銷售被譽(yù)為最愛錢的人，年底了創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該怎么給銷售發(fā)錢？有時候錢發(fā)得多，銷售團(tuán)隊不一定就“領(lǐng)情”；發(fā)得少，銷售團(tuán)隊有可能會被競爭對手全盤挖走。這錢到底應(yīng)該怎么發(fā)呢？請看本期《銷售彥論》——
“銷售這幫人賊精，認(rèn)錢做事，錢的問題處理不好，干活立刻沒勁頭?！?br />
“公司從零開始培養(yǎng)銷售人員，好不容易打造了一支團(tuán)隊，不料卻被競爭對手全盤挖走，原因是對方給的錢多?！?br />
“高離職率讓我頭疼不已，不得不漲薪留人，這方法用得多了，員工竟以離職要挾以漲薪?！?br />
……
學(xué)會了怎樣制訂銷售戰(zhàn)略，懂得如何選擇正確的銷售模式，領(lǐng)悟了銷售漏斗管理日常的銷售工作價值，(相關(guān)視頻內(nèi)容可見《銷售彥論》)然而鐵打的營盤，流水的兵，卻唯獨(dú)少了干活的人，一旦錢給不到位，銷售走的毫無顧慮。企業(yè)老板紛紛抱怨：建立一支穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的銷售隊伍怎么就這么難？除了錢，還有什么方法可以讓他們留下來？
除了錢，銷售還在乎什么？
馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、愛和歸屬感、尊重和自我實現(xiàn)五類，依次由較低層次到較高層次排列。我們不妨以馬斯洛提出的需求機(jī)制為基本參考點，來看看銷售人員都有哪些需求，企業(yè)只有深入了解其訴求點，并能有效滿足才是建立可持續(xù)發(fā)展銷售團(tuán)隊的“良藥”。
生理需求是指對“錢”的需求，銷售人員謀求一份職業(yè)需要足夠養(yǎng)家糊口的工資獎金，這是其生存的基礎(chǔ)。
安全需求，即需要相對穩(wěn)定的工作環(huán)境，人際關(guān)系良好，能夠讓員工產(chǎn)生安全感的工作氛圍。當(dāng)然這里說的安全感需要把握“度”，銷售工作的特殊性，過度的安全穩(wěn)定會降低銷售團(tuán)隊競爭力，適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險反而能夠點燃銷售人員的“火苗”。
愛和歸屬感，銷售人員能夠?qū)⒆陨順s辱與企業(yè)榮辱聯(lián)系在一起。若員工認(rèn)為自己只是“賺錢的工具”，與老板之間是單純的金錢交換，喪失、淡薄對企業(yè)“家”的歸屬感，則必然會造成企業(yè)人才流失。
尊重與自我實現(xiàn)的需求，即讓銷售人員感到工作體面，獲得尊重，在當(dāng)前工作中能夠發(fā)揮自己的才能，工作有發(fā)展前途。
總的來說，企業(yè)老板與銷售之間不該只是“雇傭”與“被雇傭”的關(guān)系，有效地進(jìn)行銷售人員的激勵，才有可能不被競爭對手和市場所吞噬。一套合理、完善、高效的激勵機(jī)制體系，除了金錢激勵之外，還應(yīng)該給銷售人員提供一個相對穩(wěn)定的工作環(huán)境，在適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險下挖掘銷售人員自身能量;良好的企業(yè)文化賦予銷售人員“家”一般的歸屬感，讓他感受到“我很重要”“我做的是十分有意義的事情”等工作成就感;根據(jù)業(yè)務(wù)成績、能力考核賦予其不斷地成長、晉升的機(jī)會，以獲得尊重，以確保銷售人員工作的積極性，讓銷售團(tuán)隊可持續(xù)發(fā)展。
阿里是怎么給銷售發(fā)錢的？
