每當(dāng)我們提起創(chuàng)業(yè)，有很多人對創(chuàng)業(yè)者有諸多的感想，有人說：創(chuàng)業(yè)多難呀，十有89都會失敗;創(chuàng)業(yè)最難的是資金，融資多難啊，為了獲得投資跟孫子似的;也有人說：創(chuàng)業(yè)最難的是沒有專業(yè)技能;還有人說：創(chuàng)業(yè)最難的是沒有好的合作伙伴等等。下面是小編整理的一些創(chuàng)業(yè)者感悟，希望對你有所幫助。
如何創(chuàng)業(yè)才不會傾家蕩產(chǎn)?
2014年，雷龍網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人郭建為了讓公司加快發(fā)引入了浙江科發(fā)資本1300萬，并簽訂對賭協(xié)議——2017年前若未上市，創(chuàng)始人需回購股份。對賭之日未到之時，郭建被合伙人、投資人踢出公司，霸占公章。按理說故事到此本該結(jié)束，可2018年底，郭建又被科發(fā)基金以“對賭”失敗為由，索賠3800萬元，房產(chǎn)、存款被凍結(jié)，令他苦不堪言。
事件曝光至今，從郭建單方面控訴，已經(jīng)發(fā)展到雙方正式“打擂”。我猜測等法院判決下來之后，這3800萬元是逃不掉要賠償?shù)牧恕Ｕ婵梢苑Q之為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)的傾家蕩產(chǎn)。
這件事背后有很多真相我們不得而知，所以今天我們不評價這件事。但是我也想借此機會告訴廣大創(chuàng)業(yè)者，如何創(chuàng)業(yè)才不會傾家蕩產(chǎn)。
一個創(chuàng)業(yè)者本質(zhì)上是企業(yè)的經(jīng)營管理者，每天都需要做各種決策來把握機遇和控制風(fēng)險。如果你能夠把握住機遇，并且控制好風(fēng)險，那么你就一定能創(chuàng)業(yè)成功，走上人生巔峰。相反，如果你只注意把握機遇但不注意控制風(fēng)險，那往往就跟賭博一樣，會傾家蕩產(chǎn)。如果你連機遇都把握不住，那就根本不應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)。我作為一個天使投資人，在現(xiàn)實中見了無數(shù)的案例，事實上，很多創(chuàng)業(yè)者都分不清把握機遇和控制風(fēng)險的關(guān)系。
因此，我首先說一下把握機遇。
一個創(chuàng)業(yè)者，既然選擇出來創(chuàng)業(yè)，那么他一定是認(rèn)為自己找到了一個好的方向，并且這個方向是值得為之拼搏和投入的。但是我見過最多的一個情況是創(chuàng)業(yè)者只能看到機遇，卻沒有看到自己是否有抓住機遇的能力。
比如說最近直播很火，有許多想做直播的創(chuàng)業(yè)者前來找我，每個禮拜都有好幾個這樣的人，但是其中99%對直播行業(yè)的理解都非常粗淺，甚至都沒有從事過直播行業(yè)，就單純的看到李佳琦、薇婭做直播賺了很多錢。他們并不知道在李佳琦、薇婭的背后是有一整套完整的運營體系，從前端KOL的打造、流量的獲取、話題的篩選到每次直播的選品、話術(shù)，甚至于直播過程中的帶節(jié)奏、刷單，再到后臺產(chǎn)品的供應(yīng)鏈等都是非常專業(yè)且復(fù)雜的一套流程。很多人只看到最前端的一個李佳琦、一個薇婭，但是卻沒看到背后的整個運營團隊。即使是專業(yè)的團隊也很難復(fù)制這種頭部網(wǎng)紅。所以說，如果你是想寄希望于自己簡單弄兩下就能夠打造出一個頭部的網(wǎng)紅，99.99%不靠譜。
因此，像現(xiàn)在直播帶貨這個機遇是很明確的，但是不是每個人都有能力去在這樣的大潮下分得一杯羹，最終結(jié)果可能是99.9%的人都會成為炮灰，只有那千分之一的團隊才能脫穎而出。
