之前寫的內(nèi)容里曾提到，什么是好的團隊、好的市場方向，但是對于什么是好的模式一直沒有清晰的理解，最近見到了些腦洞夠大的真人真事兒，對于什么才算是好的模式才有了些易于量化的新想法。判斷創(chuàng)業(yè)模式好壞，對于投資機構(gòu)這是投后管理中重要的一部分，對于創(chuàng)業(yè)團隊這更是關(guān)乎其競爭力乃至生死。希望可以對創(chuàng)業(yè)者和非機構(gòu)投資人復(fù)盤時有所幫助。
我眼中的好模式最終應(yīng)該主要體現(xiàn)在兩方面上：品質(zhì)、效率，最終的投資價值也是通過這兩點綜合體現(xiàn)的。如果質(zhì)量與效率綜合不能提高到固有業(yè)態(tài)的5倍以上便可能面臨很高的風險，如果公司不能持續(xù)優(yōu)化改進自身模式早晚會變成一樁生意，如果企圖再度沿用BATJ360成功的方法贏在未來更是難上加難。
在探討什么是好模式這個問題前應(yīng)該先大致思考下社會是如何得以發(fā)展、經(jīng)濟是如何實現(xiàn)增長的。
一、時代本身在加速發(fā)展
1.互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是什么?
互聯(lián)網(wǎng)絕不是網(wǎng)站、訂閱號、App，這些只是表現(xiàn)形式!互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是大大提高了各種連接的效率，并降低了連接的成本。來自于傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者對此應(yīng)尤為注意。
淺顯的例子。過去書信連接需要數(shù)日，如今微信連接在毫秒之間，人們可以有更多時間盡早做更多事情，這就是效率提升帶來的好處。費用上，同樣內(nèi)容書信傳播是微信的百倍千倍，人們可以從中省出更多錢用于其他方面的消費從而帶動經(jīng)濟發(fā)展，這就是邊際成本遞減帶來的好處。同樣，首先個人消費市場空間足夠大，淘寶大大提高了消費品的交易效率降低了交易成本，京東用另一套玩法也達到了同樣的效果，這也可能是兩家巨頭在這個時代可以并存的原因之一吧。
那么，當眼下傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)已然紅海，創(chuàng)業(yè)再做個網(wǎng)站、做個App時，要問自己了，我的產(chǎn)品有大幅提高某方面的效率或是大幅降低某種成本嗎?答案如果是與BATJ360之類巨頭的差不多，那又能顛覆掉誰呢?如果不能帶來行業(yè)顛覆或是引領(lǐng)發(fā)展，機構(gòu)投資人們提不起興趣是很正常的。
2.經(jīng)濟的發(fā)展越來越快
對于互聯(lián)網(wǎng)人最直觀的例子：PC互聯(lián)網(wǎng)時代大致是1998到2010年，而移動互聯(lián)網(wǎng)時代則是2010到2015。這里很重要的是前者大致用了12年，后者大致只用了5年，數(shù)字也許不夠精準但是足以表明互聯(lián)網(wǎng)本身也在越來越快的發(fā)展。這兩個階段主要通過網(wǎng)絡(luò)工具的支撐實現(xiàn)了第一波網(wǎng)民的入網(wǎng)，并完成了人與人、人與中小商戶之間信息與消費的連接，接下來可能會以利用互聯(lián)網(wǎng)思維來實現(xiàn)各傳統(tǒng)行業(yè)的升級為主，而這種傳統(tǒng)行業(yè)升級帶來的投資與創(chuàng)業(yè)機會時間窗口期也很可能更短，也許是3年?當然每個時代都有不同的創(chuàng)投機會，基于升級后的產(chǎn)業(yè)平臺也將產(chǎn)生更多機遇。
