我們往往看到了大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)公司光鮮亮麗的外表，卻不知道創(chuàng)始人最初的艱辛。下面是小編整理的一些關(guān)于萬達創(chuàng)業(yè)故事的文章，希望對你有所幫助。
創(chuàng)業(yè)故事--萬達的開端
王健林出生在一個軍人家庭，父親是一名參加過長征和抗日的老紅軍。受家庭的影響，15歲的王健林就從四川來到東北，入伍參軍，并且在28歲就成為了一名正團職干部，期間還完成了遼寧大學(xué)的函授課程。
1987年，為了響應(yīng)國家“百萬裁軍”的號召，王健林告別了自己17年的部隊生活。轉(zhuǎn)業(yè)后，王健林來到大連市西崗區(qū)區(qū)政府任辦公室主任。
不過，沒過一年，不太安分的王健林又主動請纓，自愿去擔(dān)任瀕臨破產(chǎn)的西崗住宅開發(fā)公司經(jīng)理。從此踏入了房地產(chǎn)這個圈子。
據(jù)王健林回憶，當時公司注冊需要100萬，但是因為沒錢，還被迫向一家國企借了一筆“高利貸”，才拿到了執(zhí)照。“利息高達25%。”
王健林的第一桶金來自當時同行前輩不敢或不屑于干的項目：舊城改造。不過，王健林也很無奈，那個時候開發(fā)項目需要有“指標”，萬達拿不到，但舊城改造，政府卻是非常支持。
當時大連市政府北面有個棚屋區(qū)，很不雅觀，政府領(lǐng)導(dǎo)對來領(lǐng)“指標”的王健林說：“就是這里，想開多少給多少。”
結(jié)果，回家一算，王健林發(fā)現(xiàn)，改造成本一平米就要1200元，而當時大連最高房價也才1100元一平米，怪不得沒人愿意做。
怎么辦?“那我們就多賣幾百塊錢唄。”初入地產(chǎn)圈的王健林決定放手一搏，沒想到卻大獲成功。“我們就是做了幾點小創(chuàng)新，把暗廳改成明廳，安上了鋁合金窗、防盜門，還每家配個洗手間。”王健林稱，一千多套住房兩個月全部賣光，均價1580元，創(chuàng)了當時新紀錄。
這些創(chuàng)新放在現(xiàn)在看似很簡單，但在當時卻需要極大的勇氣。“那時候，政府規(guī)定，只有局級干部住房才能配洗手間，我因為這事兒還差點被紀委審查。”王健林十分慶幸自己生在了好時候，“好在那個年代，市場改革思潮風(fēng)起云涌，當時廣東提了個口號，‘遇到紅門繞道走’。”他繞道成功。
從此一發(fā)不可收拾，哪里有舊城改造的項目，別人不愿意干，王健林他們就去干，公司規(guī)模迅速擴大。1992年最盛時，公司占大連市場份額的25%。
尤其是，1992年鄧小平南巡講話，鼓勵大家“膽子再大一點，步子再快一點”。王健林熱血沸騰，開始跨區(qū)發(fā)展。
他的第一站選擇了廣州。“東西南北中，發(fā)財?shù)綇V東，這是當時的一句名言。所以我們這一堆講東北話的土老帽就去了廣州。”
雖然其中遇到了很多困難，受了一些委屈，但經(jīng)過四五年的努力，王健林和他的萬達最終還是在這里站穩(wěn)了腳跟。
“賺錢還是其次，最重要的是我們創(chuàng)出了一條企業(yè)發(fā)展的路子，鍛煉了膽量，獲得了信心。”如今，萬達的項目遍布全國80多個城市，是同行業(yè)中跨城市最多的公司。
百年企業(yè)
敢闖敢試不是蠻干。王健林如此界定兩者的區(qū)別：“敢闖敢試是看準了去試不怕失敗，蠻干是沒有目的去干。”“看準了”，也就是把握大方向。
2000年，萬達開始從住宅開發(fā)向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。當時王健林已經(jīng)意識到住宅開發(fā)的產(chǎn)業(yè)模式不好做，不是真正的擴大再生產(chǎn)的過程，“世界上沒有一家做住宅的企業(yè)是百年企業(yè)，城市化發(fā)展到一定程度，它的需求必然會下降。”
不過，真正讓王健林下決心要做“百年企業(yè)”，主要是兩位老員工得癌癥治療的刺激。
