企業(yè)做品牌推廣之前要想清楚哪些思路?做品牌推廣有哪些策略是比較重要的?下面就是小編給大家?guī)淼钠放茽I銷策劃資料，歡迎大家閱讀!
1.確定品牌價值
品牌的核心價值的提煉，必需要進行全面科學的品牌調(diào)研與診斷，充分研究市場環(huán)境、行業(yè)特性、目標消費群、競爭者以及企業(yè)本身情況，為品牌戰(zhàn)略決 策提供詳細、準確的信息導向，并在此基礎上，提煉高度差異化、清晰的、明確的、易感知、有包容性、能觸動和感染消費者內(nèi)心世界的品牌核心價值，一旦核心價 值確定，在傳播過程中，把它貫穿到整個企業(yè)的所有經(jīng)營活動里。
2.規(guī)范品牌識別系統(tǒng)
以品牌核心價值為中心，規(guī)范品牌識別系統(tǒng)，使品牌識別與企業(yè)營銷傳播活動的對接具有可操作性;使品牌識別元素執(zhí)行到企業(yè)的所有營銷傳播活動中， 使每一次營銷傳播活動都演繹和傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求，確保企業(yè)的每一次營銷廣告的投入都為品牌做加法，從而為品牌資產(chǎn)作累積。同時，還要制定一套品牌資產(chǎn)提升的目標體系，作為品牌資產(chǎn)累積的依據(jù)。
3.建立品牌化模型
規(guī)劃好科學合理的品牌化戰(zhàn)略,并且考慮和優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略,是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中重要的環(huán)節(jié)。在單一產(chǎn)品格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產(chǎn)而進行的，而產(chǎn)品種類增加后，就面臨著很多難題。
對大企業(yè)而言，有關品牌化戰(zhàn)略與品牌化決策中一項小小決策都會體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)中，并以乘數(shù)效應加以放大;品牌化戰(zhàn)略與品牌化決策水平 高低，將會有不同的結果;如果決策水平高的話，企業(yè)多贏利幾千萬、幾億元是很平常的事情;如果決策水平低的話，導致企業(yè)幾千萬、上億元的損失也會發(fā)生。
4.品牌營銷
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的另外重要內(nèi)容之一，就是對品牌延伸進行科學和前瞻性的規(guī)劃。因為創(chuàng)建強勢品牌的最終目的，是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤，使企 業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展;為了實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就要充分利用品牌資源這一無形資產(chǎn)，由于無形資產(chǎn)的重復利用是不花成本的，只要有科學的態(tài)度與高超的智 慧來規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略，就能實現(xiàn)品牌價值的最大化。
5.品牌維護
如果要創(chuàng)建強勢品牌，累積豐厚的品牌資產(chǎn)，就要加強品牌的日常管理和維護，盡量避免“品牌危機”事件的發(fā)生。
首先，要完整理解品牌資產(chǎn)的構成，透徹理解品牌資產(chǎn)各項指標如知名度、品質認可度、品牌聯(lián)想、溢價能力、品牌忠誠度的及相互之間的關系。
其次，在此基礎上，結合企業(yè)的實際，制定品牌建設所要達到的品牌資產(chǎn)目標，使企業(yè)的品牌創(chuàng)建工作有一個明確的方向，做到有的放矢，減少不必要的浪費。
第三，圍繞品牌資產(chǎn)目標，創(chuàng)造性地策劃低成本提升品牌資產(chǎn)的營銷傳播策略，并要不斷檢核品牌資產(chǎn)提升目標的完成情況，調(diào)整下一步的品牌資產(chǎn)建設目標與策略。
第四，建立“品牌預警系統(tǒng)”，避免“品牌危機”事件的發(fā)生;如果“品牌危機”事件真的發(fā)生了，要及時處理和用一種聲音說話，盡量減少品牌的損失。
【拓展閱讀】
1. 策略一：品牌并不等于某類產(chǎn)品