3.一些公司帶動社會發(fā)展，一些在拖后腿，一些干脆被淘汰
根據(jù)政府官方數(shù)字不難得出，1980至2011年間，1元人民幣由于通貨膨脹丟失了約83%的價值。而GDP整體上卻在持續(xù)高速增長，可見貨幣的流通速度效率在不斷提升從而帶動了發(fā)展。經(jīng)營能力強周轉(zhuǎn)效率高的規(guī)模以上大公司將有機會成為上市公司，上市公司承載著推動行業(yè)和社會發(fā)展的職責，這也是股市能跑贏GDP增長的原因。
那么什么樣的公司具有早期投資價值?顯然是那些高效帶動社會發(fā)展的公司。他們需要利用新的方法和思維來提高某個行業(yè)某方面的效率，為了能夠拉高整個行業(yè)的增長，他們往往需要將效率提高到原有的5至10倍，甚至更多。互聯(lián)網(wǎng)之所以可以這么受投資人追捧，就是因為它的指數(shù)增長特性。
一些現(xiàn)在正在盈利的公司也可能在拖社會的后腿。每個行業(yè)都需要高速發(fā)展或者有新的形態(tài)出現(xiàn)，如果一家公司還在沿用過去5年成功的方法，即使眼下可以賺錢，未來也會因為效率逐漸落后于GPD增長而被時代拋棄。即使是來自于BAT的創(chuàng)業(yè)者如果把自己在BAT奏效的方法再用之于創(chuàng)業(yè)過程中，那很可能也要成為“傳統(tǒng)的”互聯(lián)網(wǎng)人士了。當然，對于投資人如果還在用流量、訂單量思維來投資新的方向，很可能也會產(chǎn)生很大的風險。
行業(yè)在轉(zhuǎn)變，行業(yè)間需要快速巧妙的融合提高效率來挑戰(zhàn)更快的增長，這里需要腦洞，需要些新玩法了!
二、產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)提高是基礎(chǔ)
各種形式的消費最終都會轉(zhuǎn)化為個人消費，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)才能刺激消費，消費多了GDP才能增長。
1.飛躍的品質(zhì)
各行業(yè)中通過經(jīng)營消費制造出來的中間產(chǎn)品，都會經(jīng)過不同的流通加工組裝等環(huán)節(jié)，形成最后的個人消費品。即使是政府消費，也是用稅收來做社會基礎(chǔ)建設(shè)，也是在為個人生活所需而服務(wù)。長遠來看，GDP的不斷增長要求著消費者也持續(xù)要有更高的消費動力，那么就需要保證產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量不斷提高。
如果蘋果只做了一款諾基亞升級版手機便會成為一個美國山寨品牌，希望獲得投資人的青睞便不能做成一門生意。如此看來，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量就不能只比過往好一點點，而是要有質(zhì)的突破，并且也不斷實現(xiàn)自身突破，才能一直走在經(jīng)濟發(fā)展的最前面。這個過程中，也需要不斷有技術(shù)上的壁壘來形成護城河，從食品加工到機械制造，甚至是農(nóng)產(chǎn)品種植，不一樣的工藝都可能帶來不一樣的產(chǎn)品品質(zhì)，這些不同的工藝便是壁壘。
放到傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)同樣適用。比如，做一款社交App如果不能持續(xù)把用戶間的連接質(zhì)量和速度提高至微信、陌陌的數(shù)倍，用戶自增長很難實現(xiàn)，再多功能細化優(yōu)化不提升本質(zhì)問題也不見得有用。比如，O2O的各種上門美甲按摩洗車，對于消費者一個月少跑2次腿沒有什么太不一樣的感覺，對于從業(yè)者由于路上時間浪費也不見得提高收入，可見價值確實有限。再比如，做一個生鮮電商平臺，對于同樣的商品，如果交易的成本與價格相對于京東、1號店沒有發(fā)生本質(zhì)的變化，并且無法控制產(chǎn)地實現(xiàn)商品差異化，那么用什么來與具有流量優(yōu)勢的大平臺抗衡呢。這些都是所謂的產(chǎn)品服務(wù)體驗不好，說白了就是沒有直擊行業(yè)本質(zhì)提供具有質(zhì)變的解決方案。
