月時間重新梳理，把交易所放在了海外。
圖 / Pexels 也是從那個時候，我開始長期失眠，太多事在腦子里打轉，根本停不下來，明明眼睛已經干澀得不行，頭也疼得不行，就是睡不著。一直到去年年初，市場又好起來，我不甘心，一直想在交易所之外繼續研究區塊鏈的底層技術，于是用交易所賺的錢養了另一個區塊鏈技術項目。
誰知道區塊鏈技術項目還沒做完，交易所又不賺錢了。當時光服務器，每個月就要六七萬成本，甚至沒法自負盈虧。為了維持運轉，幾個合伙人開始不停地往里貼錢，搬到了廣渠門一個50多平的商住兩用的公寓。后期錢賺得越來越少，最后變成每個月都要賠一部分錢，撐到今年1月實在撐不下去，把項目關停了。
期間接觸過形形色色的資方，他們的要求是把交易所變成一個爆款產品，但我們心里還是想把行業做得更健康。盡管有掙扎有動搖，最后我們還是沒妥協。好在我們做交易所時，沒有任何一個項目跑路出事，不必擔心因為造成第三方損失而承擔法律責任，還是自由的。
最后我不得不回到做了十幾年的老本行，重新開始。創業有時就像精神病，興奮和崩潰各占一半，好在沒有哪件事是過不去的。
說好的股權一直到公司倒閉都沒有兌現，創業找合伙人誠信最重要
劉華 物聯網行業創業者
我和三個合伙人從2014年開始創業，基于物聯網開發了一套系統，應用在餐飲上。簡單來說，消費者去飯店之前在手機上先點好餐，飯店做好之后放在一個小柜子里，到了飯店用手機自助取餐就可以。我們前后融資7000多萬，馬上就B輪了，結果公司內耗太嚴重，去年底實在撐不下去了。
我和另一個合伙人都比較年輕，和一位長我們十幾歲的投資人一起合伙創業，他任董事長，我是CEO，最早談的是董事長拿20%的股份，我和另一個合伙人各拿8%左右，但事實上幾年下來，之前承諾的根本沒有兌現。
他的解釋是現在公司也沒有錢，股權也不值錢，將來如果公司不做了，你們還要承擔一定的責任，是為我們好才沒給股權。但這是兩回事，公司倒不倒閉，賬上有沒有錢，要不要去承擔責任，這是我的問題，給不給股權才是他的問題。我覺得他壓根兒就沒想過要把股權分出來。
圖 / 視覺中國 公司決策需要幾個人投票，但是董事長有一票否決權。公司遇到問題時，董事長不花心思處理，做一些決定也不跟大家商量。當時B輪融資還沒進來，資金所剩不多時，如果我們能及時收縮，借點過橋貸款應該還可以維持，但因為合伙人之間的關系，大家都沒怎么去推動。
我們的投資方是一家上市公司，他們投了不少P2P公司爆雷了，自顧不暇，更別說管我們了。原來說好還會再追投一輪也沒了下文。
在這個項目里，我投入了很多精力和時間，像帶孩子一樣從頭帶大。那幾年，一年365天我有150天在天上飛，后期我們的估值已經達到2-3億元，放棄創業的時候內心很痛苦，但沒辦法。回過來思考和復盤，我覺得創業最重要的還是找對合伙人，能力反而是其次，因為能力可以通過見識和鍛煉獲得，人品卻是天生的。
如果再次創業，我也不會再選擇物聯網賽道了，太辛苦太寂寞，還要專注研發，投入巨大?，F在我基本上是半休息狀態，接下來我會沉淀一段時間，不拒絕去其他大公司工作，但在合適的時間應該還會出來創業。
這次創業我吸取最大的教訓就是公司的頂層結構一定要清晰，這決定將來如何去驅動團隊。創業者最重要的品質是誠信和不忘初心，當公司有一定的實力和行業影響力時，保持初心是一個巨大的考驗。
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