“都是創(chuàng)業(yè)時候進來的員工。打一針兩塊錢，打不打?那個時候沒有社保，就是企業(yè)自己拿錢。我當時決定，不要吝惜錢，能活一天就活一天，這兩個人花了我一百萬塊錢。”
但問題是，當公司發(fā)展三四十年的時候，員工醫(yī)藥費怎么辦?王健林發(fā)現(xiàn)，一定要有長期穩(wěn)定的發(fā)展模式。為此，萬達開了三天會，最終決定轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。在王健林看來，萬達轉(zhuǎn)型不是拋棄自己所有的資源和經(jīng)驗，徹底轉(zhuǎn)行，而是要將已有資源優(yōu)勢與穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式相結(jié)合，尋求永續(xù)發(fā)展。商業(yè)地產(chǎn)是最佳選擇。
經(jīng)過十年發(fā)展，如今，萬達已經(jīng)成為中國商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)。總結(jié)經(jīng)驗，王健林將公司的成功歸結(jié)于三句話：傍大款、產(chǎn)業(yè)鏈和標準化。
萬達王健林創(chuàng)業(yè)故事：第一桶金、百年企業(yè)、再造萬達是怎么做到的
王健林：在中國做得很好不叫本事，不叫英雄，在任何一個自己做的行業(yè)里，把歐美干下去，讓洋人見了你點頭哈腰，那才是真正的英雄。
但在王健林看來，“富貴險中求”，最關(guān)鍵的是要敢闖敢試。
王健林，15歲參軍，35歲下海，在大連率先從事舊城改造，在東北率先進行股份制改革，在全國率先參與足球，也率先退出足球，在地產(chǎn)界率先開創(chuàng)“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式，率先嘗試房地產(chǎn)信托基金……一次快人一步，容易，次次快人一步，卻很難。他的膽識可見一斑。
王健林出生在一個軍人家庭，父親是一名參加過長征和抗日的老紅軍。受家庭的影響，15歲的王健林就從四川來到東北，入伍參軍，并且在28歲就成為了一名正團職干部，期間還完成了遼寧大學(xué)的函授課程。
1987年，為了響應(yīng)國家“百萬裁軍”的號召，王健林告別了自己17年的部隊生活。轉(zhuǎn)業(yè)后，王健林來到大連市西崗區(qū)區(qū)政府任辦公室主任。
不過，沒過一年，不太安分的王健林又主動請纓，自愿去擔(dān)任瀕臨破產(chǎn)的西崗住宅開發(fā)公司經(jīng)理。從此踏入了房地產(chǎn)這個圈子。
據(jù)王健林回憶，當時公司注冊需要100萬，但是因為沒錢，還被迫向一家國企借了一筆“高利貸”，才拿到了執(zhí)照。“利息高達25%。”
王健林的第一桶金來自當時同行前輩不敢或不屑于干的項目：舊城改造。不過，王健林也很無奈，那個時候開發(fā)項目需要有“指標”，萬達拿不到，但舊城改造，政府卻是非常支持。
當時大連市政府北面有個棚屋區(qū)，很不雅觀，政府領(lǐng)導(dǎo)對來領(lǐng)“指標”的王健林說：“就是這里，想開多少給多少。”
結(jié)果，回家一算，王健林發(fā)現(xiàn)，改造成本一平米就要1200元，而當時大連最高房價也才1100元一平米，怪不得沒人愿意做。
怎么辦?“那我們就多賣幾百塊錢唄。”初入地產(chǎn)圈的王健林決定放手一搏，沒想到卻大獲成功。“我們就是做了幾點小創(chuàng)新，把暗廳改成明廳，安上了鋁合金窗、防盜門，還每家配個洗手間。”王健林稱，一千多套住房兩個月全部賣光，均價1580元，創(chuàng)了當時新紀錄。
這些創(chuàng)新放在現(xiàn)在看似很簡單，但在當時卻需要極大的勇氣。“那時候，政府規(guī)定，只有局級干部住房才能配洗手間，我因為這事兒還差點被紀委審查。”王健林十分慶幸自己生在了好時候，“好在那個年代，市場改革思潮風(fēng)起云涌，當時廣東提了個口號，‘遇到紅門繞道走’。”他繞道成功。