談到自我實現(xiàn)，我們在《銷售彥論》第一期看到，雖然拿著不高的底薪，阿里巴巴的銷售人員都能完成不可思議的每天8個拜訪，他們的動力何在？阿里巴巴的優(yōu)秀銷售人員所產(chǎn)生的示范效應(yīng)能夠讓其他銷售人員看到“奔頭”：不少一線銷售在阿里工作幾年后，都已買車買房娶媳婦。阿里董事局副主席、前阿里集團(tuán)前CEO陸兆禧就是于2000年加入阿里巴巴集團(tuán)的，當(dāng)時僅是一個名不見經(jīng)傳的一線銷售人員，十幾年的努力，讓其一躍成為企業(yè)高層，已經(jīng)成為阿里銷售有志者的銷售標(biāo)桿。
阿里采用低底薪、高提成的薪金模式，這也成為驅(qū)動銷售的有效機(jī)制。銷售需要保持激情，狼需要出去覓食，餓著肚子的狼總要獵取食物，自然更有殺傷力，低底薪、高提成自然帶來的競爭更為激烈。阿里團(tuán)隊有著極強(qiáng)的銷售壓力，之前我們講到其銷售人員要一天完成八個拜訪可略見一斑，那么阿里人的安全感與歸屬感來自哪里？
為什么阿里巴巴你學(xué)不了？
在阿里成立十周年的慶典上，馬云有一段演講是這樣說的：“阿里巴巴只有兩大產(chǎn)品，第一個產(chǎn)品就是我們的員工，第二個產(chǎn)品就是我們的客戶；我們永遠(yuǎn)會堅持客戶第一、員工第二、股東第三，讓華爾街所有的投資者罵我們吧?！?br />
阿里十分注重企業(yè)文化和價值觀的塑造，由此可以看出“人”的價值。“誠信”“團(tuán)隊合作”也是阿里六大價值觀的內(nèi)容。銷售人員只要不觸碰誠信這條“高壓線”，不做偷雞摸狗違反道德的事，銷售人員在這樣的環(huán)境下能夠盡情大放異彩。“團(tuán)隊合作”要求成員“共享共擔(dān)，平凡人做平凡事”，即領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間，提倡無私的奉獻(xiàn)和幫助，銷售人員融入團(tuán)隊很快，雖然工作辛苦，但是兄弟姐妹一樣并肩戰(zhàn)斗，讓銷售人員十分有歸屬感。
歸屬感或者說阿里獨(dú)特的價值觀是國內(nèi)許多企業(yè)抄襲阿里模式最終失敗的原因，它們或許可以模擬阿里的地推團(tuán)隊，復(fù)制其晉升機(jī)制體系，甚至效仿其銷售管理的運(yùn)作機(jī)制，但始終抄不到的阿里“魂”：企業(yè)文化與價值觀。企業(yè)只將關(guān)注點放在其對“錢”的需求滿足上，漠視企業(yè)文化和價值觀的培養(yǎng)，搶單、欺詐行為不能及時遏制，銷售人員淪為“掙錢的工具”，因此當(dāng)競爭對手給予更高的薪水時，銷售團(tuán)隊便頃刻土崩瓦解。
另外，阿里還制定了科學(xué)的績效考核制度、晉升、培訓(xùn)機(jī)制以滿足員工尊重和自我實現(xiàn)的需求，其一切規(guī)章和制度的出發(fā)點是“調(diào)動每一個人的積極性和創(chuàng)造性，使員工的能量能夠最大化地釋放出來”。只要銷售人員的業(yè)績足夠好，達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，就會持續(xù)晉升，實現(xiàn)員工自身的可持續(xù)發(fā)展;對表現(xiàn)優(yōu)異、價值觀正確的銷售人員，在公司內(nèi)部會被作為典范來宣傳，這樣既讓個人價值獲得高層認(rèn)可，也讓模范的力量激勵其他銷售人員;優(yōu)秀的銷售人員除了有不斷晉升的機(jī)會，還會獲得企業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會，以支持其事業(yè)不斷發(fā)展。
如此，阿里重視員工的企業(yè)文化和價值觀樹立，完善的績效考核和薪酬福利制度，以及產(chǎn)生良性競爭的晉升培訓(xùn)機(jī)制最大限度的滿足了銷售人員被認(rèn)可、鼓勵、表揚(yáng)和晉升的訴求點，讓銷售團(tuán)隊中形成你爭我趕的氛圍，阿里人憑借自身努力獲得豐厚的回報，保證其較低的銷售人員離職率，最終打造了業(yè)內(nèi)首屈一指的優(yōu)秀銷售團(tuán)隊和企業(yè)。效仿阿里的企業(yè)，除了學(xué)習(xí)其銷售管理運(yùn)營機(jī)制、地推團(tuán)隊等思想，還應(yīng)該重視以人為本的企業(yè)文化的塑造和正直誠信價值觀的培養(yǎng)。
