每個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都有自己的目標(biāo)。不少團(tuán)隊都把“快點壯大”當(dāng)作目標(biāo)之一：能盡快融資，然后招聘更多的工程師、營銷人員、銷售人員、客服人員，成為一家“大企業(yè)”。若想建立一家企業(yè)，這種想法是非常短視的。人們一般會認(rèn)為公司團(tuán)隊越大越容易成功，而事實恰恰相反，團(tuán)隊的數(shù)量不能決定公司的成敗，團(tuán)隊的質(zhì)量才是關(guān)鍵。
公司規(guī)模越大、增速越快，員工就越能感覺到有與公司脫節(jié)的危險。員工會覺得自己只不過是大公司的一個不起眼的小人物而已，他們會開始尋找能讓自己得到賞識的新機(jī)會，能讓他們的產(chǎn)品充分表達(dá)自己的想法，讓他們與眾不同，為此有的員工不惜跳槽去尋找更好的發(fā)展機(jī)會。
Palantir Technologies公司的執(zhí)行副總裁Stephen Cohen說的很對，“人們往往會低估能力所帶來的回報?！比祟愔源嬖诰褪且驗橛懈呒壦季S能力，有很高的智商，為了保持人類的這種能力，我們必須不斷的解決新難題和挑戰(zhàn)。在大公司里做小職員雖然舒服，但他們想不到公司所給予他們的機(jī)會讓他們很難施展自己的才華，能力的增長幅度也相應(yīng)地減小了。如果你甘愿享受平靜的生活，你就會發(fā)現(xiàn)在這樣的環(huán)境下會錯失非常多的東西。
“大公司不會把你人生中最寶貴的機(jī)會平白無故地給你。于是你突然意識到自己失去了競爭力，也不再是企業(yè)中最優(yōu)秀的員工。因為人們并不期待你所作出的貢獻(xiàn)，你也逐漸遠(yuǎn)離了最新最時尚的科技。然后慢慢地開始變得世俗，沉淪……”
這就是人才的戰(zhàn)爭。世界上最好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都在用最出色、最頂級的思維來與其他團(tuán)隊競爭。但是當(dāng)你繼續(xù)工作或者尋找新工作時需要問自己一個問題：它能帶給你人生中最寶貴的機(jī)會嗎？
與其他聰明的人一起工作或許可以。但更重要的是：你喜歡團(tuán)隊的文化嗎？歸根結(jié)底，人類最基本的需求就是讓自己的快樂最大化。產(chǎn)品和企業(yè)都是人生產(chǎn)和建造的。為了生產(chǎn)世界上最出色的、人們喜歡的、能夠在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生重要影響的產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要做好一個重要的事：培養(yǎng)偉大的創(chuàng)業(yè)文化。
快樂是相對的，而且是個人的問題。提升快樂的方法很多，其中一個就是在以創(chuàng)新為基調(diào)的環(huán)境中工作，這種環(huán)境允許犯錯（只要你能吸取教訓(xùn)），這種環(huán)境不允許平庸之輩的存在，這種環(huán)境下的員工都抱有對公司長期的展望。
人在快樂的時候，他們就有動機(jī)去做大事情。但是要有正當(dāng)理由，才能有做事的動機(jī)。動機(jī)分兩種，外部動機(jī)和內(nèi)部動機(jī)。外部動機(jī)指的是為達(dá)某一目標(biāo)而做出行為的動機(jī)；內(nèi)部動機(jī)指的是動機(jī)是由個人對任務(wù)的興趣和個人的愛好決定的，取決于個人而非外界的壓力、榮譽(yù)等因素。大家都知道，“成功靠個人”這個說法，這就是內(nèi)部動機(jī)的最好詮釋。要讓員工具有內(nèi)部動機(jī)，就要給他們一定的自由發(fā)揮的空間，即權(quán)力。權(quán)力意味著信任，當(dāng)員工感到被信任時，就有極大的責(zé)任心去做好每一件事情。這樣可以提高員工快樂的感覺。
