最近死了一大批創(chuàng)業(yè)項目，O2O成了重災(zāi)區(qū)。當(dāng)然有些人還在堅持，換個方向再干。我出去見項目經(jīng)常會碰到這類型的創(chuàng)業(yè)者，通常他們有四種思維模式：
第一種根本就不懂得思考，被潛意識控制，不斷地重復(fù)他失敗的經(jīng)歷，卻期待有不一樣的結(jié)果。我懷疑他們試圖從中獲得一種控制感，失敗、被動都成了一種享受了。遇上這種創(chuàng)業(yè)者肯定不會投。
第二種比較善于總結(jié)，但是每次都需要撞了南墻才會懂，把每個錯誤都犯過一次。人生的時間有限，完全是拿錯誤換成長的代價太高了。可見創(chuàng)始人的思維比較簡單，不夠嚴謹，也不能投。但是通常我會坦誠地說出自己的觀點，雖然我也不能保證自己說的東西就是對的。
第三種是因為經(jīng)歷了失敗，把他原來缺的東西，不夠接地氣的東西磨掉了，對創(chuàng)業(yè)的各個要素都有相當(dāng)把握了，再出發(fā)的。第三類創(chuàng)業(yè)者我倒比較喜歡。
舉個簡單例子，有一個騰訊的高層出來做的項目，因為他們以前都是正規(guī)軍的玩法，而互聯(lián)網(wǎng)除了在臺面上我們看到的陽光，帶著理想，還有另外一個黑暗的世界——前些年有玩手機暗扣的，流氓彈窗、強制下載的；社工庫對很多人來說都是一個未知的世界；業(yè)內(nèi)因為換量，騙流量的事情撕扯起來的，又不是少數(shù)。有些做法完全就是違法的。
當(dāng)一個帶著光環(huán)的團隊，在黑暗叢林當(dāng)中競爭，說“停，你不能用刀，你這是犯規(guī)的”這句話的時候，他們已經(jīng)被對方捅死了。一開始他們往往自恃過高，對草根的玩法，大多表現(xiàn)出鄙視的態(tài)度，最終可能會大敗。如果他們吸收了草根優(yōu)秀的元素，懂得競爭當(dāng)中的攻防，那么他們就相對完備了，成的概率很大。
反過來，很多草根想不明白，這個東西明明不賺錢，做這個東西有什么意義，為什么投資人會投他們呢，真是錢多，人傻啊。通常草根都餓怕了，團隊有幾十號人等著發(fā)工資呢，真不敢想太遠的事情。
但是一個企業(yè)要做大、做強，兩者的能力都是不能欠缺的。正規(guī)軍為了追求未來的商業(yè)價值，以風(fēng)險資本來維持項目，可以忍受前期的不盈利，希望把產(chǎn)品做到極致，占領(lǐng)市場；而草根團隊從離錢近的地方，比如流量、運營、資源等要素著手，先生存下來，再謀發(fā)展。這就像我們上學(xué)讀書，1班早上先上數(shù)學(xué)課，下午上語文課，而2班上午上語文課，下午上數(shù)學(xué)課。但凡是做得好的公司，最后都把這些課上完了。
我一直堅持不要去改變誰，而是在對的時間點，選擇那個對的人，如果能遇上第三種創(chuàng)業(yè)者是運氣。
第四種擅于迎合VC。有些創(chuàng)業(yè)者有過幾次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，經(jīng)常和投資人來回切磋，知道投資人看哪些點了，專門迎合投資人。他們做的事情好像從業(yè)務(wù)邏輯、商業(yè)模式上都講得通，但是背后是空的，因為并沒有相關(guān)的積累作支撐，有點投機的味道。不是說這類項目不可以投，但是要看時機，賭的成份比較大。
所以說，有沒有失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷不重要，重要的是具有良好的思維習(xí)慣。
第一種根本就不懂得思考，被潛意識控制，不斷地重復(fù)他失敗的經(jīng)歷，卻期待有不一樣的結(jié)果。我懷疑他們試圖從中獲得一種控制感，失敗、被動都成了一種享受了。遇上這種創(chuàng)業(yè)者肯定不會投。
第二種比較善于總結(jié)，但是每次都需要撞了南墻才會懂，把每個錯誤都犯過一次。人生的時間有限，完全是拿錯誤換成長的代價太高了。可見創(chuàng)始人的思維比較簡單，不夠嚴謹，也不能投。但是通常我會坦誠地說出自己的觀點，雖然我也不能保證自己說的東西就是對的。
第三種是因為經(jīng)歷了失敗，把他原來缺的東西，不夠接地氣的東西磨掉了，對創(chuàng)業(yè)的各個要素都有相當(dāng)把握了，再出發(fā)的。第三類創(chuàng)業(yè)者我倒比較喜歡。
舉個簡單例子，有一個騰訊的高層出來做的項目，因為他們以前都是正規(guī)軍的玩法，而互聯(lián)網(wǎng)除了在臺面上我們看到的陽光，帶著理想，還有另外一個黑暗的世界——前些年有玩手機暗扣的，流氓彈窗、強制下載的；社工庫對很多人來說都是一個未知的世界；業(yè)內(nèi)因為換量，騙流量的事情撕扯起來的，又不是少數(shù)。有些做法完全就是違法的。
當(dāng)一個帶著光環(huán)的團隊，在黑暗叢林當(dāng)中競爭，說“停，你不能用刀，你這是犯規(guī)的”這句話的時候，他們已經(jīng)被對方捅死了。一開始他們往往自恃過高，對草根的玩法，大多表現(xiàn)出鄙視的態(tài)度，最終可能會大敗。如果他們吸收了草根優(yōu)秀的元素，懂得競爭當(dāng)中的攻防，那么他們就相對完備了，成的概率很大。
反過來，很多草根想不明白，這個東西明明不賺錢，做這個東西有什么意義，為什么投資人會投他們呢，真是錢多，人傻啊。通常草根都餓怕了，團隊有幾十號人等著發(fā)工資呢，真不敢想太遠的事情。
但是一個企業(yè)要做大、做強，兩者的能力都是不能欠缺的。正規(guī)軍為了追求未來的商業(yè)價值，以風(fēng)險資本來維持項目，可以忍受前期的不盈利，希望把產(chǎn)品做到極致，占領(lǐng)市場；而草根團隊從離錢近的地方，比如流量、運營、資源等要素著手，先生存下來，再謀發(fā)展。這就像我們上學(xué)讀書，1班早上先上數(shù)學(xué)課，下午上語文課，而2班上午上語文課，下午上數(shù)學(xué)課。但凡是做得好的公司，最后都把這些課上完了。
我一直堅持不要去改變誰，而是在對的時間點，選擇那個對的人，如果能遇上第三種創(chuàng)業(yè)者是運氣。
第四種擅于迎合VC。有些創(chuàng)業(yè)者有過幾次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，經(jīng)常和投資人來回切磋，知道投資人看哪些點了，專門迎合投資人。他們做的事情好像從業(yè)務(wù)邏輯、商業(yè)模式上都講得通，但是背后是空的，因為并沒有相關(guān)的積累作支撐，有點投機的味道。不是說這類項目不可以投，但是要看時機，賭的成份比較大。
所以說，有沒有失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷不重要，重要的是具有良好的思維習(xí)慣。
