用心領(lǐng)導(dǎo)的7種方法

　　為什么不使用這樣的權(quán)利呢?把人放到首位，和員工們無限的創(chuàng)造力源泉、自發(fā)性，生產(chǎn)率、心靈相連，對你公司財務(wù)獎勵會相當(dāng)可觀。下面就是小編給大家?guī)碛眯念I(lǐng)導(dǎo)的7種方法，歡迎大家閱讀!

　　1.把工作和一個使命聯(lián)系起來

　　如果你不知道你要去哪兒，任何路都會帶你到達(dá)。尊重內(nèi)心想法的領(lǐng)導(dǎo)是大師，他能預(yù)測組織使命，并且建立一種愿景來引導(dǎo)組織應(yīng)該走哪條路來實現(xiàn)它。

　　每個人的工作看成一個更大的，大故事目的的一部分。正如施樂PARC大師John Seely Brown寫到，“今天的領(lǐng)導(dǎo)力工作不只是掙錢，還應(yīng)該是使工作有意義。”

　　2.聯(lián)結(jié)…聯(lián)結(jié)!

　　企業(yè)是建立在強有力的，組織的內(nèi)、外部關(guān)系之上。這也使得和你的人員進(jìn)行雙向溝通，真正的對話變得至關(guān)重要。最佳的領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵在組織內(nèi)進(jìn)行想法的敞開表達(dá)，并且打破分割員工彼此之間的墻。

　　3.別不理睬員工

　　一個人再聰明也趕不上集體智慧。每個員工，對于如何給改善他組織的產(chǎn)品、工作流程和體系而言，都是無限想法的源泉。絕大多數(shù)員工只是需要被邀請參與，而且當(dāng)他們參與的時候，積極支持。但是員工參與只在一種完全的，無條件信任的環(huán)境中有效。

　　4.不只是容忍工作和生活的平衡，要堅持下去

　　以往，公司要求且得到了員工生活的大部分時間。今天，運營最成功公司的人已經(jīng)學(xué)會幫助員工在工作和下班后平衡他們的生活，這也導(dǎo)致了一種健康的環(huán)境，這種環(huán)境壓力較小，有更高的生產(chǎn)力，較低的員工流失率。這也確是更好底線的一個確定配方。

　　5.分享財富

　　美國前勞工部部長Robert Reich提出了兩個吸引人的原因，針對組織應(yīng)該和他們的員工分享財務(wù)上的成功。首先，如果你想吸引并留住人才，你必須給他們錢。其次，如果你想人才熱情地工作，而熱情來自主人翁的感覺，你必須為此付上股權(quán)。通過和你的人分享財富，(比如有競爭性的薪酬，績效紅利，股權(quán)等)你創(chuàng)建了極有力的組織粘合劑。

　　6.有更多樂子

　　在工作中感到樂趣的員工是快樂的員工，快樂的員工也更有生產(chǎn)力。不僅如此，而且研究顯示樂趣能讓免疫系統(tǒng)復(fù)原，提升安多芬，減少疾病和工作缺勤。為何不想想有趣的事來做?考慮下午保齡球場，棒球賽，野炊，滑稽帽子，即席卡拉OK比賽等，或者問問你的員工。

　　7.相信一個人的力量

　　當(dāng)你用心領(lǐng)導(dǎo)時，其他人一定會被觸動，包括組織內(nèi)外。把人放在首位是釋放員工隊伍的創(chuàng)造力和全部的力量，更卓越的客戶服務(wù)，強化客戶關(guān)系，和供應(yīng)商、代理商更緊密、更富有成效關(guān)系的關(guān)鍵。一個人能使這個世界變得不同，你就是這個人。

【拓展閱讀】

　　老板們，好好看看這個清單吧。那些對于你來說可能是合乎邏輯的行為卻可能會把你的員工逼瘋。

　　每個人都知道忙碌的員工是有成效的員工，所以下面是一些能夠確保你的員工手忙腳亂的做法(請一定注意：以下是錯誤的做法!!)：

　　1. 設(shè)定多個優(yōu)先事項。既然有一個優(yōu)先事項是好的，那么多幾個優(yōu)先事項就更好了。既然每個任務(wù)或者目標(biāo)都同等重要，為什么只能有一個最重要的任務(wù)或者目標(biāo)呢?

　　2. 不斷地重新調(diào)整優(yōu)先順序。一旦你設(shè)定了多個優(yōu)先事項，就要確保不斷地對它們進(jìn)行調(diào)整，增加一些新的事項，臨時清除一些舊的事項等等。在今天的商業(yè)世界里的成功就是要依靠靈活性。

　　3. 不合理的期望。現(xiàn)在，你已經(jīng)解釋了你想要什么，然后不容分說設(shè)定一個“延展性”的目標(biāo)，這是一個根本不可能實現(xiàn)的目標(biāo)。一定要確保將員工的薪酬與提升和這個目標(biāo)的實現(xiàn)掛鉤。

　　4. 一點點地授權(quán)。在這一點上，你的員工應(yīng)該得到充分的激勵并且保持忙碌。但是，你并不希望他們未經(jīng)許可就自行其是!確保他們做的每件事都得到了你的批準(zhǔn)。

　　5. “打死送壞消息的烏鴉”。風(fēng)險管理是至關(guān)重要的，所以現(xiàn)在必須要確保一切都不會出差錯。要做到這一點最好的方式就是公開地懲罰那些搞砸了的家伙。這樣的話，他們就不會把事情搞砸了。

　　6. 微觀管理。最后，我們來到了管理最重要的一個作用了……確保一切事情順利。不要滿足于每個月或者每周的狀態(tài)報告!要考慮采用每天甚至每個小時的管理方式!越細(xì)越好!

　　或者也許這些都只是胡說八道。可是如果是這樣的話，為什么還有這么多的老板們會使用這些策略呢?

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