對職場人來說,年底總有點“人心惶惶”。繼續(xù)簽合同還是跳槽?這個問題不能不考慮。2008—2009年受到經(jīng)濟危機的影響,很多人選擇臥槽“維持一下”,今年經(jīng)濟復(fù)蘇,情況似乎大有好轉(zhuǎn),于是,不少人躁動不安的心開始彷徨在跳與不跳、年前跳還是年后跳的矛盾之中。
焦慮彷徨,一是對現(xiàn)在的工作有諸多不滿,難隱失望;外界卻有不少機會在向自己招手,難耐誘惑;二是同時又有所顧慮,因為現(xiàn)在離開,年底獎金、紅包也許就沒了,白忙一年;而跳到新公司,也不一定就一帆風順,如過不了試用期,什么都得不到,兩頭不靠。
鐵了心跳槽的人,也面臨著選擇:究竟是年前跳,還是年后跳呢?一般人會想當然認為年后跳好,因為可以踏實地拿到年底獎金和老板紅包。其實不能一概而論。如果單純從短期經(jīng)濟利益看,是該年后跳。可是放長了看,放到職涯棋局來看,就要另有斟酌了。
跳槽派
張璐 旅游公司職員
跳槽目的:尋找事業(yè)新起點
我是2009年畢業(yè)的,當初大形勢不好,專業(yè)面又窄,有個單位要就不錯了,所以進了旅游公司做內(nèi)勤,混口飯吃而已,根本算不上長期打算。不過最近經(jīng)濟好轉(zhuǎn),所以陸續(xù)有了些機會,大部分是同學(xué)介紹的各種展覽公司,專業(yè)對口,我已經(jīng)在一家家面試了,先不管薪水怎么樣,有機會就跳過去,為自己的職業(yè)生涯重新找個好起點。
點評:有心儀的未來,舍棄“雞肋”的現(xiàn)在
對自己現(xiàn)在的公司沒有什么明顯不滿意的地方,但新機會又很有誘惑,而剛好自己又不急需用錢,那么建議還是跳走為好。既然有心儀的未來,就可以舍棄“雞肋”的現(xiàn)在,包括舍棄年底的紅包。因為有所舍才有所得,大舍大得,不可能好事都得。
唐敏 物流公司職員
跳槽目的:離開衰敗的東家
經(jīng)濟危機就是個大浪淘沙的過程,有些公司堅持下來,甚至得到鍛煉,獲得更強的競爭能力,但是有些公司就在打擊中衰敗下來。很不幸,我的公司就屬于衰敗不堪的那種。這一年,公司業(yè)務(wù)量下降50%以上,薪水雖然沒有拖欠,但沒了獎金,實際收入減少4成。我仔細分析了公司的情況,即使能挺住不倒閉,恢復(fù)元氣起碼也需要2年左右的時間。剛好,有一家實力雄厚的公司需要人,想讓我過去。
點評:擺脫失望,直奔希望
對現(xiàn)在的公司很不滿意,而要去的公司又是自己向往的。機會難得,當然是跳過去。如果現(xiàn)在公司效益不好,或不得老板欣賞,那年底的獎金紅包肯定也沒多少,等也是耽誤時間。還不如痛下決心,奔一個希望之處。
趙一菁 公關(guān)公司職員
跳槽目的:加薪
我的跳槽計劃1年多前就有了,因為行情不好才耽誤到現(xiàn)在。就多年的經(jīng)驗來說,想真正感覺到加薪的快樂,就得靠跳槽,不過時機要掌握好,順應(yīng)大勢是第一位的,情況不好的時候再有本事也跳不到位,環(huán)境好,才能連跳連升。現(xiàn)在經(jīng)濟剛開始復(fù)蘇,很多裁員的大公司剛恢復(fù)招人計劃,位子多,需求急,再加上我趁這一年空檔期讀了MPA,是國內(nèi)名校,所以現(xiàn)在身價提高不少,說不準就能來個漂亮的“跳空高開”。
