作為領導的你，在新年開始，應該重新思考如何將人放在首位?當你尊重和善待員工，你得到的回報也會超乎你的想象。下面就是小編給大家帶來的用心領導的7種方法，歡迎大家閱讀!
1.把工作和一個使命聯系起來
如果你不知道你要去哪兒，任何路都會帶你到達。尊重內心想法的領導是大師，他能預測組織使命，并且建立一種愿景來引導組織應該走哪條路來實現它。
每個人的工作看成一個更大的，大故事目的的一部分。正如施樂PARC大師John Seely Brown寫到，“今天的領導力工作不只是掙錢，還應該是使工作有意義。”
2.聯結…聯結!
企業是建立在強有力的，組織的內、外部關系之上。這也使得和你的人員進行雙向溝通，真正的對話變得至關重要。最佳的領導者鼓勵在組織內進行想法的敞開表達，并且打破分割員工彼此之間的墻。
3.別不理睬員工
一個人再聰明也趕不上集體智慧。每個員工，對于如何給改善他組織的產品、工作流程和體系而言，都是無限想法的源泉。絕大多數員工只是需要被邀請參與，而且當他們參與的時候，積極支持。但是員工參與只在一種完全的，無條件信任的環境中有效。
4.不只是容忍工作和生活的平衡，要堅持下去
以往，公司要求且得到了員工生活的大部分時間。今天，運營最成功公司的人已經學會幫助員工在工作和下班后平衡他們的生活，這也導致了一種健康的環境，這種環境壓力較小，有更高的生產力，較低的員工流失率。這也確是更好底線的一個確定配方。
5.分享財富
美國前勞工部部長Robert Reich提出了兩個吸引人的原因，針對組織應該和他們的員工分享財務上的成功。首先，如果你想吸引并留住人才，你必須給他們錢。其次，如果你想人才熱情地工作，而熱情來自主人翁的感覺，你必須為此付上股權。通過和你的人分享財富，(比如有競爭性的薪酬，績效紅利，股權等)你創建了極有力的組織粘合劑。
6.有更多樂子
在工作中感到樂趣的員工是快樂的員工，快樂的員工也更有生產力。不僅如此，而且研究顯示樂趣能讓免疫系統復原，提升安多芬，減少疾病和工作缺勤。為何不想想有趣的事來做?考慮下午保齡球場，棒球賽，野炊，滑稽帽子，即席卡拉OK比賽等，或者問問你的員工。
7.相信一個人的力量
當你用心領導時，其他人一定會被觸動，包括組織內外。把人放在首位是釋放員工隊伍的創造力和全部的力量，更卓越的客戶服務，強化客戶關系，和供應商、代理商更緊密、更富有成效關系的關鍵。一個人能使這個世界變得不同，你就是這個人。
【拓展閱讀】
對初創公司來說，創始人一定會拼命做到最好，但要求團隊中的所有人都付出十成的努力并不現實，這種不平衡的狀態如果不加調和，甚至能拖垮創始團隊整體。
1.優化主次
在團隊中，幫助理清任務的先后次序是CEO在內的管理層的責任，我們會向團隊傳達一種理解：我們理解他們的負擔，以及背負的壓力，然后讓每個人把要做的事情都列舉下來，共同決定這些事情完成的先后次序。
要一個人做好所有事情是不現實的，工作不僅是把列表中要做的工作做完，而且是要以一種高質量高效率的方式來完成，把精力集中在最重要的任務、對公司影響最大的任務上面。
2. 集體發現問題
想象一下這樣的場景：CEO對原先安排的工作日程變做了調動，現在想和某個領導團隊的人會面，這樣被點名的人就被迫修改他/她的計劃，隨后又影響到了更多人的安排……
管理層或領導人員需要意識到，自己的行為對公司運作會產生巨大的影響。他們應該定期詢問員工工作中遇到了怎樣的問題，如果排版有問題，則在全公司范圍內進行討論，尋找解決方案;如果員工工作時間過長，則需要大家共同合理找出是在什么事情上花費了時間。