其次是對風(fēng)險的預(yù)判。
任何一個業(yè)務(wù)都是機會和風(fēng)險并存的，不存在會有某個業(yè)務(wù)一點風(fēng)險都沒有的情況。前兩天我碰到了一個創(chuàng)業(yè)者，他就和我說接下來要做的事情一定可以成功，幾乎看不到任何風(fēng)險。然而我當(dāng)場就告訴他了這件事存在的兩三個風(fēng)險點，他回過頭一想我說的確實有道理。所以，很多創(chuàng)業(yè)者在想到一個好的點的時候是非常盲目的，往往想不到這件事會有什么風(fēng)險。但是我們作為一個成熟的投資人則會更理性的去看待，考慮到這個事情過程中的各種不確定性、各種突發(fā)事件、充分的競爭、甚至最惡劣的情況，比如說政策的突然轉(zhuǎn)變、類似疫情這樣的黑天鵝事件的出現(xiàn)、競爭對手的惡意挖角、某些核心人員的背叛離職等，這些都應(yīng)該是在考慮范圍之內(nèi)。
其實，我在十年前第一次開始做投資的時候，也是滿眼看到的都是賺錢的機會。但是到了今天我眼里的每個機會都是一個個坑。如何在坑中分辨真正的機會，那將是難中之難。
創(chuàng)業(yè)者也是一樣，一定要對自己所從事的事情進(jìn)行非常深刻的分析和論證，才能做到有備無患。無論做什么事，風(fēng)險都是一直存在的，無非在于你是否能夠預(yù)先對風(fēng)險有所預(yù)期并且提前做好預(yù)案。很多時候做一件事一定要有Plan A、Plan B甚至Plan C、Plan D，但是99%的人都只有Plan A。這就導(dǎo)致一旦事情和想象的不一樣，他就會驚慌失措，不知道該怎么辦了。所以說，只能打順風(fēng)局的CEO一定不是一個好的創(chuàng)業(yè)者。
除此之外還有需要對風(fēng)險進(jìn)行管控。
很多創(chuàng)業(yè)者往往會在創(chuàng)業(yè)的過程中賭上身家性命，這是我個人非常反對的一點。我一直堅持的理念是手上永遠(yuǎn)要留有籌碼。如果一個創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)行為嚴(yán)重影響了他的家庭、他的生活，那么他就沒有辦法能夠?qū)Ｐ闹轮镜刈龊盟氖聵I(yè)。前幾天我碰到了一個創(chuàng)業(yè)者，他的創(chuàng)業(yè)并不太成功，已經(jīng)抵押了他的房產(chǎn)在負(fù)債經(jīng)營，但是經(jīng)營的結(jié)果也并不好。時至今日他想孤注一擲，把房子賣了，拿剩下的全部家當(dāng)最后博一次。我就反復(fù)地做他的工作，告訴他孤注一擲不可取。
對于創(chuàng)業(yè)者來講賭上自己全部的身家性命雖然聽上去很具有英雄氣概，但是事實上這可能是很多人都輸不起的一個結(jié)局。曾經(jīng)有一個找我談過融資的創(chuàng)業(yè)者前兩年就跳樓了，我對此感到很惋惜。孤注一擲而跳樓肯定是一個雙輸?shù)氖虑椋瑢ψ约簛碚f是一個失敗，對你的家庭來說也是巨大的損失，對于你的投資人來說永遠(yuǎn)沒有回本的機會了。
為什么會這樣?根本原因就在于賭的太大了。雖然很多投資人會說要all in。但是這個all in指的是在自己能承受的范圍內(nèi)的all in。比如拿出自己總資產(chǎn)的90%來all in，留有10%的錢用于保障最基本的家庭生活。然而現(xiàn)實是很多創(chuàng)業(yè)者不顧一切把自己所有的資產(chǎn)甚至加上負(fù)債全部拿來all in，結(jié)果最終導(dǎo)致失敗了沒法面對世界，這是非常可怕的。
