“企鵝帝國”的締造者——馬化騰

　　在中國，沒有誰不認識這家企業，它擁有全世界最大的互聯網社交網絡系統，但對于8億QQ活躍用戶，業界的評價卻是“有用戶，無粉絲”。因為它在一個相互模仿的產業環境中，成為被其他抄襲者指責抄襲次數最多的互聯網公司。馬化騰，這個不善言辭的技術宅男，一邊不斷進行“自我診斷”，一邊牢牢把持著這個中國首家市值超1000億美元的巨無霸。
關鍵詞：
技術人才：如果將“時代精神”之類的問題拋給他，他會告訴你“我真沒想那么多。虛的東西我不會講。”但要是談起產品，他會說出一大堆自己的思考。
用戶最多的通訊軟件：QQ是中國目前使用人數最多的即時通訊軟件，截止到2013年11月21日，QQ累計用戶數已經超過20億。
微信時代：微信作為時下最熱門的社交信息平臺，也是移動端的一大入口，它正在演變成為一大商業交易平臺，將對對營銷行業帶來顛覆性的改變。
　資本巨鱷：騰訊已經投資并購超過了100家公司，投出金額超過100億元，換句話說，騰訊不僅是互聯網創業者難以逾越的大山，它還變成了令國內投資界戰栗的資本巨鱷。
企鵝帝國：騰訊產品和服務多達305款，涵蓋從通信、社交、游戲、新聞、購物、支付、金融、安全、搜索、生活服務等幾乎所有領域。
“首席體驗官”：在騰訊內部，馬化騰也被叫做“首席體驗官”。一個新產品出來，他會首先以一個普通網民的身份第一次去感受，哪里不方便，哪個按鍵用起來別扭，哪里顏色刺眼，要對很多細節提出建議。
創業歷程
1998年：馬化騰和同學張志東在廣東省深圳市注冊成立“深圳市騰訊計算機系統有限公司”。2000年：騰訊QQ同時在線人數首次突破十萬大關。
2000年：4月，QQ用戶注冊數達500萬。QQ同時在線人數首次突破十萬大關。6月QQ注冊用戶數破千萬，“移動QQ”進入“楚游”移動新生活。
2001年：騰訊實現了正現金流，并在年底實現了1022萬人民幣的純利潤。
2002年：騰訊倡導行業自律，簽署《中國互聯網行業自律公約》，決心打造現代社會的健康網絡環境。
2003年：推出“QQ游戲”。騰訊凈利潤為3.38億，比2002年又翻了近一倍。
2004年：2004年，騰訊奔赴香港上市。入選“2003年度深圳民營企業50強”。
2005年：QQ的在線人數突破10萬以來，僅用了4年時間就達到了100倍的增長。
2006年：有麥肯錫和高盛背景的空降兵劉熾平從馬化騰手中接過總裁的位置。
2007年：騰訊在北京、上海和深圳三地設立了中國互聯網首家研究院——騰訊研究院，進行互聯網核心基礎技術的自主研發。騰訊QQ同時在線突破3000萬。
2008年：騰訊公司獲2007年度“中國最適宜工作的公司”稱號。騰訊QQ同時最高在線人數突破4000萬，被認定為廣東省創新企業。被文化部授予第三批“國家文化產業示范基地”稱號，成為獲此殊榮的唯一一家互聯網綜合服務企業。
2009年：年當選中國經濟十年商業領袖。騰訊QQ同時最高在線人數突破5000萬。QQ空間的月登陸帳戶數突破2億。
2010年：9月5日，胡錦濤同志一行來到騰訊公司參觀。騰訊公司宣布QQ同時在線用戶數首次突破1億。
2011年：它推出了為智能手機提供即時通訊服務的免費應用程序：微信。騰訊控股以8.92億港元購得金山軟件15.68%的股份，成為金山第一大股東。
2012年：騰訊正式宣布，為順應用戶需求以及推動業務發展，將進行公司組織架構調整。《福布斯》發布2012年福布斯中國富豪榜單，以403.2億元位列第四。
2013年：騰訊市值約7749.82億港元，約合1000億美元，成為中國首家市值超1000億美元互聯網公司。搜狐公司及搜狗公司與騰訊共同宣布達成戰略合作。
2014年：6月12日，騰訊宣布與加多寶成為戰略合作伙伴。2014年6月27日，騰訊入股58同城，獲得19.9%的股份。騰訊QQ同時在線賬戶突破2億，實現4年增長1個億。
關鍵節點
ICQ帶來的啟發：ICQ——這個在1996年由4位以色列人發明的即時聊天工具。馬化騰覺得這個東西很好玩，可沒有中文版本，大多數的中國人使用起來會很不方便。于是，馬化騰就做了一個中文的ICQ。這是騰訊QQ的前身。
100萬元：2000年，是互聯網公司最艱難的時候，馬化騰開始為QQ尋找買家，售價100萬。他曾找過中華網、新浪等公司，均被婉言拒絕。對于這些公司來講，一個免費的聊天軟件，100萬元簡直就是天價。
風投的眼光：2000年，馬化騰拿著改了6次、共20多頁的商業計劃書，從IDG和盈科數碼那里，總共拿到了220萬美元的風險基金，兩家公司分別占騰訊20%的股份。風險投資看好的，正是此前被忽視的巨大的QQ用戶群。
上市：2004年6月16日，騰訊公司在香港聯交所主板上市，通過上市，其超額認購的首次公開募股(IPO)為騰訊帶來總計14.4億港元的凈收入。騰訊上市后，其最大的股東MIH的投資升值了7倍。
章魚式擴張：騰訊開始走多元化戰略，已經是中國的第四大門戶網站，有了自己的拍拍，有了QQ幻想，QQ堂，和搜索引擎等。——騰訊開始像網絡章魚一樣擴張。
　第一現金牛：2008年第一季度，騰訊在網絡游戲上收入3.913億元，占全部收入的27.3%，網游業務為騰訊“第一現金牛”已成現實。
3Q大戰：2010年，騰訊與360的“3Q大戰”成為當年的熱點信任之一。最終結果是兩方俱損，重新兼容并向用戶致歉。此事讓騰訊形象下降不少，但同時提醒了它，必須更多考慮用戶體驗。
　診斷騰訊：2011年，騰訊先后在全國各地舉辦了10場“診斷騰訊”的研討會。騰訊想要改變業內對它“抄襲”、“壟斷”的印象，開始自我診斷。
微信時代：2011年初，微信橫空出世。作為時下最熱門的社交信息平臺，也是移動端的一大入口，微信正在演變成為一大商業交易平臺，其對營銷行業的顛覆性開始顯現。截止2013年10月24日，微信用戶數量已經超過了6億。
成為最受歡迎的互聯網企業是騰訊公司的遠景目標。因此，騰訊一直積極參與公益事業，努力承擔企業社會責任、推動網絡文明。2006年，騰訊成立了中國互聯網首家慈善公益基金會——騰訊慈善公益基金會，并建立了騰訊公益網，專注于輔助青少年教育、貧困地區發展、關愛弱勢群體和救災扶貧工作。騰訊已經在全國各地陸續開展了多項公益項目。騰訊正以自身努力去不斷為“和諧社會”的建設做出貢獻，成為一個優秀的企業公民。