大學生創業失敗的原因總結

畢業季就是就業季，如今就業競爭壓力越來越大，很多大學生會選擇創業，創業失敗的例子也很常見，這里給大家分享一些大學生創業失敗的原因，希望能幫助到大家。

大學生創業失敗的原因主要有哪些方面

一、期望超標，眼高手低。

據調查，現在大學生創業有超過一半以上的大學生對于自己未來創業的預期效果，希望在三年之內就達到利潤超過百萬，而希望企業存活平穩發展的只占到了兩成。高目標不見得是件壞事，但是對于大學生這個特殊的群體，賺到第一塊錢遠遠比一夜暴富走向人生巔峰更加靠譜一些。年輕充滿干勁是大學生們的優勢，但是好高騖遠、眼高手低往往會成為他們的絆腳石。

二、資金不足，囊中羞澀。

更有很多大學生表示自己養活自己比較容易，可要是發展創業自己投資，這個資金是個大問題，要拿出一筆啟動資金可非易事。但是大學生們往往忽略了一個更加重要的因素，經驗不足可能更為致命，擁有了啟動資金就真的會成功嗎，其實不然，在缺少豐富經驗和市場調研的前提下，往往投入越多，損失越大。所以在搞定啟動資金之前一定要確保自己有著相關的了解以及承擔失敗的勇氣。專家表示創業初期合理利用貸款是一個不錯的選擇，既能減輕壓力，又能提高動力。

三、心態爆炸，無法自控。

而對于創業失敗的承受能力，只有百分之三十左右的大學生表示創業失敗還會再次尋找機會，其他人要么表示無法接受失敗，要么放棄創業去找工作。創業很難，不但要選對路，還要學會堅持。而敢于創業的大學生一般都很自信，自信的人又常盲目樂觀。由于往往沒有充分的心理準備，他們一旦在創業中遭遇嚴重挫折和失敗，就會變得消沉，這是大學生創業者很容易陷進去的泥潭。

四、萬事俱備，只欠東風。

對于創業之前的準備工作，有超過百分之七十的大學生表示，在創業之前，從事一定時間的打工是必須的。如果先開公司再去找項目，公司倒閉的可能性就非常大。大學生如果決定了要自主創業，并且選定了創業方向，那么在假期就要先到相關行業從事實踐活動。其實，不是當了老板才叫創業，任何一個崗位，都可以是創業的開始，如果明確創業方向，打工就是資金、經驗的積累過程，可以增加閱歷了解市場。這樣的創業更實在，成功的可能也更大。

綜上所述都是一些在創業過程中，大學生容易出現的問題和所需要面臨的創業難題，大學生畢業之后開始創業可以根據自己的情況來決定創業與否，而在創業的過程中要盡量避免這些問題，這樣才能夠真正的做到成功創業。

大學生創業失敗的原因總結

1，資金短缺

很多創業者低估了財務上的需要，財務預算有缺失，同時在營運或生產上也無法有效運用資金，因此難以創造盈余。 如:偶一個哥們在創業時就是因為資金短缺, 在生意正紅火的時候卻沒有資金投入進去，最后只有含淚看著公司的倒閉。

2.錯誤的策略

據網友"無所謂"分析，錯誤的策略是導致失敗的最重要的原因。大學生都很固執，總以為自己的想法是對的，他們的創業的時候，想出了無效的經營管理及銷售策略、以及對競爭者的錯誤估計等等，等他們的公司關門的時候，才知道是自己的策略錯誤了，但這時再想挽救公司，恐怕太晚了。創業的失敗與他的網名似乎還有一定的聯系。

3.管理不當

學管理專業的小劉因管理不當，前兩天不得不宣布公司破產。剛畢業的大學生管理經驗都不足，朝令夕改，常常在錯誤中學習，但卻耗費了公司的許多資源，無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。所以我要提醒正在創業或即將準備創業的大學生，一定要把管理當作創業中的重中之重。

4.選錯合作伙伴

創業失敗的同班同學建議我最好不要用合伙關系來聘人，這樣可以避免因經營不善，掉入"連環債"的怪圈。如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業，或者這個合伙人幫你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，那么請他加入進來。對企業贏利后的分配和虧損共負等問題，最好以合同的形式固定下來，一旦發生糾紛，便于用法律手段處理。

大學生創業失敗的原因是什么?

第一， 盲目崇拜偶像。在很多青年心目中，創業英雄已然成為他們最崇拜的人，無形中就使得大學生創業者“唯其馬首是瞻”，凡是李開復、史玉柱、馬云、俞敏洪說的，就是對的。殊不知，這些成功的企業家自有他們令人望塵莫及的能力或品質，但成功永遠是小概率事件，那些商業奇跡多少都有幸運的成分，而幸運卻是不可復制的。創業者一定要因事因地獨立自主思考和判斷對那些成功案例中的方式方法也要有辯證的批評的眼光，不可簡單照搬

第二， 輕信“一面之詞”。要么被合作方表面的熱情和口頭承諾所蒙蔽，既不做邏輯上證偽的反思，又不做獨立深入的調研，輕易上當受騙;要么是在沒有考證對方商業信用的情況下把大批貨物發過去，最終收不回貨款;要么是輕信對方吹得天花亂墜的新技術，最終浮出水面的卻是粗制濫造的東西。

第三， 迷信理論模型。高學歷的創業者往往有紙上談兵的傾向，他們把各種營銷曲線模型和時髦的商業模式理論背得滾瓜爛熟，可到了本土商業實戰上，卻寸步難行。任何理論都有其邊界和適用范圍，特別是在中國這個轉型期的市場經濟初級階段，商業生態極端復雜的現實面前，亦步亦趨地套用西方經濟學模型顯然是不行的。最終還是相信人脈就是錢脈，所以要建好團隊。

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