不僅如此，創(chuàng)業(yè)者與投資人簽訂條款這件事也值得思考。我個人是做早期投資為主，我的一個原則就是基本上不和創(chuàng)業(yè)者簽對賭協(xié)議。我認(rèn)為對賭是一個很不好的事情。我看過很多低水平的投資人最后都把投資做成了借貸，需要創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行各種對賭、回購。仔細(xì)想一下，能夠接受這樣的條款的項目一定不會是真正好的項目。真正好的投資人最重要的就是相信自己的眼光，相信自己的判斷，相信自己的邏輯推理，也相信自己的運氣。既然對自己的東西很有自信的話，那就根本不需要附加對賭條款。
對賭條款經(jīng)常還會讓一個項目的發(fā)展變得畸形。本來一個很好的公司，為了實現(xiàn)比較高的對賭，而做一些鋌而走險、殺雞取卵的事情，最終的結(jié)果卻是雙輸?shù)摹＿@樣的案例在中國過去幾年間比比皆是，包括很多上市公司的并購都存在這樣的問題。所以我覺得簽對賭協(xié)議是一個又蠢又偷懶的辦法，既不能保證帶來好的結(jié)果，甚至大概率會帶來壞結(jié)果，為什么大家還要這樣做?這很值得投資人反思。
再說回創(chuàng)業(yè)者，我認(rèn)為一個好的創(chuàng)業(yè)者一定要把私生活和事業(yè)很好的分開。哪怕你想要拿你的資產(chǎn)去賭事業(yè)，但是一定要留下5%-10%的資產(chǎn)保障自己的家庭生活。擁有一個穩(wěn)健的大后方才是你能夠去市場上拼搏的動力。這點尤為關(guān)鍵。
對于簽訂條款，創(chuàng)業(yè)者還需要多多咨詢專業(yè)的律師，對于一些比較苛刻的條款要據(jù)理力爭，進(jìn)行談判和爭取，不要稀里糊涂不做任何爭取就簽了。
在一家公司的經(jīng)營過程中，可能會進(jìn)行多輪的融資，可能會有股東的退出等各種情況，在這樣的節(jié)點上都應(yīng)該認(rèn)真梳理之前承擔(dān)的法律責(zé)任，適時地把舊的雷排除掉。比如說，引進(jìn)新的投資者之后就一定要和老的投資人簽一些補充條款，把一些原來的約束解除掉。
我個人建議是任何一個CEO、創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該掌握基本的法律和財務(wù)知識，這樣才能對企業(yè)的經(jīng)營做到心中有數(shù)。哪些事情可以答應(yīng)，哪些事情不能答應(yīng)，哪些事情答應(yīng)了可能會有風(fēng)險，風(fēng)險能否承受，都要做到心里有一桿稱。千萬不要去做風(fēng)險不能承受的事情。創(chuàng)業(yè)一方面要去想最好的結(jié)果，可能會一步登天，但同時也要考慮最壞的情況，一旦出現(xiàn)最壞的結(jié)果我能不能接受，能接受才是好的風(fēng)險控制。
最后，對于創(chuàng)業(yè)者還有一個建議是，一定要多交能夠成為自己“導(dǎo)師”的朋友。
這個“導(dǎo)師”可以是創(chuàng)業(yè)的前輩，也可以說做投資的前輩，他們可能和你的業(yè)務(wù)沒有直接的聯(lián)系，但是并不妨礙他們成為你的好朋友甚至你的高參。在遇到一些重大決策的時候，可以找這樣的導(dǎo)師聊一聊，他們的經(jīng)驗可能可以幫助你規(guī)避很多風(fēng)險，為你指明正確的道路。
在硅谷這樣的體系是比較常見的，很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都會尋找導(dǎo)師幫助自己進(jìn)步。當(dāng)年我看扎克伯格的發(fā)家史就發(fā)現(xiàn)了這一點，他在創(chuàng)業(yè)早期引進(jìn)了好幾個很厲害的硅谷天使投資人，后來這些人成為了他的導(dǎo)師，給他答疑解惑，幫助他確定了很多重要的戰(zhàn)略方向，做了很多重要的決策，幫助他找到很多重要的人脈。現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為錢都是一樣的，但事實上錢和錢的差別很大。創(chuàng)業(yè)能否成功，錢背后的人是非常關(guān)鍵的。
創(chuàng)業(yè)，到底去哪里?
