九大時(shí)間管理法則

每個(gè)人的一天都有同樣的24小時(shí)的時(shí)間，卻有著截然不同的利用方式。不懂得管理時(shí)間的人每一天都在浪費(fèi)時(shí)間。下面小編給大家分享九大時(shí)間管理法則，希望能夠幫助大家!

九大時(shí)間管理法則

時(shí)間管理：

就是行程安排，你是誰？你要到哪里去？如何去？

1、學(xué)習(xí)：你不可能什么都會，但是你絕對不能什么都不懂。所見所聞改變一生，不知不覺斷送一生。切記，當(dāng)能力足夠巧合自然會發(fā)生。提升能力，唯一的方法就是持續(xù)不斷、針對性的學(xué)習(xí)。每天至少堅(jiān)持學(xué)習(xí)兩小時(shí)。并且最重要的是知道應(yīng)該學(xué)什么！！！

2、設(shè)計(jì)營銷方案：銷售是利潤的來源，再好的產(chǎn)品賣不出去也沒有利潤可言，每天都要抽出時(shí)間研究銷售與營銷。每天都要思考還有沒有更好的方法？如何嫁接更好的營銷渠道？

3、訓(xùn)練開發(fā)我們的大腦：腦袋和身體一樣，越用越靈活。腦袋也需要刻意的訓(xùn)練的，才能越來越聰明。

《九宮格創(chuàng)意思維導(dǎo)航》是訓(xùn)練開發(fā)大腦最好的方法。強(qiáng)迫自己天天刻意訓(xùn)練，您會有意想不到的收獲。您可以認(rèn)真分析，回答本書中所有的作業(yè)題，用來開發(fā)訓(xùn)練您的大腦。

4、每天只做最有價(jià)值的事情：每個(gè)人的時(shí)間、精力、體力都是有限的。因此每天都要集中精力做最有價(jià)值的事情。只做與目標(biāo)有關(guān)的事情、只做與結(jié)果有關(guān)的事情、只做對未來發(fā)展有幫助的事情。問問自己，什么是你人生當(dāng)中最有價(jià)值的事情？

5、培養(yǎng)維護(hù)親情：無論一個(gè)人成不成功，家庭和睦才是王道，親情才是你人生當(dāng)中最寶貴的財(cái)富。無論你的事業(yè)多么的成功，最后孤家寡人一個(gè)，也沒什么意義。當(dāng)金錢凌駕于親情之上時(shí)，是一種很無奈的悲哀。

6、訓(xùn)練開發(fā)創(chuàng)意性思維：創(chuàng)新是個(gè)人、公司、國家發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步，沒有進(jìn)步就是停止不前，停滯不前的代名詞就是等待毀滅。

用九宮格這種模式強(qiáng)迫訓(xùn)練開發(fā)我們的大腦，不定什么時(shí)候一個(gè)好點(diǎn)子就有可能改變我們一生的命運(yùn)。

7、戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整：避免少走彎路唯一的方法就是規(guī)劃與計(jì)劃。沒有規(guī)劃與計(jì)劃的人生必然會走很多彎路。

并且要知道，沒有任何一項(xiàng)計(jì)劃是萬能的。每天都要不停的重新策劃、調(diào)整你的戰(zhàn)略發(fā)展方針。

8、每晚睡覺前，把明天要做的事情用九宮格的模式寫出來：這樣就能分清事情的輕重緩急，哪個(gè)應(yīng)該優(yōu)先做，哪個(gè)重點(diǎn)做。另外可以有效的避免遺漏一些重要的事項(xiàng)。把每個(gè)任務(wù)的時(shí)間段也寫出來。按時(shí)間段來做，這樣才能更好的提升你的工作效率。這是時(shí)間管理最有效、最好的方法。

9、調(diào)整轉(zhuǎn)換思路：同樣的事情，不同的人來處理，會獲得不同的結(jié)果。同樣的問題換個(gè)角度來考慮會有不同的解決方法。做任何重要的決策之前，一定要問問自己還有更好的方法嗎？還有更好的選擇嗎？還遺漏了什么？

切記，愚者千慮必有一得。

6點(diǎn)優(yōu)先工作制

該方法是效率大師艾維利向美國一家鋼鐵公司提供咨詢時(shí)提出的。

該方法使這家公司用了5年的時(shí)間，從瀕臨破產(chǎn)一躍成為當(dāng)時(shí)全美最大的私營鋼鐵企業(yè)，艾維利因此獲得了2.5萬美元咨詢費(fèi)，故管理界將該方法喻為“價(jià)值2.5萬美元的方法”。

這一方法要求把每天所要做的事情按重要性排序，分別從“1”到“6”標(biāo)出6件最重要的事情。每天一開始，先全力以赴做好標(biāo)號為“1”的事情，直到它被完成或被完全準(zhǔn)備好，然后再全力以赴地做標(biāo)號為“2”的事，依此類推……

艾維利認(rèn)為，一般情況下，如果一個(gè)人每都能全力以赴地完6件最重要的事情，那么他一定是一位高效率人士。

帕累托原則

這是由19世紀(jì)意大利家帕累托提出的。其核心內(nèi)容是生活中80%的結(jié)果幾乎源于20%的活動。比如，總是那些20%的客戶給你帶來了80%的業(yè)績，可能創(chuàng)造了80%的利潤；世界上創(chuàng)造了80%的財(cái)富是被20%的人掌握著，世界上80%的人只分享了20%的財(cái)富。因此，要把注意力放在20%的關(guān)鍵事情上。

根據(jù)這一原則，我們應(yīng)當(dāng)對要做的事情分輕重緩急，進(jìn)行如下的排序：

A．重要且緊急（比如救火、搶險(xiǎn)等）——必須立刻做。

B．重要但不緊急（比如學(xué)習(xí)、做計(jì)劃、與人談心、等）——只要沒有前一類事的壓力，應(yīng)該當(dāng)成緊急的事去做，而不是拖延。

C．緊急但不重要（比如有人因?yàn)榇颉叭币弧倍o急約你、有人突然打電話請吃飯等）——只有在優(yōu)先考慮了重要的事情后，再來考慮這類事。人們常犯的毛病是把“緊急”當(dāng)成優(yōu)先原則，而不是把“重要”當(dāng)成優(yōu)先原則。其實(shí)，許多看似很緊急的事，拖一拖，甚至不辦，也無關(guān)大局。

D．既不緊急也不重要（比如、消遣等事情）——有閑工夫再說。