2.做成品牌才能“暴利”
企業(yè)想走的更遠是需要自身賺錢的，資本市場的錢也是基于企業(yè)利潤或預(yù)測利潤而進行放大的。品牌才能提高利潤率、復(fù)購率，通過口碑使得推廣成本實現(xiàn)邊際遞減。關(guān)于品牌如何做可以參考個人訂閱號hikanjian中1月22日那篇，寫的時候腦洞不夠大，意識流文體該表述內(nèi)容都有但結(jié)構(gòu)略顯雜亂，能感受到多少全看個人腦洞大小。
三、大開腦洞提升效率
如果沒見過什么是腦洞大，對于“腦洞”這個詞兒是很難深刻理解的，見過了一些后我也才慢慢理解顛覆就發(fā)生在身邊。這些足夠大的“腦洞”也都不是異想天開而來的，背后的邏輯通常都顯得平淡無奇，都是敏銳的捕獲了時代發(fā)展的趨勢，抓住了行業(yè)的本質(zhì)，利用新的看似“野路子”的玩法實現(xiàn)了10倍甚至是數(shù)10倍的效率提升。
案例1：書籍出版的顛覆
一位朋友，不到2個月寫一本書，完成度不到70%，收益卻已經(jīng)約等于他之前4本書大賣10年的收益，已達數(shù)百萬人民幣之多，如果利用傳統(tǒng)方式寫書出版分稿費的模式這是根本不能實現(xiàn)的。效率提升了多少倍，大家可以默默計算下。更重要的通過這種做法還實現(xiàn)了版權(quán)的保護與內(nèi)容質(zhì)量的提升，同時引入了高端的讀者社群并建立了讀者之間較強的關(guān)聯(lián)性。
案例2：孵化器的顛覆
孵化器基本無需募資，成立2個月內(nèi)，保證項目靠譜的同時，還可以幫助多個項目在運營數(shù)據(jù)上走到天使輪階段。原來一直孵化型基金從募資到Close，半年很正常，還要大部分收益分給投資人們，而真正親力親為的投資人們卻無法保證收益。對于想進入孵化器的創(chuàng)業(yè)者也需要經(jīng)歷漫長痛苦的融資過程，好不容易獲得少量的資金支持還需要以很低的估值出讓不少股份，從0開始又需要有數(shù)月的不斷試錯來驗證可行性。對于孵化器而言這樣的效率提升無疑也是顛覆性的。
案例3：門店經(jīng)營的顛覆
一家快速發(fā)展中的新興餐飲連鎖品牌用7家小型門店，在同樣的時間段內(nèi)，實現(xiàn)了同品類老牌連鎖店一半的營業(yè)額，這個老品牌連鎖店擁有27家中等大小的門店，而這7家店的平方之和約等于老牌一家大店的面積。新品牌將這個餐飲品類經(jīng)營的坪效提升了10至15倍。通過特殊工藝食品制作實現(xiàn)了不一樣的好吃的產(chǎn)品，在經(jīng)營上理性的做減法，圍繞著運營效率、利潤率不斷的理性的做出取舍，才能有這樣突破性的結(jié)果。
案例4：消費品定制帶來的顛覆
某新興食品品牌在無任何流量購買的情況下，于天貓長期居于該品類銷售量榜榜首，并且單量是第二名老品牌的2倍之多。新品牌初期在沒有成熟產(chǎn)品時便開始通過線上搭建自己的粉絲群，利用初期的粉絲反向打磨自己的食品產(chǎn)品，獲得最好評價的產(chǎn)品才會逐步批量生產(chǎn)，同時新的粉絲群也將成為前幾批消費者。也許會有疑問，線上獲取粉絲的成本也越來越高，這個的確，但是不斷優(yōu)化產(chǎn)品可以大大提高消費的客單價、復(fù)購率、縮短付費周期，這些足以收回粉絲的獲取成本了。精力放在用戶群體運營，并促使用戶來參與到產(chǎn)品的定制過程中，所帶來的好處在結(jié)果上顯而易見，這便是對過往傳統(tǒng)半盲目式生產(chǎn)的一種顛覆。