1998年的夏天，IDG在中國開了第一槍。2000萬人民幣的投資代表了中國VC元年啟動。之后開始了兩輪巨大的互聯(lián)網(wǎng)流量紅利。第一次屬于2000-2010年，這一代是PC時代的互聯(lián)網(wǎng);2010年開始到今天，這是第二代，被稱為移動互聯(lián)網(wǎng)時代。這一代更猛，背后就是因為智能手機的數(shù)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于十年前個人擁有PC的數(shù)量。
美元VC和華爾街的基金經(jīng)理們想的也很明白，如果中國有巨大的人口，這些人都用上了手機，就是巨大的流量。流量，是虛擬的，快速來回亂竄，短時間內(nèi)可以聚集形成某一個領(lǐng)域的流量壟斷者。
中國的創(chuàng)業(yè)者們，搞了這么多年流量變現(xiàn)，不管是先聚集再變現(xiàn)，還是邊聚集邊變現(xiàn)。最賺錢的還是逃不出老三樣：電商、游戲、廣告。老三樣的登峰造極，中國互聯(lián)網(wǎng)的巨頭也出現(xiàn)了：阿里、騰訊和字節(jié)跳動。這成功的背后是巨大的流量的支持，流量的背后是統(tǒng)一的語言、文化的巨大人口紅利背景。
再回頭看看30年浩浩蕩蕩的人流遷徙，人口流動的初衷是為了找到一份謀生工作。中國與美國不一樣，神州大地是幾千年農(nóng)耕演變過來的。人口散落于960萬平方公里，縱深極深。1990年至今這三十年，古老的分布，在現(xiàn)代化進(jìn)程的影響下，開始了史詩的變化：向大城市進(jìn)發(fā)!
年輕人的匯聚，帶來了更多的創(chuàng)業(yè)、消費、商業(yè)繁榮。今天的一線城市之所以稱為一線，也是平均接近50%的外地新居民眾人拾柴火焰高的結(jié)果。
年輕的深圳
如果線上巨頭是因為流量匯集而登峰造極，那么線下30年神州大地史詩般的遷移，更加成就了大城市的崛起。中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭之前的BAT，現(xiàn)在還是BAT，只不過那個B可能要被換了;30年前，中國一線城市是北、上、廣;京滬未變，但深圳爆發(fā)了。如果深圳和字節(jié)跳動類比起來，倒也有幾分相似的特質(zhì)。其中最大的共同點就是：年輕!
深圳這幾年最大的成就就是誕生了一批世界級的企業(yè);
而字節(jié)跳動從當(dāng)年那個聚合看新聞的，硬生生打造出TikTok(抖音)這樣世界級產(chǎn)品全家桶。
有一個傳說，硅谷的一個設(shè)計，在美國需要花個把月才能找齊電子元器件，到了華強北只需要一天就可以馬上拿出樣品。
同樣在傳統(tǒng)企業(yè)，上馬一個項目需要扯皮一個月的時候;字節(jié)跳動的內(nèi)部人員開個會就可以先著手啟動起來了。“Context，not Control”
人口紅利向產(chǎn)業(yè)鏈紅利的轉(zhuǎn)型，絕大多數(shù)地方是沒有能完成的。但是深圳是個罕見的例子。先是中興、再是華為，后是大疆。準(zhǔn)確的說，美國在發(fā)起與深圳市南山區(qū)月號街道辦科技園之間的貿(mào)易戰(zhàn)。
這個是線下，在線上美國罕有對買買買和玩玩玩生意的詬病，301報告卻對一個小視頻軟件開始了集體訴訟。在巨大的GMV和DAU，如果影響力不強，美國是不感興趣的：那不就是一塊肉么!但如果這個產(chǎn)品侵入的是我民眾意識形態(tài)后花園，這個深遠(yuǎn)意義就遠(yuǎn)不是shopping和gaming那么簡單了。糖衣炮彈的殺傷力，美國人是最清楚的。
膨脹的上海
有人說上海會成為紐約或者倫敦，馮斯基曾經(jīng)在紐約讀書、上班。但我越來越感覺到，上海其實更像東京或者首爾。2018年11月，蘇州軌道交通S1號開始施工，建成后將穿過蘇州工業(yè)園區(qū)、昆山市區(qū)，牽起來上海地鐵11號線的手。滬蘇軌道交通的建立是背后常駐人口6500萬的大都市圈的設(shè)想。
與東京還有一個重大的差別就是：上海與其周邊其實是有大量空地的，但是卻沒有持續(xù)的連成城市片。這就要聊聊為什么城市攤大餅沒有攤的那么快?