授予員工權(quán)力要求員工能保持獨立并學(xué)會自制。換句話說就是員工貨的權(quán)力之后，就有能力制定屬于自己的規(guī)定。人們相信你，你就有能力隨時隨地做自己想做的事，只要能把事情做完就行。為此要給員工配備最新最好的工具來幫助他們完成工作，這樣也可以增加員工快樂的感覺。
但是工作完成后怎么辦？創(chuàng)新絕不會在一項工作完成之后而止步。受內(nèi)部動機(jī)驅(qū)動的人絕不停息，他們依然會在創(chuàng)新的環(huán)境中不停地工作。創(chuàng)新，讓人們不停地工作，不斷提升自己的專業(yè)水平，不斷地解決新難題、新挑戰(zhàn)，往復(fù)循環(huán)，創(chuàng)新永不止步。除此之外，員工之間也要相互認(rèn)識，知道團(tuán)隊其他成員的強(qiáng)項和弱點，為美好的未來同心協(xié)力一起上。這樣可以增加員工快樂的感覺。
為達(dá)以上效果，員工還需要感到“有安全感”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)文化要包容錯誤，只要員工能從中吸取教訓(xùn)就放他們一馬。另外，也要鼓勵員工敢于冒險，這樣做能給團(tuán)隊帶來出人意料的新特點和新產(chǎn)品，這對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說至關(guān)重要。這樣做不僅可以“滋潤”創(chuàng)新的循環(huán)，還能進(jìn)一步增加員工快樂的感覺。
培養(yǎng)團(tuán)隊文化很難，而且非常耗時。雖不易，但超值。在良好的團(tuán)隊文化的指引之下，每個團(tuán)隊成員都是感覺自己是團(tuán)隊的一部分，都愿積極為目標(biāo)而奮斗。出了企業(yè)的門，所有的員工都應(yīng)該成為企業(yè)文化的傳播者，向外界傳播團(tuán)隊文化、表達(dá)自己的快樂。即使企業(yè)有成千上萬員工，很難管理，優(yōu)秀的企業(yè)文化也能做到讓員工為企業(yè)傳播文化。
以上只是需要注意的幾點而已，還有更多需要注意不再贅述。什么讓你快樂？如何讓自己和周圍人感到快樂？記住，人生很短，你要抓住自己人生中最寶貴的機(jī)會。除非你自己尋找，否則機(jī)會不會出現(xiàn)在你眼前。
公司規(guī)模越大、增速越快，員工就越能感覺到有與公司脫節(jié)的危險。員工會覺得自己只不過是大公司的一個不起眼的小人物而已，他們會開始尋找能讓自己得到賞識的新機(jī)會，能讓他們的產(chǎn)品充分表達(dá)自己的想法，讓他們與眾不同，為此有的員工不惜跳槽去尋找更好的發(fā)展機(jī)會。
Palantir Technologies公司的執(zhí)行副總裁Stephen Cohen說的很對，“人們往往會低估能力所帶來的回報?！比祟愔源嬖诰褪且驗橛懈呒壦季S能力，有很高的智商，為了保持人類的這種能力，我們必須不斷的解決新難題和挑戰(zhàn)。在大公司里做小職員雖然舒服，但他們想不到公司所給予他們的機(jī)會讓他們很難施展自己的才華，能力的增長幅度也相應(yīng)地減小了。如果你甘愿享受平靜的生活，你就會發(fā)現(xiàn)在這樣的環(huán)境下會錯失非常多的東西。
“大公司不會把你人生中最寶貴的機(jī)會平白無故地給你。于是你突然意識到自己失去了競爭力，也不再是企業(yè)中最優(yōu)秀的員工。因為人們并不期待你所作出的貢獻(xiàn)，你也逐漸遠(yuǎn)離了最新最時尚的科技。然后慢慢地開始變得世俗，沉淪……”
這就是人才的戰(zhàn)爭。世界上最好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都在用最出色、最頂級的思維來與其他團(tuán)隊競爭。但是當(dāng)你繼續(xù)工作或者尋找新工作時需要問自己一個問題：它能帶給你人生中最寶貴的機(jī)會嗎？