(本文來自銷售易創(chuàng)始人兼CEO史彥澤脫口秀《銷售彥論》視頻版整理)
“銷售這幫人賊精，認(rèn)錢做事，錢的問題處理不好，干活立刻沒勁頭?！?br />
“公司從零開始培養(yǎng)銷售人員，好不容易打造了一支團(tuán)隊，不料卻被競爭對手全盤挖走，原因是對方給的錢多?！?br />
“高離職率讓我頭疼不已，不得不漲薪留人，這方法用得多了，員工竟以離職要挾以漲薪?！?br />
……
學(xué)會了怎樣制訂銷售戰(zhàn)略，懂得如何選擇正確的銷售模式，領(lǐng)悟了銷售漏斗管理日常的銷售工作價值，(相關(guān)視頻內(nèi)容可見《銷售彥論》)然而鐵打的營盤，流水的兵，卻唯獨(dú)少了干活的人，一旦錢給不到位，銷售走的毫無顧慮。企業(yè)老板紛紛抱怨：建立一支穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的銷售隊伍怎么就這么難？除了錢，還有什么方法可以讓他們留下來？
除了錢，銷售還在乎什么？
馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、愛和歸屬感、尊重和自我實現(xiàn)五類，依次由較低層次到較高層次排列。我們不妨以馬斯洛提出的需求機(jī)制為基本參考點，來看看銷售人員都有哪些需求，企業(yè)只有深入了解其訴求點，并能有效滿足才是建立可持續(xù)發(fā)展銷售團(tuán)隊的“良藥”。
生理需求是指對“錢”的需求，銷售人員謀求一份職業(yè)需要足夠養(yǎng)家糊口的工資獎金，這是其生存的基礎(chǔ)。
安全需求，即需要相對穩(wěn)定的工作環(huán)境，人際關(guān)系良好，能夠讓員工產(chǎn)生安全感的工作氛圍。當(dāng)然這里說的安全感需要把握“度”，銷售工作的特殊性，過度的安全穩(wěn)定會降低銷售團(tuán)隊競爭力，適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險反而能夠點燃銷售人員的“火苗”。
愛和歸屬感，銷售人員能夠?qū)⒆陨順s辱與企業(yè)榮辱聯(lián)系在一起。若員工認(rèn)為自己只是“賺錢的工具”，與老板之間是單純的金錢交換，喪失、淡薄對企業(yè)“家”的歸屬感，則必然會造成企業(yè)人才流失。
尊重與自我實現(xiàn)的需求，即讓銷售人員感到工作體面，獲得尊重，在當(dāng)前工作中能夠發(fā)揮自己的才能，工作有發(fā)展前途。
總的來說，企業(yè)老板與銷售之間不該只是“雇傭”與“被雇傭”的關(guān)系，有效地進(jìn)行銷售人員的激勵，才有可能不被競爭對手和市場所吞噬。一套合理、完善、高效的激勵機(jī)制體系，除了金錢激勵之外，還應(yīng)該給銷售人員提供一個相對穩(wěn)定的工作環(huán)境，在適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險下挖掘銷售人員自身能量;良好的企業(yè)文化賦予銷售人員“家”一般的歸屬感，讓他感受到“我很重要”“我做的是十分有意義的事情”等工作成就感;根據(jù)業(yè)務(wù)成績、能力考核賦予其不斷地成長、晉升的機(jī)會，以獲得尊重，以確保銷售人員工作的積極性，讓銷售團(tuán)隊可持續(xù)發(fā)展。
阿里是怎么給銷售發(fā)錢的？
談到自我實現(xiàn)，我們在《銷售彥論》第一期看到，雖然拿著不高的底薪，阿里巴巴的銷售人員都能完成不可思議的每天8個拜訪，他們的動力何在？阿里巴巴的優(yōu)秀銷售人員所產(chǎn)生的示范效應(yīng)能夠讓其他銷售人員看到“奔頭”：不少一線銷售在阿里工作幾年后，都已買車買房娶媳婦。阿里董事局副主席、前阿里集團(tuán)前CEO陸兆禧就是于2000年加入阿里巴巴集團(tuán)的，當(dāng)時僅是一個名不見經(jīng)傳的一線銷售人員，十幾年的努力，讓其一躍成為企業(yè)高層，已經(jīng)成為阿里銷售有志者的銷售標(biāo)桿。
