職場人跳槽時必知道的最佳時機

跳槽是指在合同未履行完畢前自己另找工作單位。能否“跳槽”要看具體情況、自身條件、企業(yè)發(fā)展等多方因素,綜合考慮,認真對待。下面就讓小編帶你去看看職場人跳槽時必知道的最佳時機，希望能幫助到大家!

跳槽的最佳時間

1、選擇行情啟動的初期

如果在行情啟動初期起跳，機會大于風險，而且還能有充分的時間了解新公司、新職位、新老板，萬一跳槽之后不可心，還有機會再次選擇，如果是在行情末期，職場已經(jīng)從熱火朝天、轟轟烈烈逐漸進入尾聲、變淡變冷，這個時候起跳，雖然看起來職位還不少，但是適合自己的職位選擇范圍很小，而且萬一起跳后落不下去，那么風險將大于機會。再回頭時選擇余地已很小。所以，2月和8月開始還是比較適合的。

2、選擇大勢來臨的時機

如果沒有特殊情況，每年職場有兩次行情啟動，一個是春季2至4月，這時正是春節(jié)前后，一些上年工作不如意的或者準備通過跳槽得到提升的人開始紛紛起跳，準備在新的一年里有個好“薪情”，再一個就是8至10月份，在應屆畢業(yè)生浩浩蕩蕩的求職大軍的感召下，一些職場人士也隨波逐流，使職場形成一股大潮，為跳槽、轉(zhuǎn)行創(chuàng)造良機。在為畢業(yè)生準備的各種招聘會上，會有很多公司趁機選擇中高人才。

3、選擇自己職業(yè)目標正在上升的時機

選擇自己職業(yè)目標正在上升的時候跳槽或轉(zhuǎn)行，將為提升自己帶來有利時機。比如今年8月，人力資源一枝獨秀，招聘火熱，如果你的職位目標是人力資源，那么，提升的機會就到來了，也有很多人在職業(yè)顧問的輔導下，轉(zhuǎn)行做了人力資源HR、或跳槽提升為人力資源管理HRM、人力資源開發(fā) HRD。而軟件工程師卻恰在此時開始疲軟，職位需求持平，而職位供應下降，如果你不知道內(nèi)情，盲目的認為軟件工程師是搶手貨，行情火暴，隨時可以跳槽，那就會處于被動局面。

4、選擇適合所在行業(yè)的時間

每個行業(yè)都有季節(jié)性，如果你選擇跳槽和轉(zhuǎn)行，都要考慮這個行業(yè)的時間因素，比如學校，招聘都是在寒暑假，開學的前10天左右基本定員。這個時候，各個學校準備跳槽的老師會來個大換防，你要是跳槽大軍，也能找個不錯的學校，如果你在兩個學期之間跳槽，會引起學校的反感，自己也因為各個學校都已經(jīng)定員而處境困難。

如何說明跳槽原因

跳槽原因：職業(yè)規(guī)劃

首先，對自己的職業(yè)變化有所規(guī)劃，什么時候跳槽?為什么跳槽?下一份職業(yè)是否能滿足跳槽前的期待?這是一個前提，這些事情想明白了，跳槽才有意義。其次，如果辭職已既成事實，那么就坦然面對，做好總結，是有所期望而辭職?是不滿現(xiàn)狀而辭職?還是激情之下的辭職?這些辭職自己處理的好不好?這段時間的職業(yè)經(jīng)歷對自己的職業(yè)生涯有什么影響?下一份職業(yè)在你的生涯發(fā)展中會起到什么作用?當這些問題都搞明白了，最后，面對HR時，說明辭職理由就不會尷尬了。

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有這么一位仁兄向小編提問：

他是一家外資公司的銷售，作為一位老員工，因為不滿分公司經(jīng)營管理中的種.種問題，直接越級向上司反映問題。結果引起集團公司領導的重視，并且調(diào)查問題，調(diào)查的結果并沒有像他之前設想的那樣引起職場地震，只是讓分公司領導的壓力更大了。于是，隨后的幾個月中，他感覺部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、人事經(jīng)理都在找自己的茬。這種緊繃的職場關系持續(xù)了幾個月，終于斷裂。這位朋友雖然經(jīng)過勞動仲裁拿到了賠償金，但是也面臨面試新工作時的問題：實話實說，人事經(jīng)理會覺得是個麻煩，不實話實說，又感覺別扭。另外，好一點的公司都會做背景調(diào)查，因為得罪了原公司領導，如何應對調(diào)查也是一個問題。這位朋友問我：如果這是我人生中的一個黑點，我該如何把自己洗白?