這些問題上級不問，員工也不會說，因為那樣他們會覺得是自己個人的問題，不希望提出以后被看做愛抱怨的人。但如果領導主動來問，并且常常詢問，就能從中發現團隊的工作模式，共同解決問題。
3. 充分利用可替代資源
我們看來創造性地利用資源能更好的優化團隊。在公司成長的過程中，大部分創始人都會首先想到雇傭正式員工，這幾乎是一種條件反射。
全職的正式員工固然好，并且適合把他們當做公司的核心成員。但拘泥于工資的形式可能會限制公司發展的靈活性。此外，從利潤和交稅的角度考慮，也不是個省錢的辦法。
可以考慮組建小型的全職員工作為核心團隊，以此為起點，招募各類人員，如自由工作者、承包人、供應商、離岸公司等滿足本公司多方面的需求。這些可替代資源能為公司提供不同方面的專業技術，避免了通過雇傭來擴張公司的傳統模式。
4.用“利潤”和“任務”衡量機會
擴展業務是好事，業務擴展卻是充滿壓力和機會的過程，因此在這一過程中有必要讓團隊時時刻刻感到來自公司的支持。“利潤和任務”是我們關注的兩個方面，每當面臨新的機會，自問“這個機會是否和我們的任務一致?”以及“是否和我們的利益相沖突?”這兩條里只要有一條不符合，就說明現在還不是抓住這個機會的時機。
5. 積極尋求解決措施
擴張太快會給團隊帶來巨大壓力，團隊成員被繁重的工作分散精力，很容易變得人心渙散。這樣消極的態度對解決問題無濟于事，相反它會把注意力從尋找解決方案轉化到問題本身，帶來更大的壓力。
作為團隊成員，需要建立一種共同面對的態度，大家都在同一條船上，這樣能幫助團隊面對困難理清思路。借用大名鼎鼎的杰克船長的一句話，“成問題的不是問題本身，而是對待問題的態度。”
消極的態度降低工作效率，影響正常判斷。把團隊力量集中在目前能采取的措施上，才能及早脫離困境。
6. 重視員工的個人生活
與公司相比，更重視員工的個人生活，這樣能激發員工的工作效率、主人公身份，產出更多的工作成果。實踐這一觀點可以有不同的做法，比如在工作時間和地點的選擇上給予員工100%的自由，相信員工能實踐出一條最適合自己和工作的方式。
如果要員工為了工作而犧牲與家庭、朋友的時間，或是不能去見醫生等等，都會給他們的個人生活增加壓力。而如果給他們足夠做選擇的自由，不僅讓他們獲得充分的選擇權和決定權，而且能更好地建立長期信任和對企業的忠誠度。
7. 建立平等的工作環境
對初創公司來說，應當建立和傳統公司不同的體制。在傳統工作環境下的上下級關系是員工壓力的來源，而給所有人均等的地位，創造平等的工作環境，能營造充滿正能量的工作氣氛，員工自然也不會感到體制上的壓力了。
8.分工明確
減少初創公司壓力的一大方法是給每個員工明確的分工，比如給他們每人的工作任務建立列表，在開會時分享給所有人，這樣大家都知道彼此的工作任務。列表應當保存在公共文件夾中，這樣員工對責權有異議時，只要打開表格查閱即可。通過這種方法，不僅讓員工了解公司結構，而且能讓每個人都專注于自己的責任。
9. 優化和外包
高層人員可以通過上述方式避免自己在企業中承受責任不均的后果，比如通過任務表的方法讓員工明確自己要做的任務，這樣管理層和普通員工能明確分工，共同為企業做出貢獻。雖然項目表上的每個任務都很重要，但不同任務中還是有主有次，等級相對高的任務，常需要專人完成，并對完成質量也要求更高。
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