現在越來越多人選擇自主創業，很多創業新手在起步時還是會很迷茫，可以多看看別人創業成功的心得來吸取經驗，這里給大家分享一些創業心得感悟，希望對大家有所幫助。
因為畢業找不到工作，我成為了一名創業者
我的創業之旅并不是一部關于命運的史詩，從小我也沒有什么經商頭腦。我就是那個做出了一些錯誤的選擇，沒有全身心投入，還對未來缺乏遠見的孩子。
高中畢業后，我選擇在大學學習產品設計，因為這是我在學校最后兩年里唯一喜歡的科目。我選擇它，不是因為我曾夢想從事IT行業，也不是因為我認為它有可能改變我的生活——我選擇它，是因為我對其他幾乎所有事情都不感興趣。
四年后，我以平均成績從大學畢業，然后面臨找工作。找到一個好工作是我覺得我需要上大學的全部原因。這是我第一次找產品設計的工作，不過我能得到的唯一工作機會離家太遠了，其他的工作機會需要的條件都遠遠超過我的經驗水平。
事后看來，大量的就業機會會提供給設計專業的畢業生的想法太天真了：在我花了四年時間研究這行之后，我才發現這一點，簡直是愚蠢透頂。
由于身邊幾乎沒有其他讓我興奮的工作機會，我開始陷入了在酒店和餐館打工的怪圈。我對快樂工作生活的希望正在迅速破滅。我越來越意識到我正在浪費生命的黃金時期，焦慮開始占據了我。
壓力越來越大，我的許多朋友直接就去找工作了，他們學了一些實用的課程，他們相信這些課程會為他們打開工作的大門。更糟糕的是，我的女朋友，雖然離畢業還有一年，卻已經找到工作了，而且越來越有動力。她說她不愿意等我“把事情弄清楚”。
我必須迅速改變。
當我參觀倫敦的一個大型博覽會時，靈光一現的時刻到來了。該博覽會展示了英國最好的產品和家具設計大學。我被每個人對他們的工作和未來的熱情嚇了一跳。和我交談的人越多，他們的積極性越感染我。
那次博覽會給我種下了希望的種子。在與幾個面臨類似危機的朋友討論后，我們幾個人租了一個工作室，建立了我們的第一家創業公司。這是一家設計咨詢公司，或者說定制家具制造公司，我們其實對業務一點都不確定。
它從一開始就注定要失敗。雖然這家公司沒能走多遠，但有一件事很清楚——這就是我想做的。我染上了創業的狂熱，雖然這不在我的計劃之內，但它已經成為我最好的選擇，能給我帶來快樂和滿足。
從這些經歷中，羅茨家具(Roots Furniture)誕生了，至今仍在運行，我們仍然充滿活力，我們繼續在瘋狂的創業世界中前行，享受著創業高潮帶來的狂喜，也忍受著不可避免的衰落。創業的經歷也是促使我開始寫作的原因，現在寫作變成了另一種完全沒有計劃的冒險。
我的經歷能教會你什么?它應該給你勇氣。它應該告訴你，無論你感覺多么失落，都有希望。生活是混亂的，很容易迷失在既定的路線中。如果你能決定你要去哪里，它會幫助你做出更好的選擇，讓你更專注。但如果你沒有一個明確的目的地，那也不是世界末日。
對我們許多人來說，可能不知道自己想做什么、想去哪里。我們中的一些人在突發奇想的情況下做出的決定并沒有經過深思熟慮，這反過來又會讓我們手忙腳亂地尋找答案。我們的思維方式不同，在給出承諾之前，我們更喜歡出去闖一闖，我們需要經歷一些事情，看看是什么能激勵我們，是什么點燃了我們內心的火焰。
給自己一點壓力，年輕就有試錯的機會。我21歲大學畢業，那時我還是個孩子。我有足夠的空間做一些兼職工作，涉獵幾個不同領域。即使我發現某個領域土地貧瘠，我仍然有時間去嘗試和更換。創業激發了我內心深處的某種東西，促使我不斷取得成功。