從此一發(fā)不可收拾，哪里有舊城改造的項目，別人不愿意干，王健林他們就去干，公司規(guī)模迅速擴大。1992年最盛時，公司占大連市場份額的25%。
尤其是，1992年鄧小平南巡講話，鼓勵大家“膽子再大一點，步子再快一點”。王健林熱血沸騰，開始跨區(qū)發(fā)展。
他的第一站選擇了廣州。“東西南北中，發(fā)財?shù)綇V東，這是當時的一句名言。所以我們這一堆講東北話的土老帽就去了廣州。”
雖然其中遇到了很多困難，受了一些委屈，但經(jīng)過四五年的努力，王健林和他的萬達最終還是在這里站穩(wěn)了腳跟。
“賺錢還是其次，最重要的是我們創(chuàng)出了一條企業(yè)發(fā)展的路子，鍛煉了膽量，獲得了信心。”如今，萬達的項目遍布全國80多個城市，是同行業(yè)中跨城市最多的公司。
百年企業(yè)
敢闖敢試不是蠻干。王健林如此界定兩者的區(qū)別：“敢闖敢試是看準了去試不怕失敗，蠻干是沒有目的去干。”“看準了”，也就是把握大方向。
2000年，萬達開始從住宅開發(fā)向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。當時王健林已經(jīng)意識到住宅開發(fā)的產(chǎn)業(yè)模式不好做，不是真正的擴大再生產(chǎn)的過程，“世界上沒有一家做住宅的企業(yè)是百年企業(yè)，城市化發(fā)展到一定程度，它的需求必然會下降。”
不過，真正讓王健林下決心要做“百年企業(yè)”，主要是兩位老員工得癌癥治療的刺激。
“都是創(chuàng)業(yè)時候進來的員工。打一針兩塊錢，打不打?那個時候沒有社保，就是企業(yè)自己拿錢。我當時決定，不要吝惜錢，能活一天就活一天，這兩個人花了我一百萬塊錢。”
但問題是，當公司發(fā)展三四十年的時候，員工醫(yī)藥費怎么辦?王健林發(fā)現(xiàn)，一定要有長期穩(wěn)定的發(fā)展模式。為此，萬達開了三天會，最終決定轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。在王健林看來，萬達轉(zhuǎn)型不是拋棄自己所有的資源和經(jīng)驗，徹底轉(zhuǎn)行，而是要將已有資源優(yōu)勢與穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式相結(jié)合，尋求永續(xù)發(fā)展。商業(yè)地產(chǎn)是最佳選擇。
經(jīng)過十年發(fā)展，如今，萬達已經(jīng)成為中國商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)。總結(jié)經(jīng)驗，王健林將公司的成功歸結(jié)于三句話：傍大款、產(chǎn)業(yè)鏈和標準化。
于是，王健林便將自己的完美構(gòu)想讓沃爾瑪實實在在體驗了一把：選定了地段優(yōu)先告訴沃爾瑪，然后根據(jù)沃爾瑪?shù)男枰獏f(xié)商設(shè)計方案，以最快的速度如期交付使用。
“實際上，沃爾瑪也很希望能有這種模式，只是以前地產(chǎn)商們都沒這么去干。”萬達在一年之內(nèi)讓沃爾瑪在全國6個城市試了六次，結(jié)果美國百勝、新加坡百勝等10多家全球連鎖企業(yè)也加入了“合約”，萬達“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式正式形成。
做了幾個項目后，王健林又發(fā)現(xiàn)了一個新問題，當時做購物中心，一般都是請的國外設(shè)計中心做設(shè)計，不僅成本高，花費時間也很長。
為了節(jié)約成本，長久發(fā)展，王健林決定建立自己的設(shè)計院、商業(yè)管理公司，“不能把自己的命拴在別人的腰帶上。”