案例5：病歷結(jié)構(gòu)化的巨大價值
這個案例看似是個體力活，稍顯平淡，然而其背后的價值確實巨大的。在接觸家好科技的問問醫(yī)生、趣孕產(chǎn)品(合伙人余攀歡迎被勾搭，微信號pandayu)之前，我對病歷結(jié)構(gòu)化的價值也沒有太多的感知。然而后來才知道往往一款藥品的研發(fā)要經(jīng)歷漫長的10年，4期臨床測試，每期測試耗時約2年，而這些時間主要花費在了人工尋找病歷上，如果將病歷結(jié)構(gòu)化那么尋找合適病歷就變成了分分鐘的事情，同時醫(yī)生臨床治療病患時也將有更精準的數(shù)據(jù)依據(jù)。而病歷結(jié)構(gòu)化本身對于數(shù)據(jù)完整度、關(guān)鍵數(shù)據(jù)提取、有效數(shù)據(jù)模型搭建有著很高專業(yè)要求度(題外話，這也說明大數(shù)據(jù)的價值體現(xiàn)要與一個行業(yè)深度的結(jié)合才能實現(xiàn)，而發(fā)展也要深度依賴于行業(yè)資源的拓展)，這種有門檻的“體力活”顯然要比不痛不癢的在線問診、用戶上傳病歷有更多想象空間。
案例出于對項目們的保護不能公開講述過細，這些案例已經(jīng)有實際的運營數(shù)據(jù)來證明真實有效，這對于闡述什么是效率質(zhì)變已經(jīng)足夠用了。這些案例發(fā)生當然僅限于其對應(yīng)的領(lǐng)域，換至其他行業(yè)方向同樣方法玩不轉(zhuǎn)，但是這些看似偶然的腦洞居然發(fā)生在了不同的領(lǐng)域中，那么其他領(lǐng)域應(yīng)該大都也是可以被顛覆的，如果還沒找到自己創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域的顛覆性玩法，那不妨在一個點上多些耐心的思考和大膽的嘗試。
這些的人用各種看似不同尋常的方法做事兒很容易被稱為“野路子”，360的免費在當時看來也夠野，而如今卻被大家認為這就是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該做的事兒。很喜歡“野路子”的人，因為他們的野路子方法一旦可以規(guī)模化快速復(fù)制，將帶來更多改寫歷史的可能性，而這種可能性也正是最讓投資人和創(chuàng)業(yè)者們著迷的東西。
寫到這里，突然覺得有了品質(zhì)、效率這兩個標準之后，似乎創(chuàng)業(yè)選擇零經(jīng)驗的行業(yè)也知道如何評判自身模式的完善程度了，再去投資新領(lǐng)域也可以很快上手了。方法論的不斷總結(jié)可以獲得更高效的自我提升，雖然這個過程中會充斥著不斷自我否定的矛盾，但是新的腦洞帶來的突然間的頓悟滿足感讓生活和工作充滿了樂趣，即使這種頓悟未來有可能會被自我否定掉，但也意味著新的腦洞樂趣又存在了可能性。放大至社會的發(fā)展，它也是處于不斷的自我迭代更新之中，在為不斷思考、能夠萌生出高效解決方案的腦洞大咖留有著無限的機會。
我眼中的好模式最終應(yīng)該主要體現(xiàn)在兩方面上：品質(zhì)、效率，最終的投資價值也是通過這兩點綜合體現(xiàn)的。如果質(zhì)量與效率綜合不能提高到固有業(yè)態(tài)的5倍以上便可能面臨很高的風險，如果公司不能持續(xù)優(yōu)化改進自身模式早晚會變成一樁生意，如果企圖再度沿用BATJ360成功的方法贏在未來更是難上加難。
在探討什么是好模式這個問題前應(yīng)該先大致思考下社會是如何得以發(fā)展、經(jīng)濟是如何實現(xiàn)增長的。
一、時代本身在加速發(fā)展
1.互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是什么?
