在經歷了前幾年的創業大潮之后，2019年，風口不再涌現，資本走向謹慎，即便是大公司，也面臨諸多挑戰和不確定性。許多創業者不得不停下了創業的步伐。下面是小編整理的一些關于創業失敗感悟的文章，希望對你有所幫助。
隨時想著公司會死掉，才會活得更長久一點
張磊 公關公司創業者
關掉公司那一刻，我感覺解放了，釋然了。
去年9月決定把公司關掉之后，我痛苦了整整半年，一種“食之無味，棄之可惜”的感覺一直跟著我。
我2010年前就開始創業，做公關公司。這個行業到了2016年、2017年的時開始不太好做了，一些媒體開始自己去接觸客戶，跟公關公司搶飯碗。到了2018年，我們的利潤被兩端擠壓，一來是甲方的日子不好過，客戶的預算砍了20%，二來是資金源端擠壓，采購成本變高。這導致在營業額不變的情況下，我們的利潤下降了一半多。
每個月還是有訂單，但就是不賺錢，感覺自己就是個墊款公司。甲方有時候不方便去采買媒體，因此會通過公關公司這個渠道。漸漸的我發現，我做的這件事情誰都可以做，失去了核心競爭力。
當然，這和我自己也有關系，我一直沒有做轉型，比如轉型媒體，轉型H5，或者其他偏技術的公司。
業務不行，身體還垮了。過去十年太累了，所以只要連續坐5個小時，就會覺得渾身不舒服，有虛脫的感覺，心有余而力不足。比如短視頻起來了，該養短視頻的資源了;員工情緒不好，該跟他談談了，但我有些顧不過來。
圖 / Pexels 最開始創業的時候我還會時常發脾氣，到最后我連脾氣都不想發了，因為我知道一發脾氣，最后傷害的其實還是自己的身體。
回過頭來看，我覺得一家公司不應該只做一款產品，應該不斷豐富產品線，而不應該只看眼前利潤，要對未來多做一些儲備，隨時想著自己會死掉，那樣可能會活得長久一點。
還有一點就是一定要有合伙人。要是沒有合伙人，當你松懈的時候或者身體出現問題的時候沒有人可以頂上來，這是很可怕的，畢竟沒有誰能保證自己一直在狀態，而且也沒有人能保證自己什么都在行。
現在公司雖然關閉了，但公司的名字我還沒有注銷，畢竟是一份記憶和經歷。
創業失敗后，為了找工作我和100多個人聊過
紀年 投資人
四年前，因為看好某方向的發展出來創業，但真下水了，才發現完全不是一回事。
今年年初公司清算之后，我找了兩個月的工作。因為創和投我都做過，找工作之前內心還有點膨脹，覺得自己想去哪應該都沒太大問題，結果現實一盆冷水澆下來。
這兩個月，我聊了大概一百多個人，你能想到的在創業相關鏈條上的大大小小的公司和基金，我差不多都聊了一遍。
他們都愿意聊，有好幾個聊的還很深，但就是光聊沒結果，大家都很謹慎。家家有本難念的經，即使是如日中天的大公司，也依然有各種各樣的問題，在今天這個時間節點上面臨著巨大的挑戰。
在這種環境下，每家公司對人才的需求肯定還是存在的，只是期望變高了。尤其是級別稍微高一些的崗位，成交的難度要遠大于從前。
核心還是因為整個大環境確實非常不好，而我身處的偏內容這個行業，無論是政策趨勢還是廣告收入，今年都在收緊。即使行業報告會說各個行業都還在增長，可實際情況是，家家都在裁員。
/ 視覺中國 我的心態還算比較平穩。這次創業，我經歷過從0到1，完成的不錯，我也知道從1到100會面臨很多問題，而且哪怕到了100也未必代表成功。我已經習慣了在一個不太OK的狀態里面繼續奮斗下去，又不能不干，對吧?
找工作的那段時間，我感覺到大家都真的是非常不容易。整個創投環節上的所有方：從創業公司到上市公司以及他們背后的大小資方，所有人都不容易。
這個時間點創業，無論是用戶增長還是政策應對，尋找切入點還是融資節奏的把握，比起三四年前，難度都呈幾何倍數增長。導致的結果是，對創始人的長板要求會特別高，關鍵是還不能有短板。內心要足夠強大，還要孤注一擲地來做這件事。
找工作的那兩個月里也有人找我繼續搭伙創業，但時間太短，沒有碰到特別讓我信任、跟我互補的人，我也覺得自己沒有準備好，沒有一個能夠讓自己繼續投入的事情，所以放棄了繼續創業這條路。
做回投資人之后，明顯感覺到今年新出來的項目沒有那么多了，不像原來幾年之前都有新項目，很興奮，一派欣欣向榮;現在更多的是在存量市場尋找穩定的機會，大家也不會動不動就期待自己投的公司能做到百億美金，會更現實一點，節奏也會放緩。
前兩次的工作變動都是別人找到我，說這有個事你要不要干，然后我就去了，沒有任何的停歇。這一次找工作，算是我第一次停下來，主動去外面看一圈，不做任何的預設去找可能的機會，也是一個很有趣的過程。
創業失敗沒關系，但不能為了創業而創業
王勛 連續創業者
我之前創業的項目是做服務型的機器人，做了大概一年半之后，轉型做新能源車的充電樁，花了將近一年的時間，前后融資500萬，團隊自己也投了200多萬。
2019年我感受到最典型的變化是資本市場比較緊張，接觸到的所有投資人，不管是之前投過我們的資本還是新接觸的小的投資公司，都沒有出手。
機器人那個項目，營收將近兩個億，但依然不盈利。后來我選擇果斷放棄機器人市場，開始做新能源車充電樁的項目。直到賬面上的錢不足以支撐后期運營，我決定把這個項目也停掉，對創業不再抱有執念。
我不是一下子就決定放棄創業的，這中間經過了很長時間的糾結。同時期也在不斷找客戶，不斷尋求融資，甚至開始給團隊做一些預警。真正決定放棄，是因為意識到錢維持不下去了，必須及時止損。就像你決定為自己生病的孩子放棄治療一樣，內心肯定不舍，但也非常冷靜的知道，這樣下去不是辦法。
圖 / 視覺中國 充電樁的項目，是在各種條件都比較成熟的情況下開始的。只是2018年下半年，我們沒有預想到整個大環境，包括整個資本市場，都會遇冷。按照我們原本的計劃，等到下半年產品出來之后，再進行A輪融資，開始量產。實際上下半年確實有兩家資本決定投我們，甚至都完成了盡調，但到了年底，對方告訴我們沒有錢了。
創業前期需要投入大量研發費用，從去年下半年到今年，資本市場依舊寒冷。產品沒法量產，成本就降不下來。雖然最后團隊沒有能撐下去，至少我沒有遺憾。
關鍵是不能為了創業而創業，即便再給我一次機會，我也要看看手上有沒有合適的項目。如果沒有合適的項目，對市場也沒有充分認知和判斷，即使給我錢，我也不會去創業。
一個公司想要成功，需要的因素非常多，比如說創始人的能力、視野、度量，包括整個團隊的健康程度。短板效應不能出現，每一個環節都不能出問題。在這個時間點，只要是還在認認真真做事的創業者，都值得敬佩。
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