一個商業(yè)項目能不能成功，關(guān)鍵在于招商。如何抓住商戶，王健林的看法一針見血，“讓他們賺錢，他們自然會跟著你。”
萬達的成功，引來無數(shù)的模仿者，王健林也十分樂于與人分享自己的經(jīng)驗，他甚至正在計劃把萬達經(jīng)驗整理成書公開出版。“別人老問我擔(dān)不擔(dān)心被人學(xué)走，要我說，如果讀一本書就把你的核心競爭力學(xué)走了，那也就不是什么核心競爭力。”
如今，萬達就像一臺高速運轉(zhuǎn)的巨型機器，外人看得驚心動魄，對萬達模式、萬達資金鏈的質(zhì)疑一直在潛滋暗長。尤其是今年開年以來，被調(diào)查、散伙飯、裁員減薪，以及新近的“內(nèi)定門”等傳聞不斷爆出，王健林和萬達深陷傳聞風(fēng)波，難以脫身。
對此，王健林也是多次現(xiàn)身釋疑。據(jù)他透露，他目前最大的擔(dān)心并不是如外界所想象的資金問題，而是人才問題。
王健林早已看到這一“病癥”，他在一次內(nèi)部會議上就曾講過：“這幾年，萬達業(yè)務(wù)超速發(fā)展，我們也清醒地認識到，現(xiàn)在制約萬達成為世界級企業(yè)的核心不是錢、不是資源，而是人才。”
為了吸引人才，萬達可謂煞費苦心。漲工資是基本的，找獵頭也是必需的，最近正式開學(xué)的萬達學(xué)院才是王健林的后招。
另外，除了自己，還有誰能掌舵萬達這個巨無霸，這無疑是王健林最大的榮耀，也是最大的心病。他主張的是發(fā)現(xiàn)而非培育接班人，不一定非要自己的兒子接班。看來，現(xiàn)已58歲的他還需要再辛苦幾年。
【勵志故事】萬達集團董事長王健林的創(chuàng)業(yè)史
1954年生于四川綿陽，王健林的父親王義全是參加過長征的老紅軍，建國后回到老家四川長期擔(dān)任地方干部。
1958年，王義全受四川省林業(yè)廳的指示到大金縣(1959年6月改名叫金川縣)負責(zé)組建森工局，4歲的王健林也跟隨父母來到了阿壩州的大金縣生活，王健林的小學(xué)、中學(xué)分別在大金縣東方紅小學(xué)和金川中學(xué)度過。1969年，14歲的王健林成為了森工局下屬的營林處的職工。
1970年，在營林處工作了1年的王健林決心要參軍。不過他參軍的過程卻還是費了一番周折。據(jù)王健林母親秦嘉蘭回憶，因為阿壩州當時不征收城市戶口的青年，所以她就把王健林送回了蒼溪老家，在那里上山下鄉(xiāng)，就這樣，王健林才當上了兵。在去部隊前，王健林改掉了自己原先的名字王建林。
關(guān)于王健林入伍還有一個故事。一位王健林當年的戰(zhàn)友曾在微博上回憶了當時的情景：1971年初春，吉林省集安縣鴨綠江邊的大山深處的軍營里來了一批新兵，新兵里面有四川和遼寧撫順的，班長去挑選新兵時，他先選2個撫順兵，然后走到一個又小又瘦的新兵面前問他想當偵察兵嗎，他沒有任何猶豫的說了愿意。就這樣王健林成了一名偵察兵。他很好地抓住了由對方拋過來的機會，在往后的人生中，這種不放過任何機會、勇于挑戰(zhàn)的性格對他的成功起到了很大的幫助。
1978年，入伍8年的王健林晉升為排長，并進入大連陸軍學(xué)院學(xué)習(xí)。在大連陸軍學(xué)院學(xué)習(xí)期間，他多次對部隊的教材提出質(zhì)疑，部分質(zhì)疑內(nèi)容被接受而寫進了教材。1979年的8月，王健林從大連陸軍學(xué)院畢業(yè)，由于成績優(yōu)秀，留在學(xué)院的大隊當參謀，后被調(diào)到學(xué)院的宣傳處任職干事，負責(zé)動員學(xué)院的軍士報考黨政專修班。1983年王健林就讀遼寧大學(xué)黨政專修班，1986年畢業(yè)獲得經(jīng)濟管理專業(yè)的學(xué)位，畢業(yè)后，32歲的王健林調(diào)任陸軍學(xué)院管理處任副處長。同年，王健林選擇了轉(zhuǎn)業(yè)。多年以后，在提起軍旅生涯時，王健林笑言：“如果不轉(zhuǎn)業(yè)，現(xiàn)在最多混個將軍，那有什么意思?”