創業疫情煉獄，打不死你的必將使你更強大
疫情是一次大考。很多線下生意受到重創，比如春節檔電影票房斷崖式下跌;線上辦公迎來利好，飛書、騰訊會議、釘釘等辦公軟件被廣泛使用。
在海嘯般的疫情和不斷傳播的恐懼、焦慮情緒中，創業面臨的關鍵考驗是什么?我認為有兩個層面，一層是企業家自身，一層是創業組織。
對企業家來說，最大的考驗是意志力、認知力、決斷力和行動力。
意志力：企業家的意志力，可以用一句話來總結：我們不可能不恐懼，但要戰勝盲目的恐懼，要保持理性的恐懼。在人云亦云的疫情中間，堅定的意志力，可以避免自亂陣腳。
認知力：能不能在紛繁復雜的信息中抽絲剝繭，洞察本質，看到趨勢。
決斷力：能不能勇于承擔責任，迅速采取果斷行動，在關鍵點上做出決策與選擇。
行動力：能不能以高度的組織性、嚴格的紀律性，表現出超強的執行力，應對危機。
從組織層面來說，最大的考驗是組織的系統能力。無論是公益組織還是企業組織，組織的響應規劃、動員組織、生產作業、供應鏈、銷售鏈、服務鏈的系統能力強，才能具備強大的系統能力，抵御重大危機。
從另一個角度來看，疫情也是修煉創業者人性和組織系統能力的一次機會。
今天的分享將從三個方面展開：
第一，創業者和創業企業如何在疫情中自我修煉?
第二，疫情后的投資有哪些變與不變?
第三，疫情后如何與投資人溝通?
01
疫情下的五項創業修煉
首先我們來看企業家的修煉。我個人認為，對于創業者來說，有兩種能力非常重要。
第一，抓住問題本質的能力，即在紛繁復雜的信息中快速抽絲剝繭，了解全局，理出核心問題。
比如，疫情爆發之初，能不能快速把握到切斷傳染源這一關鍵，以最快的速度封城，以最大的力度隔離傳染源，能不能圍繞這一點對疫情做出前瞻性的判斷，看到后續的發展和演變，預先做好應對準備。
第二，決斷力。企業家能不能主動和果斷地采取措施，采取措施后能不能執行到位，并承擔起相應的責任。
比如鍋圈，在疫情爆發時，在跟有關部門充分溝通的情況下，社區生鮮店持續營業，供應鏈備貨充足。最后它的生意不僅沒受影響，反而在增長。
從中我們也看到餐飲業的一個機會，線下就餐的模式是不是可以變成售賣后廚處理好的菜品?如何把握家庭廚房的機會?
《第五項修煉》提到了五種提高企業家以及企業自身能力的方法。
第一，系統思考。對疫情的判斷，最重要的是認知能力，是系統思考能力。什么是系統思考?基于整體，既能夠看到事件的關聯性，又能看到它的漸變形態，以系統和動態的視角看問題。
自疫情爆發以來，我們一開始只看到一個點、一個區域的爆發，后來看到了它的全局性，看到了對企業經營活動產生的系統性影響。很多人發現，供應鏈是個“卡脖子”的環節，還比如信息的溝通系統不完善，在口罩、消毒水、雙黃連搶購潮中，你還沒反應過來，口罩就脫銷了，是不是真沒有還是有?這反映出信息的斷裂和分散。未來有沒有可能沿著這個方向，找到解決斷裂點的信息溝通系統呢?這是我們可以投資的方向。
第二，自我超越。受疫情影響的很多企業被迫轉線上，有人說，我不會，這很難。但我們必須認識到，創業者必須要有一種超越自我局限性的能力。
鍋圈楊明超能很好應對疫情，為什么你就不能呢?優秀企業家的經營管理能力來源于什么?除了來源于他的創業實踐，還來源于他的持續學習和自我超越。如果你不能超越自己，別人就會超越你。
如何進行自我超越呢?