與其他聰明的人一起工作或許可以。但更重要的是：你喜歡團(tuán)隊的文化嗎？歸根結(jié)底，人類最基本的需求就是讓自己的快樂最大化。產(chǎn)品和企業(yè)都是人生產(chǎn)和建造的。為了生產(chǎn)世界上最出色的、人們喜歡的、能夠在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生重要影響的產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要做好一個重要的事：培養(yǎng)偉大的創(chuàng)業(yè)文化。
快樂是相對的，而且是個人的問題。提升快樂的方法很多，其中一個就是在以創(chuàng)新為基調(diào)的環(huán)境中工作，這種環(huán)境允許犯錯（只要你能吸取教訓(xùn)），這種環(huán)境不允許平庸之輩的存在，這種環(huán)境下的員工都抱有對公司長期的展望。
人在快樂的時候，他們就有動機(jī)去做大事情。但是要有正當(dāng)理由，才能有做事的動機(jī)。動機(jī)分兩種，外部動機(jī)和內(nèi)部動機(jī)。外部動機(jī)指的是為達(dá)某一目標(biāo)而做出行為的動機(jī)；內(nèi)部動機(jī)指的是動機(jī)是由個人對任務(wù)的興趣和個人的愛好決定的，取決于個人而非外界的壓力、榮譽(yù)等因素。大家都知道，“成功靠個人”這個說法，這就是內(nèi)部動機(jī)的最好詮釋。要讓員工具有內(nèi)部動機(jī)，就要給他們一定的自由發(fā)揮的空間，即權(quán)力。權(quán)力意味著信任，當(dāng)員工感到被信任時，就有極大的責(zé)任心去做好每一件事情。這樣可以提高員工快樂的感覺。
授予員工權(quán)力要求員工能保持獨立并學(xué)會自制。換句話說就是員工貨的權(quán)力之后，就有能力制定屬于自己的規(guī)定。人們相信你，你就有能力隨時隨地做自己想做的事，只要能把事情做完就行。為此要給員工配備最新最好的工具來幫助他們完成工作，這樣也可以增加員工快樂的感覺。
但是工作完成后怎么辦？創(chuàng)新絕不會在一項工作完成之后而止步。受內(nèi)部動機(jī)驅(qū)動的人絕不停息，他們依然會在創(chuàng)新的環(huán)境中不停地工作。創(chuàng)新，讓人們不停地工作，不斷提升自己的專業(yè)水平，不斷地解決新難題、新挑戰(zhàn)，往復(fù)循環(huán)，創(chuàng)新永不止步。除此之外，員工之間也要相互認(rèn)識，知道團(tuán)隊其他成員的強(qiáng)項和弱點，為美好的未來同心協(xié)力一起上。這樣可以增加員工快樂的感覺。
為達(dá)以上效果，員工還需要感到“有安全感”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)文化要包容錯誤，只要員工能從中吸取教訓(xùn)就放他們一馬。另外，也要鼓勵員工敢于冒險，這樣做能給團(tuán)隊帶來出人意料的新特點和新產(chǎn)品，這對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說至關(guān)重要。這樣做不僅可以“滋潤”創(chuàng)新的循環(huán)，還能進(jìn)一步增加員工快樂的感覺。
培養(yǎng)團(tuán)隊文化很難，而且非常耗時。雖不易，但超值。在良好的團(tuán)隊文化的指引之下，每個團(tuán)隊成員都是感覺自己是團(tuán)隊的一部分，都愿積極為目標(biāo)而奮斗。出了企業(yè)的門，所有的員工都應(yīng)該成為企業(yè)文化的傳播者，向外界傳播團(tuán)隊文化、表達(dá)自己的快樂。即使企業(yè)有成千上萬員工，很難管理，優(yōu)秀的企業(yè)文化也能做到讓員工為企業(yè)傳播文化。
以上只是需要注意的幾點而已，還有更多需要注意不再贅述。什么讓你快樂？如何讓自己和周圍人感到快樂？記住，人生很短，你要抓住自己人生中最寶貴的機(jī)會。除非你自己尋找，否則機(jī)會不會出現(xiàn)在你眼前。