互聯(lián)網(wǎng)絕不是網(wǎng)站、訂閱號、App，這些只是表現(xiàn)形式!互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是大大提高了各種連接的效率，并降低了連接的成本。來自于傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者對此應(yīng)尤為注意。
淺顯的例子。過去書信連接需要數(shù)日，如今微信連接在毫秒之間，人們可以有更多時間盡早做更多事情，這就是效率提升帶來的好處。費用上，同樣內(nèi)容書信傳播是微信的百倍千倍，人們可以從中省出更多錢用于其他方面的消費從而帶動經(jīng)濟發(fā)展，這就是邊際成本遞減帶來的好處。同樣，首先個人消費市場空間足夠大，淘寶大大提高了消費品的交易效率降低了交易成本，京東用另一套玩法也達到了同樣的效果，這也可能是兩家巨頭在這個時代可以并存的原因之一吧。
那么，當眼下傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)已然紅海，創(chuàng)業(yè)再做個網(wǎng)站、做個App時，要問自己了，我的產(chǎn)品有大幅提高某方面的效率或是大幅降低某種成本嗎?答案如果是與BATJ360之類巨頭的差不多，那又能顛覆掉誰呢?如果不能帶來行業(yè)顛覆或是引領(lǐng)發(fā)展，機構(gòu)投資人們提不起興趣是很正常的。
2.經(jīng)濟的發(fā)展越來越快
對于互聯(lián)網(wǎng)人最直觀的例子：PC互聯(lián)網(wǎng)時代大致是1998到2010年，而移動互聯(lián)網(wǎng)時代則是2010到2015。這里很重要的是前者大致用了12年，后者大致只用了5年，數(shù)字也許不夠精準但是足以表明互聯(lián)網(wǎng)本身也在越來越快的發(fā)展。這兩個階段主要通過網(wǎng)絡(luò)工具的支撐實現(xiàn)了第一波網(wǎng)民的入網(wǎng)，并完成了人與人、人與中小商戶之間信息與消費的連接，接下來可能會以利用互聯(lián)網(wǎng)思維來實現(xiàn)各傳統(tǒng)行業(yè)的升級為主，而這種傳統(tǒng)行業(yè)升級帶來的投資與創(chuàng)業(yè)機會時間窗口期也很可能更短，也許是3年?當然每個時代都有不同的創(chuàng)投機會，基于升級后的產(chǎn)業(yè)平臺也將產(chǎn)生更多機遇。
3.一些公司帶動社會發(fā)展，一些在拖后腿，一些干脆被淘汰
根據(jù)政府官方數(shù)字不難得出，1980至2011年間，1元人民幣由于通貨膨脹丟失了約83%的價值。而GDP整體上卻在持續(xù)高速增長，可見貨幣的流通速度效率在不斷提升從而帶動了發(fā)展。經(jīng)營能力強周轉(zhuǎn)效率高的規(guī)模以上大公司將有機會成為上市公司，上市公司承載著推動行業(yè)和社會發(fā)展的職責，這也是股市能跑贏GDP增長的原因。
那么什么樣的公司具有早期投資價值?顯然是那些高效帶動社會發(fā)展的公司。他們需要利用新的方法和思維來提高某個行業(yè)某方面的效率，為了能夠拉高整個行業(yè)的增長，他們往往需要將效率提高到原有的5至10倍，甚至更多。互聯(lián)網(wǎng)之所以可以這么受投資人追捧，就是因為它的指數(shù)增長特性。
一些現(xiàn)在正在盈利的公司也可能在拖社會的后腿。每個行業(yè)都需要高速發(fā)展或者有新的形態(tài)出現(xiàn)，如果一家公司還在沿用過去5年成功的方法，即使眼下可以賺錢，未來也會因為效率逐漸落后于GPD增長而被時代拋棄。即使是來自于BAT的創(chuàng)業(yè)者如果把自己在BAT奏效的方法再用之于創(chuàng)業(yè)過程中，那很可能也要成為“傳統(tǒng)的”互聯(lián)網(wǎng)人士了。當然，對于投資人如果還在用流量、訂單量思維來投資新的方向，很可能也會產(chǎn)生很大的風險。
行業(yè)在轉(zhuǎn)變，行業(yè)間需要快速巧妙的融合提高效率來挑戰(zhàn)更快的增長，這里需要腦洞，需要些新玩法了!