1.要建立起個人愿景和個人理想。理想越高遠，動力就越強勁。
2.保持你的創造性張力，創新的活力和彈性。在疫情中，有的人躺在家不想動，但有的人在夜深人靜、獨自一人時，去跑步、閱讀、思考，這就是活力。
3.要看清結構性的沖突，只有看清楚內心的矛盾結構，才知道朝哪個方向超越。看清楚自己的能力，長項和弱項，才知道怎么去超越。
4.要誠實地面對真相。企業家的決策風格分為四種：極大極大值、極小極小值、極大極小、極小極大。極大極大值和極小極小值是看最樂觀或者最悲觀，極大極小和極小極大則是兩方面都看到，是更誠實地面對真相。
5.運用潛意識。比如清晨五點鐘的時候突然醒來，潛意識會幫助我們把過去沒有關聯性的認知，瞬間連接起來，從而實現認知突破。
第三，心智模式。什么叫心智模式?它是根植于內心的一種思考和認知，是判斷的傾向性，心智模式決定你的行為方式。它影響你對周圍事物演變的認知，你是偏積極還是偏消極，你認為自己能搞定還是不能搞定，以及你采取很多行動的假設。
如果我們擁有過多消極的假設，或者過多的成見和不良印象，消極的思維定式會反映到決策上。這也是為什么在疫情中，有的人極度焦慮、消極應對，有的人則看到危機中的機會。
丘吉爾說：“不要浪費一場危機。”心智模式直接影響我們創新的動力程度和強度。如果我們不能調整自己的心智模式，消極的前提、假設、成見會讓你無法突破自己，找到創新的方向。
黑馬深藍實驗室2期學員鼓坊的創始人、Pearl(珍珠)鼓形象代言人陳坤明，曾經談到要做在線音樂，但一直沒下決心。這次疫情中，鼓坊團隊在技術&內容都是0的情況下，只用了9天的時間急速搭建了zumpus云課堂平臺，在這種急速的戰略調整下，團隊們的高速適應，目前銷售課程1000多套，創收30萬左右。昨天開始直播課程，500人在線觀看。
第四，建立共同愿景。要有遠大的理想，這是讓人深受感召、深受鼓舞的力量，它能構成組織、企業和群體的精神支柱。共同愿景是企業在經營過程中間形成的共同遠見，共同價值觀，共同企業文化。共同愿景越強大，越能夠抗擊危機。
如果沒有共同愿景，在應對挑戰時，企業從基層員工到中層、高層就很難達成共識，也很難有活力、動力與組織同進退。
我們正好利用這段居家時間，從過去盲目和煩瑣的事務性工作中解放出來，可以通過遠程會議、頭腦風暴來密集溝通，思考一下企業的共同愿景。企業少則一起創業三年，多則一起創業十幾年。之前是什么樣，現在是什么樣，十幾年以后我們又會怎樣?大家作為一個小群體，能不能為自己創造一個更好的未來?敢不敢一起去付出?
第五，團體學習。個人認知的提升，不足以提升系統的能力。企業既要有個體的學習能力，也要有團體的學習能力。疫情中很多企業面臨著數字化和在線化的挑戰，如果不能夠形成自上而下和自下而上的學習能力，一定會面臨人才瓶頸。你可能會說可以招人，但招的人能不能迅速融入，成本能不能控制得住，都是問題。
企業領導人和每一個團隊成員，內心必須有一種理念，就是沒有什么事情能難住我們，因為我們有強大的學習能力。
企業要做在線化的產品，創始人自己不懂，只依靠別人的話，這肯定會出問題。你可以找專業的人，但你還應該卷起袖子，和專業人員一起鉆研，在鉆研過程中，你是最重要的體驗者，你是超級產品經理。當你把事情搞透了，專業人員才能夠根據你洞察出的核心需求，創造出一個好產品。
創業最終是自己為自己負責，如果你不能夠自己為自己負責，也不能期望別人為你負全部責任。你不承擔100%的責任，沒有100%的投入，別人怎么可能會為你投入呢?
