小老板為什么很忙但事業卻做不大

　　小老板生意做的不大，上洗手間都在打電話，因為他們不僅忙，而且是相當的忙!通常小老板是一專多能，有很強的綜合實力，能力大責任就越大，所以通常是身兼數職。下面就是小編給大家帶來的小老板為什么很忙但事業卻做不大，歡迎大家閱讀!

　　榜樣的力量

　　小老搞企業投入最多就是精力，他們總勤奮勤奮再勤奮。小老板推崇一個理念——領導帶頭，員工加油!老板勤奮員工就不會偷懶，天道酬勤，只要勤奮生意就會好，企業就會成功。所以小老板喜歡事必躬親，大事小事都要親自上陳沖鋒在前。

　　成功通常會讓人自信，小老板因此自我感覺良好。創業期角色定位模糊，又身兼多職，小老板因此自我感覺良好---有強大的綜合實力!于是小老板認為自己能時時處處放光彩，時時處處都能做和比別人更好，此時榜樣就變得有點拉風，只要能站在前面就絕對不站在中間，能站在中間就絕對不象黃花魚一樣溜邊。

　　現代商業基本原則是分工，所謂聞道有先后術業有專功，專業的事一定得讓專業人士來干，當然誰干誰出彩。老板樹榜樣，放光彩，其實是不清楚知該干什么，做了自己本不該自己干的事，多數時候他們卻渾然不知!

　　解決問題的習慣

　　小企業有一個基本戰略——活下去。小老板做企業，生存是第一位的，講生存決不能做詳細的企業規劃或計劃，講的是活命哲學——實用，把細節做好，把身邊的問題解決掉決好!創業時小老板多數是三無產品“無資金”“無技術”“無人員”，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后小老板養成一個習慣“來什么事，就干什么事”。

　　習慣有強大的依賴性，更何況這個習慣能帶來巨大的既得利益。解決問題是小老板活命絕活成功之本，他們丟不掉也丟不得。只要見到事遇到問題，盡管有時他們也看到透，別人做可能會更好，可是他們忍不夠，解決問題總是好的，當然還有那么一點點擔心下屬做不好。問題會激發小老板的本能反應----不親自操刀也會指手畫腳一番。

　　麻雀雖小，五膽俱全，小老板生意不大，人和事和也不會少，只要一進辦公室就被各種各樣的事務和人包圍，于是解決問題是第一要務。小老板永遠會犯這個錯誤，明明有計劃，也清楚不同的事需要不同的人來做，一進辦公室就會處于緊急狀態，該干不該干的一起干，永遠有干不完的活，解決不完的問題。仔細一想，大多數是自己不該干的，一些是自己干得不好，不少別人干會比自己干得更好。

　　被下屬反領導

　　小老板的一天通常是這樣度過的，剛聽完一個匯報，又來一個請示，接著的電話又響了，然后會議時間——老板很累，很忙效果并不好，因為此時員工正在給老板說問題提要求，等到老板拿解決辦法。此時老板與員工地位倒置，強勢的老板被些弱勢的員工反領導!

　　中國公司治理，有一點皇權味道，老板享有至高無上的權力，為什么此時卻如引被動?這一切還得從小老板自身的領導風格說起。

　　小老板用人有兩大特點，其一，總怕下屬做不好事，需要指指點點;其二，安全第一，要求一切盡在掌握!小老板帶隊伍有一個基本法則一切行動聽指揮，早請示晚匯報!此舉一箭三雕，將自己方法落實到工作中，清楚知道工作進度，隨對可能了現問題進行糾錯糾偏，一切就在掌握之中，不出現任何閃失。

