如何管理好員工要注意八點問題

　　在企業的發展過程中，員工管理是企業管理一個重要的組成部分，畢竟好的員工團隊能夠給企業創造出更多的利益。所以作為企業的創始人管理好員工是必須要做的。那么，如何管理好員工?下面就跟小編一起來看看吧。

　　一、無制度不成方圓

　　首先，企業必須設立一份規章制度，對員工實行規范化管理。每個人的工作職責，辦事的流程，讓每一位員工明確自己的責任。以及知曉當事務超出自己職責范圍時，該如何解決。

　　二、自成榜樣、以身作則

　　都說父母是孩子的第一個老師，因為他們日常生活會受父母的影響，對事情的判斷和處理方法會和如出一轍。其實員工進入企業后也一樣，管理者的處事方式和工作態度，都對員工日常工作狀態有著影響。 身為管理者應該起帶頭作用，多示范，給員工一個爭取的指引。如果管理者是消極的工作狀態，每天也是遲到早退，不重視規則，又怎么有底氣要求員工達到這些要求呢?

　　三、打造團隊氛圍，價值觀統一

　　想要打造一個真正的團隊，需確立明確的目標和價值觀。價值觀的存在，是指引員工前進方向的指向標，是跋山涉水從林外的那片綠地，是夜空中最亮的星。只有明確的價值觀指引，團隊成員才能夠同心同力，攜手共進，完成團隊乃至企業的目標。

　　四、公平公正對待每一位員工

　　員工進入企業就是團隊的一份子，無論是犯錯還是表彰，都要一碗水端平，處罰要公正，表彰要公平。一個團隊內，比較忌諱偏袒某位員工，容易滋生怨念情緒，對員工的工作狀態會有不利影響。

　　五、給予員工更多的肯定

　　不僅僅是作為一個員工，其實人是需要被肯定的。當員工A順利完成了一個項目后，如果管理者能夠在公開場合，在其他員工面前給予A員工表揚及肯定，下一個任務一定能完成得更出色。大家都是喜歡夸獎的，也讓其他員工的工作積極性有所提高。

　　六、在失敗面前，多些包容

　　可能很多管理者會認為，失敗等于沒有能力，為什么還要包容?如果能在日常工作中多一些的人性化管理，在面對員工失敗時，不是一味的責罵，而是與員工交流失敗的原因，進行復核，并鼓勵員工下一份工作任務努力完成。這么有人情味的管理者，誰會不喜歡呢~

　　七、適度放權

　　在對管理者權利的把控中，也需要盡量避免“一言堂”的情況出現。管理者掌握大部分權利無可厚非，但某些項目其實可以放手讓下面的員工去做，提高員工的參與感。適度的放權，更能促進員工的成長。一直在管理者命令下做事，事業發展難以避免停滯不前的情況。

　　八、保持有效溝通

　　管理者雖然總給人一種高高在上的感覺，但有的時候也需要來“民間”巡視一下~保持和員工長期有效的溝通，對于一些工作項目的想法，一些工作狀態的分享，不能以微信、電話代替面對面溝通，管理者需聆聽員工心底真實的聲音。

　　【拓展閱讀】

　　按照管理學的定義，領導力是一個人影響他人的能力，是指領導者影響下屬實現組織目標的過程。在任何組織中，領導就是最高層的職務了，企業老板自然就是企業的領導。可是，在企業管理實踐中，我們卻經常看見一種“領導怪象”：很多的企業老板卻反過來被自己的下屬領導著。

　　在中國企業中，很多老板的一天通常是這樣度過的：剛一上班，辦公室門口就會排著幾個人等著請示工作，剛聽完一個下屬匯報，又來一個了請示的，而且，說著說著電話可能又響了;這邊剛剛處理完，那邊可能又出了問題等著你去處理，隨后可能又到了會議時間，在會上，主管們一個個提問題提要求，然后等待老板拿出解決辦法。

　　很多老板說忙說累，可是，卻不知道此時老板與下屬的地位已經倒置了，老板在不知不覺中被自己的下屬牽著鼻子走，強勢的老板被弱勢的下屬給反領導了!