當品牌等于某一類具體的產(chǎn)品時，雖然可以為品牌帶來競爭上的優(yōu)勢，但是如果品牌要延伸到其他產(chǎn)品就會非常困難。比如說提到TCL，我們就把它與家電劃上等，如果TCL要做其他的產(chǎn)品，比如飲料、食品等，就會給消費者造成障礙。在這種情況下，首先就需要將TCL品牌虛化，使TCL不再等于家電，而代表一種文化、一種生活方式，使其從類別產(chǎn)品的桎梏中解脫出來，這樣才能兼容不得更多的產(chǎn)品。
“海爾，真誠到永遠”體現(xiàn)了海爾品牌由單一的轉向全方位的品牌，體現(xiàn)其海爾=產(chǎn)品+服務品牌理念：它更側重于在顧客心中樹立品牌形象。由于海爾部在更高的利益點上，而且作為一種品牌有逐步虛化的趨勢，海爾不再單純代表冰箱或空調(diào)某一產(chǎn)品，而是由單一的產(chǎn)品，發(fā)展到更深層挖掘品牌的文化，使其變得模糊，而其外延則一再擴大，從而使其品牌具有極強的包容性。現(xiàn)在人們談到海爾，不是將它與具體的產(chǎn)品聯(lián)系在一家品質服務一流的家電企業(yè)，這為海爾由原先的白色家電為主體向黑色家電及小家電領域進行品牌延伸創(chuàng)造了條件。
品牌延伸有許多優(yōu)點，但也存在風險，因為一種名稱代表幾種有差異的商品，可能會導致受眾人認知模糊，甚至產(chǎn)生一損俱損的多米諾骨牌反應。為避免這種情況，副品牌和多品牌策略的折中，使多個副品牌之間既共享一個品牌的影響，彼此又有所區(qū)別。例如美的冷靜星、美的太陽星、美的智能星等產(chǎn)品，實際上形成了一個家族品牌的格局，美的是家長，冷靜星、太陽星、智能星等是孩子，它們之間有著血緣關系。
利用品牌策略進行品牌延伸有以下好處：
(1)副品牌可以直觀、形象地表達延伸產(chǎn)品個性形象。副品牌名最理想的選擇就是品名帶描述性“松下—畫王”彩電主要優(yōu)點是、畫面逼真自然、色彩鮮艷，而且副品牌“畫王”充分形象地表達了產(chǎn)品的這些優(yōu)勢。
(2)副品牌可以盡享主品牌的影響力。采用副品牌后，廣告宣傳的重心仍是主品牌，副品牌一般不單獨對外宣傳，都是依附于主品牌進行廣告活動的。這樣，每個副產(chǎn)品都可以利用原來主品牌的品牌資產(chǎn)，沾主品牌的光，而不需投入大筆廣告推廣費用重新建立一個品牌;另一方面，副品牌不斷推出新品，可以提升主品牌的美譽度。
(3)副品牌可能避免受到一些法律法規(guī)的限制。《商標法》規(guī)定了商標不得不采用商品質量、主要原料、功能等其他特點為商標名稱。例如海爾—小王子，小王子是不能注冊商標的。但作為副牌卻不受限制。
(4)副品牌可以減輕風險。如果品牌延伸失敗，相對直接用主品牌來延伸產(chǎn)品來說，副品牌可以起到一定的緩沖作用。有時為了保住品牌，還可以使出斷臂求生、丟卒保車的策略，如果直接用主品牌，則完全沒有退路可言。
經(jīng)營秘訣
慎重選擇品牌延伸策略能將風險降至最低。
10.3 類型與方式
A餐廳是國內(nèi)一家年營業(yè)額1億的知名餐廳，其獨立品牌達到6個之多：經(jīng)過診斷，我們認為：
(1)因為獨立品牌太多，企業(yè)根本沒有人力、財力將一一推廣這些品牌實際上處于自然銷售狀態(tài)，形同虛設，業(yè)績不明顯。
(2)主打品牌1已成為全國知名品牌餐廳沒有充分利用其品牌械桿力。
(3)各個品牌之間缺少統(tǒng)一規(guī)劃，所以沒有產(chǎn)生互動。
經(jīng)過分析，運用副品牌策略后的品牌格局：
品牌1：
(1) 在全國已有一定知名度。
(2) 公司主打品牌，是公司主要銷量和利潤一源。
(3) 發(fā)展前景樂觀。
建議：作公司主品牌。
品牌照：
(1) 市場還處于啟蒙階段，啟動市場需花費大筆啟蒙用。
(2) 與公司其他產(chǎn)品通路不一，在市場推廣時有可能造成資源的浪費。
建議：放棄。
品牌號：
(1) 與品牌6定位大同小異，不太符合市場細分的原則。
(2) 品牌6相比，影響為不夠。
(3) 只有局部地區(qū)營業(yè)情況較好。
建議：放棄。
品牌4：
(1) 市場前景較好。
(2) 競爭對手還不是很強大。
(3) 已經(jīng)具備一定的市場基礎。
(4) 品牌知名度有待提高。
建議：采用副品牌策略。
品牌5：
(1) 隨著人們生活水平的進一步提高，需求將加大。
(2) 目前市場上類似經(jīng)營內(nèi)容較多，但都以散、雜、亂、差為特點，沒有強熱品牌。
(3) 技術優(yōu)勢明顯，服務品質過硬。
(4) 品牌知名度不夠。
建議：采取副品牌策略，加強推廣力度。
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