對這個問題，他有一個假設，就是如何“洗白”。陷入這種假設，是不可能有建設性的特別滿意的建議，因為一面是事實，一面是職業(yè)操守，這似乎是一對矛盾。

我建議，全面反思這件事：找到這件事中間表現(xiàn)出來的的優(yōu)點，比如對企業(yè)的責任心，勇氣和膽識;同時找到事件中做的不夠的地方，比如越級反映問題，寄希望于高層的介入，這種行為本身沒有遵守職場規(guī)則;找到可以做得更好的地方，比如反映問題并不是放棄了自己的努力;認識到自己的界限，在不同的職位做事情的方式不同。

在反思中，向內(nèi)思考，而不是一切歸結于外因的不可避免。如果把這一切都做到了，自己的內(nèi)心平復了，不再糾結了，自然就知道如何和人事經(jīng)理講這件事了。這個朋友的擔心很正確，但是有沒有想過，人事經(jīng)理之所以認為可能是個“麻煩”，是從未來角度考慮的，而這種擔憂一定是當事人才能給他的，如果當事人依然對之前那件事耿耿于懷，并且沒有所反思的話，正常人都會以為下一次還會這樣做，這樣做的結果是：沒有什么改進，而且人際關系破裂，就會是一個麻煩源。解決的關鍵是，自身的成長。

另外，從技術上，還可以采用推薦的方法，既然已經(jīng)在業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗，不妨試試之前的客戶或者上下游企業(yè)的朋友推薦，這更靠譜。

跳槽原因：說明跳槽原因的原則

所以說明跳槽原因的原則是：真誠表達，內(nèi)心一致。我們應聘時面對的HR智商之高，經(jīng)驗之豐富遠超過我們有時的幼稚假設。所以，不要犯傻，面試之前，先對自己面試一下。

跳槽的謬論

謬論一：跳槽族更容易高升

者對1,001名CEO和14,000名非CEO經(jīng)理人的職業(yè)經(jīng)歷分析后發(fā)現(xiàn)，員工在一家公司待的時間越長，他們升至最高職位的速度就越快。相比跳槽而言，內(nèi)部工作變動帶來的’升職機會顯然更多，因為公司更了解和信賴內(nèi)部員工。

因此，頻繁跳槽顯然不利于職業(yè)發(fā)展。獵頭公司青睞那些在外部與內(nèi)部工作變動之間做到適當平衡的人，它們希望候選人在兩三家公司工作過，比如先在一家公司工作10年，接著又在另一家公司服務兩三年，然后在第三家公司連續(xù)工作8年。有相當多的經(jīng)理人因為能長期堅持在一家公司工作而終獲成功，所以，除非去新公司能夠大幅提高你的就業(yè)能力，否則不要考慮跳槽。

謬論二：工作變動應向上變

向下的工作變動一般來說會有損你的履歷，但是橫向的工作變動絕非“事業(yè)殺手”。例如，橫向變動若能在不久的將來提供升遷機會，就是合理的。

快速升遷不一定能確保長遠的成功。通常來說，既包括橫向又包括向上變動的緩慢升遷，才能最終獲得回報。許多公司都青睞那些曾在專業(yè)崗位與綜合管理崗位上都工作過的員工。誠然，堅守同一職能崗位的員工在其職業(yè)生涯的初期攀升得比較快，但是由于過度專業(yè)化，他們很快就會到達職業(yè)天花板。

在變動工作的時候，你不能只考慮頭銜是否更高、管理權限是否更大，而是必須想清楚眼下這一步對于你實現(xiàn)更長遠的目標究竟是有幫助還是有阻礙。

謬論三：大魚不去小池塘

經(jīng)理人離開知名公司后，通常會去規(guī)模較小，知名度較低的公司，他們在這些小公司能夠獲得更高的頭銜或職位。相反，那些投向知名公司的人似乎更樂意接受較低的職位——這就是獲得名氣的代價。

顯然，你應當在職業(yè)生涯中盡早加入知名度高的公司。未來的招聘者與獵頭公司會認為公司品牌就代表知識與技能。你要是想去一家不起眼的公司，那么這家公司除了提供更高的頭銜和薪水之外，還必須有十分誘人的職業(yè)發(fā)展前景，否則它將限制你的前途。

謬論四：跨職業(yè)與跨行業(yè)

跳槽會自毀前程 跨行業(yè)或跨職業(yè)跳槽并不比專注于一個領域或擁有一技之長的人晉升慢。根據(jù)作者的研究數(shù)據(jù)庫，歐洲與亞洲大型公司的CEO中有49%曾在兩個以上的行業(yè)供職。盡管應聘者缺乏行業(yè)經(jīng)驗，但他們可能在其他方面符合用人單位的要求。

作為求職者，你需要尋找能讓你的技能成為真正財富的行業(yè)。如果你期望的職業(yè)轉(zhuǎn)變比較大，你也可以考慮找一份過渡性的工作，為實現(xiàn)最終職業(yè)目標打好基礎。比方說，你是法律事務所的市場總監(jiān)，你的理想是當咨詢師，你就可以先跳到咨詢公司當市場總監(jiān)，積累相關知識后再向咨詢師發(fā)展。

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