回首互聯網行業發展四十余年，歷數風雨之中，有風口起起伏伏，也有創客來來去去。創業征途上，幾代人的博弈、搶奪、跑馬圈地，他們留下的不止是產品，還有創業的俠骨柔情與引人思考的創業經驗。下面是小編整理的一些關于小米創業故事的文章，希望對你有所幫助。
小米的創業故事
我家里七七八八買了不少小米的東西，從文具到臺燈、電視機、積木玩具、電動窗簾盒、空氣凈化器，甚至還有微波爐和加熱馬桶圈。
除了那個馬桶圈質量確實不太過關，遙控器偶爾失靈，而且女權主義傾向流于表面(墊圈總是會自動落下來)，其他產品都是質優價廉，設計精巧。
它們都有一種類似的氣質，我覺得那是一種樸實和勤奮混合在一起的感覺。有個詞叫「拙誠」，說的是心中不存惡念，誠心正意做事情，雖然有時可能舉止有些愚直拙笨，但從不欺瞞或算計別人。
小米的產品就有些拙誠，它總會給人一種信任感。在這個大家鼓起腮幫子用各種營銷故事構建溢價的時代里，你會暗暗覺得不論買什么東西，選小米至少不會被坑得太慘。
小米有點像理科生，總是講實用，講性價比，不太講生活方式和志趣理想。他像你勤勉的程序員男朋友，他希望你能穿上一雙舒適不磨腳的鞋，對那些金屬鉚釘和十幾厘米的鞋跟不屑一顧。
作品的氣質總是來自于創作者，小米的氣質當然是來自小米公司——這家用了 9 年即成為世界 500 強的企業。
我最近讀了小米傳記《一往無前》，透過這本書，對這家公司和雷軍其人有了更具體和詳實的了解。
過去我偶爾會從接近雷軍或小米公司的朋友那里聽來一些故事，他們有的是金山或小米的員工，或雷軍做天使投資時投資的創業者。他們對雷軍和小米公司的評價或多或少都在這本書中找到了印證。
雷軍是中國科技界的一盞長明燈，從 WPS 時代到卓越網，然后變身天使投資人，直到最后創辦小米，他幾乎每個時代都在牌桌上，并且都做得不賴。
他不是憑借自身的某種固有特質在某一個階段被時代選中而獲得成功，而是通過自己的勤奮和智謀，在每個時代改變自己的身姿和策略，不斷地有所建樹。
前段時間我還看了他的直播帶貨，那種認真投入的勁頭讓人特別受觸動，你會覺得他真的有一顆完全對時代變化開放的心。
這本《一往無前》用兩種視角給我們講述小米和雷軍的故事，一種是充滿歷史感的遠景鏡頭，它通過這家公司的發展透視行業發展乃至國運崛起的歷程。另一種則是創業過程中極其細枝末節的大量有血有肉的故事。
前者給我們的是更廣闊的視野和思考，它帶著我們了解這個產業的供應鏈發展以及特定歷史時期下行業人才流動和市場變革的大場景。
后者則讓我們拳拳到肉地體驗創業中的磨礪、糾結和希望。它告訴我們創業不是請客吃飯，不是一曲宏大的贊歌，而是柴米油鹽的日常生活。
在這兩種視角的切換和調度中，我們能讀到很多東西，收獲各種維度的啟發，非常過癮。
當然，這本書也并非完美，比如我感覺作者有時范兒起得過于戲劇化了，有種帶著播音腔充滿感情朗誦的感覺。
作為一本商業傳記，我認為冷靜克制平鋪直敘就很好，過度的情緒渲染反倒會侵蝕書的質感，影響它的客觀性。而且過多文字化的情緒起伏，會讓文字顯得略有矯飾，喧賓奪主了。
其實不論是所涵蓋的一手資料扎實程度，還是整體的內容組織，《一往無前》都足夠成為一本里程碑式的商業傳記。在我讀過國內的同類書中，能寫到這個程度的可謂鳳毛麟角。
它會是一本今年、甚至更長時間內都不容錯過的好書。
從小米粥到世界500強，雷軍講述小米十年創業路
8月11日，以“一往無前”為主題的小米十周年雷軍公開演講在小米科技園舉辦。這是雷軍首度對公眾做公開演講，也是今年消費電子行業在北京的首次大型線下活動。
在兩個多小時演講中，雷軍用20個故事復盤了小米成長史，從十幾個人在小辦公室里一起喝小米粥起步，到成為如今的世界500強企業，并給出了面對世界和未來的答案——相信自己，一往無前。
談及創業初衷，雷軍稱，當時國內的手機市場，一類是諾基亞、摩托羅拉和三星這樣的國際巨頭，一類是國產手機 “中華酷聯”，就是中興華為這樣的大公司，還有鋪天蓋地的山寨手機。
