我們的團(tuán)隊(duì)，在一些問題上出現(xiàn)分歧了，我覺得她做事拖拖拉拉，還斤斤計(jì)較，所以想開了她，我不知道怎么說，用QQ的方式給她說的，她要讓給她說個(gè)明白，該怎么跟她解釋呢?
這個(gè)話題很沉重!真的很沉重!因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中一旦產(chǎn)生要開除某位隊(duì)員的想法時(shí)，這說明：團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌開始了!團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)有多重要?請(qǐng)參看鄙人對(duì)其他問題的回答：創(chuàng)業(yè)企業(yè)是怎么死的，第一條。
既然話題很沉重，我就徐徐說來吧，免得一開始就營(yíng)造出一片生意不成朋友火拼的氣氛。。。
記得馬云大俠當(dāng)時(shí)還沒功成名就時(shí)，也是像我等小嘍羅一樣，積極的參加業(yè)界大佬的“見面會(huì)”，但是咱們的目的肯定是：恨不得以光棍一輩子為代價(jià)只要能跟大佬拍個(gè)親密照在朋友圈炫耀一下下，或者讓大佬給咱拋個(gè)媚眼打個(gè)招呼，艾瑪，就知足了。當(dāng)然也有普通青年得到提問的機(jī)會(huì)吧，也不外問問：大佬!您當(dāng)時(shí)是怎么預(yù)見這么牛逼的未來的?您是有什么訣竅嗎?您能分析下行業(yè)的走勢(shì)嗎?您能預(yù)言下誰(shuí)能成為下一個(gè)10億美金的公司嗎?但是!!!!人家馬云小哥可不是這樣!!!!馬云直接來了句：大佬，您能不能教教我怎么開除別人?話剛問完，眾皆愕然!尼瑪馬云你這小子是來砸場(chǎng)子的吧?這問題多不和諧。。。這個(gè)故事反應(yīng)了一個(gè)重要的問題：初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)中當(dāng)慢慢發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)伙伴能力不夠時(shí)該怎么辦?想想馬云的十八羅漢就明白了，這么一群草根從底層干起，都能跟著企業(yè)的發(fā)展快速成長(zhǎng)起來，擔(dān)任要職，這跟馬云的團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)讓團(tuán)隊(duì)成員快速成長(zhǎng)的能力是分不開的。如今業(yè)界很多大佬最自豪的不過于：我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員沒有一個(gè)中途離開的!
回到本話題：創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)怎么開除?
開除這種事對(duì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來講是牽一發(fā)而動(dòng)全身的大問題，輕則元?dú)獯髠貏t股權(quán)變動(dòng)，公司嘩變。
首先，在組建創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們就要把未來一切不好的方面都寫成白紙黑字，即所謂：先小人后君子、親兄弟明算賬。爭(zhēng)取做到談生意不傷感情。
跟開除成員有關(guān)的條約都要寫什么吶?我就以我不多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)來分析分析下哈。
1.民主表決。當(dāng)有公司成員能力不足以承擔(dān)起現(xiàn)有職務(wù)時(shí)，由創(chuàng)始成員集體以某種投票方式(或按一人一票或按股份數(shù)折算票數(shù))表決該人的去留，要做到民主，不能因?yàn)锽OSS感覺對(duì)方不可以就開除對(duì)方。
2.績(jī)效考核。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人都分工明確，大家制定一個(gè)任務(wù)表。完成自己份內(nèi)的事。倘若有人經(jīng)常無法完成自己分內(nèi)事，則需要做相應(yīng)調(diào)整，或讓賢或選擇離開。
3.股權(quán)贖買。即當(dāng)公司發(fā)展到一定階段有人不適合公司發(fā)展而不得不離開時(shí)，公司管理層可以當(dāng)時(shí)公司的估值以合理的價(jià)格買回離職合伙人的股份或以約定逐年或逐季度減持公司股份賣給給公司當(dāng)作期權(quán)池等，且做一定的額外補(bǔ)償。以防止公司股份災(zāi)難。
4.競(jìng)業(yè)禁止。在約定的時(shí)間之內(nèi)，離職的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員不得建立與本公司有競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)的公司或進(jìn)入與本公司有競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)的其他公司任職。這當(dāng)然是要許以一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)摹?br />
當(dāng)然以上都是治標(biāo)不治本的方法，治本的方法該怎么辦？待下文詳述。