最后小結一下，疫情是對創業者的大考，創業是創業者和企業的修煉之旅，企業家及企業進行修煉有五個方向：系統思考、自我超越、心智模式、共同愿景和團體學習。
02
疫情后投資的變與不變
疫情改變了很多，很多業務出現了拐點。傳統生意面臨沖擊，產業互聯網的進程加速了。中國正在大踏步跨入到在線化、數字化、智能化時代。與之相關的業務，比如在線電商、網紅營銷、連鎖店在線化、餐飲產品化、家庭廚房、在線娛樂、在線教育、在線知識付費、在線辦公、柔性生產、產業互聯網和人工智能等，都有巨大機會。
具體有哪些改變?
第一、心態的改變。很多人從原來忙忙碌碌的心態中，突然意識到健康、家庭、親人、朋友是最重要的。相關的需求，瞬間被引爆了——更健康的食品、更安全的環境;而不良的生活習慣，如過去城市中心的嘈雜的菜市場，都要從城市搬出去，會由窗明幾凈的連鎖超市所替代。
疫情讓大家突然發現歲月靜好、生活非常重要，和人民群眾對美好生活向往相關的產業和行業，重要程度被提升起來。心態變化導致需求排序發生變化。
第二、醫療和大健康行業將持續走強，綠色無污染的行業會更受歡迎。
第三、抖音、直播、超級傳播者等社群、自媒體商業成為常態。線上營銷變成了企業必須做的一件事，無論是生產型企業，還是線下企業，能不能系統規劃線上營銷，發展線上流量，將會成為未來能不能搶占先機的一個要點。
第四、遠程辦公、在線辦公、智能辦公迎來利好。我們的工作將會變成一個系統，全面進入數字化、在線化。
第五、更為深刻的大趨勢是疫情加速了中國全面進入在線化、數字化、智能化時代。黑馬“戰疫情”公益直播就是非常典型教育培訓的在線化、數字化，全網直播在線人數最高達100萬，在線化大幅度放大了影響力。我們相信，經歷過兩次病毒疫情的洗禮，我們的國家治理能力、全社會以及機構、企業的治理、運營及創新能力必將邁上新的臺階，我們將會有機會構筑國家、社會、組織與企業的在線化、數字化與智能化生態體系，疫情防控、災備、醫療服務、食品安全、媒體及輿情、政府治理體系、社會動員體系、商業系統等，都將會通過在線化、數字化、智能化改造，變得更加完善、科學、先進，中國必將站在新的歷史起點，迎來新的未來!
不變的是什么呢?
第一，中國創業正處在一個最好的時代的特征和創業的紅利沒有變。
中國新舊動能轉換與一帶一路帶來的產業升級與全球化機會還在，創業扶持政策還在，青年與高知創業者還在，投資人與資本市場還在。
第二，創業投資的根本邏輯沒有變：關注選手與賽道及其結合模式。
選手：我們要投資有堅定的意志力、超強的認知力、優秀的行動力和鼓動力的創業團隊;要投資有自我學習和自我修正能力的創業學習型組織。
賽道：要投資代表新需求、新消費人群、新科技手段、新生活模式、新生產模式的優秀賽道。
第三，資本市場改革、開放和持續發展的趨勢沒有變。
科創板、創業板注冊制改革發展不會變，疫情結束后的新的上市與IPO行情不會變，資本市場的持續發展趨勢不會變。
第四，天使投資、創業投資、股權投資向專業化、縱深化、規模化、生態化發展的趨勢沒有變。
一段時間來，股權投資行業此消彼長、進進出出、大浪淘沙，但是投資的專注、深耕、生態發展特點以及與區域結合發展的態勢不變，長期行情不會改變。
第五，大部分投資機構短期之內的融資難和投資趨緊的狀態不會變。
03
疫情之后如何與投資人溝通
最后我們來談談疫情之后如何與投資人溝通。
我們先看看當下投資機構的情況：
第一，在目前的時間點，大部分機構處于一個停擺的狀態。
第二，當下投資機構更加關注投后管理，無法現場辦公，大家更多是通過案頭工作、遠程辦公、視頻會議、頭腦風暴來交流、討論和解決創業公司遇到的問題。
第三，投資機構正在研究疫情之后投資的特點、策略、節奏、階段、風格和偏好。
作為一個創業者，此時應該如何和投資人溝通?
