生產(chǎn)調(diào)度員個人工作總結(jié)
光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)立即到來。本人進入調(diào)度室已有半年多的時間，在主任的領導和關(guān)懷支持下，的工作中有碩果累累的喜悅生產(chǎn)調(diào)度個人工作總結(jié)，也有遇到困難和挫折時惆悵。在后來的工作中要想更加好的做生產(chǎn)調(diào)度員個人工作總結(jié)
光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)立即到來。本人進入調(diào)度室已有半年多的時間，在主任的領導和關(guān)懷支持下，的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在后來的工作中要想更加好的做好調(diào)度工作，立即的成為一種合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的局限性和差距，提高自己完善自己，以便更加好地完畢工作?，F(xiàn)將個人工作狀況作如下總結(jié)：
一、虛心學習，努力工作
做好調(diào)度工作要嚴格規(guī)定自己，要好好學習每個調(diào)度員的長處，取長補短盡量的完善自己，認真學習有關(guān)專業(yè)知識、工藝環(huán)節(jié)，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和鍛煉，我深知調(diào)度工作的核心性，在平常的工作我嚴格規(guī)定自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的結(jié)識和理解，進一步生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境，虛心接受領導和師傅們的教導。
在平常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一種班遺留的問題進行貫徹和關(guān)注，對領導交代的事情要抓緊傳達和貫徹，明確本班的核心工作。在組織生產(chǎn)的過程中，立即跟進全礦生產(chǎn)狀況，保證當班生產(chǎn)指令的完畢，對生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的問題立即向領導報告，并加以解決保證全礦的生產(chǎn)可以正常安全進行。做臺賬時對每一種生產(chǎn)的數(shù)據(jù)所有要進行多次核算，保證數(shù)據(jù)的對的性，為領導的決策提供有效真實的數(shù)據(jù)根據(jù)。交班時對本班中遺留問題和領導的批示要核心交代，保證下個班的正常生產(chǎn)。
在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調(diào)度和領導的安排，進一步現(xiàn)場。積極配合坐臺調(diào)度的工作，將現(xiàn)場信息對的的傳給坐臺調(diào)度。對各個工業(yè)現(xiàn)場合有要熟悉，在工作任務不太繁重的狀況下，我也會勤跑現(xiàn)場，理解現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度個人工作總結(jié)，立即發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進行。對跑外中的核心工作我一定會在現(xiàn)場關(guān)注生產(chǎn)調(diào)度個人工作總結(jié)，靈活解決，對隨時發(fā)生的狀況立即向領導和坐臺調(diào)度反饋。
團隊合伙是調(diào)度工作不可缺失的基本，我們調(diào)度員之間應當互相依存、協(xié)助、互懷，合伙是高績效團隊的基本，每個調(diào)度員度應當樹立全局觀念，搞好協(xié)作配合。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領導的安排，把現(xiàn)場的狀況立即反映給坐臺調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才干有效進行。
二、工作中存在的局限性
在過去的工作中我雖然獲得了一定的進步，但是這些進步所有離不開領導和同事對我的協(xié)助。在工作中我也浮現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到
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