轉(zhuǎn)業(yè)后，王健林被任命為大連市西崗區(qū)政府辦公室副主任。在外人眼中，他肯定是一名未來在仕途上越走越順利的政府官員，也是一名很快會提拔的備用干部。不過，他的個性在兩年后再度顯現(xiàn)。說到底，他不喜歡四平八穩(wěn)，他的人生需要挑戰(zhàn)性，需要波瀾壯闊。
大連西崗區(qū)住宅開發(fā)公司是西崗區(qū)政府的下屬企業(yè)，到1988年欠債達到了149萬元，公司瀕臨破產(chǎn)。西崗區(qū)政府為了拯救這個“爛攤子”，向全西崗區(qū)的官員們發(fā)出啟事，希望有能人主動站出來為公司和區(qū)政府分憂。這無疑是一個棘手的工作，當時沒有人主動和區(qū)政府接觸，除了王健林。多年后回憶此事，他的口吻依然是：“在機關(guān)就算混上了一個區(qū)長、副市長，也沒有什么意思。”
1988年，王健林接手西崗區(qū)房屋開發(fā)公司。他對公司進行了整頓，又從老戰(zhàn)友那里托關(guān)系獲得了指標(當時政府限制指標)和銀行貸款，在棚戶區(qū)改造項目中賺了第一筆錢。公司在王健林接手的當年就扭虧為盈，為此西崗區(qū)政府給他個人獎勵15萬元，但他讓財務(wù)把錢分給了全體員工。
1991年，國家體改委和大連市體改委準備在大連市選擇3家企業(yè)，作為東北地區(qū)首批股份制試點單位。一旦成為試點單位，公司將失去政府編制，從鐵飯碗變成泥飯碗，公司高層也從政府官員變成社會人員，當時沒人敢這樣做，但王健林敢。1992年8月大連西崗區(qū)住宅開發(fā)公司改制成立大連萬達房地產(chǎn)集團公司，國有資本逐漸退出萬達，萬達也成了王健林的萬達。王健林爭取并抓住了這次國企改制的機會，這就是王健林的過人之處，有膽也有識，這是他能取得成功的因素之一。[2-3]
2014年8月13日報道稱，中國首富王健林正將其商業(yè)帝國拓展到澳大利亞，計劃投資17億澳元(約合人民幣97.1億元)在當?shù)匕l(fā)展房地產(chǎn)項目。[4]
2014年10月6日，據(jù)西班牙權(quán)威媒體《馬卡報》報道，馬德里競技與王健林就入股俱樂部一事已經(jīng)進行了一段時間的商討，當天下午該談判已經(jīng)達成，具體細節(jié)沒有透露。[5]
2創(chuàng)業(yè)歷程
萬達集團具有鮮明的創(chuàng)新文化，萬達的發(fā)展史就是創(chuàng)新史。企業(yè)成立以來，萬達創(chuàng)新走了四步棋。
一、全國發(fā)展(1988年-1999年)
企業(yè)成立之初，因得不到計劃指標和土地，萬達被迫選擇舊城改造方式獲得土地，啟動了大連市西崗區(qū)北京街舊城改造，成為全國第一個進行城市舊區(qū)改造開發(fā)的企業(yè)，全國首創(chuàng)城市舊區(qū)改造的發(fā)展模式。上世紀90年代初期，萬達年房屋銷售量占大連市房地產(chǎn)銷售總量的兩成以上，在大連房地產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出。為了做大規(guī)模，萬達實施跨區(qū)域開發(fā)戰(zhàn)略。
1993年5月，萬達赴廣州番禺開發(fā)僑宮苑小區(qū)，成為全國首家跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)，獲得跨區(qū)域開發(fā)的寶貴經(jīng)驗。
