作為領導贏得尊重的7個方法

　　我不知道如果你是公司中的領導，你是自然獲得同事的尊敬，還是因為你所在的職位，或者要求別人尊敬你。下面就是小編給大家帶來的作為領導贏得尊重的7個方法，歡迎大家閱讀!

　　1、保持一致性

　　如果你發現你缺乏可信度，可能因為你說一件事，做另一件事。人們更關注你說的，除非你給他們一些理由，而不是通過做相反的事情。你不一定是能預測的，但一定不要是偽君子。

　　2、要準時

　　等待是最讓人失去對方尊重的事情。時間對成功人士來說是最有價值的商品。錯過約會或者遲到顯示對他人的需要和生命完全不尊重，所以控制好你的日程安排。

　　3、要有反應

　　今天對合同管理的挑戰是有太多方法進行交流。在微博、社交網站、即時通信、短信、電話、Skype之間，人們常常困惑什么才是最好接觸到你的方法。即便面對全通道，一些人仍舊不能用及時的方式進行反應，使得同事猶疑，或者追逐他們。如果你想表現有價值的溝通，限制你的溝通渠道，并在24小時內反應。

　　4、大部分時間是正確的，但是在錯誤的時候也可以接受

　　正確的簡單方式是做你的家庭作業，并且表達仔細考慮的事實。然而，你仍舊不得不即可做一個最好的猜測，甚至在信息缺少，不能確信知道的情形下。接受這個作為一個合格的冒險，管理預期。如果你錯了，保持微笑，高興在那天學到了重要的東西。

　　5、饒恕別人和你自己的錯誤

　　如果你沒有犯錯，你就不在嘗試。健康的領導鼓勵實驗，并且營造一個安全失敗的環境，鼓勵人們接受不嚴重的風險，并且設置一個例子如何擺脫失敗，并從中迅速恢復。

　　6、當其他人正確和錯誤時，都對他們表達尊重

　　蔑視那些犯錯的人，會使得你比犯錯的人更糟糕。另一方面，對那些成功的人嫉妒會被那些周圍的人注意到。生活就像在一個透明的玻璃體中，假定所有人都能看穿你的心。

　　7、幫助那些阻止你的人，但不要過多幫助

　　好領導會幫助他們身邊的人成功地克服他們的弱點。但是尊重很多就會喪失，對于那些以團隊成功為代價，安撫那些習慣性的麻煩制造者的領導。知道何時去支持那些弱的員工，并且了解當他們清楚地阻礙結果時，果斷將他們排除出去。

　　今天太多人假定領導力的定位沒有考慮對其他人的影響。今天商業里的領導力空間允許他們只要管理可接受的結果就可以。最終，你的領導力遺產不會因為你MBA、你的銷售數字，或者你要求的獎品而被記住。最可能的是，你所創造出的積極的、個人性的影響，一次一個跟隨者。

　　其實真正的領導，是你在前面走，后面有跟隨的人。當你按照Kevin Daum所說的7個技巧在實踐時，你表達了對他人的尊重，同樣，你一定也會贏得他人的尊重。人們會紀念你，不是因為你的包裝，如職位和經驗，而是你這個實實在在的人。

　　【拓展閱讀】

　　成為一名偉大企業家的秘訣是什么?我花費了幾十年時間，與他們一起尋找答案。

　　或許，答案并非總是那些顯而易見的品質：例如抱負宏偉、意志堅強或勤奮盡職。所有成功企業家都具備的一種本領，是能夠激勵他人、領導他人去完成一項偉大任務。

　　那么他們如何動員和鼓勵追隨者呢?一個關鍵因素是講故事的能力。他們把故事講越有說服力，追隨者也就越會全力以赴。

　　從印刷工人、政治家本杰明•富蘭克林(Benjamin Franklin)到索尼(Sony)的盛田昭夫(Akio Morita)，再到西南航空(Southwest Airlines)的赫布•凱萊赫 (Herb Kelleher)，他們每個人都用自己的方式，用同一個夢想與所有股東聯系在一起，用一項共同的事業使員工、供應商、銀行家、投資者和客戶團結到一起。他們并非炒作高手，而是優秀的倡導者，他們激發了人們的想象力，并贏得了他們的衷心擁護。

　　有所成就的政治家也具備編故事并說服選民支持他們夢想的能力。與成功的宗教領袖和企業家一樣，他們理解我們為自己和他人編織的故事的重要性。

　　企業家們知道，我們每個人都是我們自己劇本的創作者，如果決心足夠大，我們就能改變劇情。我遇到過很多靠自我奮斗而成功的男男女女，他們事先都設想過自己的未來。他們不是幻想家，而是講求實效的人，不但有著自己的生活構想，而且還能說服其他人幫助他們實現這一構想。

　　我們都是聽著這些故事長大的：故事是我們了解這個世界的“窗口”，也是我們為何熱愛戲劇、圖書、電影和電視劇等娛樂項目的原因。講述真實經歷的人和組織更有可能與公眾建立一種契約關系，不論是在經理給員工下達命令時，還是在用精彩的廣告活動推廣某個品牌時。

　　每位企業家所做的很多事情都離不開講故事。一家初創企業必須向投資者推銷自己以獲得資金：創始人會圍繞他們的新企業編一個故事，以此吸引支持者的注意力。

　　編故事還在各種談判(比如找工作、謀求升職、拉到大訂單、出售公司)中發揮著重要作用。買方需要從情感上融入到故事中，而靠大量的表格很難與買方進行真正的互動。

　　要讓故事變得真實，它應該是親口講出來，而不能使用數字技術。只有當觀眾感受到你所說的東西，這個故事才會產生最大效果。

　　同樣道理，如果我要發表一次有關創業的演講，而前一位演講者通篇都是PowerPoint幻燈片和數據，我總是會感到信心加倍。我說的話將與此形成對比。我更愿意用資本主義戰場上的勝敗軼聞來打動聽眾，而不用任何演講道具。重要的是情節、講述、讓聽眾緊張以及在合適的時機制造高潮。

　　談到這一主題的書很多：我最喜歡的是好萊塢大亨彼得•古伯(Peter Guber)的《Tell to Win》，作為制片人，他受到的贊譽影片包括《雨人》(Rain Man)。他的整個職業生涯都源于講故事的天賦，不管是推銷一部影片的創意，還是融資，或是讓合伙人參與他的項目。他不僅僅是一位作家——他有過這樣的感受和經歷。

　　日常新聞與我上面描述的情形相反：它往往缺乏主人公和美好的結局，更有可能的是充滿災難、沖突、暴力和犯罪。滾動新聞頻道和數字革命意味著新聞標題的曝光度和強度比任何時候都更強烈。

　　我們不可能影響任何一個事件，與我們自己的故事不同。因此，我建議讀者應避免看太多新聞，而是應關注于自己的故事。

　　成功企業家會學會掌握講故事的藝術，并意識到這是鼓舞團隊行動起來的一種重要工具。我今年的一項計劃是把故事講得更好。新年伊始是改編個人劇本的理想時刻，我們或許會增添更多愿望和樂觀情緒、一些新目標和幾項有意義的自我改進之處，并發誓用積極的心態來迎接2013年，迎接我們的工作、同事、朋友和家人。

---

相關文章：

1.酒店服務人員禮儀培訓心得五篇2019

2.新教師工作總結

3.大學教師個人工作總結五篇

4.工程造價管理年終工作總結模板5篇

5.新人轉正個人工作總結五篇2019