中國市場主要被國際巨頭把持，產品貴得離譜，國產手機做得非常一般。作為一位手機發燒友兼一個創業者，雷軍有點不服氣，雖然自己從來沒有做過手機，但夢想：“做全球最好的手機，只賣一半的價錢，讓每個人都能買得起”。
創業之初，由于缺乏硬件經驗，小米選擇了自己擅長的領域，直接做操作系統，在不到一年的時間里，MIUI用戶量就超過30萬用戶。
之后1999元的小米手機，799元的紅米手機的發布，不但徹底改變了中國手機產業生態，也讓小米成為了移動互聯網的優等生。當時，很多企業學習小米模式，由此也引出了小米的生態鏈計劃，即投資、幫助志同道合的創業者，從2014年至今，小米孵化了100多家“小米模式”的公司，改變了100多個行業，創造出了上千種廣受消費者喜愛的好產品。
在會上，雷軍還分享了創業十周來三個高光時刻：一是，在IPO前力排眾議說服投資人，同意小米硬件綜合凈利率永遠不超過5% ;二是，去年搬入了自有物業小米科技園，被房產中介業稱為“最勵志的北漂故事”;三是，成為了全球最年輕的500強。就在演講前一天，小米再次入選《財富》最新世界500強，位列第422位。
對于這個問題，雷軍選擇了用三款產品來回答。
在主題演講后的新品發布會，小米推出了三款十周年獻禮之作：小米10至尊紀念版、Redmi K30至尊紀念版和小米透明電視。
雷軍選擇了用這三款產品來代表小米永不更改的三大鐵律：技術為本、性價比為綱、做最酷的產品。他解釋說，技術為本是小米在未來十年堅持死磕硬核科技的態度，同時披露：米粉們關心的澎湃芯片，小米還在持續研發;性價比是小米和用戶交朋友最大的誠意，是小米的核心戰略;;而做酷的產品是小米工程師們的本分，做米粉心中最酷的公司是小米的愿景。
“小米將往哪里去”?在回顧了創業的十年后，雷軍對外公布了下一個十年小米的三大發展策略。
“過去十年，小米和移動互聯網一同發展，成為年收入突破2000億的世界500強企業，但如今，國際環境復雜，競爭環境尤為激烈”，雷軍在會上說，要想固守今天的成績，躺著過去的業績上過日子，毫不疑問，守不住。
為此，雷軍提出了三條策略，第一策略就是重新創業，大膽啟用創業型人才，大膽使用創業型的激勵，大膽把握新的戰略機遇。
第二策略是繼續深化“互聯網+制造”，堅持用互聯網賦能制造業。雷軍介紹稱，在繼續和代工廠真誠合作的基礎上，小米將深度參與制造業：目前小米已經自研大量高端裝備，并已設計完成了全自動化的高端手機生產線。如今，小米產業基金已投資了超過70家半導體和智能制造的公司，未來也將花大力氣做"制造的制造"。
第三條策略就是“行穩致遠”。雷軍表示，小米都會用十年的長度來看發展，穩打穩扎，做長期有價值的事情，絕不冒進。
此外，在演講過程中，雷軍還披露了他對十年后的小米的三個愿望：小米能夠成為一個真正的源自中國的國際品牌;奮斗的舞臺屬于新一代小米人;一群了不起的新公司是因為受到了小米創業故事的鼓舞而誕生。
互聯網大佬的那40年：小米創始人-雷軍
回首互聯網行業發展四十余年，歷數風雨之中，有風口起起伏伏，也有創客來來去去。
創業征途上，幾代人的博弈、搶奪、跑馬圈地，他們留下的不止是產品，還有創業的俠骨柔情與引人思考的創業經驗。
時代浪潮推著他們往前走，對互聯網的信仰與個人價值的追求，讓他們不甘平凡。
而作為時代的見證者，我們希望把這些經歷記錄下來，故起“創業故事| 互聯網大佬的那40年”篇章，一起致敬他們創業的那四十余年，也與創業中的你共勉。
雷軍-全國工商聯副主席，小米科技創始人、董事長
雷軍作為中國互聯網代表人物及全球年度電子商務創新領袖人物，曾獲中國經濟年度人物及十大財智領袖人物、中國互聯網年度人物等多項國內外榮譽，并當選《福布斯》(亞洲版)2014年度商業人物。
同時兼任金山、YY、獵豹移動等三家上市公司董事長。
雷軍曾任兩屆海淀區政協委員，2012年當選北京市人大代表，2013年2月當選全國人民代表大會代表。
2017年12月，榮獲2017“質量之光”年度質量人物獎。
