初創(chuàng)企業(yè)被成功孵化之后又會有怎樣的命運呢?要記住，還是會有90%的企業(yè)會走向滅亡。下面就是小編給大家?guī)淼木偶轮Τ鮿?chuàng)企業(yè)茁壯成長，歡迎大家閱讀!
理智選擇
讓我們從最初就需要考慮的事情開始，確保你能理智地選擇企業(yè)孵化器。企業(yè)家建議，在選擇企業(yè)孵化器，或是在決定要不要接受孵化器的幫助時，需要考慮一些有關這個企業(yè)孵化器的一些問題：
• 你能做些什么，其他人又應該做些什么?
• 你需要專家的幫助嗎?
• 眼下他們旗下的企業(yè)在你力所能及的范圍之內(nèi)嗎?
• 你愿意花多少錢?
• 除此之外，你還在尋求什么?
可以被分裂，被替代，被補充
Reach Ventures的首 席執(zhí)行官Kendall Wouters在克利夫蘭表示說，大多數(shù)的企業(yè)孵化器其實都好比是在照顧垂死的初創(chuàng)企業(yè)的后花園，因為初創(chuàng)企業(yè)都是在憑“直覺”接業(yè)務，它們并不一定會去了解這個企業(yè)是否還有持續(xù)發(fā)展的可能性。
沃特斯說，“只進入一個市場的話，你其實是沒有一條根本性的途徑去分裂，替代或是補充市場上現(xiàn)有的創(chuàng)新產(chǎn)品，因為消費者的行為具有多變性，即使有這種想法并付諸實踐那也純屬浪費時間。”
打響你的招牌
打響招牌最有效的方式就是內(nèi)容營銷。不論是頻繁的博客文章，視頻，圖表還是電子書，只要能在市場上產(chǎn)生一點“轟鳴聲”，那這些高質量內(nèi)容就肯定能使初創(chuàng)企業(yè)這輛大車獲得牽引力。
注意瘦身
僅僅從企業(yè)加速器項目中學成歸來，并不意味著你從此可以帶領你的初創(chuàng)企業(yè)像一家大公司一樣在市場上叱咤風云。2014年，B2B公司自動推薦平臺Outro的創(chuàng)始人Bubba Page通過了Techstars位于科羅拉多州的加速器項目Boulder的考核，他表示：在一個加速器項目中，你必須要學會如何較之前更快更好地完成工作。請記住，不管是軟件開發(fā)，市場營銷還是旅游出行，都要注意“瘦身”，即規(guī)模都不要太大，這樣才能提供給你更多的跑道以充分證明你的想法。
在加速器項目中，可以好好利用其帶來的一些小福利。有些加速器項目還為網(wǎng)站托管，網(wǎng)絡服務，法律援助，和來自世界各地的各種大 牌的大量軟件“啟動”項目提供免費學分。這些小福利能幫助你將花銷降到 最 低，而你也可以在項目實行期間甚至是項目完成以后持續(xù)地尋求產(chǎn)品與市場的契合點。但是不能貿(mào)然作出推斷，否則迅速積累的財富也會在旦夕之間付之一炬，沒有足夠的時間去平衡收支，也沒有時間挨到下一個集資期以扭虧為盈。
網(wǎng)絡
盡管你可以通過社交媒體和博客論壇構建關系網(wǎng)，但是，這遠遠比不上你走出辦公室，親自結交朋友圈來得真實和有效。
思考一下，你想要遇見什么樣的人，哪里可以遇見他們。他們會參加即將到來的行業(yè)盛會嗎?你可以為他們安排一個商務午餐嗎?也許你想要提供給他們一些有價值的東西，比如，可以幫助他們提高業(yè)務的點子，或者，一篇有趣又有益的文章。
根據(jù)經(jīng)驗，這比只是發(fā)名片更有效。
專注于客戶群體，而不僅僅是融資
Sramana Mitra在哈佛商業(yè)評論上表示，“大多數(shù)的企業(yè)孵化器都將資金看作是成功的指標，這其實是一個不太恰當?shù)臉藴省?9%以上的公司運營模式都應該像有機植物的生長一樣，自給自足，自力更生，而不用依靠任何外來資金。
Mitra補充道，“對它們來說，重要的是滿足客戶的要求，而不是融資。因此，如果企業(yè)孵化器一味地將資金作為企業(yè)成功的標準，會把一些新生的企業(yè)逼上融資之路，但這其實是沒有必要的，更多的情況下，會導致這些企業(yè)破產(chǎn)。”
相反，可以通過內(nèi)容營銷和網(wǎng)絡渠道不斷獲得客戶，更重要的是，要抓住一切機會與潛在的客戶進行溝通，了解他們的欲望，需求，痛點，恐懼，厭惡以及目標，從而找到幫助他們的辦法。
尋找導師
完成孵化器項目的考核意味著從此以后就不再有導師了。但是，正如George Deeb 在《福布斯》上說的，“導師，或者說是商業(yè)教練是一個企業(yè)家應該去挖掘的最寶貴的資源之一。”
Deeb進一步表示，“要根據(jù)具體的業(yè)務規(guī)模，特定的行業(yè)或特定的商務問題(比如，營銷問題與技術問題)，以及具體情況針對性地選擇導師。
“項目”完成后，確保資金到位
彼得·瑞蘭(Peter Relan)在TechCrunch上完 美地詮釋了這一點，“在孵化器項目的進行階段，或是在演示日當天，初創(chuàng)企業(yè)有機會獲得巨額的資金。但是，在這個初始階段之后，我看到大量公司依舊在資金流中掙扎。”
幸運的是，還是有辦法為你的初創(chuàng)公司爭取資金的。實例包括：
• 從銀行或是銀行信用卡貸款
• 股票交易或是尋求服務性幫助
• 尋找能提前購買產(chǎn)品或服務的顧客和合作伙伴
• 發(fā)動群眾集資
• 尋求商業(yè)資助
• 向朋友或家人借錢
• 獨立開創(chuàng)自己的企業(yè)
擁有合適的工具和資源
從孵化器項目中告別后，便不再享有其提供的工具和資源，但這并不意味著此后再也沒有渠道找到這些工具或資源了。事實上，即使沒有上千種，也至少有上百種工具和資源近在咫尺，從分析學到框架學再到實物模型，可以說是應有盡有啊。