有這幾個關鍵點：
1，坦率面對。如果獲得融資的話，要坦率把自己的情況和困難跟投資人講;
2，拿出應對行業格局演變、競爭對手的行動方案;
3，全員的動員和關鍵團隊的動員，要有一些具體行動。
我們要把握機會和投資人進行溝通，提出我們應對的方法、未來長期的發展趨勢。如果能獲得投資，就繼續引進投資。如果不能融資，就要勒緊褲腰帶，先自我發展。
創業者和投資人建立什么樣的關系也很重要。
企業家和投資人有這么幾種關系：
第一，短期的投資人。有點像“露水夫妻”，如Pre-A投資，項目上市完投資人就退出了，這是一個階段性的現象。
第二，階段性的合伙人。大部分投資人都是你的階段性合伙人。不管是天使投資、創業投資還是股權投資，都有一個特點，都會在某階段進入，在上市后某個階段退出。
第三，恩愛的夫妻。投資人對你的團隊和產業有非常深度的理解與認可，在這種關系中，創業企業和投資者之間有很多協同與合作。
第四，靈魂伴侶。最高境界就是雙方從一開始到最后都是持續的、緊密的戰略伙伴關系。
不同的關系類型，投資的策略不同。一般而言，細分領域或者生態類別的投資人，更加容易和創業者和創業企業形成恩愛夫妻和靈魂伴侶的關系模式。
投資條款當中的不可抗力條款。
疫情也給大家一個啟示，就是創業者與投資人簽訂的投資條款中，不可抗力條款和風險共擔條款非常關鍵，這是應對危機非常重要的先手。我們看到，有很多小企業、小生意者租了商場和鋪面，現在問題出現了，沒有簽訂不可抗力條款，就可能要獨自承擔房租損失的全責。
疫情一定會結束，投資也會重新啟動，最后談談怎么吸引投資人。
第一，企業創始人意志與能力的修煉。完善、提升和展示創始人自身的愿景與意志、激情與夢想、認知與決策、行動與激勵等各項品質與能力，打通任督二脈，是吸引投資人的關鍵。
第二，搶占優質的賽道。發現趨勢、引領趨勢，搶占新需求、新消費人群、新科技手段、新生活模式、新生產模式的優秀賽道。
第三，根據企業自身的優勢和劣勢，找準定位，發掘亮點，進行企業轉型與模式升級。
第四，優化團隊，組建頂尖團隊，打造創業英雄。以理想、價值觀、共同愿景吸引人，形成一個戰斗力強的有機團隊。
第五，打造學習型組織，構建系統能力，提高執行力。
第六，整合優勢資源，優化發展模式，提高項目門檻。
第七，和投資者做朋友，進行深度的溝通，引進最頂尖的投資人，引進懂你的投資人。用自己的團隊、意志、理念、模式、應對措施去打動投資人。
每一次危機后都潛伏著機會，每一次拐點都是一個新的機遇。不要浪費危機，馬上行動起來，開展創業修煉!決定你最終高度的并不是現在，也不是你的起點，而是你在拐點的選擇。
這次疫情，就像一場創業煉獄，打不死你的必將使你更強大!
如何熬過這場疫情 我的公司只能再撐兩個月
這場疫情，把很多企業的發展節奏徹底打亂了。
餐飲、酒店、旅游、娛樂、零售等行業首當其沖。有一種擔憂正在蔓延：經此一疫受到重創的中小企業未來可能會倒下一片?