2014年，中央和國務(wù)院發(fā)布了《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃(2014-2020年)》。在這個頂層文件中，中央提出：特大城市要適當(dāng)疏塞經(jīng)濟功能和其他功能，勞動密集型工業(yè)向外轉(zhuǎn)移，加快產(chǎn)業(yè)向中小城市作為優(yōu)化城鎮(zhèn)規(guī)模結(jié)構(gòu)的主攻方向，有重點的發(fā)展中小城鎮(zhèn)。促進(jìn)大中小城市協(xié)調(diào)發(fā)展。
換句話來說，就是一線城市、省會城市、大城市，不能再吸金了。把你們的卡路里讓給中小城鎮(zhèn)一些。想法初衷是好的，但是與實際的情況確實有違和感：
1、有限的用地指標(biāo)多傾斜到了中西部，沿海的征地指標(biāo)很少，與自身的經(jīng)濟體量不想匹配。比如，上海看地理地圖，好像不缺地，實際上是缺的征地指標(biāo)。
2、產(chǎn)業(yè)向中西部或者中小城鎮(zhèn)輸送，土地是便宜了。但是人才、配套政策、金融政策、當(dāng)?shù)卣膱?zhí)政能力，軟環(huán)境。這些都不是中小城鎮(zhèn)短期可以改變的。結(jié)果變成了一些輕工制造寧可去東南亞，也沒向中西部轉(zhuǎn)移。再或者，很多中小企業(yè)寧可在大城市周邊轉(zhuǎn)型，也不把產(chǎn)業(yè)遷入中小縱深城鎮(zhèn)。
在這個指導(dǎo)政策下，2013年到2018年，中國十大城市，還是增加了1100萬人。產(chǎn)業(yè)沒下去，人怎么還是上來了?
其次，如果上海拿到了指標(biāo)，到底是放在蘇滬、浙滬之間的空地，還是放在城市內(nèi)或者城市邊上開發(fā)?記得哦，指標(biāo)是按照城市給的，彌足珍貴。你要是領(lǐng)導(dǎo)，還是放在城邊上配套跟得上的地方還是放在遠(yuǎn)郊?恐怕賣地的價格就幫助領(lǐng)導(dǎo)用腳投票了。
所以，上海這張餅，漲的也不快。也就是一年一公里向外擴。西邊到了九亭西邊一點了。劃重點：城與郊轉(zhuǎn)換那一刻，周邊房子漲的最快哦!
2018年，國務(wù)院辦公廳出臺了二份180度的新辦法：《跨省域補充耕地國家統(tǒng)籌管理辦法》和《城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤結(jié)余指標(biāo)跨省域調(diào)劑管理辦法》。
用白話講講就是，給大城市松綁了。大城市不是沒指標(biāo)么，好!到貧困地區(qū)買地去。貧困地區(qū)，把宅基地、經(jīng)營性用地都復(fù)耕，然后指標(biāo)賣給大城市。這個就是現(xiàn)代版“飛地”來歷。解鎖了土地的指標(biāo)，大城市將迎來更多的發(fā)展機會。城市的發(fā)展核心因素：還是人和地。
除了京、滬兩個限制規(guī)模的城市以外。中國2線以及強2線城市，將迎來巨大的發(fā)展機會。樓市么，小城市全面日本化，大城市全面香港化。3到18線城市，持續(xù)輸出人口。小城鎮(zhèn)的房子可能淪為消費品而非資產(chǎn)了。
北京在減脂
魔都有的，帝都一定有;魔都沒有的，帝都還是有;萬般財富，源于帝都......
中國經(jīng)濟貌似只有兩架真正的馬車，一匹叫“外貿(mào)”，一匹叫“投資”。
外貿(mào)，不用解釋，歐美給單子，產(chǎn)品我來造，外匯國家要!
投資，更不用說，超級鐵公基，消化過剩產(chǎn)能力，增加GDP!