　　老板的影響是強大的，通常命令是命令建議也是命令，即使不理解也要執行。不求有功但求無過是中國職場的最普遍的心態，不求有功但求無過的方法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主謀只做幫兇。老板求功，喜歡當主謀，員工避守，樂意當幫兇!于早請示晚匯就演變成員工給老板提問題講困難，等到解決辦法，老板在干員工讓他干的事，老板就這樣被員工領導了。于是中國企業出最獨特一道風景，老板很忙，兩眼一睜忙到熄燈，員工很閑，兩眼一盼著熄燈。

　　老板一搶事員工就發笑

　　悠閑也是一種收益，老板搶事干，員工就沒事干，老板忙，員工就偷著樂。一個忙碌的老板總手下總有一群清閑的員工。員工清閑并不會感激你，他們一邊看你表演一邊看你笑話。不管成敗他們都有話要說，老板做事成了，他們就會說老板理所當然，如果失敗了，他們又會所謂老板也不過如此，要是聽我的，怎么會是這樣一個結果。所以老板永遠立于不勝之地。

　　問題是一個人精力是有限的，在一方事干多了，其它方面就必然花得少，做為老板其實只有兩件事--干事和想事!做事多了，想事就必然少，不想事就不會有清晰的思維和戰略，沒有戰略就沒有人才策略，通常是該來的不來，該走的不走，最后小老板總是一個人在戰斗，永遠都在靠天吃飯，日子也就是時好時壞。

　　小老板的困感

　　小老板一無經驗，二缺資，三缺人手，小老板通常即是決策者，又是執行者，甚至還要充當搬運工，忙其實是被逼的出來的，可以說是別無選擇!

　　經過二三年發展，多少也收了三五斗，好壞也有了七八條槍，一些工作小老板也主動與它們說再見。可是他們沒有因此而清閑，走近一點看他們在忙什么?財務要指導，營銷要指示，出納要指點，工作重點要指出，工作方向在指明……原來小老板只分工還要留一手，以便一切盡在掌握。由于習慣性不放手，對人對事總是分一半出，現給自己留一斗半，一件事總會切為多塊，產生十倍放大原理，不分還好，小老板分越忙。

　　放手，小老板不敢

　　小老板多數是被迫走上創業之路，中國產業環境是嫌貧愛富的。多數小老板創業時姥姥不疼---政策抓大放小，舅舅不愛-----資本從來都是錦上添花，從不雪中送碳!他們的創業故事多悲狀的色彩，不僅自己砸鍋賣鐵，多數還拉上大姨子，小舅子墊背。

　　由于我們把掌聲和鮮花送給成功者，對失者不寬容，一但失不僅自將被打入萬劫不復的地獄，而且還會誅連九族，成功對于小老板來說是已無退路，別無選擇!所以小老板把企業當成自己的命，珍愛程度甚至超過過自己的身命!偉大者如柳傳志也曾說過要在聯想混就必須把聯想當命。

　　小老板做企業總是兢兢業業如履薄冰，如臨深淵，捧在手里怕飛了，銜在嘴時怕化了。安全第一永完是他們第一法則，一切必須盡在掌握，必須看得到，聽得見，摸得著。因此小老板做企業有兩條鋼律-------一切行動聽指揮，早請示晚匯報。

　　當然也人例外，如果能證明你與小老板是一條心同路人!，可是多數小老板不是伯樂，用人識人不是他們強項，只能通過滿腹狐疑，最后才能深信不疑，這又是一個漫長而復雜的過程，不久經考驗不可獲得，讓小老板放手，其難度不不亞于獲奧運金牌。

　　放手小老板很受傷

　　小老板多數有大思想，雖然他們不是布道，多實卻是實踐家，成長為企業家，做百年老店的夢想十分強烈。他們也知道做百年老店憑一己之力是不行，必須借力借勢借腦，也曾償試過放手。只是一放手，老板就很受傷，多數老板吃過放手的虧，不少老板上過放手的當，一些老板死在放手上。

　　一朝被蛇咬，十年怕井繩，所以小老寧愿起得比雞還早睡得比狗過晚，寧愿累死，也不原意放手。

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