最新消息，星巴克中國已臨時關閉半數以上門店，海底撈也宣布暫停營業，酒店訂單大面積退訂......如何熬過這場疫情，成為擺在企業面前的最大挑戰。
疫情之下，社會各界需要攜手同行，共克時艱。1月28日，據媒體報道，萬達商管集團宣布，對萬達廣場所有商戶，在1月24日-2月25日期間租金及物業費實行全免政策，本次減租將超過30億元。隨后，大悅城、美的置業等宣布加入減租免租運動中。就在昨日，紅星美凱龍也宣布免租一個月。
眼下，中小企業的境況令人揪心，更需要社會同舟共濟。一位廣東中山的房東主動為其租戶——一家餐飲店減免了2個月的租金，并表示將與租戶“共克時艱”。
海底撈暫停營業
餐飲、酒店、旅游...令人揪心
這段非常時期，很多投資機構以及創業企業竭盡所能地提供援助，出錢出力，努力支撐整個社會系統的正常運轉。疫情爆發始料未及，為了有效防控，假期延長，停工停產，但企業原本的發展節奏也被徹底打亂。
吃穿住用行，無一幸免。旅游、餐飲、交通、酒店、商場，可能會最先迎來一場殘酷的淘汰。
影響最大的當屬餐飲行業。本來春節期間是消費旺季，餐飲企業年前都囤積了大量食材，用數倍工資留下員工，沒想到因為疫情無法正常運營。企業主欲哭無淚，房租照付，工資照發。被逼無奈，很多餐飲企業只能在外賣平臺或者自己店鋪門口擺攤賣食材。
1月29日，星巴克中國宣布，臨時關閉全國超過半數的門店，調整部分門店的營業時間。根據星巴克最新財報數據，星巴克在中國160多個城市，擁有4292家門店。這也就意味著，星巴克全國超過2000家門店受疫情影響，臨時關閉。
就連餐飲行業的服務楷模，24小時不休的海底撈也宣布暫停營業。
這個春節，旅游行業同樣受到波及。臨時停團，讓很多只有數十人的小旅行社損失慘重。1月25日，正月初一，全國所有團隊游及“機票+酒店”的服務全部暫停。“這意味著旅行社半年的收入沒了。”一位旅行社的導游說道。
另一方面，疫情影響下，很多人只能躺在家里玩手機，這讓一些線上行業出現大爆發。
手游就是其一，《王者榮耀》大年三十當天的流水為20億元，打破歷史記錄。有人預測，電商，短視頻，游戲，線上教育，知識付費等線上項目，將遇到空前的發展機遇，乃至會井噴。
背后投資方打氣：
獨角獸無一不是浴火重生的
疫情帶來的震蕩考驗著創業者們的生存能力。除了作為企業要履行社會責任努力馳援之外，還要辛苦維持運營系統的正常運轉。
身為創業企業的背后投資方，VC/PE也根據自身觀察，就資金管理、疫情應對等問題向被投資企業提出了一些頗具參考價值的提議。
在致紅杉成員企業創始人的一封信中，紅杉資本中國提出以下三點善意提醒，希望幫助企業一起穩妥度過這個特殊時期：
1) 保持對現金流變動的關注，做好企業自身發展和社會責任的統一。要測算現金流在銷售短期遞減，而租金、人力費用等固定的運營成本與管理費用不變的情況下，可能對公司業務產生的影響。
2) 保持對疫情動態的及時關注。提前了解自身企業和上下游企業員工節后是否可以正常返工，判斷能否正常交付產品與服務，同時要建立更敏銳的前中后臺聯動機制。如處在疫區的倉庫不能正常發貨等，要早做排查，做好預案。
3) 要堅持以人為本，持續關注員工的身體和心理健康。關懷員工福祉的企業更容易在內部形成萬眾一心的合力，并為企業未來的發展壯大打下更堅實的基礎。
“過去15年里，作為創業者背后的創業者，紅杉資本始終堅定地與你們站在一起。我們看到，那些成長為今天行業巨頭或獨角獸的企業，無一不是經歷過重重考驗而浴火重生的。如今，在這段特殊的日子里，讓我們一起堅定信心、砥礪前行、共克時艱。”紅杉資本中國表示。