外貿(mào)和投資，都造就了大量的工作機會和GDP拉動動力。論質(zhì)量，好像還是外貿(mào)更高。投資這匹馬的夜草哪里來的，這里不深講，反正財政是赤字的。
中央的投資源頭是從北京開始的，第一站先到京滬直轄市，然后是省會。省里的雨露最多下到副省級城市。3-18線就沒法雨露均沾了。
作為資源的源頭，近水樓臺先得月。經(jīng)過40年的建設(shè)，北京的經(jīng)濟規(guī)模大有趕超上海的勢頭。1980年，北京GDP相當(dāng)于上海的44.6%，到2019年，這個數(shù)值已經(jīng)攀升到了92.6%。
過去的20年，馮斯基從事的VC行業(yè)項目最多、最優(yōu)質(zhì)、投資機構(gòu)最多、投資人最多，統(tǒng)統(tǒng)集中在了帝都。VC、PE行業(yè)，一城資源可能要占到全國的60%
在這個關(guān)鍵時刻，北京的追趕運動戛然而止了。北京看未來十年，正在脫離經(jīng)濟色彩，強化首都的功能。停辦一些農(nóng)民工子弟小學(xué)，騰退主城區(qū)的批發(fā)市場，以每天幾千個足球場的面積拆違(當(dāng)然這個事其他城市也做，一是鳳姐變冰冰，城市改頭換面;另外本來稀缺的土地資源，還能讓你違建繼續(xù)霸占著?)。同時北京設(shè)立通州城市副中心，河北雄安的千年大計。
新版本北京城市總體規(guī)劃(2016-2035)，北京不提“發(fā)展首都經(jīng)濟”，正式凸顯了向華盛頓走的魄力。中國的政治經(jīng)濟捆綁的結(jié)構(gòu)，在有些經(jīng)濟領(lǐng)域也確實難以剝離政治的核心影響力。基本未來是這樣：對于制造、物流、批發(fā)、倉儲等占地方的，對環(huán)境有影響的產(chǎn)業(yè)，可能通通都要遷離帝都。但是金融、投資、銀行、顧問、咨詢，這些恐怕不會離開。各位985、211畢業(yè)的同學(xué)，是不是去帝都就要想好了。有些公司是北京注冊，崗位地點可能在雄安、或者通州。
先論南北，無問西東
秦嶺、淮河被稱為中國南北的分界線，再加上人口角度著名的胡煥庸線。上帝之鞭在驅(qū)使著人在南遷。西北、青藏、東北，這三個地區(qū)不用說了;中原和北方地區(qū)除了北京以外，也是全面落后于南方。
南方沿海，改革開放之后，以江浙滬、廣深珠為核心，民營經(jīng)濟不斷在追上來。地方民營經(jīng)濟的增長，帶動了地方政府執(zhí)政理念、官員素質(zhì)、以及經(jīng)營環(huán)境的巨大改變。
杭州從20年前的旅游城市，一躍成為中國互聯(lián)網(wǎng)圣地之一。不信的話，到杭州坐坐地鐵。整個車廂的平均年齡要比上海、北京小8歲。各種園區(qū)，感受到了深圳南山區(qū)的年輕活力。
漢、成、渝，似乎也抓住的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的紅利。從華東和華南迅速招商引資。不管被稱為九省通衢的武漢，還是西部雙塔的成、渝，紛紛進(jìn)入了中國十大城市。
上圖就是【胡煥庸線×秦嶺淮河×馮斯基版的中國十大城市】。上帝視角，似乎在反映出來一些趨勢，似乎這個趨勢未來5-10年不可逆。畢業(yè)的985、211，以及想創(chuàng)業(yè)的年輕人，該去哪?
為什么去大城市?
2019年的一大主題就是“搶人”。人才引進(jìn)，歷史由來已久。但是過去都是服務(wù)高端人才。從未像今天一樣，放下身段搶更廣泛的年輕人群。城市之間的競爭壓力與日俱增。一邊是老齡化的困擾，生育熱情不足(造人就是愛國!);另外是高鐵和航空的普及，人才的流動變得更加的容易，稍微有點追求的城市，不免為未來未雨綢繆一下。
因為畢業(yè)找不到工作，我成為了一名創(chuàng)業(yè)者
創(chuàng)業(yè)的理由有無數(shù)種，本文的作者之所以創(chuàng)業(yè)，是因為畢業(yè)后自己找不到理想的工作。當(dāng)我們不知道自己未來往哪里走的時候，也不用過于抑郁，多出去看一看，趁年輕在多個領(lǐng)域試錯，你會找到自己的路。本文譯自Medium，作者Stephen Moore，原標(biāo)題為" I Only Became An Entrepreneur Because I Couldn’t Get a Job"，希望對您有所啟發(fā)。
