【篇一】
近期,有幸兩次赴浙江省諸暨市學習考察社會綜合治理“寶典”——“楓橋經(jīng)驗”,我深有觸動和啟發(fā).第一次是以縣政法委副書記的身份到楓橋重點學習考察楓橋社會管理中心綜合服務工作,第二次是以縣公安局局長的身份深入到楓橋派出所和鎮(zhèn)南警務站學習考察警務服務.盡管兩次考察的身份不同、角度不同、內(nèi)容不同,但殊途同歸,對毛澤東主席曾經(jīng)欽點在全國范圍推廣學習的“楓橋經(jīng)驗”有了全面的、立體的、動態(tài)的、創(chuàng)新的認識.
一、考察認識
“楓橋經(jīng)驗”其核心內(nèi)容是“發(fā)動和依靠群眾,堅持矛盾不上交,就地解決,實現(xiàn)捕人少、治安好”,其本質(zhì)是在社會綜合管理服務領域群眾路線觀,其目的是有效預防和妥善化解基層一線矛盾糾紛.1963年,毛澤東主席就“楓橋經(jīng)驗”批示“各地仿效,經(jīng)過試點,推廣去做”,從此,“楓橋經(jīng)驗”成為矛盾糾紛排查和化解的典型經(jīng)驗.在不同的歷史階段,“楓橋經(jīng)驗”隨著社會矛盾的轉(zhuǎn)化而不斷創(chuàng)新發(fā)展,在實踐中不斷發(fā)展,在發(fā)展中不斷升華,并賦予其更多更獨特的內(nèi)涵,成為維護社會穩(wěn)定的基礎性工作和重點環(huán)節(jié),為當?shù)氐纳鐣L治久安提供了根本保障.
當前,“楓橋經(jīng)驗”已發(fā)展成為一個完備的基層社會綜合治理方案,構建了“組織建設走在工作前,預測工作走在預防前,預防工作走在調(diào)解前,調(diào)解工作走在激化前”（“四前”工作法）的有效預防和化解矛盾糾紛的工作機制,形成了分管領導包線,黨政領導、政法部門領導和經(jīng)濟社會管理部門包片,機關干部第一責任人包村的“三包責任制”,完善了鎮(zhèn)、村（社區(qū)）企業(yè)三級
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5名咨詢師、名調(diào)解員，對接浙江省內(nèi)11家仲裁機構、105家法院等，有效的資源整合讓更多的人通過網(wǎng)絡得到法律解答，提供了多種糾紛化解方式，減少矛盾發(fā)生。
如果只是停留在半世紀前的交流效率上，或者只是盲目的運用現(xiàn)代的科技，那我們今天也不會以此發(fā)問。正是因為始終保持著將問題在第一時間解決的初心，迫切的想要幫助群眾解決實際的決心，與人民始終站在一起的恒心，以及不斷與時俱進的學習、探討、融化貫通的用心，才使得我們在這個物欲橫流的時代，，才會對“楓橋”發(fā)問“為何你如此的不同？”