二、產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)提高是基礎(chǔ)
各種形式的消費最終都會轉(zhuǎn)化為個人消費，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)才能刺激消費，消費多了GDP才能增長。
1.飛躍的品質(zhì)
各行業(yè)中通過經(jīng)營消費制造出來的中間產(chǎn)品，都會經(jīng)過不同的流通加工組裝等環(huán)節(jié)，形成最后的個人消費品。即使是政府消費，也是用稅收來做社會基礎(chǔ)建設(shè)，也是在為個人生活所需而服務(wù)。長遠來看，GDP的不斷增長要求著消費者也持續(xù)要有更高的消費動力，那么就需要保證產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量不斷提高。
如果蘋果只做了一款諾基亞升級版手機便會成為一個美國山寨品牌，希望獲得投資人的青睞便不能做成一門生意。如此看來，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量就不能只比過往好一點點，而是要有質(zhì)的突破，并且也不斷實現(xiàn)自身突破，才能一直走在經(jīng)濟發(fā)展的最前面。這個過程中，也需要不斷有技術(shù)上的壁壘來形成護城河，從食品加工到機械制造，甚至是農(nóng)產(chǎn)品種植，不一樣的工藝都可能帶來不一樣的產(chǎn)品品質(zhì)，這些不同的工藝便是壁壘。
放到傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)同樣適用。比如，做一款社交App如果不能持續(xù)把用戶間的連接質(zhì)量和速度提高至微信、陌陌的數(shù)倍，用戶自增長很難實現(xiàn)，再多功能細化優(yōu)化不提升本質(zhì)問題也不見得有用。比如，O2O的各種上門美甲按摩洗車，對于消費者一個月少跑2次腿沒有什么太不一樣的感覺，對于從業(yè)者由于路上時間浪費也不見得提高收入，可見價值確實有限。再比如，做一個生鮮電商平臺，對于同樣的商品，如果交易的成本與價格相對于京東、1號店沒有發(fā)生本質(zhì)的變化，并且無法控制產(chǎn)地實現(xiàn)商品差異化，那么用什么來與具有流量優(yōu)勢的大平臺抗衡呢。這些都是所謂的產(chǎn)品服務(wù)體驗不好，說白了就是沒有直擊行業(yè)本質(zhì)提供具有質(zhì)變的解決方案。
2.做成品牌才能“暴利”
企業(yè)想走的更遠是需要自身賺錢的，資本市場的錢也是基于企業(yè)利潤或預(yù)測利潤而進行放大的。品牌才能提高利潤率、復(fù)購率，通過口碑使得推廣成本實現(xiàn)邊際遞減。關(guān)于品牌如何做可以參考個人訂閱號hikanjian中1月22日那篇，寫的時候腦洞不夠大，意識流文體該表述內(nèi)容都有但結(jié)構(gòu)略顯雜亂，能感受到多少全看個人腦洞大小。
三、大開腦洞提升效率
如果沒見過什么是腦洞大，對于“腦洞”這個詞兒是很難深刻理解的，見過了一些后我也才慢慢理解顛覆就發(fā)生在身邊。這些足夠大的“腦洞”也都不是異想天開而來的，背后的邏輯通常都顯得平淡無奇，都是敏銳的捕獲了時代發(fā)展的趨勢，抓住了行業(yè)的本質(zhì)，利用新的看似“野路子”的玩法實現(xiàn)了10倍甚至是數(shù)10倍的效率提升。
案例1：書籍出版的顛覆
一位朋友，不到2個月寫一本書，完成度不到70%，收益卻已經(jīng)約等于他之前4本書大賣10年的收益，已達數(shù)百萬人民幣之多，如果利用傳統(tǒng)方式寫書出版分稿費的模式這是根本不能實現(xiàn)的。效率提升了多少倍，大家可以默默計算下。更重要的通過這種做法還實現(xiàn)了版權(quán)的保護與內(nèi)容質(zhì)量的提升，同時引入了高端的讀者社群并建立了讀者之間較強的關(guān)聯(lián)性。
案例2：孵化器的顛覆
孵化器基本無需募資，成立2個月內(nèi)，保證項目靠譜的同時，還可以幫助多個項目在運營數(shù)據(jù)上走到天使輪階段。原來一直孵化型基金從募資到Close，半年很正常，還要大部分收益分給投資人們，而真正親力親為的投資人們卻無法保證收益。對于想進入孵化器的創(chuàng)業(yè)者也需要經(jīng)歷漫長痛苦的融資過程，好不容易獲得少量的資金支持還需要以很低的估值出讓不少股份，從0開始又需要有數(shù)月的不斷試錯來驗證可行性。對于孵化器而言這樣的效率提升無疑也是顛覆性的。