編者注：本文由創(chuàng)享派推薦。
這個(gè)話題很沉重!真的很沉重!因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中一旦產(chǎn)生要開除某位隊(duì)員的想法時(shí)，這說明：團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌開始了!團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)有多重要?請(qǐng)參看鄙人對(duì)其他問題的回答：創(chuàng)業(yè)企業(yè)是怎么死的，第一條。
既然話題很沉重，我就徐徐說來吧，免得一開始就營(yíng)造出一片生意不成朋友火拼的氣氛。。。
記得馬云大俠當(dāng)時(shí)還沒功成名就時(shí)，也是像我等小嘍羅一樣，積極的參加業(yè)界大佬的“見面會(huì)”，但是咱們的目的肯定是：恨不得以光棍一輩子為代價(jià)只要能跟大佬拍個(gè)親密照在朋友圈炫耀一下下，或者讓大佬給咱拋個(gè)媚眼打個(gè)招呼，艾瑪，就知足了。當(dāng)然也有普通青年得到提問的機(jī)會(huì)吧，也不外問問：大佬!您當(dāng)時(shí)是怎么預(yù)見這么牛逼的未來的?您是有什么訣竅嗎?您能分析下行業(yè)的走勢(shì)嗎?您能預(yù)言下誰(shuí)能成為下一個(gè)10億美金的公司嗎?但是!!!!人家馬云小哥可不是這樣!!!!馬云直接來了句：大佬，您能不能教教我怎么開除別人?話剛問完，眾皆愕然!尼瑪馬云你這小子是來砸場(chǎng)子的吧?這問題多不和諧。。。這個(gè)故事反應(yīng)了一個(gè)重要的問題：初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)中當(dāng)慢慢發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)伙伴能力不夠時(shí)該怎么辦?想想馬云的十八羅漢就明白了，這么一群草根從底層干起，都能跟著企業(yè)的發(fā)展快速成長(zhǎng)起來，擔(dān)任要職，這跟馬云的團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)讓團(tuán)隊(duì)成員快速成長(zhǎng)的能力是分不開的。如今業(yè)界很多大佬最自豪的不過于：我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員沒有一個(gè)中途離開的!
回到本話題：創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)怎么開除?
開除這種事對(duì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來講是牽一發(fā)而動(dòng)全身的大問題，輕則元?dú)獯髠貏t股權(quán)變動(dòng)，公司嘩變。
首先，在組建創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們就要把未來一切不好的方面都寫成白紙黑字，即所謂：先小人后君子、親兄弟明算賬。爭(zhēng)取做到談生意不傷感情。
跟開除成員有關(guān)的條約都要寫什么吶?我就以我不多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)來分析分析下哈。
1.民主表決。當(dāng)有公司成員能力不足以承擔(dān)起現(xiàn)有職務(wù)時(shí)，由創(chuàng)始成員集體以某種投票方式(或按一人一票或按股份數(shù)折算票數(shù))表決該人的去留，要做到民主，不能因?yàn)锽OSS感覺對(duì)方不可以就開除對(duì)方。
2.績(jī)效考核。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人都分工明確，大家制定一個(gè)任務(wù)表。完成自己份內(nèi)的事。倘若有人經(jīng)常無法完成自己分內(nèi)事，則需要做相應(yīng)調(diào)整，或讓賢或選擇離開。
3.股權(quán)贖買。即當(dāng)公司發(fā)展到一定階段有人不適合公司發(fā)展而不得不離開時(shí)，公司管理層可以當(dāng)時(shí)公司的估值以合理的價(jià)格買回離職合伙人的股份或以約定逐年或逐季度減持公司股份賣給給公司當(dāng)作期權(quán)池等，且做一定的額外補(bǔ)償。以防止公司股份災(zāi)難。
4.競(jìng)業(yè)禁止。在約定的時(shí)間之內(nèi)，離職的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員不得建立與本公司有競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)的公司或進(jìn)入與本公司有競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)的其他公司任職。這當(dāng)然是要許以一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)摹?br />
當(dāng)然以上都是治標(biāo)不治本的方法，治本的方法該怎么辦？待下文詳述。
編者注：本文由創(chuàng)享派推薦。
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