阿里采用低底薪、高提成的薪金模式，這也成為驅(qū)動銷售的有效機(jī)制。銷售需要保持激情，狼需要出去覓食，餓著肚子的狼總要獵取食物，自然更有殺傷力，低底薪、高提成自然帶來的競爭更為激烈。阿里團(tuán)隊有著極強(qiáng)的銷售壓力，之前我們講到其銷售人員要一天完成八個拜訪可略見一斑，那么阿里人的安全感與歸屬感來自哪里？
為什么阿里巴巴你學(xué)不了？
在阿里成立十周年的慶典上，馬云有一段演講是這樣說的：“阿里巴巴只有兩大產(chǎn)品，第一個產(chǎn)品就是我們的員工，第二個產(chǎn)品就是我們的客戶；我們永遠(yuǎn)會堅持客戶第一、員工第二、股東第三，讓華爾街所有的投資者罵我們吧?！?br />
阿里十分注重企業(yè)文化和價值觀的塑造，由此可以看出“人”的價值。“誠信”“團(tuán)隊合作”也是阿里六大價值觀的內(nèi)容。銷售人員只要不觸碰誠信這條“高壓線”，不做偷雞摸狗違反道德的事，銷售人員在這樣的環(huán)境下能夠盡情大放異彩。“團(tuán)隊合作”要求成員“共享共擔(dān)，平凡人做平凡事”，即領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間，提倡無私的奉獻(xiàn)和幫助，銷售人員融入團(tuán)隊很快，雖然工作辛苦，但是兄弟姐妹一樣并肩戰(zhàn)斗，讓銷售人員十分有歸屬感。
歸屬感或者說阿里獨(dú)特的價值觀是國內(nèi)許多企業(yè)抄襲阿里模式最終失敗的原因，它們或許可以模擬阿里的地推團(tuán)隊，復(fù)制其晉升機(jī)制體系，甚至效仿其銷售管理的運(yùn)作機(jī)制，但始終抄不到的阿里“魂”：企業(yè)文化與價值觀。企業(yè)只將關(guān)注點放在其對“錢”的需求滿足上，漠視企業(yè)文化和價值觀的培養(yǎng)，搶單、欺詐行為不能及時遏制，銷售人員淪為“掙錢的工具”，因此當(dāng)競爭對手給予更高的薪水時，銷售團(tuán)隊便頃刻土崩瓦解。
另外，阿里還制定了科學(xué)的績效考核制度、晉升、培訓(xùn)機(jī)制以滿足員工尊重和自我實現(xiàn)的需求，其一切規(guī)章和制度的出發(fā)點是“調(diào)動每一個人的積極性和創(chuàng)造性，使員工的能量能夠最大化地釋放出來”。只要銷售人員的業(yè)績足夠好，達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，就會持續(xù)晉升，實現(xiàn)員工自身的可持續(xù)發(fā)展;對表現(xiàn)優(yōu)異、價值觀正確的銷售人員，在公司內(nèi)部會被作為典范來宣傳，這樣既讓個人價值獲得高層認(rèn)可，也讓模范的力量激勵其他銷售人員;優(yōu)秀的銷售人員除了有不斷晉升的機(jī)會，還會獲得企業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會，以支持其事業(yè)不斷發(fā)展。
如此，阿里重視員工的企業(yè)文化和價值觀樹立，完善的績效考核和薪酬福利制度，以及產(chǎn)生良性競爭的晉升培訓(xùn)機(jī)制最大限度的滿足了銷售人員被認(rèn)可、鼓勵、表揚(yáng)和晉升的訴求點，讓銷售團(tuán)隊中形成你爭我趕的氛圍，阿里人憑借自身努力獲得豐厚的回報，保證其較低的銷售人員離職率，最終打造了業(yè)內(nèi)首屈一指的優(yōu)秀銷售團(tuán)隊和企業(yè)。效仿阿里的企業(yè)，除了學(xué)習(xí)其銷售管理運(yùn)營機(jī)制、地推團(tuán)隊等思想，還應(yīng)該重視以人為本的企業(yè)文化的塑造和正直誠信價值觀的培養(yǎng)。
(本文來自銷售易創(chuàng)始人兼CEO史彥澤脫口秀《銷售彥論》視頻版整理)
