創業故事案例及啟示

創業其實就是幸運占一半,另一半要靠人的智能,勤以創業,儉以聚財,誠以待人,遜以自處。你有創業的想法嗎?以下是小編給大家收集的關于創業故事案例及啟示，歡迎大家前來參閱。

創業故事案例及啟示【1】

我創業6年了，做過互聯網創業，也做過實體經濟，目前專注于實體經濟創業。

給大家舉三個例子：

第一個：我這邊的兩個創業者……這個項目是我兩個朋友分別做的，其中一個朋友，屬于小打小鬧型的，大概也投了百八十萬，彼時公司六七個人，幾乎是沒有任何收入，項目是干什么呢?就是自己開發了一套用于：飯店點餐結賬這樣的系統，想解決的痛點：就餐人員排隊麻煩，結賬麻煩……

另外一個朋友干一個差不多的系統，比投資比上面這位朋友大一些，功能更強一些，增加了，會員系統，推廣系統和分紅系統，這一個朋友投入比較大，估計現金已經投了二三百萬吧!

上面其中一個朋友，融資無望，現在轉行了，另一個朋友不知道具體什么情況，估計也不容樂觀，因為如果做起來了，肯定我就聽見聲音了。

我覺得項目挺好的，但是互聯網創業項目有一個特質：你必須想著改變世界，更確切的說做第一第二，對于絕大部分互聯網創業者而言，都會成為炮灰，因為第一第二只有倆名額，而且有時候只有第一。

第二個：曾經想著健康產業改變世界的我……

我也是一個創業的，憑著自己十來年的互聯網背景，我最初干的也是互聯網項目，2013年的時候我做了一個養生的門戶網站，雇了一個中醫，六個編輯，暫且不說開發和運營的費用，就人工的工資，對于初創企業來說都是個很大的負擔。

一年半的時間，僅僅一年半的時間，我心里滴著血把項目關停了。最后就網址(域名)賣了1萬塊錢，其他的化為烏有……打那之后，我再也沒干過互聯網的項目。

第三個例子：

我開始干實業，你們都覺得干實業難，干實業坑爹，但是相比較互聯網行業而言，干實業真的要接地氣很多。因為很多互聯網項目痛點都是自己意淫出來的，是偽痛點，偽剛需。但是實業往往是剛性需求，比如我2013年做養生門戶網站，核心是經營養生信息，然而對于很多人來說，一篇養生的文章，一個養生的建議，很多人可以看，也可以不看，這就不是剛需。實體經濟就不一樣了，比如我現在做的三只蝴蝶中草藥口罩，主要面向四種需求的應用場景：流感，霧霾，過敏性鼻炎咽炎，尾氣揚塵。而且主要面向兒童群體，做細分市場，做自己獨到的創新，我用中草藥配方來做，解決了孩子霧霾問題，解決霧霾中細菌病毒的問題，而且獲得了國家專利，目前很多城市已經有代理商了。

通過這三個例子，我非常明確的說：我會堅定不移的通過實體經濟創業，因為我沒能力做那個改變世界的第一第二。做一個實業項目，做一個小事，把一個小的實業項目做好了，對絕大部分創業者來說更實際。最后說一句：特別心疼曾經干養生網站虧掉的那些錢!

創業故事案例及啟示【2】

6角錢一斤賺上千萬

有位農民孫某，有一年到北京找工，一次，他與幾個老鄉上街，途經一個市場，口渴難奈，想買一些水果吃，可那些水果高昂的價格，令他們這些民工望而止步了。忽然，他看到一堆棗，那是他家鄉的大棗。他知道那棗在家鄉挺便宜，只有6角錢一斤，于是他決定買一斤解解渴，一問價格，結果令他大吃一驚：3元 5角一斤?“這么貴呀，你們賺得太黑心了!”同行的一位老鄉說。

說者無意，聽者有心，孫某想，一大棗一來一往價格相差這么大，該多有賺頭呀啊!于是，他立即返回家鄉，憑著老鄉關系，賒了3噸大棗，搭了一輛車送到北京，他來到豐臺區的一家大市場，將大棗以2元9角的價格批發給小販們，這鮮紅的帶著露珠的大棗頓時被搶購一空，就這樣一個月內他往返北京與山東達 5、6次。孫某這樣做了半年，路也熟了。他不僅經營大棗，還開始經營山東的其他土特產，生意一步步擴大，一步步紅火，至今他已是聞名京城的山東土特產經銷商，擁有資產上千萬。