點評:加薪升職不是跳槽的最終目的
要想突破個人職業(yè)生涯的瓶頸,跳槽是絕大多數(shù)人職業(yè)人選擇的解決之道。跳槽后的新環(huán)境、新關(guān)系、新的工作方式,對個人的職業(yè)發(fā)展將是很好的剌激。打工女皇吳士宏曾經(jīng)這么說:“我總是千方百計地擠上車,然后補票。”她的意思,是先抓住機會,然后讓這個機會逼著自己長本事。但并不是所有的跳槽都能達到預(yù)期的升值效果。跳槽切忌盲目跟風,跳槽計劃必須結(jié)合個人職業(yè)發(fā)展的實際。加薪升職不是跳槽的最終目的,尋找自身的增值平臺,職業(yè)生涯進一步發(fā)展才是跳槽的目的。
王京斌 材料工程師
跳槽目的:重回大公司
我在一家世界500強干了5年,經(jīng)濟危機的時候,我就糊里糊涂地辭職,去了現(xiàn)在這家民企。薪水表面上比原來多,實際上完全不是那么回事:什么福利都沒有,“四險”按最低標準交,加班既沒有加班費也沒有車費補貼,老板動不動就拿出衣食父母的架勢居高臨下,至于老公司每年一度的出國機會就更別想了……現(xiàn)在行業(yè)情況好轉(zhuǎn),一家背景很好的企業(yè)正好招人,獵頭朋友已經(jīng)推薦了我,下周就面試。雖然年底跳槽要犧牲今年的紅包,但是如果再在民企滯留,我怕就回不去大公司了。
點評:直面經(jīng)濟損失,再作打算
一般情況下,年底老板發(fā)紅包都是有慣例的,尤其是工作多年的職場人都能判斷個八九不離十。經(jīng)過綜合測算就能預(yù)估出跳槽犧牲年終獎的直接經(jīng)濟損失。如果自己正處在經(jīng)濟緊張期,急需用錢,雖然未來很誘人,但還是現(xiàn)實些,干到年底拿了該拿的再說,這叫“人窮志短”。如果不是急需錢,可以舍棄即將到手的經(jīng)濟收入,著眼未來。
TIPS小貼士:跳槽“五不”避風險
跳槽機會多,風險更多,弄不巧難免半途掉下槽。遵守“五不”,小心為上。
1.不要沖動辭職再找工作,風險太大,騎驢找馬更安全。
2.過35歲就不要輕易試探另一個全新工作領(lǐng)域,或者盲目轉(zhuǎn)行去“熱門”行業(yè),除非你真的很適合。
3.不要因為朋友干得好就頭腦發(fā)熱轉(zhuǎn)投他的行業(yè)或公司,適合朋友的不見得適合你,更何況朋友其實不適合做同事。
4.不要讓金錢成為跳槽的唯一因素。眼光長遠些,值得關(guān)注的還有很多:職業(yè)前景、自身能力、穩(wěn)定性、需要投入多少時間和精力……
5.不要把跳槽的重任完全托付給獵頭公司,他們是專業(yè)的,不過仍然是中介,免不了為盈利而亂點鴛鴦譜,自己做功課很有必要。
臥槽派
李曼妮 總經(jīng)理助理
臥槽理由:收獲“忠誠”的果實
很多人都奇怪為什么我多少年都在這家公司不動,即使去年公司情況不好也沒跳。其實別人東跳西跳,結(jié)果職位不見得比我好,薪水也沒我高,倒把自己累得夠嗆。我這種總助的工作,其實不好總跳的,老板非常在乎忠誠度,沒有誰喜歡助理走馬燈似地換,長期合作互相默契的最好。如果能做到工作出色又忠誠,回報也不小,老板給我每年15%的加薪,連去年也沒少過,今年更可能收到大紅包。我已經(jīng)堅持到能收獲果實的時候,不想沒事找事跳槽。
