降到零點后要想卷土重來并不容易，但這是有可能的，而且可以帶來非常成功的結果。下面就是小編給大家?guī)淼馁Y金耗盡的最大噩夢，初創(chuàng)公司該如何避免，歡迎大家閱讀!
關注可持續(xù)收益指標
在前六個月，我公司的月度經(jīng)常性收入(MRR)顯示出潛在投資者非常有希望投資的趨勢。盡管不是與流媒體平臺相關的虛榮指標，如喜歡的數(shù)量、轉發(fā)量和在網(wǎng)站上花費的時間，但正是我們的MRR指標引發(fā)了潛在合作伙伴、客戶和投資者最積極的反應。當我們的錢用完時，我們決定專注于改進這一指標。直到今天，這一指標仍在推動業(yè)務的發(fā)展。MRR以最引人注目的方式向我們的投資者驗證了一切，最終拯救了公司。早期的初創(chuàng)公司必須善于平衡他們的愿景與當前投資者的需求和趨勢的關系。
建立一個你可以信賴的穩(wěn)固團隊
當我們遇到一項重要的投資沒有完成的艱難時期時，我們首先認為裁員迫在眉睫。我和我的共同創(chuàng)始人Jihye Shin經(jīng)常與團隊溝通我們的資金消耗率和對投資者的依賴程度。當我們的錢用完時，我們問團隊是否愿意繼續(xù)無償工作，直到我們獲得新的資金。我們的團隊中有一半人堅持我們的工作，表現(xiàn)出了Jihye和我在核心業(yè)務中所積累的一種勇氣、堅持不懈和奉獻精神。從這次經(jīng)歷中，我第一手了解了早期初創(chuàng)公司的風險和不可預測的性質，以及哪些價值觀需要融入于我們員工的血液中。企業(yè)家必須建立牢固的團隊，相信公司的使命，并在面對逆境和不確定性時，在個人和專業(yè)方面都能更上一層樓。不到一個月，我們就獲得了所需的繼續(xù)下去的投資資金，并且能夠支付給一直留在我們身邊直到今天的團隊相應的工資。
當環(huán)境決定時，調整你的領導風格
當我的聯(lián)合創(chuàng)始人離開洛杉磯和她的家人搬到西雅圖的時候，我們找到了一種行之有效的方法。雖然遠程管理通常不適合任何公司，無論是財富500強公司還是初創(chuàng)企業(yè)，但我們還是將她在西雅圖陪伴家人的機會與Giblib的業(yè)務需求相平衡。盡管我對在不同的州經(jīng)營一家公司猶豫不決，但直到今天，我們仍然能夠在這兩個地方有效地經(jīng)營這家公司。這是一個新的挑戰(zhàn)，可能出現(xiàn)不可預見的障礙，但我們對合作伙伴關系和業(yè)務的承諾迫使我們成長為一個管理團隊。事實上，我們的日常溝通也因此得到了顯著的改善。此后，我們在紐約和明尼阿波利斯開設了更多的辦事處，以滿足公司的增長需求。
當別人提供你需要的幫助的時候，接受它
作為一個有創(chuàng)業(yè)精神的自力更生的人，我不愿意在需要的時候接受幫助。然而，要想成功，你必須從一個能做到所有事情的人變成一個團隊領導。如果沒有朋友們提供沙發(fā)睡覺，家人幫助支付賬單，教授們?yōu)閰⒓淤Q易展提供捐款的幫助，我的公司在創(chuàng)業(yè)初期就不會成功。甚至我們的客戶也會定期向我們介紹新客戶、合作伙伴和投資者。有時，在你看到安全網(wǎng)之前，你需要放手一試。在商務會議上要自信，但在到達那里的路上要謙虛。
在逆境中尋找機會
雖然錢用光了似乎是最糟糕的事情，但我直到發(fā)現(xiàn)自己在沙發(fā)上上網(wǎng)，同時患有闌尾炎和帶狀皰疹時，才意識到自己觸底了。我盡最大努力把這些痛苦的情況轉變成機會，把我的闌尾切除手術記錄下來，這樣它就可以出現(xiàn)在Giblib上(我們是一個醫(yī)學教育網(wǎng)站)。
在創(chuàng)業(yè)之旅的早期階段生存下來需要很多的堅持和動力。但我不能夸大擁有領導和犧牲的偉大之處，也不能夸大接受他人幫助時謙遜的重要性。這些建議決不是成功的完全處方，但在你的人生旅途中它們應該是無價之寶。