針對創業企業，云啟資本也有三點提示：
1)做好公司業務影響評估，充分判斷疫情對公司業務，包括項目、產品、合作伙伴等存在的顯在和潛在影響，提前做好方案應對。
2)保持對現金流和融資節奏的關注，測算清楚現金流在疫情期間的變動，適當調整融資計劃和節奏。
3)保持疫情關注，協調保障節后員工身心健康，提前統計自身員工假期停留地和返工情況，提前做好辦公環境消毒措施，必要時在家辦公隔離，以人為本，充分關懷，同時了解上下游企業員工的節后返工安排，判斷合作項目的交付和服務情況。
VC/PE已經做好了打一場持久戰的準備。“2020我的投資布局都暫緩(2019投了20多個項目5000多萬)，今年的核心任務是幫助已投資項目的成長和盈利，快速創造更多的現金流，以及找到合適的時機退出，哪怕以比較便宜的價格。回籠現金是關鍵。”一位知名投資人表示。
減租免租，共克時艱
專家：減稅降費可借鑒非典經驗
一睜眼都是成本，對于中小企業而言，最有力的支持是“真金白銀”。
1月28日，據媒體報道，萬達商管集團宣布，對萬達廣場所有商戶，在1月24日-2月25日期間租金及物業費實行全免政策，本次減租將超過30億元。萬達表態免租后，大悅城、美的置業等宣布加入減租免租運動中。就在昨日，紅星美凱龍也宣布免租一個月。
為了緩解企業壓力，部分銀行宣布下調貸款利率。近日，渤海銀行宣布對湖北地區存量信貸業務逐一進行排查，對于疫情影響正常經營、遇到暫時困難的企業，通過展期、無還本續貸、信貸重組、減免逾期利息等方式予以全力支持。湖北省內小微企業貸款，在現行基礎上利率下調0.5個百分點。
1月29日晚，中信銀行武漢分行公告，從即日起，在疫情防控期間，對小微企業貸款、個人經營貸款在現行利率基礎上下降0.5個百分點。
與此同時，有聲音呼吁，相關部門或許可以考慮對受疫情影響比較嚴重的企業減稅降費。
北京大學國家發展研究院副院長黃益平公開建議，許多中小企業的經營狀況本來已經岌岌可危，這次受到疫情的影響，也許會讓相當一部分餐飲、交通、旅游、零售、制造等領域的中小企業更加難過，甚至一些大型企業也可能遭遇很大的財務困難，但這些困難很可能都是暫時的。相關部門應該考慮采取一些措施緩解所有這些企業的困境，比如大規模地減免它們的稅收，甚至為部分企業提供一次性的補貼。
對此，加華資本創始合伙人宋向前撰文呼吁道：建議國家在這半年內降低甚至免征增值稅及所得稅，延緩匯算清繳等稅政改革的推廣周期，一方面緩解中小企業面臨“無所得卻要交稅”的不合理局面，另一方面減少特定社會階層在經濟恢復初期的結構性矛盾。
而財經專欄作者、資深金融從業人士劉曉忠在《新京報》上發布評論，建議對企業減稅降費，可借鑒“非典”經驗。
2003年非典期間，國家就采取了對部分行業實行稅費減免等優惠政策，為企業渡過難關創造了有利條件。當年4月30日，財政部、國家稅務總局發出通知：“對企業、個人等社會力量向防治’非典’事業捐贈的現金和實物，允許在繳納所得稅前全額扣除。對受“非典”疫情直接影響比較突出的部分行業在2003年5月1日至9月30日期間實行稅收優惠政策。”同時，財政部也對相關行業減免了15項政府性基金國稅務。
無論是減租還是減稅，都是危機之下幫助渡過難關的一顆救命稻草。只有一起扛過，我們才能抱團渡過這次難關，在這個彎道跑出絕美的弧線來，還世界一個更加強盛的中國。
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