點評:“臥槽”一樣是陽關(guān)大道
跳槽是職場上升的捷徑,但 “臥槽”一樣是陽關(guān)大道。職場的漫漫長路,只有幾步是最關(guān)鍵的,只要你了解職場的規(guī)則,恪守勤奮的定律,并提前做好準備,在機會來臨時伸出手,也能攀上職場的上升之路。即使職場新人的起點是秘書、出納,甚至前臺接線員,也一樣可以通過點滴的努力穩(wěn)扎穩(wěn)打地做到期望的職位。
李義民 編輯
臥槽理由:找不到好“槽”沒法跳
我今年肯定要繼續(xù)臥槽。不是不想跳,從10月開始就在不斷找地方,朋友也托了,求職信也寫了,面試去了好幾家。當初想好了,不能在這個不好不壞工資養(yǎng)不活也餓不死的雜志社繼續(xù)待下去,好壞總要換一家。可是沒想到情況那么壞:要我去的地方,一琢磨就發(fā)現(xiàn)可能還不如現(xiàn)在的雜志;好地方呢?又遲遲沒有回音。所以我根本無“槽”可跳,不臥還能怎么樣?看起來不是有勇氣就能成功跳槽的,關(guān)鍵還要有實力,要不然,還是老實點有多少本事吃多少飯吧。
點評:都是雞肋,還是啃現(xiàn)在的吧
目前和要跳的單位都不理想,跳不跳都沒大意思。那還是踏踏實實干到年底,拿到獎金和紅包,來年再說。
木卯卯 市場研究員
臥槽理由:等待去年的年終獎
其實我很想跳槽的,今年不像去年,外面機會多得很,找個更好更有前途的工作還是有希望的。不過我現(xiàn)在不走,因為要等年終獎。去年公司業(yè)績不好,老板許諾說如果公司能挺過來,就兩年的年終獎一起發(fā)。眼看就到年底了,有可靠消息說今年公司業(yè)績不錯,看來發(fā)獎金指日可待。所以我要暫時臥槽直到拿回全部獎金。
點評:以年終獎作為對自己的評估
多數(shù)的公司會在年底根據(jù)上一年的經(jīng)營業(yè)績,制定獎金的分配方案,無論業(yè)績?nèi)绾危@筆獎金總是一年之中最豐厚的,是你辛苦一年的回報。當你掂著獎金的分量,看著人事任命榜的時候,你可以明確地感到:這一年來,你為公司做出了什么,公司又是如何對待你的。
用職業(yè)規(guī)劃的觀點來講,你應(yīng)該對你一年來職業(yè)生涯做一個評估,而獎金的分量,提升或加薪的有否,是一種看得到摸得著的重要指標。所以說,年底臥槽不僅可拿到獎金、提升或加薪的實惠,更重要的可以用這些量化的指標對自己作一個客觀的評估,而這種評估將成為你職業(yè)生涯不斷發(fā)展中的里程碑。
跳槽也好,臥槽也罷,形式不同,但目的都是一樣,都是在謀求自己的職業(yè)生涯能更上一個臺階,其本身的形式和目的并沒有是非之分,好壞之別。
問題在于有些人跳槽時目標不很明確,哪里錢多就往哪里跳,哪個公司名氣響就往哪里闖,久而久之,就像一群候鳥飛東飛西,永遠成不了雄鷹;而有些人很少跳槽,而是臥槽,著眼于現(xiàn)地經(jīng)營,每到年底不僅得到了豐厚獎金的實惠,而且總以自己的良好業(yè)績,求得升職或加薪,久而久之,成了羽毛豐滿的坐山雕。
無論“跳槽”與“臥槽”,沒有不斷的進取心和努力都是不可能抓住機會的。從這個意義上說,“跳槽”與“臥槽”的取勝幾率是一致的。
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