【拓展閱讀】
企業(yè)文化是指決定公司員工和管理層如何互動和處理外部業(yè)務交易的信念和行為。
學步期企業(yè)的特征
(一)機會性發(fā)展
創(chuàng)始人的某一個資源，社會的某一種風潮，都可能幫助產(chǎn)品打開市場，使公司獲得了發(fā)展。創(chuàng)始人因此認為，機會是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。于是不斷尋找機會，有時為了機會，可能會在不同方向發(fā)展，導致管理跟不上，這很可能給公司運營帶來麻煩。
(二)以銷售為導向
在學步期，企業(yè)的所有工作都圍繞著銷售開展。必須靠銷售解決資金不足的問題，靠銷售鼓舞團隊的士氣。創(chuàng)業(yè)者要不斷推銷自己的產(chǎn)品，不斷擴大市場，縮短資金周轉周期;圍繞銷售擴大隊伍，培訓員工。企業(yè)的重心就是不斷擴大銷量。企業(yè)的組織架構、人才評價標準等企業(yè)運營的所有指標都是以銷量作為標準，銷量高的員工就是企業(yè)的英雄。
(三)員工之間及與領導的關系密切
這一時期企業(yè)的業(yè)務相對簡單，目標明確，大家也都是從不同的地方來到這個企業(yè)，更多的表現(xiàn)出優(yōu)秀的一面，企業(yè)內充滿濃濃的溫情，相互之間直呼其名，沒有什么高低之分，儼然像個大家庭。
(四)創(chuàng)新精神強
這一時期的商業(yè)模式還沒有完全形成，產(chǎn)品和服務都需要時間打磨。產(chǎn)品剛剛上市，消費者認知度不高，必須不斷推出新方法，吸引消費者。從運營角度看，企業(yè)處于求生存階段，必須采取靈活多變的經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷調整創(chuàng)新，開發(fā)產(chǎn)品，以便迅速在市場站穩(wěn)腳跟。
(五)計劃跟不上變化，創(chuàng)始人不可或缺
企業(yè)不是按部就班運作，組織需要靈活應變。處于這一階段的企業(yè)，對未來有明確的期盼，但多還沒有形成真正的愿景，更缺少明確的經(jīng)營方針和管理制度;即使有，大多是某一具體事務模糊的表述。正如伊查克·愛迪斯所說的那樣：“企業(yè)的整個管理制度可能是寫在一頁信封的背面放在創(chuàng)業(yè)者的馬甲口袋里”。企業(yè)的領導者和管理者基本上是創(chuàng)業(yè)者，他們個人的作用突出，管理形式上人治色彩濃重。企業(yè)員工較少，各種契約關系簡單，溝通以口頭為主，信息傳達速度快而準確，決策權高度集中。
學步期企業(yè)文化的構建與變革
這一時期的很多做法都會對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生影響。一些人物和故事在未來會被反復提起，一些做法會成為以后做事的習慣。
這一時期形成的做事方法、風格，我們稱之為“文化基因”，大部分都將被延續(xù)、傳承。隨著業(yè)務的展開，新員工不斷增加，會帶來不同的文化。因此，這一時期要有意識地構建，持之以恒的培育企業(yè)文化。
創(chuàng)業(yè)者不能消極的等待健康良好的企業(yè)文化自然而然的形成，而應積極尋求、精心表達、全力以赴、堅持不懈的進行培育，使企業(yè)快速健康的進入其生命周期的下一階段。同時，企業(yè)由學步期向更高階段的躍升，企業(yè)文化就要變革。