1998年始，萬達到成都、長春等多個城市開發(fā)，邁出大規(guī)模跨區(qū)域發(fā)展的步伐。
萬達是全國跨區(qū)域發(fā)展城市最多的房地產(chǎn)企業(yè)，在全國超過80個城市有投資項目，遍及除西藏、青海、貴州之外的全國所有省、自治區(qū)和直轄市。
二、商業(yè)地產(chǎn)(2000年-至今)
為使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，萬達主動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進軍商業(yè)地產(chǎn)，在全國首創(chuàng)“訂單地產(chǎn)”和“城市綜合體”的商業(yè)模式，成立商業(yè)規(guī)劃研究院、商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)公司、商業(yè)管理公司，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)核心競爭力，萬達廣場成為中國商業(yè)地產(chǎn)第一品牌。萬達商業(yè)地產(chǎn)公司已在全國開業(yè)85個萬達廣場、51家五星級酒店，持有物業(yè)面積1704萬平方米，是世界排名第二的不動產(chǎn)企業(yè)。
三、文化旅游(2009年-至今)
為尋找新發(fā)展空間和利潤增長點，萬達集團將文化和旅游產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)新的重點發(fā)展方向，成為全國最大的文化和旅游投資企業(yè)。
2012年，萬達集團成立萬達文化產(chǎn)業(yè)集團。萬達文化集團是中國最大的文化企業(yè)，注冊資金50億元，資產(chǎn)440億元，2013年收入255億元，已進入電影院線、影視制作、影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)、舞臺演藝、電影科技娛樂、主題公園、連鎖娛樂、報刊傳媒、字畫收藏、文化旅游區(qū)等多個行業(yè)。文化旅游正成為萬達新的支柱產(chǎn)業(yè)。
四、跨國發(fā)展(2012-至今)
萬達計劃十年內(nèi)成為世界一流的跨國企業(yè)，為中國的民營企業(yè)爭光。要成為世界著名企業(yè)，必須走出中國發(fā)展。從2012年開始，萬達跨國發(fā)展邁出實質(zhì)性步伐。
2012年9月，萬達集團正式完成對美國第二大院線公司AMC娛樂公司的并購。萬達集團并購AMC公司涉及金額26億美元，是中國企業(yè)海外并購大型文化企業(yè)的成功案例，它不僅是中國民營企業(yè)在美國最大一起企業(yè)并購，也是中國文化產(chǎn)業(yè)最大的海外并購。并購?fù)瓿珊螅f達集團同時擁有全球院線排名第二的AMC公司和亞洲排名第一的萬達院線，成為全球規(guī)模、收入最大的電影院線運營商。
2013年6月19日，萬達集團在北京舉行投資英國發(fā)布會，正式向外界公布在英國的兩項投資，總金額約10億英鎊。發(fā)布會上，萬達集團宣布投資3.2億英鎊并購英國圣汐游艇公司，投資近7億英鎊在倫敦核心區(qū)建設(shè)超五星級萬達酒店。這是繼2012年9月并購美國AMC影院公司后，萬達集團國際化又一重大進展。
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