我的創(chuàng)業(yè)之旅并不是一部關(guān)于命運的史詩，從小我也沒有什么經(jīng)商頭腦。我就是那個做出了一些錯誤的選擇，沒有全身心投入，還對未來缺乏遠(yuǎn)見的孩子。
高中畢業(yè)后，我選擇在大學(xué)學(xué)習(xí)產(chǎn)品設(shè)計，因為這是我在學(xué)校最后兩年里唯一喜歡的科目。我選擇它，不是因為我曾夢想從事IT行業(yè)，也不是因為我認(rèn)為它有可能改變我的生活——我選擇它，是因為我對其他幾乎所有事情都不感興趣。
四年后，我以平均成績從大學(xué)畢業(yè)，然后面臨找工作。找到一個好工作是我覺得我需要上大學(xué)的全部原因。這是我第一次找產(chǎn)品設(shè)計的工作，不過我能得到的唯一工作機會離家太遠(yuǎn)了，其他的工作機會需要的條件都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我的經(jīng)驗水平。
事后看來，大量的就業(yè)機會會提供給設(shè)計專業(yè)的畢業(yè)生的想法太天真了：在我花了四年時間研究這行之后，我才發(fā)現(xiàn)這一點，簡直是愚蠢透頂。
由于身邊幾乎沒有其他讓我興奮的工作機會，我開始陷入了在酒店和餐館打工的怪圈。我對快樂工作生活的希望正在迅速破滅。我越來越意識到我正在浪費生命的黃金時期，焦慮開始占據(jù)了我。
壓力越來越大，我的許多朋友直接就去找工作了，他們學(xué)了一些實用的課程，他們相信這些課程會為他們打開工作的大門。更糟糕的是，我的女朋友，雖然離畢業(yè)還有一年，卻已經(jīng)找到工作了，而且越來越有動力。她說她不愿意等我“把事情弄清楚”。
我必須迅速改變。
當(dāng)我參觀倫敦的一個大型博覽會時，靈光一現(xiàn)的時刻到來了。該博覽會展示了英國最好的產(chǎn)品和家具設(shè)計大學(xué)。我被每個人對他們的工作和未來的熱情嚇了一跳。和我交談的人越多，他們的積極性越感染我。
那次博覽會給我種下了希望的種子。在與幾個面臨類似危機的朋友討論后，我們幾個人租了一個工作室，建立了我們的第一家創(chuàng)業(yè)公司。這是一家設(shè)計咨詢公司，或者說定制家具制造公司，我們其實對業(yè)務(wù)一點都不確定。
它從一開始就注定要失敗。雖然這家公司沒能走多遠(yuǎn)，但有一件事很清楚——這就是我想做的。我染上了創(chuàng)業(yè)的狂熱，雖然這不在我的計劃之內(nèi)，但它已經(jīng)成為我最好的選擇，能給我?guī)砜鞓泛蜐M足。
從這些經(jīng)歷中，羅茨家具(Roots Furniture)誕生了，至今仍在運行，我們?nèi)匀怀錆M活力，我們繼續(xù)在瘋狂的創(chuàng)業(yè)世界中前行，享受著創(chuàng)業(yè)高潮帶來的狂喜，也忍受著不可避免的衰落。創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷也是促使我開始寫作的原因，現(xiàn)在寫作變成了另一種完全沒有計劃的冒險。
我的經(jīng)歷能教會你什么?它應(yīng)該給你勇氣。它應(yīng)該告訴你，無論你感覺多么失落，都有希望。生活是混亂的，很容易迷失在既定的路線中。如果你能決定你要去哪里，它會幫助你做出更好的選擇，讓你更專注。但如果你沒有一個明確的目的地，那也不是世界末日。
對我們許多人來說，可能不知道自己想做什么、想去哪里。我們中的一些人在突發(fā)奇想的情況下做出的決定并沒有經(jīng)過深思熟慮，這反過來又會讓我們手忙腳亂地尋找答案。我們的思維方式不同，在給出承諾之前，我們更喜歡出去闖一闖，我們需要經(jīng)歷一些事情，看看是什么能激勵我們，是什么點燃了我們內(nèi)心的火焰。
給自己一點壓力，年輕就有試錯的機會。我21歲大學(xué)畢業(yè)，那時我還是個孩子。我有足夠的空間做一些兼職工作，涉獵幾個不同領(lǐng)域。即使我發(fā)現(xiàn)某個領(lǐng)域土地貧瘠，我仍然有時間去嘗試和更換。創(chuàng)業(yè)激發(fā)了我內(nèi)心深處的某種東西，促使我不斷取得成功。
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