【白手起家創業】：資本并非創業的惟一條件，人的貧窮，主要是在于思想的貧窮。

創業故事案例及啟示【3】

送2/3地皮給政府的精明商人

美國某城30英里以外的山坡上有一塊不毛之地，地皮的主人見地皮擱在那里沒用，就把它以極低的價格出售。新主人靈機一動，跑到當地政府部門說：我有一塊地皮，我愿意無償捐獻給政府，但我是一個教育救國論者，因此這塊地皮只能建一所大學。政府如獲至寶，當即就同意了。

于是，他把地皮的2/3捐給了政府。不久，一所頗具規模的大學就矗立在了這塊不毛之地上。聰明的地皮主人就在剩下的1/3的土地上修建了學生公寓、餐廳、商場、酒吧、影劇院等等，形成了大學門前的商業一條街。沒多久，地皮的損失就從商業街的贏利中賺了回來。

創業故事案例及啟示【4】

沒有本錢的創業?掃地一年賺了40萬元

在深圳，出現了全國第一家掃地公司—日新清潔服務公司。沒有本錢的創業，這個被人不屑一顧的公司，1984年起家時，只有兩輛平板三輪車，而到了1991年，他們用笤帚疙瘩“掃”出了150萬元的固定資產和每年40萬元的利潤。一些酒樓、賓館、機關、工廠越來越歡迎這個掃地公司，他們認為自己雇清潔工，不光給他個人發工資，還要管住房、醫療、退休等許多問題。還要花錢購買吸塵器之類的掃除專用工具。所以，計算起來還是把衛生包給清潔公司合算。隨著深壩建設事業的發展，掃地公司還會有更大的發展。

【白手起家創業】：時機下手，那么你就可以賺到第一桶金。看看，從些還做成許多類似的生意。讓我積累一筆創業資金。

創業故事案例及啟示【5】

哈利：買我的馬戲票免費贈包花生

美國宣傳奇才哈利十五六歲的時候在一家馬戲團做童工，負責在馬戲場內叫賣小食品。但是每次看戲的人不多，買東西吃的人則更少，尤其是飲料，很少有人問津。

有一天，哈利突發奇想：向每一位買票的觀眾贈送一包花生，借以吸引觀眾。但是老板堅決不同意他這個荒唐的想法。哈利用自己微薄的工資做擔保，請求老板讓他一試，并承諾說，如果賠錢就從他的工資里面扣：如果贏利了，自己只拿一半。老板這才勉強同意。于是，以后每次馬戲團的演出場地外就多了一個義務宣傳員：“來看馬戲嘍!買一張票免費贈送好吃的花生一包!”在哈利不停的叫喊聲中，觀眾比往常多了幾倍。

觀眾進場后，哈利就開始叫賣起飲料來，而絕大多數觀眾在吃完花生之后覺得口渴都會買上一瓶飲料。這樣一場馬戲下來，營業額比平常增加了十幾倍。其實，哈利在炒花生的時候加了少量的鹽，這樣花生更好吃了，而觀眾越吃越口渴，飲料的生意自然就越來越好了。

創業故事案例及啟示【6】

小老扳大思路

廣州塑料軟包裝廠是一家民政福利小廠，全廠100多名職工中，殘疾人占了54%。1986年的審計結果顯示，27萬元流動資金虧得一干二凈。欠下債務40多萬元，已經到了破產的境地。此時，謝耀臨危受命。上任廠長之后便引進風險機制，逐步把車間集體承包，很快使企業扭虧為盈。1988年，又通過招標實行風險承包，承包人要先交納2萬元的風險抵押金，確保上交廠部的利潤每年遞增7%，并保證車間職工的收入每年也遞增7%。沒有本錢的創業，風險機制促使承包人在經營中使出渾身解數，盡全力拓展業務盈利。

因為紙盒、紙箱、塑料3個車間都是獨立的產品車間，承包者可以自主經營，使他們擺脫了業務科室的繁瑣機制，能夠調度產、供、銷，用活業務費，業務經營異常活躍。他們在車間內對工人實行按件計工，對供銷人員實行任務承包，體現重獎重罰。一下子調動起了工人的積極性。塑料車間六班的機臺利用率從承包前4%提高到97%。全廠的生產呈現出蒸蒸日上的好兆頭。三年下來，風險承包的風險經營方式使全廠利潤創歷史最高紀錄，1991年。盈利38萬元，是承包前的5倍。職工月均收入比3年前增長84%。此外，他們還增添了8臺機器設備，還清了債務。

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