來新公司已經67天了，有的事情處理起來還是很慢，是不是我也屬于沒有快速入門？之前讀李笑來老師的書，知道了速成絕無可能，但快速入門的技能一定要掌握。
我之前一直在施工方，也就是乙方，總是從乙方的思維模式，現在我是甲方，我就要把觀念轉變過來，遇事都要用甲方的思維思考。
精裝修的工程，現場很容易發生簽證，當遇到這種情況的時候，我應該怎么辦？昨天主管帶我一起作了分析。
首先應該明確責任，為什么會發生簽證，是我們甲方設計的原因，還是施工方的原因？如昨天的廚房排水三通，我們設計部設計的高度是離地（離地是指完成面工作總結是什么，也就是貼完磚后的）。但現場總包裝的排水三通考慮工作面，現在預留了250-，那么砂漿加貼磚厚度是多少？現在設計的廚柜底板高度離地，排水支管要裝在廚柜下面。這么分析起來，我們甲方當然也有設計原因，我們自己該承擔部分責任（原設計離地，現設計離地）。其次還有總包的責任，總包裝高了，那么總包的責任，當然結算的時候要扣除來。
其次應該怎么比較咧？再比如清標（清那種前期沒有做過，也沒有資料可以參考的），應該設備做設備比較，管道做管道比較，也就是分類比較。對于同一種設備價格相差很大的，我們就得一個個問清楚了，如果高，為什么高工作總結是什么，如果低，為什么低，對設備的規格型號也得著重問清楚。
看來做事還是得掌握方法，必須把思維理清楚，然后再做，如果事無巨細，可能事情怎么都做不完工作總結是什么，加油吧！
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