戴夫·特納在大學期間曾與創(chuàng)業(yè)難題正面相遇。在拒絕了法律學院的入學邀請后，特納決定專注于在商業(yè)領域的打拼，并在美國猶他州的楊百翰大學取得了工商管理學碩士學位(MBA)。畢業(yè)以后，他明智的投身于科技領域的企業(yè)文化打造。這段工作經(jīng)歷幫助特納積攢了他后期創(chuàng)業(yè)所需的知識和資源。GroupLink由此而生。
GroupLink既是一個咨詢平臺又是一家CRM軟件公司，在世界范圍內為超過4000家的公司提供過服務，服務對象包括牛津大學、喬治城大學，以及紐約市政府和新澤西州政府在內。GroupLink已經(jīng)成長為一家具有良好收益率、無任何外部債務并且同比增長率超過60%的公司。但是這一切的成功并不意味著特納從未犯下過任何錯誤。
近日，我與特納取得了聯(lián)系，并有機會就GroupLink曾面臨的挑戰(zhàn)以及他個人的收獲等問題與他進行了探討。
特納的最大錯誤。當GroupLink開始步入良性發(fā)展并且勢頭如火如荼時，特納認為外聘高管來領導公司走向下一階段的發(fā)展，將會對他的初創(chuàng)企業(yè)百利而無一害。他將那些在上一家就職企業(yè)有過成功歷史的人，鎖定為能夠為公司創(chuàng)造利益的首要目標。為了找到這些人并說服他們加入董事會，特納將他們的簡歷視為審查工具。
不幸的是，特納并沒有將這些簡歷置于當前的企業(yè)文化中進行篩選。他同樣也沒有問過這些人的長遠目標及價值。正是由于這些疏忽，這些人與公司的契合并不理想，并造成了不少現(xiàn)有員工和新員工之間的摩擦。實際上，這種情況對特納建立的公司造成了持久性的傷害。
特納的收獲。特納認識到他不可能在一朝之間就迫使企業(yè)文化發(fā)生改變。任何會對企業(yè)文化產(chǎn)生影響的變化都需要經(jīng)過深思熟慮的考量，以及一份提前制定的有關實施細節(jié)的計劃表。僅僅是簡單地雇傭新員工并期望他們能夠很好的融入企業(yè)文化，或者成為一名企業(yè)文化的構建者無疑是天方夜譚。認為單靠某個人的力量就可以對公司的方向進行改變也并不明智。
特納同時也意識到一份簡歷并不能將這個人完完全全的展現(xiàn)在你面前。一份簡歷并不能讓你洞悉應聘者在團隊中工作的意愿、批判性思考技能，或是他們將會幫助你構建何種的企業(yè)文化。
給企業(yè)家們的建議。特納建議在招聘中要有耐心。他現(xiàn)在明白了一次好的雇傭不僅要符合公司的底線、收益同時也要益于公司的企業(yè)文化。
這也就是說，創(chuàng)業(yè)公司招進來一位毛手毛腳的員工不一定就是一件壞事。他們自身帶有一種肆無忌憚的能量，在正確的引導下，他們或許可以成為一位有益的破壞者。當他們的能量得到集中利用時，他們也可以創(chuàng)造出最好的結果。
無論如何，在你解開公牛的繩子之前，必須確定貴重的東西已經(jīng)被移開，并且沒有任何能夠讓他們對任何事情造成傷害的機會。
作者：邁克·坦普爾曼，F(xiàn)oxtail Marketing公司的CEO，F(xiàn)oxtail Marketing是一家專注于B2B SaaS的數(shù)字內容營銷公司。
GroupLink既是一個咨詢平臺又是一家CRM軟件公司，在世界范圍內為超過4000家的公司提供過服務，服務對象包括牛津大學、喬治城大學，以及紐約市政府和新澤西州政府在內。GroupLink已經(jīng)成長為一家具有良好收益率、無任何外部債務并且同比增長率超過60%的公司。但是這一切的成功并不意味著特納從未犯下過任何錯誤。
近日，我與特納取得了聯(lián)系，并有機會就GroupLink曾面臨的挑戰(zhàn)以及他個人的收獲等問題與他進行了探討。
特納的最大錯誤。當GroupLink開始步入良性發(fā)展并且勢頭如火如荼時，特納認為外聘高管來領導公司走向下一階段的發(fā)展，將會對他的初創(chuàng)企業(yè)百利而無一害。他將那些在上一家就職企業(yè)有過成功歷史的人，鎖定為能夠為公司創(chuàng)造利益的首要目標。為了找到這些人并說服他們加入董事會，特納將他們的簡歷視為審查工具。
不幸的是，特納并沒有將這些簡歷置于當前的企業(yè)文化中進行篩選。他同樣也沒有問過這些人的長遠目標及價值。正是由于這些疏忽，這些人與公司的契合并不理想，并造成了不少現(xiàn)有員工和新員工之間的摩擦。實際上，這種情況對特納建立的公司造成了持久性的傷害。
特納的收獲。特納認識到他不可能在一朝之間就迫使企業(yè)文化發(fā)生改變。任何會對企業(yè)文化產(chǎn)生影響的變化都需要經(jīng)過深思熟慮的考量，以及一份提前制定的有關實施細節(jié)的計劃表。僅僅是簡單地雇傭新員工并期望他們能夠很好的融入企業(yè)文化，或者成為一名企業(yè)文化的構建者無疑是天方夜譚。認為單靠某個人的力量就可以對公司的方向進行改變也并不明智。
特納同時也意識到一份簡歷并不能將這個人完完全全的展現(xiàn)在你面前。一份簡歷并不能讓你洞悉應聘者在團隊中工作的意愿、批判性思考技能，或是他們將會幫助你構建何種的企業(yè)文化。
給企業(yè)家們的建議。特納建議在招聘中要有耐心。他現(xiàn)在明白了一次好的雇傭不僅要符合公司的底線、收益同時也要益于公司的企業(yè)文化。
這也就是說，創(chuàng)業(yè)公司招進來一位毛手毛腳的員工不一定就是一件壞事。他們自身帶有一種肆無忌憚的能量，在正確的引導下，他們或許可以成為一位有益的破壞者。當他們的能量得到集中利用時，他們也可以創(chuàng)造出最好的結果。
無論如何，在你解開公牛的繩子之前，必須確定貴重的東西已經(jīng)被移開，并且沒有任何能夠讓他們對任何事情造成傷害的機會。
作者：邁克·坦普爾曼，F(xiàn)oxtail Marketing公司的CEO，F(xiàn)oxtail Marketing是一家專注于B2B SaaS的數(shù)字內容營銷公司。
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