企業強大到一定程度，可以通過控股、投資等手段聯合一批企業形成陣營，比如騰訊系及阿里系;而人強大到一定程度，也可以通過實控、投資等形成一個陣營，比如說雷軍系。
2020年，是雷軍創立小米的第10年，這大概是雷軍人生中最精彩的10年，于是他特別舉行了一場公開演講，表示要重新創業。
01
一人成“一系”
在國內互聯網界，以一家企業為中心被稱之為“系”，并不少見;但以人為中心被稱為“系”，只有雷軍一個。
16年的打工生涯時間，已經足夠讓雷軍看清楚自己該走向何方，于是雷軍就將金山軟件交還給了求伯君，正式開啟自己的另一段人生經歷。
自從大學看完《硅谷之火》這本書開始，他的夢想就是像喬布斯那樣創立一家世界一流的企業。
當時，國內手機市場被國際巨頭把持，產品貴得離譜，國產手機做得非常一般。
這讓雷軍很不服氣，于是他抱著“做全球最好的手機，只賣一半的價錢，讓每個人都能買得起”的理念，開始了他人生中最重要的一次創業。
2010年，小米橫空出世，給國內手機市場帶來了一場關于性價比的“龍卷風”。作為創始人，雷軍的名號正式火遍大江南北。
這一年，雷軍剛好四十出頭，這一始于不惑之年的創業，才是雷軍追求夢想的開始。而他本人，又是腳踏實地、始終如一的，像“勞模”一樣為小米埋頭苦干了10年。
而在經歷16年的耕耘，以及又過10年的創業之后，雷軍也迎來了豐收時期，最終讓他真正的得以一人終成一系。
2011年，雷軍應求伯君之請回歸金山擔任董事長，并成為了金山軟件的實控人，這是雷軍實控的第一家上市公司，這也是為金山付出16年得到最好的禮物，但不是唯一的禮物。
2018年，小米成功上市之后，雷軍擁有了實控的第二家上市公司。
2019年、2020年金山辦公、金山云紛紛上市，雷軍一人實控了4家實力雄厚的上市公司。
如今，時間來到2020年，恰好是雷軍追求“最初的夢想”，創立小米之后的第10年，在經歷這么多之后，雷軍本人也感慨萬分，因為這10年，對他來說太特殊了。
02
精彩十年
人生沒有多少個十年，但創立小米之后的10年，給了雷軍不一樣的精彩。
最重要的是，這10年的創業，讓雷軍看到了實現夢想的希望。
2019年，小米挺進世界500強，雷軍激動難以自抑，不顧同事的勸阻在微博好好的“嘚瑟”了一把。雷軍對他的同事說：“這次咱們就別裝了”。
不理解雷軍對喬布斯的崇拜，就很難理解雷軍對小米的期望，也很難理解當小米闖進世界500強，雷軍的心情有多激動。
世界500強的位置，并且排位正在逐年靠前。
這對雷軍來說是莫大的鼓勵，但同時也是莫大的壓力。因為世界500強對雷軍來說，只能算“優秀”，與目標的“世界一流”，仍然有很大差距。
所以10周年之后的現在，他開始準備重新創業，他要為了夢想再次啟航。
03
重新創業
在演講的最后，雷軍在談到小米的未來發展策略時，說到了三大策略。
第一就是重新創業，豁出去干!
10年的迅速成長，讓小米成為了互聯網巨頭，但是雷軍對小米的期望遠遠不止于此。
具體怎么做?首先，正如雷軍演講所說，創業初期招人是最關鍵的工作，所以聯系這兩年盧偉冰、常程、楊柘、王曉雁、曾學忠等手機界大佬的紛紛入職小米，說明雷軍起碼在兩年前就已經為了這次重新創業來組建更強的團隊。
其次，與董明珠的賭局，并不僅僅只給雷軍帶來了話題度，還讓雷軍認識到了制造業的巨大潛力。
而與騰訊、阿里、美團等互聯網巨頭相比，小米最大的特點就是擁有硬件制造業，這點區別，也許正是未來小米拾階而上的倚靠。
上一個十年，雷軍以互聯網、軟件、硬件“鐵人三項”為基礎，讓小米挺進了世界500強。而下一個十年，雷軍表示將深度參與制造業，要做"制造的制造"。
所以重新創業，雷軍其實已經有了非常明確的方向，那就是以互聯網+制造業來破局。
相信看到這，沒有人會懷疑雷軍是否已經準備好重新創業，因為在宣布之前，他其實早就已經出發。
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