案例3：門店經(jīng)營的顛覆
一家快速發(fā)展中的新興餐飲連鎖品牌用7家小型門店，在同樣的時間段內(nèi)，實現(xiàn)了同品類老牌連鎖店一半的營業(yè)額，這個老品牌連鎖店擁有27家中等大小的門店，而這7家店的平方之和約等于老牌一家大店的面積。新品牌將這個餐飲品類經(jīng)營的坪效提升了10至15倍。通過特殊工藝食品制作實現(xiàn)了不一樣的好吃的產(chǎn)品，在經(jīng)營上理性的做減法，圍繞著運營效率、利潤率不斷的理性的做出取舍，才能有這樣突破性的結(jié)果。
案例4：消費品定制帶來的顛覆
某新興食品品牌在無任何流量購買的情況下，于天貓長期居于該品類銷售量榜榜首，并且單量是第二名老品牌的2倍之多。新品牌初期在沒有成熟產(chǎn)品時便開始通過線上搭建自己的粉絲群，利用初期的粉絲反向打磨自己的食品產(chǎn)品，獲得最好評價的產(chǎn)品才會逐步批量生產(chǎn)，同時新的粉絲群也將成為前幾批消費者。也許會有疑問，線上獲取粉絲的成本也越來越高，這個的確，但是不斷優(yōu)化產(chǎn)品可以大大提高消費的客單價、復(fù)購率、縮短付費周期，這些足以收回粉絲的獲取成本了。精力放在用戶群體運營，并促使用戶來參與到產(chǎn)品的定制過程中，所帶來的好處在結(jié)果上顯而易見，這便是對過往傳統(tǒng)半盲目式生產(chǎn)的一種顛覆。
案例5：病歷結(jié)構(gòu)化的巨大價值
這個案例看似是個體力活，稍顯平淡，然而其背后的價值確實巨大的。在接觸家好科技的問問醫(yī)生、趣孕產(chǎn)品(合伙人余攀歡迎被勾搭，微信號pandayu)之前，我對病歷結(jié)構(gòu)化的價值也沒有太多的感知。然而后來才知道往往一款藥品的研發(fā)要經(jīng)歷漫長的10年，4期臨床測試，每期測試耗時約2年，而這些時間主要花費在了人工尋找病歷上，如果將病歷結(jié)構(gòu)化那么尋找合適病歷就變成了分分鐘的事情，同時醫(yī)生臨床治療病患時也將有更精準的數(shù)據(jù)依據(jù)。而病歷結(jié)構(gòu)化本身對于數(shù)據(jù)完整度、關(guān)鍵數(shù)據(jù)提取、有效數(shù)據(jù)模型搭建有著很高專業(yè)要求度(題外話，這也說明大數(shù)據(jù)的價值體現(xiàn)要與一個行業(yè)深度的結(jié)合才能實現(xiàn)，而發(fā)展也要深度依賴于行業(yè)資源的拓展)，這種有門檻的“體力活”顯然要比不痛不癢的在線問診、用戶上傳病歷有更多想象空間。
案例出于對項目們的保護不能公開講述過細，這些案例已經(jīng)有實際的運營數(shù)據(jù)來證明真實有效，這對于闡述什么是效率質(zhì)變已經(jīng)足夠用了。這些案例發(fā)生當然僅限于其對應(yīng)的領(lǐng)域，換至其他行業(yè)方向同樣方法玩不轉(zhuǎn)，但是這些看似偶然的腦洞居然發(fā)生在了不同的領(lǐng)域中，那么其他領(lǐng)域應(yīng)該大都也是可以被顛覆的，如果還沒找到自己創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域的顛覆性玩法，那不妨在一個點上多些耐心的思考和大膽的嘗試。
這些的人用各種看似不同尋常的方法做事兒很容易被稱為“野路子”，360的免費在當時看來也夠野，而如今卻被大家認為這就是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該做的事兒。很喜歡“野路子”的人，因為他們的野路子方法一旦可以規(guī)模化快速復(fù)制，將帶來更多改寫歷史的可能性，而這種可能性也正是最讓投資人和創(chuàng)業(yè)者們著迷的東西。
寫到這里，突然覺得有了品質(zhì)、效率這兩個標準之后，似乎創(chuàng)業(yè)選擇零經(jīng)驗的行業(yè)也知道如何評判自身模式的完善程度了，再去投資新領(lǐng)域也可以很快上手了。方法論的不斷總結(jié)可以獲得更高效的自我提升，雖然這個過程中會充斥著不斷自我否定的矛盾，但是新的腦洞帶來的突然間的頓悟滿足感讓生活和工作充滿了樂趣，即使這種頓悟未來有可能會被自我否定掉，但也意味著新的腦洞樂趣又存在了可能性。放大至社會的發(fā)展，它也是處于不斷的自我迭代更新之中，在為不斷思考、能夠萌生出高效解決方案的腦洞大咖留有著無限的機會。