學步期企業(yè)應以終為始，著眼長遠，構建企業(yè)文化的基礎體系，包括理念系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)、行為系統(tǒng)，通過價值觀塑造構建健康的企業(yè)文化基因。要明確企業(yè)的使命、愿景，結合企業(yè)的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和業(yè)務特點提煉出有社會意義的價值觀和以此為中心的理念體系。
學步期企業(yè)文化往往是以“家文化”為特征。這與企業(yè)在這一階段的發(fā)展特點是相適應的。這種文化強調人際關系，企業(yè)就像一個大家庭，員工彼此幫助，忠心與傳統(tǒng)是重要的價值觀。作為“家長”的企業(yè)領導者的創(chuàng)業(yè)意識、經(jīng)營思想、管理風格以及其膽量、魄力、品格對家文化的形成具有重大影響。
學步期企業(yè)文化要主動變革，有計劃的向青春期躍升。工作的著力點要體現(xiàn)在以下幾個方面：
“家文化”要主動積極地向組織文化轉變。
“家文化”在企業(yè)學步期對聚焦業(yè)務、凝聚員工都起到積極的作用，但隨著業(yè)務的拓展、員工的增加，其人情化、封閉性、制度模糊的特點會越來越突出，與市場發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的要求相脫節(jié)，會越來越阻礙企業(yè)發(fā)展。取代“家文化”的將是一種契約文化、制度文化。組織成員形成共同的價值觀，并由此衍生出系統(tǒng)的行為規(guī)范。
人的管理要主動積極地向制度管理轉變。
創(chuàng)始企業(yè)家往往具有敢于打破常規(guī)、不按常規(guī)出牌的天性，學步期的企業(yè)規(guī)則是基于企業(yè)家個人的規(guī)則，而不是組織共識上的規(guī)則。這一時期也會根據(jù)發(fā)展情況制定一些制度，但制度往往不能得到持續(xù)的執(zhí)行，重要的原因是，老板個人可以凌駕于組織規(guī)則之上，制度只針對別人，不針對自己，只約束別人不約束自己，而且朝令夕改，所以整個組織缺乏對規(guī)則的敬畏感。
制度化管理就是所有員工包括創(chuàng)始人都在規(guī)則之下工作，既是組織規(guī)則制度的倡導者、制定者，又是率先垂范者和踐行者。規(guī)則一旦制定，就要持之以恒的遵守，個人不可能凌駕于組織之上，更不能隨意改規(guī)則。
“家文化”要主動積極的向組織文化的轉變。
學步期的企業(yè)文化的氛圍和個性是完全依據(jù)企業(yè)家個人的領導風格和行為個性而塑造的。比如老板相信產(chǎn)品導向，那這個企業(yè)就是“產(chǎn)品導向文化”;老板喜歡罰款，就是負向激勵文化;老板低調務實，企業(yè)也低調務實;老板講信用，整個企業(yè)就講信用。整個企業(yè)的風格完全和企業(yè)家融為一體。
優(yōu)秀的企業(yè)文化既有創(chuàng)始企業(yè)家的個人烙印，但又不完全是，其文化更具包容性、開放性和創(chuàng)新性，應該是全體員工共同參與的結果。老板個人價值訴求和個性風格對這個企業(yè)有深刻影響，但影響要有邊界的。封閉的“家文化”要向健康的組織文化轉變，才能更加包容和開放，容納更多人才，吸收更多優(yōu)秀文化，使企業(yè)健康持續(xù)成長。
關于“創(chuàng)業(yè)公司如何建設企業(yè)文化?”的全部介紹就到這里了，當然，企業(yè)文化沒有一定的固定性，在隨著時間的推移和人員的發(fā)展中，慢慢會發(fā)生增加或者改變一些。但是一定需要朝著好的方向發(fā)展，因為良好的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展是至關重要的。