　　相信這絕對不是個案，在中國絕大多數中小型企業的治理中，老板都是個特殊的角色，應該享有著至高無上的權力。但是，很多企業老板卻無法體會到領導者那種至高無上的快感，而之所以與下屬員工的地位倒置、之所以反過來被自己的下屬領導指揮得團團轉，其實都是老板們自身的領導風格惹的禍。

　　一般而言，很多老板用人都有如下三大特點：一是總怕下屬做不好事，因此處處喜歡對下屬指指點點，導致下屬凡事都不拿主意，甚至老板不在就不做事;二是事必躬親，任何事都想自己去掌握，但是，卻又缺乏系統的控制方法;因此，要求下屬一切行動聽指揮，早請示晚匯報就成為必須。

　　通常情況下，老板命令是命令，建議也是命令，員工即使不理解也要遵照執行。慢慢地，下屬都會養成一種“不求有功但求無過”職場心態，“多一事不如少一事”，凡事都等著老板拿主意。

　　三是怕自己被“架空”。因而有些企業的老板在安排工作時，不僅要越過企業副總這一級直接向企業的中層部署、檢查工作，甚至有個別老板還要越級直接指揮到基層員工。在有的小企業中，不僅中層管理人員必須直接向老板匯報工作，而且工廠的生產工人、設備維修人員、業務員、保管員等都可以直接給老板發手機短信，匯報工作。

　　從而導致老板不僅是企業的領導者，也是企業的消防員。老板既是教練員也是運動員。不僅企業的副總這一級沒有責任，而且企業部門經理這一級也沒有責任，因為所有的工作都是老板直接安排、部署的。

　　分權、授權，這是做大企業、做強企業的必由之路。只有合理、有效的授權、分權，才能將職責與責任進行分解，才能激發、調動下屬人員的工作熱情。然而，有些企業的老板因為不懂得分權、授權，凡事都要自己插手，凡事都要自己決策，導致每天工作是日理萬機，工作忙的是焦頭爛額，心力憔悴、苦不堪言啊!

　　但是，很多時候老板的意見卻不一定是對的，因為老板不是萬能的，是不可能是什么都懂的。但是，在中小企業中，下屬們因為必須惟命是從，也就學會了禮貌，一般都不會當面向老板提出質疑。老板意見是行也得行、不行也得行，即使下屬他們發現老板的指令有問題或者根本行不通時，就根本不行動。于是，很多老板最后不得不親力親為地去解決自己制造的問題。這是很多老板為什么永遠都忙忙碌碌的根源——自己為自己擦屁股。

　　于是，在企業中，有一種普遍的現象是：老板搶事干下屬就沒事干，老板一忙下屬就偷著樂。一個忙碌的老板手下總有一群清閑的下屬。而且，下屬清閑并不會感激老板，相反，他們會一邊看老板表演一邊等著看老板笑話。所以，只要老板插手已經授權的工作，下屬不是等著你失敗，就是等著推卸責任。

　　因為只有老板失敗了，才能證明老板并不比他強，同時他也可以免受處罰。如果老板追究他把事情做砸了，他會認為，如果你不插手，他已經把事情做成了——他會將責任直接推到你的身上。

　　而且，一個沒事做的下屬一定會搞點事情出來，以顯示他的存在，然后在等著老板去解決。因此，如果老板和員工搶事干，將會永遠立于不勝之地。下屬也將永遠地用這種最簡單、最無聊的手段“領導著”那些自認為很聰明的老板!

　　對于企業老板而言，要以開放的心態正確面對員工的智慧，要學會授權、學會相信別人、學會運用制度和規則，更要學會用系統流程方法去控制過程，同時，還要敢于把員工扔進水里，讓他們自己撲騰，最多給他們上游泳課，這樣你的成效才會高得多。否則，最后企業里只有老板一個人在戰斗，老板永遠都是一個孤家寡人。