普通公司與一流公司的差距是怎么被拉開的

　　人們通常認為，一流公司和普通公司的最重要差別是人才，一流公司的員工一定比普通公司的更優秀，難道不是嗎?下面就是小編給大家帶來的普通公司與一流公司的差距是怎么被拉開的，歡迎大家閱讀!

　　1、讓員工更加專注

　　美國加州大學的一項研究表明：辦公室里的員工平均每三分鐘就被數字干擾或人為干擾打斷一次，每當干擾發生，要想重新回到手上的工作中需要23分鐘。閉塞擁擠的辦公環境、狹窄無隱私的工位，來自各個方向的人和聲音極容易分散員工的注意力。

　　一個真正開放的辦公空間，不僅要能提高員工工作的靈活性，幫助團隊合作，節省開銷，同時也要幫助員工有效解決干擾，讓他們能在深度專注工作期間不被打擾。

　　2、激發員工的創造力

　　Google的非傳統辦公設計廣受追捧、贊譽無數，并已經成為Google企業文化的重要標志和載體，其辦公設計一直被贊為Google員工的創造力來源。

　　Google辦公室

　　對于大多數公司來說，在辦公室的裝修和設計上通常不會投入太多，而辦公空間設計更多被看作是可有可無的“面子工程”。但英國文化協會辦事處(BCO)發起的一項在線調查顯示，93.9%的受訪者表示藝術作品能使辦公空間更加友好，60.8%的受訪者表示藝術作品能激發員工的創造力。

　　辦公室設計會直接影響到員工的成就，承擔的任務以及總體的職業滿意度，對任何規模的公司來說都是如此。

　　3、提升員工工作能量

　　對于員工來說，能量主要來自4個源泉：身體、情緒、思維和精神。耗盡能量很快，但要恢復能量往往需要付出較長的時間。一個強設計的辦公環境，既有助于員工舒適、高效地工作，同時也有助于員工在高要求、快節奏的職場里快速恢復能量。

　　在美國，即便是在工作日下午的公園，到處也是曬太陽、跑步的人群，是那里閑人很多，他們都不用上班嗎?其實并不是。美國員工的高效能管理，他們會用專業和高效的工作來換取更多的閑暇時間。

　　4、Mr.Right不如Mr.AI!智能化減少企業耗能

　　無線化的打印和投影、全由手機控制的辦公系統、自動調節室溫的辦公室、事無巨細的數據收集……一些由“智能共享”帶來的革命正悄然進入全球企業。在很多領域，AI已經在發揮巨大作用。

　　通過人工智能安排各種工作事務，將智能驅動的共享辦公引入企業，整合更多隨手可用的便捷資源......AI不是在搶你的活兒，是在干你干不了或者不需要耗費精力去干的活兒。

　　員工的忠誠度、生產力和幸福感都與現代辦公空間設計格調密切相關，這是所有企業管理者都需要重視的事情。

　　在共享經濟大行其道的當下，越來越多的企業開始離開寫字樓，轉而在即租即用的共享辦公空間辦公。按工位租賃的靈活方式，顛覆傳統格子間模式的工位，媲美Google的辦公環境，讓員工能夠舒適、高效地工作。

　　【拓展閱讀】

　　我們這個時代，充斥著創業者一夜暴富的神話。如果創業 6 個月，用戶還沒爆炸式發展，很多人便會陷入焦慮和不安中。但事實上，創業第一年，沒有爆發式增長是常態，下面就跟小編一起來看一看吧。

　　小米

　　2007 年 12 月，雷軍在金山上市兩個月后離職，開始做投資并尋找創業方向。用他自己的話說，他“開始拎著一麻袋現金看誰在做移動互聯網”。

　　2008 年，雷軍和黃章成為好朋友，經常到珠海找黃章聊天。

　　2009 年，年初，經李開復介紹，雷軍認識了林斌——當時谷歌中國工程研究院的副院長，后來成為雷軍的創業搭檔，小米公司總裁。

　　10 月，雷軍正式邀請林斌合伙創業，小米的創業征途正式起航了。

　　2010 年， 3 月，小公司注冊完成。

　　4 月，小米公司開業，開發一些小APP練手：司機小秘、迷人瀏覽器、小米分享等。怎么樣?這些APP你現在都沒聽說過吧?是這樣的，很多公司成功后，成功的光芒蓋住了他們剛開始時慌忙求生的足跡。

　　6 月，MIUI立項。

　　自此，從雷軍邀請林斌合伙創業開始，經過 8 個多月的探索和準備，他們終于啟動了后來真正成為公司頂梁柱的核心產品。而如果要把創業前找方向的時間也算上，時間也過了兩年半。

　　YouTube

　　2005 年 2 月，PayPal 三個前員工創業成立了一個交友網站，叫做……YouTube!沒錯，YouTube一開始是做交友網站的。

　　6 月，網站運行了幾個月，用戶很少。

　　他們試圖在拉斯維加斯和洛杉磯的 Craigslist 上做廣告，讓女生上傳自我介紹的約會視頻，付費 $20，沒人來!

　　用戶不上傳約會視頻，反而上傳貓貓狗狗千奇百怪的視頻。于是，團隊索性放棄約會視頻的方向，開始轉型。就這樣，YouTube才真正變成了一個視頻分享網站。

　　Twitter

　　2004 年 11 月，曾創辦了Blogger.com并賣給谷歌的Evan Williams和他的鄰居 Noah Glass 成立 了Odeo——一個播客訂閱平臺。但之后幾個月，蘋果發布了iTunes的播客電臺功能，像odeo這樣的第三方播客平臺根本無法生存。

　　2006 年 2 月，當時只是公司一名普通工程師的杰克·多西和創始人們一起討論公司的方向，他提出，可以做發短信分享狀態的產品。這個產品，是他在 6 年前( 2000 年)想出來的，并畫了個簡單的線框圖。

　　創始人們并不是非?？春眠@個想法，但也同意了杰克·多西把它做出來。

　　3 月，Twitter上線。

　　4 月，Twitter從Odeo分拆出來，杰克·多西任 CEO。

　　接下來近一年時間，Twitter一直不溫不火。直到次年 3 月。

　　2007 年 3 月，在SXSW音樂節上，Twitter爆紅，每日信息量從 2 萬激增到 6 萬條;用戶超過 6 萬。

　　自此，Twitter開始爆發。

　　可見，從創業到業務的真正爆發，都需要經過反復摸索，并不是一件容易的事。這些尚且是成功的公司，更多的公司是經過長期摸索也沒找到爆發點，然后就掛了。

　　認清這點很重要。

　　第一，要輕裝上陣。不要在業務還沒爆發的摸索期投入太大成本。如果此時的團隊成本過高，你的現金消耗就很大，可供你運行的跑道就很短。

　　第二，要做好反復篩選創業idea的準備。好的創業idea往往需要長時間的篩選，才能得到真正好的。就如硅谷創業之父Paul Gramham說的：“最壞的情況下要花上你一年的時間，而不只是一個周末”

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